Реализация стратегии кино РФ до 2050 года. Проект краудфандинга

Реализация стратегии кино РФ до 2050 года. Проект краудфандинга
Владимир Токарев

Книга содержит описание проекта краудфандинга, целью которого является начало работы по реализации одного из 9 пунктов стратегии киноиндустрии РФ до 2050 года, разработанной автором ранее.

Реализация стратегии кино РФ до 2050 года

Проект краудфандинга

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2021

ISBN 978-5-0055-2951-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Реализация стратегии кино РФ до 2050 года

Описание проекта краудфандинга

Проект должен открыться в начале сентября 2021 года по ссылке – https://planeta.ru/campaigns/kino_2050 (https://planeta.ru/campaigns/kino_2050)

Аннотация

Цель предыдущего проекта краудфандинга, продолжением которого является данный проект, была – принять участие в конкурсе на экранизацию своей книги. Для этого нужно было подготовить синопсис и отправить заявку на конкурс. Содержательная часть проекта была выполнена – заявка отправлена и даже перевыполнена – была отправлена вторая заявка на экранизацию анимационного фильма по серии книг «Сказочный менеджмент».

Этот проект является логичным продолжением предыдущего проекта краудфандинга. (https://planeta.ru/campaigns/kino_super)

О себе

Автор более 200 книг, к.т.н., директор КЦ «Русский менеджмент», автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. В последний год выпустил несколько книг по стратегии ряда отраслей, включая книгу с описанием эскизной стратеги киноиндустрии РФ до 2050 года.

Предыстория проекта

Вступление

В канун Нового 2021 года я начал вести на «Эхе Москвы» свой блог (https://ridero.ru/link/eiOAXa0PyXz3WT)

(на сегодня опубликовано более 100 постов). Главная цель блога была – продвижение экономической программы развития страны через улучшение практики управления коммерческими предприятиями.

Выполнив первую задачу, я решил конкретизировать свои предложения и выполнить разработку стратегии нескольких отраслей – внутреннего туризма, знакомого мне как консультанту по управлению в течение более 10 лет консультирования крупного российского туроператора,

а также высшего и дополнительного образования, которое было мне знакомо изнутри – только непрерывный педагогический стаж у меня в нижегородском инязе (сначала на кафедре экономики, а затем руководителем бизнес-курсов) составляет более 10 лет.

Следующей стратегией была стратегия родного мне Нижегородского региона.

При этом следует отметить, что и стратегия туризма, и высшего образования, и стратегии целого ряда регионов страны были уже выполнены соответствующими министерствами и ведомствами. Но при их анализе я обнаружил, что они изобилуют многочисленными методическими ошибками, при этом их разработчики применяют неработающие для реальной непредсказуемой внешней среды устаревшие методы, например, сценарный подход. (https://ridero.ru/link/ejOZ1cVbgH8W_0)