Управляй своей мечтой. Твои возможности безграничны

И вот мое самое первое собеседование приносит мне положительный результат! Через неделю я вышел на работу.

Я простой, но счастливый рабочий!

Вот он, мой первый успех в этой иной и незнакомой мне стране. В зависимости от конкретной ситуации критерий достижения успеха может быть абсолютно разным! Разве мог бы я в России назвать своим успехом тот факт, что нашел работу в качестве токаря? Конечно же, нет! Подобную цель я не смог бы для себя даже представить. От чего же зависит, в таком случае, этот критерий успеха, или критерий достижения цели?

Я полагаю, что критерий успеха зависит от условий и ситуации, в которых находится человек в данное время и в определенном пространстве! Это условия могут меняться, а соответственно с ними меняется и критерий нашего успеха.

Время шло, за несколько месяцев я постепенно влился в коллектив и уже мог самостоятельно работать на участке полировки шнеков и цилиндров. Об этом я все-таки должен немного рассказать своим читателям.

Представьте себе всем известный червячный механизм внутри мясорубки, а теперь представьте его размером в длину до пяти метров и диаметром в триста пятьдесят миллиметров. Конечно, такие заказы попадали в производство не каждый день, но бывали. В среднем это были заготовки от полутора до трех метров и диаметром до ста двадцати миллиметров. Их сложная геометрия, состоящая из нескольких компрессионных зон и с различными восхождениями, делала работу еще более сложной, разнообразной и, таким образом, более интересной для меня. Вот эти шнеки наш отдел и полировал в два этапа: первый этап – первичная шлифовка сырого металла после фрезеровки в размер согласно данным чертежа, а второй этап – полировка поверхности до необходимого уровня шероховатости после того, как уже готовые детали проходили процесс термообработки в специальных печах. Фирма выпускала экструзионное оборудование и запасные детали в основном для химической и нефтяной промышленности.

Для шлифовки и полировки деталей имелся нехитрый набор инструментов, состоящий из трех специальных приспособлений, множества насадок и шлифовальной бумаги с полировочными кругами. Кроме этого, необходим был набор индивидуальной защиты: длинный кожаный фартук, кожаные перчатки до локтя, очки и, самое важное, маска для дыхания. Вот этих масок за смену я использовал в среднем четыре штуки. По окончании работы с себя необходимо было сдуть слой металлической пыли при помощи пистолета со сжатым воздухом, а когда я снимал защитные очки, то на лице оставался яркий светлый контур от снятых очков. Вот такие условия труда были на этом участке. Работал наш отдел в две смены, иногда приходилось выходить и в ночные часы, если заказ был очень срочным.

Какова была, в таком случае, компенсация за такой непростой, да и к тому же не безвредный труд?

Согласно моему трудовому договору я получал 16,00 немецких марок в час нетто, то есть чистыми, без учета налогообложения. Рабочая неделя составляла 37,5 часов. Кроме часового тарифа выплачивалась компенсация за вредность – плюс 25% к тарифу, надбавка за вторую смену – 15% к тарифу. Ночные часы, начиная с 20.00, оплачивались с надбавкой в 50%, а шестая, сверхурочная ночная смена – плюс 100% к тарифу.

Результата в расчетном листе за первый месяц работы я ждал с большим нетерпением. И вот наступает этот день, и я получаю свой долгожданный расчетный лист, в котором после всех надбавок к тарифу, указанных выше, рассчитан подоходный налог в размере 24% от общей суммы и далее, строчкой ниже, указана сумма к выплате: 2950 DM (в 2019 году эта сумма эквивалентна такой же, но только в евро). Что мог позволить себе обычный рабочий человек на эти деньги в 1994 году в Германии? Приведу несколько примеров:

– аренда средней квартиры (трехкомнатной, 70 кв. м) – от 450 до 600 DM;

– питание в месяц на семью из трех человек в среднем, без посещения ресторанов, – около 450 DM;

– счет за коммунальные услуги в месяц – около 150 DМ, электричество – 70 DM;

– бензин (1 литр) – 0,80 DM.

Наш минимальный бюджет, с учетом стоимости аренды квартиры, питания, одежды и прочих мелких расходов, на тот момент составлял в среднем около 1500,00 DM в месяц.

Но выплаты моей зарплаты на том не заканчиваются – я имею в виду расчет так называемых «отпускных».

