От Лубянки до Кремля

Работа стала целенаправленнее и системнее.

Мы уже не шли на поводу руководителей местных органов и резидентур, а профессионально направляли их деятельность, что также не всегда приветствовалось ими. Одним из первых документов ИАГ стали рекомендации выезжающим за рубеж сотрудникам по подготовке отчетов.

Используя свои университетские знания и опыт руководства аналитическими подразделениями в контрразведке, попытался применить методы математического моделирования для разработки «системы признаков», позволявших своевременно прогнозировать акты центрального террора, сначала в отношении зарубежных лидеров.

Я ее назвал «Диалоговая информационно-аналитическая система по центральному террору» – ДИАС/ЦТ. За основу были положены материалы диссертации С.Я. Голосова, у которого я когда-то был научным руководителем. Он добросовестно обработал для нее обстоятельства практически всех известных на тот период убийств первых лиц государств мира или покушений на них. Продолжая начатое им, мы тщательно изучали тактику террористов в прошлом и специфику актов центрального террора последнего времени во всех странах мира (де Голль, Индира и Раджив Ганди, Р. Рейган и другие президенты США, абу Джихад, С. Машел, многочисленные покушения на Ф. Кастро и др.), статистика которых, к сожалению, с каждым годом увеличивалась.

ДИАС как автоматизированную аналитическаую систему по моему замыслу предполагалось использовать для:

– формирования и воспроизведения исторических и текущих оперативно-политических ситуаций по фактам ЦТ, по заданному событию, группе событий или по теме;

– проведения причинно-следственного анализа событий с раскрытием ближайших причин или последствий событий;

– «математического моделирования», проигрывания ситуаций и анализа различных вариантов развития событий и их возможных последствий.

Конечно, этот перечень областей использования ДИАС в аналитической работе не являлся исчерпывающим.

По сути, это было повторение той работы, которая была проведена мной в 13-м отделе Второго Главка. Изменилась цель: вместо защиты выезжающего советского гражданина от происков спецслужб противника речь шла о защите жизни и здоровья лидеров государства. Изменился субъект изучения. Вместо проблемы спецслужбы противника – советский гражданин, объектом изучения стала пара – лидер государства – террорист-индивидуум, член террористической организациии, агент или сотрудник спецслужб, которые и сегодня, вы знаете, не отказываются от актов ЦТ.

Вспомните Ф. Кастро.

Но формы и методы информационно-аналитической работы на основе анализа явления, его математического моделирования остались прежними. Сбор и классификация информации по фактам ЦТ, их всесторонний анализ с целью выявления существенных признаков явления, причин их появления, установления зависимостей (корелляционных коэффициентов во времени и пространстве), прогнозирования на основе выявления вероятностных характеристик того или иного явления и т. п.

Позднее эти методики апробировались в подразделениях МЧС России, например, для своевременного выявления природных и техногенных катастроф. Только с появлением современных ЭВМ и нового программного продукта эта работа может быть сделана эффективнее.

Работа, к сожалению, не была завершена.

Мы только начинали отрабатывать методики, но в момент убийства Раджива Ганди в штате Тамилнаду разработанная нами модель уже активно сигнализировала о возникшей для премьер-министра Индии серьезной опасности. Предлагалось обратить особое внимание на сепаратистов – сикхов и тамилов.

Но все это требует отдельного подробного рассказа.

Провели первые попытки использования персональных ЭВМ при планировании охранных мероприятий. В штабе появились первые персональные компьютеры фирмы «Бондвил». С помощью сотрудников УПС КГБ удалось приспособить их для автоматизации процесса передачи за рубеж по телефону списков делегаций. Раньше приходилось под «карандаш», долго и с огромным количеством ошибок, искажений фамилий и исправлений надиктовывать их по телефону.

Первая ласточка – подготовка на базе ЭВМ комендатуры Мавзолея В.И. Ленина плана охраны Красной площади во время ноябрьских праздников 1990-го года. Хорошо тогда поработал молодой офицер А.Н. Голушко, сын Председателя КГБ Украины генерал-полковника Н.М. Голушко.

Очередным шагом в повышении «интеллектуального потенциала» стала практика привлечения серьезных научно-исследовательских учреждений страны для проведения экспертных оценок отдельных сторон деятельности. В частности, для совершенствования мер по обеспечению безопасности охраняемых лиц при проездах по трассам нашей столицы.

Для сбора необходимой статистики у каждого светофора на спецтрассах нами выставлялись ветераны, которые подсчитывали: сколько времени горел запрещающий сигнал; какое количество автомашин вынуждено было простаивать; их состав – много ли было среди них спецавтомашин, машин «скорой помощи», бетономешалок и т. п.

Ну а эмоциональные высказывания участников дорожного движения нам собирать было не надо. И так было понятно. Они и сегодня остаются теми же при проезде великих мира сего.

На основе расчетов штабом охраны вместе с НИИ МВД СССР была подготовлена целая программа «демократизации» дорожного движения, предполагавшая не только провести необходимую реорганизацию (дополнительные светофоры, дорожные знаки, разметка), но и строительство новых многоуровневых развязок, подземных переходов и т. п.

* * *

О попытках использования охраной вертолетов во времена Ю.В. Сторожева я уже упоминал. Диалектическая спираль описала очередной виток.

Почему мы от них отказались? Причины три – еще малая надежность современных геликоптеров, практическая невозможность надежно проконтролировать сотни квадратных километров столицы в целях защиты президентского вертолета от переносных зенитных средств («Стингер», «Стрела»), забота о сохранности раритетов Кремля.

