Краткое содержание «Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью»

Краткое содержание «Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью»
Библиотека КнигиКратко

КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

«Наш главный бизнес – возделывание сада светлого будущего».

Майкл Роуч

Цель бизнеса – ваше финансовое процветание. Цель древней тибетской мудрости – ваше внутреннее, духовное процветание. Эти два стремления тесно взаимосвязаны: мы можем наслаждаться богатством, только если физически и психически здоровы, крепки и полны сил. Все годы своей короткой жизни каждый человек должен находить возможности добиваться процветания именно в таком, широком значении. Изложенные в книге принципы и практические советы, как этого добиться, доступны для применения любому. А автор рассказывает о том, как именно они помогли лично ему, приводя жизненные примеры из собственного опыта. Например, как поступать, если босс орет на вас.

Майкл Роуч двадцать лет изучал древнюю мудрость Тибета и в 1995 году стал первым американцем, получившим классическую степень геше – магистра буддийских наук. Однако не все время учебы автор книги провел в тибетских монастырях: семнадцать лет, с 1981 по 1998 год, Майкл Роуч по указанию тибетского учителя работал в алмазном бизнесе, ведя его согласно принципам буддийской философии. Настоятель сказал Роучу, что монастырь – идеальное место для теоретического освоения великих идей буддийской мудрости, а суета делового офиса – настоящая лаборатория для практической проверки идеалов в реальной жизни. Условием работы в бизнесе было соблюдать тайну, скрывая, что Майкл – буддист. Сферу деятельности – алмазный бизнес – Майкл Роуч выбрал сам.

Возглавив отдел ювелирной компании «Андин», а позже став ее вице-президентом, Майкл управлял людьми и работой подчиненного ему подразделения, опираясь на буддийские принципы. Бизнес начинался со ссуды в 50 тысяч долларов США и нескольких сотрудников, а через 17 лет годовой объем продаж превышал 100 миллионов долларов США, а число сотрудников в офисах по всему миру было более 500. Безусловно, Майкл добился таких результатов вместе с командой и владельцами компании. Однако стратегия и тактика вверенных ему направлений подчинялись трем буддийским принципам и позволяли получать огромную прибыль, внося существенный вклад в успех предприятия.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью»

____________________________________________

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:

Книги о бизнесе и власти в кратком изложении

Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146 Уголовного кодекса Российской Федерации.

Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.

Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.

________________________________________________________

Майкл Роуч «Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью»

Введение

«Наш главный бизнес – возделывание сада светлого будущего». Майкл Роуч

Цель бизнеса – ваше финансовое процветание. Цель древней тибетской мудрости – ваше внутреннее, духовное процветание. Эти два стремления тесно взаимосвязаны: мы можем наслаждаться богатством, только если физически и психически здоровы, крепки и полны сил. Все годы своей короткой жизни каждый человек должен находить возможности добиваться процветания именно в таком, широком значении. Изложенные в книге принципы и практические советы, как этого добиться, доступны для применения любому. А автор рассказывает о том, как именно они помогли лично ему, приводя жизненные примеры из собственного опыта. Например, как поступать, если босс орет на вас.

Майкл Роуч двадцать лет изучал древнюю мудрость Тибета и в 1995 году стал первым американцем, получившим классическую степень геше – магистра буддийских наук. Однако не все время учебы автор книги провел в тибетских монастырях: семнадцать лет, с 1981 по 1998 год, Майкл Роуч по указанию тибетского учителя работал в алмазном бизнесе, ведя его согласно принципам буддийской философии. Настоятель сказал Роучу, что монастырь – идеальное место для теоретического освоения великих идей буддийской мудрости, а суета делового офиса – настоящая лаборатория для практической проверки идеалов в реальной жизни. Условием работы в бизнесе было соблюдать тайну, скрывая, что Майкл – буддист. Сферу деятельности – алмазный бизнес – Майкл Роуч выбрал сам.