Отпускные, как мы все знаем, это сохранение зарплаты, которая рассчитывается по среднему заработку. Но это в России. А в Германии расчет ведется по другой системе. Заработная плата начисляется на все дни отпуска как средняя за период, всё верно. Но отпускные в Европе – это не сохраненная средняя зарплата, которую вам выплачивают в России, отпускные – это дополнительные выплаты к сохраненной во время отпуска средней зарплате, и сумма отпускных – это средняя зарплата плюс 50%-ная надбавка. Это примерно в полтора раза выше, чем средний заработок за тот же период времени. Вот он, загнивающий капитализм, подумал я тогда.

Расчет выплат за праздники ведется по точно такой же схеме, как и отпускные: отдыхаем на Рождественские праздники два дня – начислили среднюю зарплату, а к этой сумме еще и 50% дополнительно! Гениально, такое даже представить себе невозможно в России.

Работая на этом предприятии, я брал на себя все возможные переработки. На неделе во вторую смену я оставался на два часа дольше и заканчивал рабочий день не в 22.00, как положено по графику, а в 24.00. В субботу, если мой рабочий график совпадал с первой сменой, я выходил на работу на шесть часов – с 6.00 до 12.00, такой был дополнительный, по желанию, рабочий день в субботу. Если я работал в ночную смену, то выходил и в шестую, дополнительную смену. Иногда график выпадал таким образом, что я три недели, одну за другой, работал в ночную смену, прихватывая еще и шестые смены. В таком режиме работы получался один выходной день в неделю – воскресенье до вечера, так как новая неделя и смена начинались в воскресенье в 20.00. Так вот, работал я так интенсивно в сверхурочное время не потому, что очень нужны были деньги, а для того, чтобы мне было самому сложно физически и чтобы не привыкнуть к этому виду работы и не остаться здесь работать навсегда, или, что было реальнее, не остаться на этом уровне на длительный срок!

Я говорил себе очень часто одну фразу, которую я использовал в тяжелые времена и во время службы в армии: «Не доходит через голову, дойдет через руки и ноги». А ноги у меня уставали очень сильно, так как всю смену приходилось работать стоя. Но мне было тяжело не только физически, а – причем даже в большей степени – морально. Несмотря на то, что у меня была достойная заработная плата, полного морального удовлетворения от этой работы я не получал. С годами моя часовая ставка на предприятии, постепенно увеличиваясь, достигла 25,00 DM в час. По сравнению с моим первоначальным уровнем через пять лет результат был на 60 процентов выше.

После года работы я принял решение параллельно учиться на сварщика. Успешно сдав через шесть месяцев экзамены, я получил диплом сварщика и продолжил работать на прежней фирме, только теперь на другом участке и в качестве сварщика. На всём предприятии нас было три сварщика. Варил я всё и всем: я владел электросваркой, газовой сваркой, вольфрам-инертной сваркой, варил установкой «плазма-сварка» и все виды металлов – от высоколегированных сплавов до алюминия и нержавеющей стали – и даже чугун. Когда я работал ночью, в третью смену, коллеги по работе с других участков часто приносили из дома всевозможные инструменты и утварь, которую я исправлял сваркой. Это были лопаты, чугунки, старые мангалы, алюминиевые емкости и так далее.

Уже годом позже я начал писать программы для наших станков с ЧПУ. Поначалу это были простые программы, а затем я перешел и к более сложным геометриям деталей, а также стал оптимизировать уже имеющиеся программы. К этому меня привела моя активность на участке сварки. Дело в том, что, изучая нашу сварочную плазменную установку, на которой мы и варили около 80% всех деталей, я, используя методические материалы из общедоступных источников, оптимизировал параметры сварки до такой степени, что не только ускорился в два раза сам процесс сварки, но и качество сварки значительно повысилось. В результате для стабилизации процесса руководство компании приняло решение приобрести новую установку за 600 000 DM, так как старая не справлялась с нагрузкой и давала сбои. После модернизации процесса в данном отделе один сотрудник оказался лишним, и я перешел на участок обработки деталей на фрезерных станках с ЧПУ.

Через три года я работал уже программистом станков с ЧПУ. Через четыре года работы я поступил на вечернее отделение техникума в соседнем городе Брауншвейг для получения высшего технического образования. На протяжении четырех лет я ездил на занятия два раза в неделю вечером и каждую субботу с девяти утра до часа дня. В 2001 году я получил диплом по специальности «Автоматизированные системы управления производством».

