Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

Так что же с ним, несчастным, делать?

Избавляться, и не мешкая! Не оставлять ни в коем случае надолго в своем отделе, потому смыслом жизни проигравшего становится реванш, возмездие вам как виновнику всех его бед. И пусть говорит сладкие слова о вашем заслуженном превосходстве, бьет себя кулаком в грудь (теребит в ухе сережку, рыдает, стенает и по-разному выражает эмоции), доказывая свою лояльность по отношению к вам, и пусть приносит вам дары и хвалы – не верьте! Не смейте доверять! Все это делается только для того, чтобы отомстить вам за победу и собственное унижение, ведь проигрывать всегда унизительно, независимо от того, кому именно уступили.

У вас не было такой цели – унизить своих противников, но вы их победили (обыграли, обошли), значит, и унизили. Теперь деваться некуда: придется их растоптать, уничтожить, навсегда от них избавиться. С глаз долой – своему сердцу легче.

Не будьте слишком кровожадны, ведь вы победили. Пригласите побежденного (или побежденных, если их несколько), но непременно поодиночке, а не гуртом к себе в кабинет (если нет своего кабинета, то найдите какой-нибудь укромный уголок), вежливо объясните, что не видите смысла в совместной работе и что один из вас должен уйти.

Не ставьте их перед фактом, а предоставьте право выбора: «Один из нас (одна из нас) должен (должна) уйти». Дайте побежденным возможность сохранить остатки своего лица. Пусть сами решают. Разумеется, все те, кто гордо вскинет голову и заявит: «Вы как хотите, а я остаюсь!» – должны быть растоптаны и выброшены вон. Вы всегда сможете оправдать свою свирепую жестокость тем, что предлагали им уйти по-хорошему, но они не пожелали.

Тем же, кто вздохнет и спросит: «С какого числа писать заявление по собственному желанию?» – можно за вменяемость дать приз – хорошую рекомендацию для будущих работодателей. Вам же не жалко, а людям радость.

Если ваш конкурент умен, то принесет заявление об увольнении (как вариант – о переводе), не дожидаясь разговора. Месть местью, реванш реваншем, но вы тоже сложа руки сидеть не станете, будете всячески препятствовать ему самореализоваться. Противоборство может затянуться, карьерный рост неизбежно затормозится. Стоит ли игра свеч при таком раскладе? Но умных людей, увы (или к счастью?), не так уж много…

Вам захотелось порассуждать на тему добра и зла? Превосходно! На досуге перечитайте «Гамлета» и размышляйте на здоровье! В офисных войнах понятия «добро» и «зло» заменено понятиями «выгодно» и «невыгодно». Разве вы не в курсе?

А насчет нравственности и безнравственности очень хорошо выразился американский писатель Теодор Драйзер в своем гениальном (без малейшего преувеличения) романе «Финансист»: «Нравственность и безнравственность? Сущий вздор. Вот сила и слабость – это другое дело. Если человек силен, он всегда может постоять за себя и принудить других считаться с ним. Если же человек слаб, ему надо бежать в тыл, удирать с линии огня».

Победить означает для вас уничтожить. Иначе это не победа, а всего лишь залог скорого поражения. Ничего личного. На войне как на войне.

Все, включая и ваших боссов, будут понимать, почему вы избавляетесь от былых конкурентов. Это закономерно и естественно, чего требует здравый смысл.

Но избавиться следует так, чтобы не запятнать свою репутацию справедливого босса (ведь вы – справедливый босс, верно?) и не создать проблем компании, в которой вы работаете. Иначе говоря, увольнение нежелательных сотрудников должно быть сделано в полном соответствии с корпоративной культурой (офисным этикетом или офисными понятиями) и трудовым законодательством. Трудовое законодательство разбирать мы не станем (возьмите и прочтите Трудовой кодекс, можно с комментариями), а семь золотых правил увольнения сотрудников вы знаете.

Главное: всегда предоставляйте сотруднику возможность уйти по-хорошему, не увольняйте за компанию тех, против кого ничего не имеете. А то попадутся иногда под горячую руку сразу несколько – и… Так недолго и без подчиненных остаться, тем более что люди не любят немотивированных увольнений и начальственных действий. Шеф может быть каким угодно: строгим, добрым, вспыльчивым, тормознутым, придирчивым и т. д. и т. п., но он должен быть предсказуем, иначе с ним будет невозможно работать.

«Люди редко примиряются с постигшим их унижением: они попросту забывают о нем», – утверждал французский философ Вовенарг.

Забывают, да. Когда мстить уже некому или невозможно.

