Бизнес-йога. Новая йога эффективной деятельности

Если расширить восприятие, то наше общее с вами хозяйство – это наша планета, это человечество. Т.е. если на планете, как в хозяйстве, нету хозяина, то планета становится бесхозной. Почему мы играем в бизнес-йогу? Бизнес-йог – это новый хозяин, это тот человек, который одухотворяет материю, создаёт новую архитектуру хозяйственной деятельности, создаёт бизнес-квесты, жизненные квесты; который даёт возможность людям, связанным с его хозяйством, развиваться. Эта идея, эта психология новой экономики – это идея возвращения хозяина на Землю.

Какова высшая цель Бизнес-Йоги?

– Задействовать энергии, чтобы не было застоя.

– Развитие.

Здесь идёт конфликт: когда я занимаюсь собственным развитием, то отвечаю только за себя, а когда я начинаю воздействовать на мир, создаю и разгоняю хозяйственную деятельность, вовлекаю в неё достаточно большое количество людей, средств, ресурсов, сил, духов, энергий – я заставляю развиваться всех участников.

– Ответственность.

А для чего нам развиваться, какова цель этого развития? Мы научились принципам, запустили проекты новых бизнесов, которые помогают всем участникам нашего бизнеса быстро развиваться во всех смыслах этого слова, а что будет дальше? Каково ближайшее будущее человечества, когда новая экономика наберёт силу?

– Создавать новые миры.

Смотрите, какая странная штука, почему мы сюда за уши притягиваем йогу? Был бы бизнес, эффективность, успех и т. д. Мы в этой новой психологии для чего создаём бизнес? Для того, чтобы, в конечном счёте…

– Одухотворять материю.

– Мы увидим новые возможности, которые из текущей точки не видны.

Мне понравилась фраза «создавать новые миры», вы не просто бизнес-проекты создаёте, а вы новые миры создаёте. Вы новые миры создаёте внутри каждого вашего партнёра, каждого сотрудника, вы новый мир создаёте вокруг себя, и новый мир создаёте в пределах планеты как минимум.

Бизнес – это всего лишь инструмент; это практика, упражнение, технология, которая должна быть правильно построена. Вот почему нас заставляют этим заниматься, нас возвращают в невкусную и вроде бы неинтересную тему занятия бизнесом, казалось бы, при чём тут духовность.

Моя задача – дать вам очень странные алгоритмы. Мы привыкли играть в духовность, а тема экономики, политики очень скучной была. Сейчас это всё начинает смешиваться. Игра между духовным и материальным будет всё уже и уже.

Есть такая фраза «любая крутая технология неотличима от магии». Новый бизнес, который уже наступает – это высокотехнологичный инновационный бизнес, он ломает старые стереотипы. Люди, особенно в нашей стране, не готовы к этому. И напоминаю вам о «Лиле», т.е. мы с вами играем в это, это божественная игра, и цель этой игры – та самая волшебная цель, о которой мы с вами говорим.

Тому, что я даю, у вас будет внутреннее сопротивление, потому что вся ваша база, весь ваш опыт построен на старой модели сознания, на старом опыте. А сейчас всё будет на новых процессорах работать. Вы даже не представляете, что вам предстоит…

Продолжаем о бизнесе будущего.

Рынок – это машина, механизм для сортировки продуктивного и непродуктивного. У Рынка нет души. Мы как Бизнес-Йоги будущего, должны развить Душевное Сопровождение глобального капитализма, раз уж мы тут. Тема одухотворения материи.

– Техно-магия.

Да, но в чём проблема техно-магии? Когда вы подменяете всё живое кибернетикой, роботизацией – живое исчезает, все становятся роботами. И тут техно-магия упирается в тупик, когда искусственный разум берёт верх и начинает конкурировать с разумом. Т.е. цифровой мир пытается спорить с миром духовным.

Развитие технологий неизбежно изменяет наши социальные институты и наши ценности. Нам нужен Новый Космический Смысл Жизни. Власть переходит от тех, кто продаёт, к тем, кто покупает. Перенасыщение рынка товарами приводит к тому, что выбирать начинает покупатель, и производитель должен за него бороться. Новый мировой диктатор – это Новый Потребитель.

Ещё такой любопытный момент, после развала СССР изменилась психология общества, поколений после 1990-х, создана мощная прослойка потребителей. Вот, созрел новый потребитель.

Мы постоянно говорим о пирамиде Маслоу, там говорится, что удовлетворить свои физические потребности, вы занимаетесь духовными потребностями. Что нам показывает опыт Европы? Удовлетворив свои физиологические потребности, они вроде бы должны заниматься духовностью. К сожалению, это очень редко там наблюдается. Наоборот, люди попадают в некое медитативное состояние удовольствия, удовлетворения, и дальше никуда не двигаются. Опыт наблюдения за нашей цивилизацией показывает, что удовлетворив физиологические потребности, далеко не обязательно человек пойдёт в духовность.

