Принципы стратегического менеджмента
На основе DOI для менеджмента и собственного опыта нами были сформулированы принципы для стратегического менеджмента:
• Постоянно фокусироваться на потоке ценностей (для клиентов, сотрудников, акционеров, поставщиков, партнёров, общества в целом) и следить за тем, как он влияет на результаты.
• Вовлекать сотрудников всех уровней, клиентов, поставщиков и партнёров для участия в стратегическом процессе и для получения непрерывного потока улучшений.
• Соблюдать прагматичный баланс между детализацией и долгосрочностью.
• Развивать культуру самообучающейся организации.
• Развивать причастность и ответственность у всех сотрудников поощряя производительность, творчество и инициативу.
• Важно движение вперёд – системное и постоянное.
• Стратегия – это цикличный, непрерывный процесс: реализации, извлечение уроков, мониторинг, внесение изменений в стратегию.
Методология Agile и выше принципы проходят «красной нитью» через весь подход.
Определения
Без определений, к сожалению, не обойтись, ограничимся самыми главными, остальное будет раскрыто по тексту.
Как и многое в нашей жизни, стратегия пришла из военного дела.
– — —
Стратегия (др.-греч. ????????? – «искусство полководца») – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).
– — —
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы – цель».
По мнению К. Клаузевица[6 - Клаузевиц, Карл фон. О войне – Военная мысль / ВОЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА] ведение войны подразумевает два совершенно различных вида деятельности:
• организация отдельных боев и ведение их;
• увязка их с общей целью войны.
Первый вид деятельности называется тактикой (операционной или функциональной стратегией в бизнесе), второй – стратегией (корпоративной стратегией в бизнесе).
Структура книги
Рисунок 2 – Структура книги
Рисунок 3 – Структура книги (продолжение)
Общий план разработки и внедрения стратегии
Рисунок 4 – Общий план разработки и внедрения стратегии
Структура корпоративной стратегии
Рисунок 5 – Структура корпоративной стратегии
Предложенная структура является типовой и подходит для компании из любой отрасли и любого масштаба, охватывает все возможные функции и составляющие компании.
Этапы разработки стратегии
Рисунок 6 – Этапы разработки стратегии
Подготовка проекта, формирование целевых планов
Для старта и успешного управления проектом необходимо разработать следующие проектные документы (min. набор):
• Устав проекта представляет:
– Цель и задачи проекта
– Организационную структуру проекта
– Коммуникации по проекту, включая отчётность по проекту
– Управление изменениями проекта
– Риски проекта
– Управление документацией проекта
• План проекта закрепляет:
– Перечень задач
– Длительность в раб. дней
– Дату начала и окончания
• Состав рабочей группы закрепляет структуру (роли и функции) управления и реализации проекта, включающую в себя постоянных и привлекаемых участников
• Визуальная концепция обеспечивает узнаваемость материалов проекта, что способствует позитивному восприятию мероприятий проекта, а также выделяет его среди прочих проектов и инициатив
• Презентация проекта кратко описывает предыдущие пункты
Типовой шаблон Устава проекта по разработке и внедрению корпоративной стратегии представлен в Приложении 1.
Типовой план проекта представлен в Приложении 2.