Путь Lenovo

Стратегические уроки Lenovo

• Когда начинаешь на пустом месте, нет никаких ограничений.

• Станьте «ловцом жемчуга»: соберите лучшие умы на правильных позициях для максимального роста.

• Донесите свой продукт до потребителя, даже если придется везти его на тележке.

• Не становитесь таким высоким, чтобы перестать замечать, что происходит прямо у вас под ногами.

• Адаптируйте стратегию продаж, чтобы она соответствовала всем покупателям – крупным и мелким.

Делаем то, что говорим; владеем тем, что делаем

В марте 2010 года основатель Lenovo Лю Чуаньчжи, известный как Председатель Лю, выступил в Вене с речью, чтобы представить нашу инновационную стратегию «Путь Lenovo», о которой вы прочитаете далее. Ниже приведен отрывок из его речи, который убедительно и лаконично описывает, кто такие сотрудники Lenovo.

Как гласит пословица, хороший пастух отдаст жизнь за свою овцу, а наемный человек бросит все стадо и убежит, когда завидит волка. Точно так же компанией, стремящейся к долголетию и процветанию, должны руководить настоящие собственники, а не только наемные сотрудники, потому что только владельцы будут относиться к компании как к собственному бизнесу и ставить ее интересы на первое место, а не рассматривать ее лишь как способ прокормить себя.

Разумеется, компания сопоставимо вознаграждает тех сотрудников, которые проявляют себя как настоящие владельцы, и предлагает им долгосрочные стимулы. Помимо собственников, устойчивой компании требуется множество высокомотивированных сотрудников с предпринимательскими задатками. Эти сотрудники должны обладать следующими качествами:

• стремлением постоянно себя совершенствовать (день за днем, год за годом);

• амбициозностью, желанием устанавливать все более высокие цели;

• способностью делать выводы и учиться на прошлом опыте;

• способностью адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и предлагать инновационные подходы;