Возглавив отдел ювелирной компании «Андин», а позже став ее вице-президентом, Майкл управлял людьми и работой подчиненного ему подразделения, опираясь на буддийские принципы. Бизнес начинался со ссуды в 50 тысяч долларов США и нескольких сотрудников, а через 17 лет годовой объем продаж превышал 100 миллионов долларов США, а число сотрудников в офисах по всему миру было более 500. Безусловно, Майкл добился таких результатов вместе с командой и владельцами компании. Однако стратегия и тактика вверенных ему направлений подчинялись трем буддийским принципам и позволяли получать огромную прибыль, внося существенный вклад в успех предприятия.

3 буддийских принципа, позволяющих получать огромную прибыль

Принцип № 1. Бизнес должен быть успешен, то есть приносить деньги. Бытует мнение, что стремление к богатству невозможно для тех, кто ведет духовную жизнь. Однако деньги сами по себе не зло. Высокодуховный человек, обладающий деньгами, может сделать намного больше добра, чем тот, у кого финансовых ресурсов нет. Действительно важно в зарабатывании денег лишь то, каким способом вы это делаете и осознаете ли, откуда они приходят.

Принцип № 2. Человек должен наслаждаться жизнью и возможностями, которые дают деньги. Работа по обретению богатства не должна физически и морально истощать и разрушать здоровье.

Принцип № 3. Оглянувшись назад в конце пути – и бизнеса, и собственной жизни, – бизнесмен должен суметь честно сказать себе, что все эти годы развития собственного дела не были лишены смысла и оставили в мире добрый след.

После окончания работы в алмазном бизнесе Майкл Роуч написал эту книгу и обучает людей по всему миру буддийской философии, с помощью которой можно добиться успеха в бизнесе. Для этого Майкл основал Институт просветленного бизнеса, который и занимается организацией семинаров.

Почему книга так называется («Алмазный огранщик»)

Тибетская философия считает, что алмаз – это скрытый потенциал всех вещей. Если вы сможете полностью осознать этот потенциал, то поймете и ключевые моменты для достижения личного и бизнес-успеха. Алмаз схож со скрытым потенциалом благодаря трем признакам.

Признак № 1

Алмаз – практически прозрачное физическое вещество. Он как чистейшее оконное стекло, которое так прозрачно, что его можно не заметить. Потенциал успеха, скрытый в буддийской философии, описанной в этой книге, такой же, как алмаз или чистое оконное стекло, – он невидим, хотя он есть. И есть во всем, что нас окружает. Надо просто суметь его разглядеть. Книга учит видеть скрытый потенциал в любых предметах, действиях и мыслях.

Признак № 2

Алмаз – самое твердое вещество. Ничто не может его поцарапать, кроме другого алмаза. Человеку трудно представить себе что-то самое-самое. Ведь даже к чему-то самому высокому можно добавить еще полметра, а от самого короткого отрезать еще немного. Однако ничего тверже алмаза не существует, и он служит отличной метафорой для обозначения единственной в мире абсолютной вещи – скрытого потенциала. Это абсолютная истина каждой личности и каждой вещи, и книга учит видеть его.

Признак № 3

Алмаз по атомной структуре прост и совершенен. В алмазе атомы связаны между собой так, что образуют абсолютно симметричную во всех направлениях решетку. Это и делает алмаз самым твердым на планете. И это значит, что любой, даже самый маленький кусочек алмаза на молекулярном уровне идентичен любому другому кусочку. То же самое можно сказать и о скрытом потенциале: он есть у каждой вещи и каждого живого существа, однако каждый образец скрытого потенциала точно такой же, как и все остальные.

Хотя алмаз по трем признакам более всего остального похож на скрытый потенциал, он ему не равен, так как совершенство алмаза может улучшить огранщик, убрав грязную непроницаемую оболочку и сделав грани для сияния и блеска камня единственно верного угла наклона.

«Если все это трудно воспринимается, не переживайте. Задача “Алмазного огранщика” в том и состоит, чтобы помочь вам прорваться через это. Секрет истинного устройства вещей, секрет достижения настоящего и непреходящего успеха в повседневной жизни и коммерческих начинаниях запрятаны глубоко, и открыть их без серьезных усилий нелегко. Но это открытие стоит таких усилий», – говорит геше Майкл Роуч.

