Путин – ваш кумир?

Путин – ваш кумир?
Григорий Николаевич Каликин

Выразить свою позицию к власти оказывается просто, если предоставить, что ты даешь интервью. Можно высказать свое мнение, пофилософствовать, выступить в роли эксперта. Очень удобно. Особенна когда ты сам можешь задавать себе нужные вопросы и даже в чем-то спорить с собой.

Это рассказ без правок, корректуры, о со всеми возможными ошибками. Автору надо было выпустить пар. Как он пишет "его отпустили". Будут его читать или нет, какое мнение будет у читателя ему уже все равно.

Григорий Каликин

Путин – ваш кумир?

Интервью у продвинутого обывателя: Путин – мой кумир.

Уважаемые читатели нашей газеты, представляем вашему вниманию интервью, взятое нашим корреспондентом у Каликина Григория, жителя небольшого городка в Пермского края. Григорий называет себя продвинутым обывателем. В ходе беседы корреспондент Татьяна Ельцина попыталась выяснить, что все-таки подразумевает наш гость под «продвинутым обывателем» и что он думает о президенте России и проводимой им политике.

– Григорий, почему Вы – продвинутый обыватель?

– Если обратиться к определению обыватель, которое дается в различных словарях, то можно отметить, что у этого слова есть несколько определений. В основном они носят два эмоциональных окраса: нейтральный и отрицательный. К нейтральному можно отнести определение «обывателя» как жителя какой-нибудь местности. К отрицательному – человек с низким кругозором, с отсталыми, устаревшими взглядами. Продвинутый же обыватель в моем понимание – это человек, который объединяет в себе приведенные выше свойства, но при этом уже выходит за эти рамки: стремиться к новым знаниям, к новому уровню мышления, работает над собой, осваивает новые, ранее не известные ему виды деятельности, при этом продолжает находиться в основном среди простых обывателей. Слово «продвинутый» заимствовано из словосочетания «продвинутый пользователь», относящееся к уровню владения программными продуктами. И несет в себе смысл, что человек осваивает те инструменты, которые ему предоставили разработчики. В состоянии их освоить и эффективно применять, но не в состоянии их создавать. По моему мнению, среди пользователей доля продвинутых пользователей не такая уж и большая. Подавляющей их части достаточно самых элементарных знаний и навыков владения цифровыми устройствами. Среди же обывателей, как мне кажется, доля продвинутых в разы меньше.

– Если перенести тему «продвинутого обывателя» в сферу музыки то, «продвинутый обыватель» в общественной, политической жизни, как ценитель и знаток классической музыки, который почти все знает о классике, может оценить виртуозное исполнение от посредственного, возможно знает даже нотную грамоту, но сам совсем не играет ни на одном музыкальном инструменте, или играет посредственно?

– Да, такая аналогия уместна. Только для своей обывательской «продвинутости» я бы сделал небольшое уточнение. Я все время ставлю себя на место наших государственных руководителей и на место властей и задаю себе вопросы: «Вызовы и проблемы, с которыми приходится сталкиваться и решать нашим политикам, на какие ситуация они похожи в обывательской жизни? Как бы решал простой здравомыслящий обыватель такую проблему? Как бы тогда выглядело решение обывателя сложной государственной, политической проблемы?

– Можете привести какой-нибудь пример как работает ваша «продвинутая обывательность»?

– Конечно, конечно! Более того, сразу предупрежу, что я постараюсь все ответы на ваши вопросы стоить именно по такой формуле: «государственная проблема – обывательская проблема – обывательское решение обывательской проблемы – обывательское решение государственной проблемы – вывод о принятом в государстве решении (проведенном мероприятии).

