Ты. Пошаговое руководство по пониманию, управлению и развитию

Образ результата задаёт направление, а ежедневный фокус на реализацию приближающих к нему задач и формирует результат. Вне зависимости от наличия приливов энтузиазма и развитости силы воли, хотя и её нужно тоже целенаправленно развивать.

Управление решениями

Я верю в возможность осознанного управления своими решениями и действиями.

Даже если в моменте привычные модели поведения передавливают тонкий промежуток свободной воли между стимулом и действием, у нас всегда остаётся свобода анализировать своё поведение, делать выводы и работать над выработкой нужных рефлексов.

Условно выделю три основные ситуации принятия решений. требующие обдумывания: макрорешения, повседневные микрорешения и привычные решения «на автомате». Каждый тип решений имеет свои особенности, важно их учитывать, а также выделять ситуации, требующие различных подходов к формированию решений.

Макрорешения

Принимая важные решения, никогда не спеши. Постарайся действовать по следующей схеме:

1) Пойми, что ты хочешь получить в результате, какие у тебя есть существенные ограничения. Опиши и выбери критерии качества решения.

2) Возьми бумажный блокнот и составь список возможных вариантов решений (отсутствие принятого решения – тоже возможное решение со своими возможными выгодами, рисками и потерями) с потенциальными последствиями по основным критериям и вероятностями их наступления. Мыслить вероятностно – один из главных факторов качественных решений.

3) Собери больше информации, всегда рассматривая различные точки зрения, в том числе от людей с противоположными твоим взглядами. Найди тех, кому уже приходилось принимать подобные решения, и тех, кто более глубоко погружен в тему. Расширь с учётом новых источников и твоей оценки их надёжности свой веер возможностей и скорректируй представления об ожидаемых итогах последствий их реализации.

Не бойся также просить обратную связь, но помни, что то, что сработало у одних в определенный момент времени, вовсе не обязательно сработает для тебя прямо сейчас.

Старайся не судить об отдельных свойствах на основе общих впечатлений и текущих результатов. Если что-то где-то в целом хорошо, то это не значит, что хорошо во всём.

4) Обнови вводные данные и свои предположения и прими решение, либо точечно найди ещё какую-то информацию. При сравнении вариантов в качестве модели для принятия решений часто можно взять максимизацию или минимизацию определённого параметра с ограничениями по значениям других (модель линейного программирования).

Ниже несколько важных советов при принятии решения:

– Принимай решения не «потому что», а «для того чтобы». Убивай надежду, оставляй вероятностные оценки, любовь к своему делу и веру в конечный успех.