Краткое содержание «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Краткое содержание «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»
Светлана Хатемкина

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Известный аргентинский специалист по вопросам подбора персонала и кадровой политике Клаудио Фернандос-Араос убежден, что времена, когда президенты компаний нанимали сотрудников, руководствуясь одной лишь интуицией, давно прошли.

Решения, которые управленцы принимают относительно персонала, могут сильно повлиять на будущее организации, поэтому вопрос человеческого фактора требует серьезного рассмотрения. Автор пришел к выводу, что умение подбирать сотрудников как ничто иное определяет успех и результативность корпорации.

В своей книге «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» он делится стратегией грамотного подбора персонала и объясняет, почему представителям высшего менеджмента бывает так сложно сделать правильный выбор.

Автор уверен, что его методика принесет пользу не только корпорациям, но и позволит рядовым сотрудникам понять, какие профессиональные качества им предстоит усовершенствовать, чтобы стать востребованными специалистами на рынке труда.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Введение

Любая компания – это коллектив сотрудников, личные и профессиональные качества которых оказывают огромное влияние на показатели результативности. Именно поэтому крайне важно, чтобы менеджеры высшего звена и руководители отделов научились грамотно подбирать персонал и формировать команду единомышленников.

Неправильно подобранные сотрудники могут не только препятствовать развитию фирмы, но и наносить ей значительный ущерб.

Клаудио Фернандос-Араос, автор книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях», убежден: сделать оптимальный выбор и найти идеально подходящих для своей должности людей довольно сложно. Именно поэтому он решил поделиться своими взглядами на формирование коллектива и вопросы подбора персонала.

Его книга будет полезна не только управленцам, но и рядовым сотрудникам, желающим понять, на чем основан механизм приема на работу в успешных компаниях, и построить прекрасную карьеру в соответствии со своими интересами.

Выдающиеся решения о людях: ваш личный ресурс

Нельзя отрицать феномен удачи в вопросах достижения успеха. Однако не стоит забывать, что невезение также может повлиять на вопросы карьеры.

Планомерное продвижение по карьерной лестнице имеет свою формулу развития, которая состоит из четырех компонентов:

1. Фактор наследственности.

2. Уровень личностного развития.

3. Решение о людях.

4. Правильный выбор карьеры.

Генетический фактор играет значительную роль, объясняя, например, почему один человек способен легко овладеть определенными навыками, а другому это дается гораздо тяжелее.

Развитие может послужить движущей силой для становления вашей карьеры, а выбор профессии связан со способностью к обучению. Не стоит недооценивать влияние притязаний на уровень личного успеха. Многие из нас способны принимать значимые решения о своем окружении лишь по достижении 20 лет.

Решения о людях – наиболее мощный фактор карьерного роста. Большая часть руководителей убеждены, что успешными можно считать только тех сотрудников, которые обладают следующими способностями:

1. Показывают высокую результативность организационной деятельности.

2. Легко выстраивают отношения с подчиненными и коллегами.

Многие руководители склонны доверять собственному шестому чувству, подбирая сотрудников на значимые должности. Однако такой подход можно назвать легкомысленным, ведь решения о людях лежат в основе не только личного успеха, но и процветания всей компании.

Принятие грамотных решений по вопросам формирования коллектива затрудняется недостатком формального обучения. Овладев искусством выбора персонала, вы научитесь находить общий язык с окружающими, а также повысите свою профессиональную самооценку.

Правильный выбор людей: ресурс для вашей организации

Существуют два условия, которые обеспечивают корпорациям высокую результативность:

1. Способность создать из руководителей высшего звена эффективную команду.

2. Прекрасные лидерские качества.

Исключительная результативность может быть достигнута единственным путем – с помощью правильного выбора людей. К такому выводу приходят все современные исследователи. Также этот выбор очень важен для создания работающей схемы организации труда.

Теоретики бизнеса сходятся во мнении: для достижения корпоративного успеха нужно принимать правильные решения о людях.

Но есть и заведомо провальные пути, которым Сидни Финкельштейн посвятил свою книгу «Why Smart Executives Fail». Автор проанализировал связанные с корпоративными неудачами обстоятельства и пришел к выводу, что для компании жизненно важны четыре позиции:

1. Создание новых предприятий.

2. Реакция корпорации на инновации и изменения.

3. Управление поглощениями и слияниями.

4. Ответная реакция на давление со стороны конкурентов.

Если управлять этими процессами будут неправильно подобранные руководители, провал обеспечен.

Решения о людях следует принимать с самого начала, буквально на этапе составления бизнес-плана. Это очень важно для будущего организации. Кроме того, именно человеческий фактор играет первостепенную роль при слиянии компаний.

В одной из статей в Financial Times, основывающейся на результатах исследования McKinsey, доказывалось, что самый большой, с серьезным отрывом, вклад в успех сделок по слиянию частных компаний вносит активный менеджмент – либо смена управленческой команды, либо дополнение ее теми талантами, которые имеются в распоряжении управляющей компании инвестора. По сравнению с этим вклад таких факторов, как низкая цена приобретения, рентабельность отрасли и даже сами первоначальные инвестиции, оказался минимальным или даже ничтожным.

К успеху корпорацию также приводят люди. Решения о том, кого принимать на работу, – это часть стратегии активного управления. Как и денежный ресурс, люди в полной мере воплощают свой потенциал в том случае, если руководитель находит наиболее эффективный способ для их инвестирования.

О мастерстве в принятии решений о людях свидетельствует не только способность создать команду, но и умение поддерживать ее в работоспособном состоянии, а также при необходимости проводить ее модернизацию. Это еще один повод задуматься, насколько для каждого руководителя важны грамотные решения о человеческом факторе.

Почему так не прост правильный выбор людей

Не всегда попытка делать ставку на победителей является оправданной. Автор предупреждает о типичных ловушках, которые таит в себе эта стратегия:

1. Удача не может сопутствовать вам вечно.

2. Оценивать людей для конкретных должностей сложнее, чем кажется.

3. На принятие решения всегда влияют мощные психологические предубеждения.

4. Неверная мотивация, и конфликты интересов могут легко саботировать эти решения.