Межличностные конфликты – глубокая и очень интересная тема. Несомненно, она найдет отражение в ваших мемуарах, если когда-нибудь вы соберетесь (или захотите) их написать. Только учтите, что там не принято называть вещи своими именами, так, как мы делаем сейчас. Никаких: «Пришел. Унизил. Растоптал». Лучше так: «Пришел. Оценил. Помог найти свое место в жизни».

Даже если вы и не станете писать мемуары, давать интервью вам время от времени придется (все успешные люди так делают), так что надо уметь выражаться аллегорично, иносказательно, завуалированно, иначе говоря, напускать розового тумана. Не годится выставлять напоказ свои сокровенные мотивы, выносить сор из избы, называть вещи своими именами, так поступать можно только в откровенном разговоре (например, как сейчас у нас с вами), а в интервью все должно быть по-другому.

«Возглавив компанию, я провел ряд антикризисных мер, начав с максимально возможного сокращения расходов. Затем наступил черед повышения профессионализма сотрудников, что позволило нам за полгода втрое увеличить обороты». Согласитесь, что это звучит лучше, чем: «Возглавив компанию, я первым делам урезал зарплаты всем сотрудникам, кроме меня и моей секретарши, отменил все бонусы. Тех, кто посмел что-либо вякнуть, я вышвырнул на улицу, а остальных запряг в работу по восемнадцать часов в сутки и предупредил, что через полгода мне нужен не просто результат, а суперпуперрезультат». И не бойтесь прослыть лицемером, еще Мольер сказал, что «лицемерие – модный порок, а все модные пороки сходят за добродетели».

До сих пор мы говорили о веселом, настало время грустной темы. Соберитесь с духом и переходите к следующей главе. Не тяните, ведь чем скорее вы начнете ее читать, тем скорее закончите. Пропускать не стоит, поскольку профессиональный подход требует всестороннего осмысления темы. Иначе говоря, чему бывать, того не миновать, предопределенное неизбежно.

Глава двадцать восьмая.

Сладость поражения

Лечь в постель – это великое дело. А как легко становится, когда ты побежден! – подумал он. – Я и не знал, что это так легко… Кто же тебя победил, старик? – спросил он себя… – Никто, – ответил он. – Просто я слишком далеко ушел в море.

    Э. Хемингуэй «Старик и море»
    (Перевод с английского Е.М. Голышевой)

«Итак, вы полагаете, что потерпели неудачу, не правда ли? Что ж, вероятно, это действительно так. Но что в этом плохого? Прежде всего, если у вас имеется хоть немного здравого смысла, вы должны уже знать, что за триумфы приходится расплачиваться так же дорого, как и за поражения. Дерзайте и проигрывайте. Но проигрывайте остроумно, изящно, с блеском. Бездарное поражение так же невыносимо, как и бездарный успех», – писал американский писатель Томас Роббинс.

Был такой старый фильм про боксеров «Первая перчатка». И пели в нем энергичную песню, в которой были такие слова:

Умейте выжидать
Умейте нападать!
При каждой неудаче
Давать умейте сдачи,
Иначе вам удачи – не видать!

    (В. Лебедев-Кумач «Во всем нужна сноровка»)
Что ж, будем считать бодрое обнадеживающее вступление завершенным. Да-да, это было бодрое обнадеживающее вступление, именно так. Для пущей бодрости и вящей надежды в названии главы слово горечь заменено на сладость. «Горечь», которую некуда было девать, пришлось вставить в название следующей главы, на то место, где изначально стояло слово «сладость». В следующей главе речь пойдет о победе, а ее хоть перцем посыпь, хоть горчицей намажь, хоть с хреном ешь, хоть горькой обзови, всегда будет сладкой. Потому что она – победа!

Если честно, в поражениях и неудачах можно найти своеобразную сладость, горшочек с медом, искусно спрятанный в цистерне с дегтем. Французский писатель Гюстав Флобер утверждал: «Самые восхитительные моменты вашей жизни – это не дни так называемого успеха, а скорее те времена, когда уныние и отчаяние порождают в вашей душе желание бросить вызов жизни, и предвкушение грядущих свершений».

Объективности ради нужно вспомнить и другое известное высказывание Флобера, совершенно противоположное первому по смыслу: «Нет ничего унизительнее, чем видеть, как идиоты преуспели там, где вы потерпели неудачу». Но, скорее всего, писатель сказал это, обуреваемый негативными эмоциями, так что в противоречивости мнений писателя виноваты эмоции, а не он сам.

