Краткое содержание «Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры»

Краткое содержание «Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры»
Татьяна Хаяти

КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Обзор по книге «Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры», Тим Кларк, Александр Остервальдер, Ив Пинье

Автор обзора: Татьяна Хаяти

Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career

Карьера: как переписать свою личную историю

«Работу своей мечты легче создать, чем найти, поскольку отыскать ее

очень непросто. Созидание же требует лишь знаний о самом себе».

Авторы книги «Твоя бизнес-модель»

Знаете ли вы, что 5 из 6 сотрудников не чувствуют себя счастливыми на работе и подумывают о том, чтобы ее поменять? Это данные исследований. Но люди хотят не просто новую работу – а ту, которая будет приносить им радость и удовлетворение. Правда, не все решаются на такие кардинальные перемены, потому что любой поиск себя чреват неопределенностью. Непонятно, что именно искать, сможете ли вы обеспечить себе и своей семье привычный уровень дохода, как все сложится на новом месте, да и не разочаруетесь ли вы в новой деятельности так же, как в привычной, и многое другое.

Авторы книги «Твоя бизнес-модель» предлагают интересное решение: подойти к собственной личности как к проекту и разработать бизнес-модель своей карьеры. Метод хорош тем, что его можно не только корректировать и дополнять, но и полностью менять, а затем разрабатывать новый.

«…Наш метод предлагает вам рассмотреть бизнес с одним участником – самим собой. Он поможет вам определить и модифицировать свою «персональную бизнес-модель», то есть определить, как лучше использовать свои силы и таланты для личностного и профессионального роста».

Зачем это нужно? Затем, что времена становятся все более изменчивыми, и если в более ранних формациях человеческая личность выходила на первый план, то сейчас тенденция такова, что индивидуальность нивелируется и таланты становятся всё менее востребованными. Важно то, насколько вы вписываетесь в общую систему и иерархию, а также то, сколько можете принести прибыли. А если всё кругом так унифицируется, то заменить один человеческий ресурс другим не составляет труда.

Поэтому так важно не зависеть от экономики, конкуренции, работодателей, возраста и прочих факторов. Вы должны научиться рассматривать свою личность и весь свой комплекс талантов, умений, навыков, предпочтений и интересов как универсальную бизнес-модель, которая легко сможет вписаться в новые условия и принесет вам независимость от внешних факторов; а также вдохновение, радость и удовлетворение от той деятельности, которой вы решите заняться.

Разрабатываем бизнес-модель

Бизнес-модель предприятий представляет собой логическую схему, которая помогает компании быть финансово состоятельной. Наша задача – используя принципы бизнес-модели организации, разработать собственную бизнес-модель, которая будет приносить нам стабильный доход.

Итак, поделите лист А4 на следующие блоки:

Что вы из себя представляете и чем обладаете.

Чем вы занимаетесь (основные виды вашей деятельности).

Что вы делаете для людей в различных направлениях вашей деятельности?

Кому именно полезно то, что вы делаете?

Каким образом вы общаетесь с людьми и как доносите до них свою ценность?

Ваши доходы.

Ваши траты.

Давайте подробнее разберем каждый пункт – возьмите для каждого блока отдельный лист. Можете просто записывать то, что мы рассмотрим далее, в виде перечня. А можете использовать стикеры и наклеивать их на лист А4. Главное, чтобы вам было наглядно и удобно.

Блок 1. Что вы из себя представляете и чем обладаете

Ваша личность включает:

то, чем вы интересуетесь и увлекаетесь;

то, что вы умеете и любите делать, а также то, что получается у вас лучше всего (то есть врожденные таланты и приобретенные навыки);

комплекс ваших личностных качеств.

А обладаете вы:

полученными знаниями;

наработанными контактами;

полученным опытом;

и другими различными ресурсами.

Авторы книги считают, что самое важное – это ваши интересы и увлечения, именно они будут двигателем вашей карьеры и бизнес-модели.

Перечислите всё, что указано выше, распишите это по пунктам. Например, врожденными навыками могут быть способность структурно мыслить, или организаторские способности, или талант к рисованию и множество различных способностей. Приобретенные навыки – например, владение иностранными языками или компьютерными программами, умение делать классный ремонт, умение проводить финансовый анализ и т.п.

Личностные качества не менее важны. Перечислите, к примеру: общительность (или наоборот, замкнутость), ответственность, пунктуальность, трудолюбие, склонность помогать людям, любознательность и жажду нового, любовь к учебе, чувство юмора и т.д. Можете расширить этот список перечнем своих жизненных ценностей, добавить полученное образование (но именно то, которое вы получали по собственной воле и которое важно для вас), вписать свои цели и желания.

В пункт о том, чем вы обладаете, включите как материальное имущество (от крупного – квартиры, машины и др. – до более мелкого, например, ноутбука), так и нематериальные составляющие. Например, обширные контакты в какой-либо профессиональной области, имеющийся опыт, интеллектуальную собственность – в общем, всё, что представляет для вас ценность.

Пример из жизни

Доктор Аннабель Слингерленд очень любила свою работу. Она занималась лечением детского диабета, а также изучением этой коварной болезни. Кроме того, она организовала благотворительный марафон по бегу для детей с диабетом. Но вдруг однажды она попала в аварию, после чего к возвращению на любимую работу речь уже не шла. Думая, чем продолжать заниматься в своей новой реальности, Аннабель встретилась с консультантом, который помой ей разработать собственную бизнес-модель. Благодаря этому доктор Слингерленд поняла, что является основным ресурсом организованного ею марафона. Она поговорила с учредителями фонда и в итоге заняла пост его директора, получая за это зарплату. Так бизнес-модель помогла доктору Аннабель перестроиться в новой реальности, продолжать заниматься любимым делом и зарабатывать деньги, несмотря на некоторые физические ограничения.