Что такое скрытый потенциал всех вещей, каждой вещи и личности

Читая газету Wall Street Journal, Майкл Роуч подметил любопытную деталь. На первой и четвертой полосах каждый раз были статьи о действиях бизнесменов: в первом случае – успешных, во втором – стремительно падающих вниз. Однако из раза в раз то, за что одних превозносили, а других критиковали, было диаметрально противоположным. В одном номере хвалили дерзость и риск, а консерватизм клеймили; в следующий же раз рисковавший бизнесмен, потерпевший неудачу, закидывался камнями, тогда как сделавший что-то удачно консерватор попадал на пьедестал. Получалось, что одни и те же действия, совершаемые разными предпринимателями или компаниями, приводили к разным результатам.

Когда «Андин» значительно разрослась и занимала несколько этажей в разных зданиях, что было крайне неудобно, встал вопрос о переезде: покупать или арендовать. Как известно любому предпринимателю, тут начинают взвешиваться все «за» и «против». Большое здание произведет впечатление на партнеров и клиентов. Однако клиенты могут и начать опасаться, что новое помещение стоило слишком дорого и теперь «Андин» поднимет цены, а поставщики – что они продают товар слишком дешево и поэтому у их покупателя есть лишние средства на такие шикарные здания. И поднимут отпускные цены. Возможно, переезд сделает более сложной доставку сырья от поставщиков; а может быть, сэкономленные на аренде деньги позволят платить поставщикам больше, что привлечет новых дилеров.

Продолжать можно бесконечно, идея понятна. Как видно, у каждой характеристики переезда есть и плюс, и минус – возможные. Очевидно, что такой перебор возможностей не поможет принять решение. К тому же после того, как вы на что-то решитесь, может оказаться, что вы все же ошиблись (как и случилось у «Андин»: стоило им купить здание, как стоимость недвижимости в Нью-Йорке резко упала).

То есть оба решения, между которыми стоит выбор, могут стать как положительным, так и отрицательным явлением, причем одновременно. Например:

– если купить здание, а цена недвижимости потом упадет – это плохо для владельцев бизнеса;

– если купить здание ближе к Нью-Джерси, где живет половина сотрудников, – для них это будет хорошо, так как они станут тратить меньше времени на дорогу. Однако для другой половины работников это будет плохо, так как их время на дорогу увеличится.

И так далее. А если убрать «для них» и «для нас»? Можно ли сказать, что покупка здания сама по себе – хорошая или плохая вещь? Нет, так сказать нельзя. Покупка здания сама по себе ни хороша, ни плоха, у этого действия нет врожденного качества «плохо» или «хорошо». Все зависит лишь от того, кто смотрит на эту ситуацию.

А тот коллега или подчиненный, один вид которого вас раздражает? Представьте, что одновременно с вами на него смотрит его жена или муж, дети или родители: все те качества, которые злят вас, для родных коллеги – приятные и прекрасные. То есть ваш коллега сам по себе не плохой и не хороший. Если бы это было так, то все окружающие – и вы, и его семья – оценивали бы его одинаково.

Это и называется скрытым потенциалом и вещей, и людей: то, как каждый из нас их воспринимает.

Почему мы воспринимаем вещи по-разному

Тот или иной взгляд на вещи исходит от того, кто смотрит, – то есть нас самих. Однако мы не выбираем этот взгляд по собственному желанию. Нет бизнесмена, который бы желал краха своей компании, однако каждый день компании терпят банкротство. Что-то принуждает нас видеть вещи определенным образом.

Это что-то, согласно буддийской философии, – так называемые ментальные отпечатки или ментальные следы в нашем уме. Отпечатки оставляют наши переживания, слова, намерения, мысли и действия. Оставляют всю нашу жизнь, за одно мгновение «записывая» в наш мозг около 65 изображений-отпечатков. Вдумайтесь: наш мозг фиксирует и запоминает все, что мы думаем и делаем, и это все – без исключения – влияет на наше будущее. Какое-то время отпечатки находятся в нашем подсознании, как бы зреют там. А потом, особенно если накопилось много одинаковых отпечатков, они выходят из подсознания в наше сознание и заставляют видеть происходящие с нами вещи определенным образом. То, как это происходит, сравнимо с ростом, например, дуба: сравните вес желудя и дуба, который из него вырос. Ментальные отпечатки ведут себя точно так же.