Наука карьерного роста. Мощная система достижений

2. Каковы их специфические потребности?

3. Кто ваши самые ценные внешние клиенты?

4. Кто мог бы стать вашим внешним клиентом?

5. Кого необходимо привлечь в число ваших внешних клиентов?

6. С кем из внешних клиентов стоило бы прекратить сотрудничество?

7. Какие действия необходимо немедленно предпринять на основе информации, полученной из данной главы?

Обувь, которая впору одному, жмет другому.

    Карл Густав Юнг

Глава 5

Определите, в чем вас невозможно превзойти

Я не могу представить себе успешного человека, который не отдавал бы себя полностью этой игре под названием Жизнь.

    Уолтер Кронкайт

Можете ли вы определить свои сильные стороны? ДА ? НЕТ ?

Если вам известны свои сильные стороны, то знаете ли вы, как еще больше развить их с целью получения максимально возможного результата в карьере или бизнесе? ДА ? НЕТ ?

Эта глава поможет вам выделить и идентифицировать свои сильные стороны – те ключевые области деятельности, в которых экстраординарные достижения могут принести экстраординарные результаты. Практические упражнения, приведенные в конце главы, позволят найти те области применения своих сил, в которых вы можете продемонстрировать высочайший уровень совершенства, энтузиазма и энергии.

* * *

У вас есть особые таланты и способности, и, если вы должным образом их разовьете, они помогут вам в достижении всех ваших жизненных целей. Если вы настроены на то, чтобы улучшить свои жизненные обстоятельства, реализовать свои мечты, построить успешную карьеру или бизнес, вести насыщенную творческую жизнь, то необходимо выявить эти особые таланты и способности и приложить все силы к их развитию и совершенствованию. Пять критериев подскажут вам, в правильном ли направлении вы движетесь. Используя свои особые таланты и способности в работе, вы замечаете следующее:

1. Ваши действия приносят успех. Результаты не просто хорошие, а выдающиеся.

2. Выполняя работу, вы ощущаете подлинную радость. Вам не просто приятно или интересно. Работа полностью захватывает вас.

3. Работа стимулирует, поглощает вас, насыщает энергией. Если до этого вы чувствовали себя измотанным и лишенным сил, то работа буквально возвращает вас к жизни.

4. Ваша энергичность заразительна. Все окружающие берут с вас пример.

5. В вас сильна мотивация к совершенствованию своих уникальных талантов и способностей. Вы сами устанавливаете для себя планку как можно выше. Мотивация носит внутренний характер, ее подпитывает понимание того, что при должном развитии талант поможет вам реализовать самые заветные цели и мечты.

Если вы знакомы или работаете с человеком, который достиг счастливого баланса между самопознанием и самодисциплиной, считайте, что вам повезло, поскольку у вас есть возможность своими глазами увидеть, как строится по-настоящему насыщенная жизнь. Изучайте этого человека и берите с него пример.

Вы добьетесь подлинного счастья лишь в том случае, если выявите в себе особые таланты и способности и будете их развивать. Только это позволит вам установить баланс между своими внешними достижениями и чувством внутреннего удовлетворения.

Практические упражнения

1. В каких областях деятельности вашу работу можно назвать не просто хорошей, а исключительной?

2. Какие дела приносят вам наибольшую радость?

3. От каких дел у вас прибавляется энергии?

4. Какая ваша работа заряжает окружающих энергией? 5. Какая работа вызывает у вас непреодолимое желание учиться и развиваться?

6. Какие дополнительные знания и умения вам потребуются, чтобы через 3–5 лет войти в число 10 процентов лучших представителей своей отрасли?

7. Какие действия необходимо немедленно предпринять на основе информации, полученной из данной главы?

Используйте тот талант, который у вас есть: в лесах было бы очень тихо, если бы пели только те птицы, у которых это получается лучше других.

    Генри ван Дайк

Глава 6

Устраните критические препятствия

Трудности – это оправдание, которого история не признает.

    Эдвард Мароу

Определили ли вы главные препятствия на пути к своему успеху в карьере и бизнесе? ДА ? НЕТ ?

Выработали ли вы стратегию по преодолению этих критических препятствий? ДА ? НЕТ ?

Эта глава поможет выяснить, насколько вы способны выявлять в своей личной и профессиональной жизни факторы, которые удерживают вас, не позволяя стать тем, кем вы хотели бы, и достичь поставленных целей. Практические упражнения, приведенные в конце главы, станут для вас стимулом к тому, чтобы проанализировать свои главные цели в карьере или бизнесе, критические препятствия на пути к успеху и стратегии для их преодоления.

* * *

Чем бы вы ни занимались, будь то строительство завода или обсуждение маршрута поездки на работу, у любых видов деятельности всегда будет одна общая черта – наличие ограничивающих или препятствующих факторов, которые непосредственно влияют на скорость выполнения работы и достижения цели.

Например, строительство завода может затянуться из-за того, что поставщики не соблюдают сроки или возникла необходимость в проведении внеплановых исследований почвы или подземных вод. Поездка на работу включает в себя выезд на автостраду, где каждое утро в одном и том же месте случаются пробки. От всех этих препятствующих факторов зависит то, насколько быстро вы реализуете свои цели и реализуете ли их вообще.

Чтобы достичь цели, которую вы сами поставили, в качестве первого шага надо наметить задачи, которые необходимо для этого решить, а затем проанализировать их, чтобы выявить ограничивающие факторы. Каждая из задач может замедлить ваше продвижение к цели и отсрочить ее реализацию.

Теория ограничений

Критические ограничивающие факторы: для каждой из намеченных в проекте целей существует хотя бы одно критическое ограничение, от которого зависит то, насколько быстро вы сможете к ней приблизиться.

Какой фактор определяет скорость продвижения к цели?

В какой-то момент необходимо задать себе вопрос: почему я до сих пор не достиг своей цели?

Например, ваша цель заключается в том, чтобы повысить свои доходы на 50 процентов. Почему ваша зарплата все еще не дотягивает до этого уровня? Если вы хотите улучшить свою физическую форму, то почему не упражняетесь каждый день? Зачастую сам ответ на эти непростые вопросы указывает на критическое ограничение, мешающее вашему продвижению к цели.

Учтите, что лишь малая часть этих ограничений (около 20 процентов) находится вне вашего контроля. Львиная доля (целых 80 процентов) зависит от вас самих. То же самое можно сказать и о бизнесе: 80 процентов ограничивающих факторов находится внутри вашей организации, а не вне ее. Если вы не достигли намеченного уровня зарплаты, не нашли времени или мотивации, чтобы заниматься спортом каждый день, или не смогли выйти на запланированный уровень рентабельности фирмы, задайте себе эти жесткие вопросы. Скорее всего, ответы на них вы найдете в своих привычках, убеждениях, отношениях и мнениях, а также в уровне собственных знаний и умений (или в их отсутствии).