Краткое содержание «Никогда не ешьте в одиночку»

Краткое содержание «Никогда не ешьте в одиночку»
Владислава Бондина

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Никогда не ешьте в одиночку». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Никогда не ешьте в одиночку, ведь человек, который мог бы составить вам компанию, однажды может круто повлиять на вашу жизнь. Сила социальных связей способна решать такие проблемы, к которым в одиночку нельзя и подступиться. Американский предприниматель Кейт Феррацци уверен, независимость – это путь в никуда. Люди тесным образом взаимосвязаны, и возможность быть полезными друг для друга это ценный навык и хороший ресурс.

«Никогда не ешьте в одиночку» – одна из ключевых книг, послужившая развитию такого явления, как нетворкинг. Сегодня с помощью него решают не только бытовые вопросы, но и серьезные профессиональные задачи. Нетворкинг становится неотъемлемой частью бизнес-процессов. Кейт Феррацци предупреждает: нетворкинг шире. Это философия жизни и образ мысли. Если вы готовы делиться с другими, тогда перед вами распахнутся многие двери. Книга «Никогда не ешьте в одиночку» подробно описывает, как это работает.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Никогда не ешьте в одиночку»

Никогда не ешьте в одиночку

Введение

Нетворкинг – жизненная концепция, согласно которой связи с другими людьми имеют решающее значение.

Это не меркантильная дружба, а стремление приносить пользу окружающим, часто безвозмездно. Искреннее участие в жизни других людей, как правило, впоследствии вознаграждается. Каждый человек регулярно, но неосознанно занимается нетворкингом. Кейт Феррацци попытался сформулировать и систематизировать основные законы такого образа жизни.

Книга «Никогда не ешьте в одиночку» принесет немало пользы, если читатель окажется готов применять на практике описанные в ней советы. Каким бы ни был человек, его путь к признанию и успеху начинается со способности быть щедрым.

Настрой свой ум

Кейт Феррацци признается, что со временем к нему пришло понимание того, насколько его собственное благополучие связано с тем, как он относится к окружающим. Хорошее обращение насыщает и обогащает жизнь, и такое поведение лучше превратить в сознательную жизненную установку.

По мнению автора, общаться по-настоящему значит искать способы сделать другого счастливее. Главный принцип – отданное должно превышать получаемое. Именно благодаря этому автору удалось добиться целей, которые раньше казались невероятными. Он осознал, что философия доброжелательности и участия очень рациональна и практична.

Очевидно, что налаженные хорошие отношения с окружающими – только один из ключей к успеху, но если вы им завладеете, ваша жизнь изменится в лучшую сторону.

Работодатель заинтересован в сотруднике, обладающем большим количеством связей – чем более человек социализирован и коммуникабелен, тем больше людей стремится стать частью его окружения. Хорошее отношение руководства и заинтересованность в развитии подчиненного приносят дополнительное удовлетворение.

Ни один человек не может утверждать, что он создал себя сам. На наше формирование влияет множество других людей.

Система взаимоотношений существует именно потому, что люди ощущают потребность друг в друге. Вместе с тем подразумевается, что силы, затраченные на установление контактов с важными людьми, однажды окупятся.

Ключевое условие функционирования такой системы – перестать считать, кто сделал больше добра.

Информация – самый непостоянный ресурс. Она либо есть (ее можно воспринять и распространить), либо ее нет (сведения устарели и обесценились). Развивая связи с людьми, сотрудничая, общаясь и осуществляя совместные проекты, удается обеспечить себе доступ к более разнообразной информации.

В 1956 году Уильям Уайт вывел в своем бестселлере «Человек организации» (The Organization Man) типичный образ американского рабочего, который предлагал корпорации свою лояльность в обмен на надежность рабочего места. Это было общепризнанное и узаконенное рабство, оставлявшее человеку очень мало свободы и возможностей. Сегодня работодатели обещают работникам очень мало, а работники, в свою очередь, не обещают вообще ничего. Наша карьера теперь не ограничивается рамками одного предприятия. И предприниматели, и наемные работники свободны в своем выборе.

Независимость – спасательный круг, слепленный из песка. Человек, не умеющий существовать в условиях взаимозависимости, может оказаться исполнительным сотрудником, но он не будет лидером и полноценным членом команды. Его карьерные высоты недолговечны.

Автор вспоминает тех людей, благодаря которым он овладел искусством взаимодействия с людьми. Всех «наставников» объединяет несколько черт. В бизнесе происходят взлеты и падения, и единственная опора в этот момент – друзья и проверенные партнеры. Не надо делать из чека за обед предмет спора. Не стоит подсчитывать, сколько раз вы помогли людям и сколько – они вам. Бизнес-среда динамична, и она развивается по законам конкуренции. Тот, кто вчера был новичком, очень скоро может стать уважаемым человеком.

Болейте душой за совместное дело, делайте как можно больше для вашего постоянно разрастающегося окружения. Автор вспоминает своего наставника Джека Пиджена и делает вывод о том, что лучшее, чем он может отплатить своему учителю, – это распространение полученных знаний.

Кейт Феррацци разработал личную методику определения целей, она предполагает три этапа:

1. Воспоминание о заветной мечте. Если таковой никогда не было, ее стоит отыскать.

2. Описание цели. Все детали необходимо изложить на бумаге.

3. Создание консультационной группы.

Теперь пора забыть об отчаянии, перестать коллекционировать визитки всех подряд и не метаться больше между различными профессиональными мероприятиями, рассчитывая заполучить хоть какую-то должность.

Есть множество разных способов, как объединить вокруг себя единомышленников. Можно взяться за необычный проект, благодаря которому появятся новые знания и удастся сблизиться с коллегами, с которыми раньше не было точек соприкосновения. Другой вариант – проанализировать потенциал своего хобби и превратить его в какой-то проект, который не будет иметь отношения к основному месту работы. Еще один способ – вспомнить своих однокурсников и заглянуть в клуб выпускников того учебного заведения, которое вы закончили. В конце концов, можно записаться на образовательные курсы, которые имеют отношение к сфере вашей деятельности.

Действенный способ преодолеть страх – сравнить это ощущение с тем, что вы, скорее всего, испытаете в случае неудачи.

Всегда страшнее оказаться профессионально не реализовавшимся, нежели получить отказ.