Вот она, моя победа! Вторая и не последняя победа в Германии, уверенно говорил я тогда себе сам.

Глава 3. 2001. И снова перемены

«Жизнь не стоит на месте. Мы сами ставим себе задачи и цели, а затем их достигаем».

В этом 2001 году начался новый и достаточно непростой этап моей жизни. Через семь лет работы на одном предприятии я все-таки решился уйти из Theysohn GmbH и сменить род деятельности. На протяжении последних трех лет я постоянно вынашивал эту идею, регулярно отслеживал интересующие меня вакансии в регионе, иногда отправлял резюме, дорабатывая, изменяя его содержание, стремясь сделать максимально эффективным.

«Что являлось в тот момент моим мотиватором к изменениям?» – неоднократно спрашивал я себя, прежде чем пойти на этот шаг. На фирме, где я проработал все эти семь лет, я стал достаточно ценным специалистом и уважаемым человеком: мне доверяли самые сложные и ответственные задания, начиная с программирования станков с ЧПУ нового поколения и заканчивая металлообработкой и сваркой. Уровень заработной платы в то время меня полностью устраивал, всё было стабильно и спокойно!

И тем не менее я всё чаще мысленно возвращался к своим прежним целям, идеям и замыслам, в те годы, когда занимался бизнесом. Я вспоминал своих друзей, которые уже наверняка шагнули в развитии своего дела на совершенно другой уровень по сравнению с девяностыми. Я неумышленно прервал на эти годы всю связь с прошлым миром, не общался с друзьями и не приезжал в Россию. Мое подсознание время от времени успокаивало меня, говоря внутренним голосом примерно следующее: «Ну что ты волнуешься, успокойся! У тебя всё хорошо, у тебя есть работа, твоя семья, твои новые друзья (у меня появился только один друг, с которым мы до сегодняшнего дня очень близки). Тебе большего не нужно, зачем тебе рисковать, менять работу? А вдруг на новом месте ничего не получится?» Это были мои беспокойства, переживания и сомнения. Одним словом, это были мои страхи.

Но кроме страхов у меня были огромное желание и вера, вера в то, что я смогу. Смогу изменить свою жизнь и направить ее в ту сторону, в которую я уже шел до 1994 года.

И я сделал этот шаг!

Начался новый этап в моей жизни. Но в этот раз я начал его по собственной воле – в отличие от 1994 года, когда выезд в Германию был единственным вариантом спасти жизнь моего отца! Я испытывал сомнения и беспокойство; я не знал, как там будет, на новом месте, но нашел силы перебороть себя, перебороть подсознание и перейти к действию.

Смена работы

Моим новым местом работы стала частная торговая сеть N&D-Markt, владелец ее был эмигрантом из России, который приехал в Германию в начале девяностых. Я получил должность директора по маркетингу и продажам. Кроме этого, все вопросы по кадрам, начиная с поиска кандидатов и заканчивая процессом приема на работу, также входили в мои обязанности. В то время сеть насчитывала около пятнадцати магазинов в северной части Германии, от Гамбурга до Бремена и Ганновера, а также на территории бывшей ГДР: в Магдебурге и Берлине. Головной офис с базой оптовой торговли находился в городе Брауншвейг. Дорога на работу в одну сторону занимала около 40 минут; проехав по автобану расстояние от Гослара в 60 километров, я был в офисе.

В 1997 году я с семьей переехал из Зальцгиттера в соседний Гослар, находившийся в 35 километрах. В этом уютном историческом городке на тот момент уже жили мои родители: мама устроилась на работу в детский сад заведующей по хозяйственной части и ей предоставили служебную квартиру, которая располагалась на последнем, третьем, этаже того же детского сада. Город Гослар можно назвать сказочным городком, его история начинается с 990 года, а в 2003-м город праздновал свое тысячелетие! Здесь всего 48 000 жителей, нет промышленности, но всегда множество туристов из разных стран мира. Полностью сохранившаяся, даже после Второй мировой войны, архитектура делает Гослар просто уникальным местом. Основным ремеслами во времена основания города были производство изделий из меди и ее добыча, которая производилась в пятистах метрах от границы старого города, у подножья горного массива Харц. Харц (Hartz) переводится с немецкого как «смола». Сам же этот горный регион, примыкающий с восточной стороны к бывшей территории ГДР, считается курортным местом и ценится своим чистым воздухом. Все склоны и сопки гор, поросшие, в основном, хвойными породами, среди которых преобладает ель, создают впечатление глубинки тайги.