А американский коллега Флобера Уильям Фолкнер писал: «Людям нужны неприятности – небольшие разочарования, чтобы отточить характер, сделать его сильнее. То же самое относится и к художникам: я не утверждаю, что вам следует жить в крысиной норе или в сточной канаве, но вы должны научиться стойкости, терпению. Счастливы лишь те, кто ведет жизнь овоща». Насчет того, что счастливы только овощи, он немного преувеличил, загнул ради красного словца. Писатель же, мастер слова. Но с тем, что характер закаляется в невзгодах, не поспоришь – именно так и есть. Они бывают разные, это так, но тем не менее…

«Самые сильные души временами поддаются унынию. Бывают минуты, когда и людям большого ума жизнь рисуется в самых мрачных красках», – писал Теодор Драйзер, отстаивая за любым человеком право на минуту слабости. Только не стоит путать минуту слабости с многодневными (многомесячными) периодами депрессии. Уныние может быть эмоцией, но превращать его в стиль жизни не надо.

От неудач невозможно застраховаться. Как бы вы ни изгалялись, сколь бы тщательно ни продумывали свои действия, всегда есть вероятность того, что ваши конкуренты окажутся умнее, удачливее, предусмотрительнее, сильнее, в конечном итоге успешнее вас. Бывает, что там… Никто не гарантировал вам стопроцентного успеха во всех начинаниях. Что вышло – то и получайте, это не повод для длительного уныния.

Минута слабости должна сменяться приливом сил, объективной оценкой случившегося и выводами. Вся суть – в выводах. Выводы – то, ради чего все случается. «Почему так получилось?» и «Что надо сделать, чтобы больше не облажаться?» Данные вопросы посущественней гамлетовского «Быть или не быть?» С быть или не быть все ясно: пока мы есть, мы – «быть», тут никаких споров быть не может (простите автору этот неуклюжий каламбур), а понять, где мы ошиблись, подчас бывает сложно. Вроде все сделали правильно, а получилось (не про нас с вами будь сказано), как всегда.

Поражения надо уметь принимать и переживать так, чтобы не было мучительно больно всю оставшуюся жизнь. На ошибках учатся, а не делают из них фетиша или культа, вы согласны? В конце концов, не ошибается только тот, кто ничего не предпринимает и ни к чему не стремится, как, например, гоголевский Акакий Акакиевич: «Когда и в какое время он поступил в департамент и кто определил его, этого никто не мог припомнить. Сколько ни переменялось директоров и всяких начальников, его видели все на одном и том же месте, в том же положении, в той же самой должности, тем же чиновником для письма, так что потом уверились, что он, видно, так и родился на свет уже совершенно готовым, в вицмундире и с лысиной на голове. В департаменте не оказывалось к нему никакого уважения. Сторожа не только не вставали с мест, когда он проходил, но даже не глядели на него, как будто бы через приемную пролетела простая муха. Начальники поступали с ним как-то холодно-деспотически… Молодые чиновники подсмеивались и острились над ним, во сколько хватало канцелярского остроумия…» Что, нравится вам участь человека, ни к чему не стремящегося и потому ничего не достигшего? Хотели бы вы для себя подобной судьбы?

Или, быть может, о вас пел Владимир Высоцкий в «Балладе о маленьком человеке»:

…Сколько вас на нашем тесном глобусе
Весело работает локтями!
Как наркоманы – кокаин и как больные,
В заторах нюхаешь ты газы выхлопные.
Но строен ты – от суеты худеют,
Бодреют духом, телом здоровеют.
Через собратьев ты переступаешь,
Но успеваешь, всё же успеваешь
Знакомым огрызнуться на ходу:
«Салют! День добрый! Хау ду ю ду!»
Для созидания
В коробки-здания
Ты заползаешь, как в загоны на заклание.
В поту и рвении,
В самозабвении
Ты создаешь, творишь и рушишь в озарении…

Далеко не каждого, кто потерпел провал, можно назвать неудачником. Неудачник – тот, кто свыкся с неуспехами, искренне считает себя таковым, а не тот, кто пока еще не добился удачи. Разница не в отсутствии результата, а в причинах и самопозиционировании.

Наверное, невозможно стать неудачником, пока сам не начнешь считать себя таковым. Неудачник – тот, кто опустил руки и больше не надеется их поднять. У любого неудачника есть два качества: чрезмерная склонность к самокопанию и недостаток уверенности в своих силах. Именно данные качества препятствуют людям добиваться успеха. Склонность к самокопанию (можно употреблять научный термин рефлексия) приводит к нерешительности, а неуверенность в своих силах ее усугубляет. Если такая личность и решится на что-то, то колебаниями и сомнениями сведет успех своего предприятия к нулю. Винить конечно же будет окружающих: помешали, подставили, не поддержали, не подсказали… А каких действий еще ждать от окружающих? Помоги себе сам – истинный закон жизни.

А может, вам ближе не Акакий Акакиевич, а конченый человек из песни Владимира Высоцкого, тот самый, у которого:

Истома ящерицей ползает в костях,