А положение на дорогах, поверьте мне, это не улучшит. И не президентский кортеж виноват в пробках, а отсутствие порядка на дорогах. Проблема не так страшна, как ее пытаются нам подать. Для ее решения просто нужно как минимум желание и старание.

Ну и если еще раз вспомнить о взаимодействии с внешней разведкой, то нельзя не упомянуть, что впервые в истории советской правительственной охраны на базе 9-го Управления и Института им. Ю.В. Андропова ПГУ (КИ) в Высшей школе КГБ СССР бывшим сотрудником охраны, а затем офицером внешней разведки Сергеем Яковлевичем Голосовым была проведена успешная защита диссертации на звание кандидата исторических наук. Тогда впервые мне пришлось выступить в качестве его научного руководителя. Собранная диссертантом огромная статистика убийств первых лиц государств мира и покушений на них была во многом положена в систему математического моделирования, о которой я уже упомянул.

Но это тема уже других воспоминаний.

Результат новаторских усилий ЮС превзошел все ожидания. Это признают практически все спецслужбы, с которыми нам приходилось работать в последние годы.

Особенно Секретная служба Министерства финансов США. Директор Секретной службы Джон Симпсон в одной из доверительных бесед с руководством Управления прямо отметил: «Аналитики Секретной службы отметили существенный рост профессионализма советской охраны за период, прошедший с Женевы и Рейкьявика до Вашингтона и Москвы». «По многим позициям, – заявил Симпсон, – мы многому стали у вас учиться».

Еще новации

Новые люди вносили в работу опыт других подразделений комитета.

Под руководством начальника отдела службы и боевой подготовки-заместителя начальника Управления генерал-майора М.В. Титкова, руководителей подразделений полковников Е.М. Суворова и А.Н. Панова, сотрудников К.И. Захарова и других шла большая работа по внедрению в службу Управления новых технологий безопасности: советские и зарубежные технические системы охраны на стенах и в башнях, на воротах Кремля; системы выявления взрывчатых, радиоактивных веществ и химического контроля воздуха в помещениях, где проводились масштабные мероприятия, при оперативно-технических осмотрах КДС, БКД, Большого театра, в Лужниках; новые автомашины-спецавтотранспорт (машина выездной охраны ЗИЛ-41072 «Скорпион») и др.

Появлялось новое вооружение и средства защиты (самозарядный малогабаритный 5,45-миллиметровый пистолет ПСМ, бесшумная снайперская 9-миллиметровая винтовка ВСС «Винторез», бронежилет «Визит» и др.), новые методы обучения и тренировок.

В тире, например, для каждого поста были разработаны видеосценарии, когда сотрудники там непросто отстреливали соответствующее упражнение, но и отрабатывали тактику поведения в самых сложных оперативных ситуациях. Причем именно на том посту, где они постоянно несли службу.

Каждый происшедший в оперативной практике мировых спецслужб случай подробнейшим образом анализировался, выявлялись ошибки охраны, разрабатывались новые тактические приемы защиты и специальные средства.

Так, во время встречи Горбачева с трудящимися в Киеве бывший милиционер бросил в него из толпы кейс. Сотрудник охраны, поймав его на лету, отбежал в подземный переход и накрыл его своим телом. Это сегодня мы знаем, что там были только бумаги со слезными жалобами. А ведь сотрудник реально ждал взрыва.

Поступок героический.

А если будет брошена граната? Технарями был разработан специальный бронированный кейс, а отделом службы и боевой подготовки – специальное упражнение. Сотрудник охраны должен был научиться моментально раскрыть специальный кейс, без промаха бросить его на гранату или взрывное устройство и, прижав к земле (чтобы не разлетелись осколки), удерживать его своим телом до взрыва.

На занятиях для тренировки использовалась боевая наступательная противопехотная граната РГД-5. После взрыва 100 граммов тротила, стальные осколки ее корпуса разлетаются аж на 20 метров. Произвести все эти действия, не промахнуться и лечь на гранату, достаточно непросто психологически, но помимо всего – это еще и больно. Удар при взрыве был весьма ощутимым.

Получила развитие служба оперативного видеодокументирования. Ей в Арсенале было выделено специальное помещение, была куплена современная съемочная и монтажная техника. Увеличены штаты. Подробнее о внедрении в повседневную службу системы видеодокументирования (руководитель – подполковник Ю.П. Бушуев) речь пойдет ниже. Наиболее эффективно она использовалась во время подготовки и проведения зарубежных визитов Горбачева, работы на трассах проезда в Москве и за рубежом.

Было сделано немало другого не менее полезного.

Штаб Управления

Отдел службы и боевой подготовки. В атаку на Кремль! Гласность. Толпа. Слуги народа. Эпизодика. Выставка будет открыта. Покушение на Рейгана в Москве.

Отдел службы и боевой подготовки

Почти через год я был назначен заместителем начальника отдела службы и боевой подготовки (штаба) Управления, начальником которого являлся генерал-майор Михаил Владимирович Титков.

Отдел службы и боевой подготовки 9-го Управления КГБ СССР состоял из нескольких более мелких подразделений: отделений, служб и групп.

Дежурная служба Управления в составе 9 старших офицеров, на которую замыкались все (около 20) дежурные службы Управления.

Отделение службы, занимавшееся планированием и организацией охранных мероприятий. Руководитель – подполковник Г.П. Репетило.

Отделение боевой подготовки. Уже название говорит о его функциональных обязанностях. Начальник – подполковник В.И. Авдеев. Сюда входили также Чекистский кабинет (В.М. Кошеляев), группа инструкторов рукопашного боя (А.И. Прудов, Н.Л. Крутолапов, А.М. Бейнарович, В.И. Самойлов). Тир – С.Ю. Мальцев.