Гослар – жемчужина Германии

Переехав, мы поселились в одной из самых живописных частей города – Siemensviertell, в четырехкомнатной квартире с огромным балконом-террасой, обустроенным на крыше гаража, который принадлежал квартире на первом этаже. Это был небольшой, уютный трехэтажный дом, а с нашей террасы открывался прекрасный вид на горы. До исторического центра можно было дойти пешком за пять минут. Мы чувствовали себя очень спокойно в нашем новом жилище. Сыну Максу на тот момент было два года, он родился в Зальцгиттере летом 1996 года. Моя супруга приняла решение идти учиться в Госларе на бухгалтера. Именно из-за такой возможности мы и переехали сюда. Макс с двух лет стал посещать детский сад, в котором работали мои родители. Всё складывалось для нас хорошо.

Ам Маркт Платц, Гослар, Германия

Горы Харц, Гослар, Германия

Проработал я в компании N&D-Markt примерно год. За это время я открыл еще два магазина, принимал на работу персонал, брал на практику студентов, занимался рекламой и дизайном флаеров, которые печатал в типографии, а распространяли их через наших агентов. Я очень часто был в разъездах, направляясь из одного филиала в другой, и одновременно знакомился с географией всей северной части Германии. За этот год оборот продаж постепенно увеличивался, и первые продажи за месяц перевалили показатель в 1,0 млн евро, достигнув чуть позже и рекордного оборота в 1,3 млн евро. До моего прихода в компанию максимальный оборот составлял не более 700 тыс. евро. Но, несмотря на неплохие результаты, владелец бизнеса был недоволен и придумывал всевозможные причины, по которым обещанный мне служебный автомобиль всё отодвигался месяц за месяцем, поэтому для служебных целей я по-прежнему использовал свой автомобиль MazdaKsedes. Со временем я подметил одну особенность этого человека: он целенаправленно старался всех обмануть и выйти, как говорят, «сухим из воды», придумывая очередные истории и всевозможные причины. К примеру, владелец компании регулярно недоплачивал сотрудникам филиалов обещанные им премии по результатам продаж, задерживал оплаты поставщикам за отгруженный товар, при этом сам господин Нортенберг разъезжал на Mercedes500L и жил в собственной вилле на окраине города Брауншвейг.

Понаблюдав за происходящим, я решил поговорить с владельцем бизнеса. Вот как-то раз я зашел к нему в кабинет и заговорил, в первую очередь, о демотивированных сотрудниках в филиалах, которые ожидают от нас соблюдения условий договора, работая с полной отдачей, а получают по факту только обещания о «завтрашнем дне». На что босс ответил следующим образом: «Знаешь, в чём твоя проблема, Влад? Ты очень честный! И если бы я об этом знал в момент нашего знакомства, то не взял бы тебя на эту должность». Услышав такие слова в свой адрес, я, улыбнувшись, ответил достаточно коротко: «Уважаемый бизнесмен, если ты себя таким называешь. За всё в нашей жизни приходится платить! Кому-то из нас наше прошлое помогает, а кому-то вредит!» – и спокойно вышел из кабинета. Через неделю я уволился.

На перекрестке семи дорог…

Сегодня 13 ноября 2019 года, среда. Я описываю события своей жизни в 2001 году. Вчера вечером мы ужинали в компании семьи, приехавшей сюда отдохнуть на десять дней из Санкт-Петербурга. Мы уже несколько дней встречались на побережье, иногда обедали и ужинали вместе, но наши собеседники были довольно немногословны и сдержанны. Во всяком случае, так нам показалось с супругой. Наблюдая за нашими новыми знакомыми со стороны, мы заметили, что они ведут себя молчаливо в каком-то смысле осознанно. Если Евгений, отец семейства, иногда что-то и комментировал или рассказывал, куда они ездили на Гоа в последние дни, то его супруга Ирина только иногда дополняла его, а восьмилетняя дочь Анастасия вообще всегда молчала. Но нам это не мешало, и я продолжал общение на различные темы. И вот вчера, во время последнего ужина перед отъездом наших знакомых в Санкт-Петербург, их «прорвало» на разговор, я бы сказал именно так!