Идеи и воображение захватывают власть. Э-Моциональный бизнес. Обращение к эмоциональному человеческому существу, а не к рационализму. Т.е. экономика впечатлений, экономика хайпа, экономика самоутверждения, самолюбования.

Настоящая конкуренция построена на эмоциях и воображении. Т.е. рациональное уходит, и активизируются наши бессознательные влечения, самые простые инстинкты, ну «хлеба и зрелищ» – мы туда вернулись. Любовь к своей продукции, своим клиентам, своим коллегам.

Помните притчу о трёх строителях, когда один мучается, второй работает, а третий строит храм?

…«Случилось это в Средние века. Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики. Он подошел к первому и попросил его рассказать о своей работе.

– Я сижу перед каменной глыбой и работаю резцом. Скучная и нудная работа, изнуряющая меня – сказал тот со злобой.

Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же.

– Я работаю по камню резцом и зарабатываю этим деньги. Теперь моя семья не будет голодать – ответил мастер сдержанно.

Монах увидел третьего каменщика и спросил о его работе.

– Со стороны кажется, что я режу камень. Но на самом деле я строю Храм, который простоит тысячу лет. Я строю будущее – улыбнувшись, ответил третий каменщик. На следующий день монах предложил ему стать вместо себя руководителем работ».

…Всё это уже есть, крупные компании уже дошли до этого, уже дрессируют народ, но понимаете, пока в дрессуре, в тренингах продаж нет духовной изюминки, оно не ложится. Вы можете обучить продавца, менеджера каким-то программным навыкам, но души не будет. Вы всё равно пойдёте к тому продавцу, который продаёт не товар, а настроение. Любовь к своей продукции должна быть, тогда в процессе продажи будет элемент дарения. Я настолько люблю свой товар, что я его дарю вам, но в принципе можете и заплатить в благодарность за такой классный товар. Понимаете, какая игра интересная?

Каждый ваш клиент – это не просто мёртвый покупатель или потребитель, которого надо зацепить и постоянно его хавать. Нет. Любовь к своим клиентам – это отношение к людям, как к своим братьям, сёстрам, как к части самого себя. Здесь уже немного правильной религиозности капаем.

Есть такая книга – «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу, где представлен принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Также вам рекомендую почитать – «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» Коуон Кристофер К., Бек Дон Эдвард.

Сейчас много передовых умов понимают всю задницу положения человечества, только пока нет единства мнений.

Если я у сотрудников компании начну открывать любовь к продукции, любовь к клиентам – в компании могут произойти непредсказуемые изменения. Т.е. фактор хаоса в компании резко увеличится. И если топ менеджеры будут готовы к внутреннему кризису, который переведёт компанию на следующий уровень, увидят возможности в этом кризисе, то тогда будет скачок. Но понимаете, что далеко не все к этому готовы, все хотят стабильности и боятся изменений.

Дорога в Будущее должна начинаться в Душе

и пролегать через Ценности.

Тут опять вопрос, зачем ты идёшь на эту работу, что тебя в ней привлекает, зачем ты вообще работаешь? Т.е. мы говорим о том, что крупные компании обязательно должны заниматься воспитанием сотрудников не только в контексте продаж своей продукции, а чтобы воспитать Человека.

Образование не заканчивается после школы, после института. Образование – это постоянный процесс в жизни. И образование должно продолжаться в коллективах.

– Клиентов превращать в своих друзей.

Даже не так. Мы все – браться и сёстры. Вот капаем сюда капельку религиозности из вед. Мы все в Духе едины, и это здорово.

Экономика Впечатлений. Вы покупаете упаковку, рекламу, какие-то ассоциации. Вы покупаете в меньшей степени товар, и в большей степени эмоциональное отношение, восприятие этого товара. И то, какое настроение вкладывается в этот товар, и человек, и организация, которая производит. Вся цепочка от производителя, продавца, кассира вовлечена… Вы можете сделать очень хороший товар, но его плохо продают в магазине. Т.е. просто плохой продавец, плохой кассир, и в этот магазин не хочется идти.

Я веду к тому, что новая экономика, новые бизнес-процессы должны быть построены на постоянном повышении уровня осознанности всех людей, всех участников процесса, на постоянном саморазвитии, взаимопомощи и постоянном самообразовании, самовоспитании. Т.е. где-то высоко лежит идея о том, что мы на этой планете едины, мы все родственники, это большая семья.

Мы говорим о новой технологии обучения персонала, построения экономических циклов, логистических цепочек. Т.е. требования меняются.

Если мы не начнём переходить к духовности в экономике —

мы исчезнем.

В Новой Экономике фокус сместился с производства товаров на оказание услуг.