Семейный офис на ближайшие 200 лет. Практическое пособие по созданию, сохранению и передаче капитала следующим поколениям

– Создатель или владелец бизнеса может уехать на месяц или год и, вернувшись, найти свой бизнес в порядке и даже еще более увеличившимся – да.

– Создатель или владелец бизнеса легко может продать свой бизнес или его часть – да.

– У бизнеса существует самоподдерживающаяся и саморазвивающаяся структура. (Не требуются усилия создателя или владельца бизнеса для успешного функционирования бизнеса) – да.

– Создатель или владелец бизнеса знает, как избегать зависимости от ключевых работников – их просто нет.

– Бизнес способен увеличивать каждый год доход как минимум на 15% и делать это постоянно – если на прибыль будут устанавливаться дополнительные автоматы.

– Есть проработанная и долгосрочная стратегия расширения – да, поиск новых кегельбанов и других любых подходящих мест.

– Прибыль реинвестируется внутрь бизнеса и оптимальным образом увеличивает доходы – да, покупка новых автоматов.

– Создатель или владелец бизнеса знает, какие люди ему нужны, и сознательно их ищет – да, агенты по продаже и обслуживанию.

– Создатель или владелец бизнеса так оплачивает работу своих сотрудников и мотивирует их, чтобы они вели себя как владельцы и старались развить его бизнес – да.

– Создатель или владелец бизнеса согласен внутренне, что то, что делает его бизнес, приносит людям пользу – да.

– Создатель или владелец бизнеса постоянно и в соответствии со своими целями инвестирует прибыль за пределами своего бизнеса – да.

– Для создания или покупки бизнеса создателю или владельцу бизнеса требуются только трудовые и временные затраты. Деньги он использует не свои — сначала свои, а потом прибыль от бизнеса.

Пример другого бизнеса:

Стол для бильярда стоит 1000 долларов. Перевозка в то место, где он будет давать доход 100 долларов в день, еще 50. Раздел дохода с владельцем места 50/50. То есть доход 50 долларов в день, или 1000 в месяц, или 12.000 в год. Можно продать этот бизнес за 25.000 долларов. Почему за 25.000? В данном случае я предположил, что цена бизнеса равна двум годовым доходам.

Коэффициент продажи определяется рискованностью бизнеса. Например, квартира стоит 10—30 годовых доходов. А цветочный магазин – от одного до трех годовых доходов.

Очень важный вопрос

Допустим, ты создал бизнес, который дает доход $1000 в месяц или $12.000 в год Коэффициент продажи – 6 годовых доходов.

Сегодня этот бизнес стоит 12.000 * 6, или $72.000.

И представь, что этот доход растет ежегодно на 15%.

Сколько будет стоить твой бизнес через 10 лет?

Ответ: $322,200. Почему?

Через 10 лет годовой доход будет $53,700 в год (рост на 15% ежегодно). Умножаем на 6 и получаем $322,200.

Помнишь пункт о 15% минимального ежегодного роста дохода? Баффет пишет, что это минимальный устраивающий его рост. Объясняя это налогами, инфляцией и альтернативными вариантами дохода по облигациям Федерального Резерва. То есть, рост доходов меньше, это просто сохранение денег, а не действительный рост.

Попробуй придумать бизнес, похожий на эти бизнесы!

Если у тебя уже есть бизнес или бизнес-идея, попробуй провести ее через нашу матрицу успешного бизнеса. Возможно, она трансформируется на выходе.

Но.

Почему 96% бизнесов разорятся в первые 5 лет?

Они подходят к организации бизнеса не как к системе, а «как получится».

Попробуй убедить опытного предпринимателя вложить деньги в твой проект. Даже если ты твердо решил вложить деньги сам, сначала попробуй убедить предпринимателя, имеющего опыт в твоей области. Себя убедить легко. Опытного предпринимателя труднее. Если ты не смог убедить опытного предпринимателя вложить деньги в твой бизнес, подумай еще раз, можешь ли ты рискнуть, или все же стоит что-то изменить в твоей модели бизнеса. Когда ты убеждаешь опытных предпринимателей вложить деньги в твой бизнес, ты проговариваешь еще и еще раз свою идею. И это важно. Конечно, может, ты прав, и все кончится хорошо, но помни, 96% создающих свое дело тоже были полны оптимизма.