Построй свой бизнес

Построй свой бизнес
Татьяна Долина

Эта книга поможет Вам построить свой бизнес «с нуля».Содержит пошаговую инструкцию построения бизнеса.Этому не учат в институтах и высших школах.Аналогов данной книги нет.

Построй свой бизнес

Татьяна Долина

© Татьяна Долина, 2020

ISBN 978-5-4498-6216-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ВВЕДЕНИЕ

Мы сами придумываем себе проблемы, преграды, комплексы и рамки, освободи себя – вдохни жизнь и пойми, что ты можешь все [III, 7].

Данная книга будет полезна студентам, практикам и всем тем, кто хочет изменить свою жизнь, начать свой бизнес или уже имеет его.

Цель данной книги – стать практическим руководством для читателя, показать как просто освободиться и начать воплощение своей мечты – создание своего успешного бизнеса. Зачем необходим свой бизнес – спросите Вы. Бизнес необходим, чтобы обеспечить себя, свою семью всем необходимым, чтобы заниматься любимым делом, самостоятельно принимать решения по любым вопросам, исполнять желания и мечты, прежде всего свои и близких людей, чтобы обрести независимость и полную финансовую свободу. Это особенно актуально в условиях современных политических и экономических кризисов и реформ, в результате которых многие лишились рабочих мест и достойных зарплат, а пенсионный возраст подняли на столько, что большая часть населения России попросту может не дожить до выхода на пенсию или при выходе на пенсию – получить ее в мизерном размере.

Прочитав данную книгу – Вы сможете начать строительство своего бизнеса в любом регионе нашей страны (в книге для примера представлен анализ такого региона Российской Федерации как Архангельская область), а также за рубежом.

Автором сделана попытка показать ключевые моменты, и вспомогательные инструменты, исходя из которых (взяв за основы которые) можно построить успешный бизнес.

Данная книга содержит проверенные знания, которые помогут читателю достичь поставленной цели – открыть собственный бизнес. Необходимо отметить, что для ее достижения придется приложить усилие.

Этому не учат в институтах и высших школах, аналогов данной книги нет.

Автором раскрываются следующие вопросы:

1) Глава I – описывает общие особенности анализа региона Российской Федерации на примере Архангельской области. Здесь раскрываются основные черты и характеристики, которые могут оказать влияние на бизнес, при его построении в рассматриваемом регионе. Поэтому выбирая тот или иной регион для построения бизнеса – обязательно обратите внимание на его ключевые характеристики, представленные в данной главе;

2) Глава II – показывает основные качества, которые необходимы успешному руководителю, если Вы обнаружите, что каких-то качеств, описанных здесь Вы не имеете или они недостаточно развиты – не переживайте. В данной главе представлены также механизмы по их развитию;

3) Глава III – посвящена непосредственно вопросам построения бизнеса – содержит пошаговую инструкцию построения бизнеса.

4) Глава IV – раскрывает справочную информацию о том, где и какую поддержку можно получить при построении бизнеса на примере Архангельской области (институты развития, бесплатные полезные сервисы и прочее).

Готовы? Тогда начинаем!

ГЛАВА I: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

1.1 О регионе. Основные особенности, оценка конкурентоспособности (на примере Архангельской области)

Выбирая регион для построения бизнеса целесообразно провести его оценку, и в частности оценить его конкурентоспособность. В основе анализа конкурентоспособности региона лежит, как правило, индекс оценки глобальной конкурентоспособности (GCI), включающий 12 слагаемых конкурентоспособности: «Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Размер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал».

Но, зачастую вопрос о выборе региона ведения бизнеса не стоит. Люди часто по тем или иным основаниям отдают предпочтение тому региону для создания бизнеса, в котором проживают. В любом случае для построения успешного бизнеса важно иметь хотя бы общее представление о регионе, его ключевых особенностях.

Рассмотрим ниже основные показатели, полученные при проведении оценки конкурентоспособности региона на примере Архангельской области.

В ходе проведённого анализа было выявлено следующее: Архангельская область:

– расположена на севере европейской части России;

– занимает территорию (включая Ненецкий автономный округ) 589,913 тысяч км2;

– население – 1154,86 тысяч человек (на 01.01.2018 г. Включая население Ненецкого автономного округа);

– областной центр – город Архангельск;

– ВРП – 150 миллиардов рублей;

– общие границы с Республиками Карелия и Коми, Вологодской и Кировской областями;

– в состав Архангельской области входит Ненецкий автономный округ;

– выход к Белому, Баренцеву и Карскому морям;

– крупнейшие реки: Северная Двина, Онега, Мезень, Пинега, Вычегда;

– природные ресурсы, доступные на территории: лесной фонд, значительные запасы полезных ископаемых, морские ресурсы [I, 10].

– на территории Архангельской области создана особая зона ведения предпринимательской деятельности – территория опережающего социально-экономического развития «Онега» (далее – ТОСЭР «Онега»). Юридические лица, являющиеся резидентами ТОСЭР «Онега», при осуществлении деятельности имеют широкий спектр налоговых преференций, включая пониженный размер страховых взносов и ставок по ряду налогов.

– по результатам оценки состояния инвестиционного климата субъектов Российской Федерации в рамках Национального рейтинга находится в IV группе (регион, показывающий результаты ниже среднего) [1, 9];

– имеется база комплексной подготовки высококвалифицированных специалистов международного уровня;

– доступные автомобильный, железнодорожный, водный и воздушный виды транспорта.

1.2 Анализ ситуации на рынке труда

Рынок труда является важнейшим показателем состояния экономики региона, формирующим спрос и предложения на рабочие места, где рабочая сила является товаром и имеет свою цену [II, 2].

На фоне неустойчивости политической и экономической ситуации в нашей стране в настоящий момент на территории Архангельской области и Российской Федерации в целом наблюдаются следующие сложности на рынке труда:

– неопределенность представления о ценностях (например, это проявляется в отсутствии непрерывности производственного образования в объеме и последовательности, достаточных для высокого качества производственной жизни);

– непрозрачность рынка труда за счет объективных или субъективных барьеров;

– трудовая пассивность (у нас не научились эффективно использовать рыночные инструменты оплаты и организации труда);

– разбалансированность трудовых статусов;

– заработная плата не обеспечивает социально достаточного уровня удовлетворения даже основных потребностей [II, 11];

– преобладание замедленных реформ (в сфере сбалансирования численности занятых);