Евгений начал первым: «Ну, мы обычно никогда не говорим о нашей работе и не представляемся, но с вами можно!» После сказанного он улыбнулся и как будто выдохнул свое напряжение. Оба супруга – психологи: Евгений заведует отделением в ПНД, как он сам выразился, а его жена – сотрудник у него в отделе. Я даже переспросил, что это значит – «ПНД»? ПНД – это психоневрологический диспансер. Я, конечно, широко улыбнулся и добавил: «Ну, вы прямо мои коллеги, с учетом того, что я пишу книгу о влиянии подсознания на человека». И Евгений продолжил, рассказывая очень даже забавные истории о своих пациентах. Он, конечно, не называл ни фамилий, ни имен, но очень яркие моменты практики в этой области показались нам достаточно необычными, а в некоторых случаях и довольно ироничными.

Если по существу, то Евгений очень однозначно ответил на мой вопрос, сказав, что количество больных психическими заболеваниями не зависит от места и времени – например, от величины города и географического местоположения. А вот то, что касается отклонений и расстройств нашего подсознания, или, выражаясь по-другому, случаев, когда людей беспокоят страхи, сомнения, переживания и всё большая неуверенность в себе, то количество таких пациентов увеличивается именно в крупных городах, причем среди жителей довольно успешных и состоятельных. Мне встреча с питерцами не показалась случайной, и я уверен, что мы еще встретимся с этими позитивными людьми.

За день до последнего ужина Евгений с Ириной сделали спецзаказ, и на наш стол принесли запеченного целиком ската. Это было очень необычно, да и скатов я никогда не пробовал. Завершив ужин, мы обменялись телефонами и пожали друг другу руки. На следующий день семья психологов улетела к себе в Санкт-Петербург.

В свой последний рабочий день в компании N&D-Markt я вышел из кабинета, зашел на минутку попрощаться с коллегами по работе и пожелать им удачи, после чего сел в свой прекрасный автомобиль с двигателем 6-V и поехал домой, в Гослар. По дороге домой я съехал с автобана в единственном возможном месте, остановился и вышел из машины. Здесь открывался прекрасный вид на горный массив Харца, а в хорошую погоду была видна самая высокая гора этого региона – Броккен, высотой 1144 метра. Я стоял и любовался этим пейзажем, думая при этом о том, как все-таки хорошо жить там, где увиденное тобой тебя радует. За семь лет жизни в Германии я полюбил эту страну, а Гослар стал для меня самым любимым городом из тех, в которых я жил или бывал. Одновременно я думал об этой, возможно, неудачной попытке изменить свое будущее или себя. «По какой причине получилось всё так, как оно есть?» – мысленно задал я себе вопрос. «Но ведь я сам ушел сейчас из этой компании, меня ведь никто не гнал. Я был не согласен с теми правилами и принципами, по которым негласно работала компания. Я жил по другим законам своего внутреннего состояния и именно по этой причине ушел. Да, совершенно точно: причиной ухода стали мои мысли о том, почему всё так происходит. Значит, это был мой выбор, мое решение, и ничего страшного не произошло».

Я еще постоял несколько минут и отправился дальше, в свой любимый город. Это была ранняя осень 2001 года. Несмотря на то, что я находился «на перекрестке семи дорог» и не знал тогда, куда мне дальше двигаться, я был очень спокоен. Непонятная мне тогда уверенность в себе и в завтрашнем дне делала меня таким спокойным.

Дополнительные знания

Той осенью был уже год, как я параллельно с основной работой начал свое вечернее четырехгодичное обучение в частной высшей школе в городе Брауншвейг по специальности «автоматизированные системы управления на производстве». Отсутствие признанного высшего образования в Германии не давало мне покоя, и я постоянно думал о том, как мне восполнить этот пробел. И вот такая возможность появилась. Именно так – эта возможность сама нашла меня! Когда я работал на фирме Theysohn Maschienenbau GmbH, ко мне подошел начальник производства и рассказал о новой программе, действующей с этого года для уже работающих, которые готовы инвестировать свое время и получить высшее образование. Я, не раздумывая, спросил, где и когда я могу его получить.