На сегодняшний день, самое громкое событие в политической жизни это кризис в Казахстане и последовавший за ним ввод, в том числе российских миротворческих сил на территорию Казахстана. Анализируя как простой человек эту ситуацию я понимаю, что Казахстан – дружественная для России стана, как много говорят у России с Казахстаном и рядом других стран подписаны соглашения о сотрудничестве, в том числе о коллективной безопасности. На бытовой язык ситуацию можно перевести так. У друга случилась беда, друг попросил о помощи и друзья ему помогли. Помощь требовалась срочная и максимально возможная. Настоящий друг в такой ситуации не станет разбираться, кто виноват, почему такое произошло, может сам друг накосячил, а может он сам справится, может стоит обойтись советом. Нет, настоящие друзья себя так не ведут. Они просто помогают, а уже потом разбираются с причинами и помогают еще раз, что бы устранить и их на будущее. Россия повела себя как настоящий друг. А судя по последней информации из средств массовой информации, друг думающий, потому что «разбор» уже начался. И если Казахстан, все-таки действительно задумался о будущем, то помощь после «разбора» будет более существенной и стратегически значимой.

– В действиях с Казахстаном Вы полностью поддерживаете действия Путина. Почему-то на Западе так и говорят Путин сделал то-то, политика Путина. Не России, не российских властей, а именно, Путина. Может быть я забегаю вперед, но во всем ли вы согласны с действиями и словами нашего президента?

– По моему глубокому убеждению ценность слов за последние десятилетия значительно снизилась. Будь это печатные слова или слова, произнесенные устно. Технологии по управлению сознанием и поведением людей через слово, так называемое NLP, других технологии по формированию и управлению общественным сознанием получили значительное развитие. На основе этих технологий создается большое количество информационных продуктов. Не владею ни какими данными по этой теме, но у меня есть серьезные подозрения, что за последние 30-40 лет количество людей занимающихся производством информации (все сми, социальные сети, блогеры, информационные сайты, мессенждеры и т.п.) выросло в разы. Качество же этих продуктов в разы уменьшилось. В данном случае под качеством я понимаю правдивость и полезность. Производится много мусора. А от мусора я приучил себя избавляться. Поэтому оцениваю слова кого бы то ни было с большой осторожностью. Как-то раз смотрели интервью Бориса Немцова, в котором он рассказывал о том, когда у него окончательно поменялось отношение к Путину с положительного на негативное. Одной из причин такого изменение он назвал интервью Путина по поводу катастрофы на подводной лодке «Курск», в котором он на вопрос журналиста: Что случилось с подводной лодкой «Курск»?, по словам Немцова, «цинично» ответил «Что, что, подводная лодка утонула». И далее Немцов уже самостоятельно придал негативный эмоциональный окрас этим путинским словам. Очень негативный и очень эмоциональный. Такой что до них Путин был хорошим, а после них – натуральный злодей. Я, конечно, не помню дословно ни слов Немцова, ни слов Путина, которые он так прокомментировал, но суть всего этого для меня осталась такой, как я сказал раньше.

Вывод, который я для себя сделал, технологии в сфере слов, позволяют придать любому слову или высказыванию противоположный смысл или эмоциональную окраску.

Поэтому стараюсь не оценивать слова, а оценивать фактические действия, очищая их от обычно сопутствующей их настоящее время обязательной словестной шелухи.

В «действиях же Путина» мне, конечно же, не все нравится и не совсем я согласен. У меня есть большие сомнения относительно правильности и эффективности проводимой пенсионной реформы, черезмерной централизацией власти и бизнеса, медицины, законотворчества и ряду других вопросов. Думаю, в ходе нашей беседы я смогу дать более развернутые ответы по данным темам.

– Вы высказались очень негативно к производству информационных продуктов и оценке слов. Давая это интервью и печатая его, мы с вами тоже производим такой продукт. С вашим отношением, может не стоит продолжать, а завершить на этом разговор? Как Вы говорите, он мало что будет стоить.

– У нас с вами все-таки есть хоть и не большой шанс сделать качественный и полезный для людей продукт. Надеюсь ваши профессионализм, моя «продвинутость», добавка чувства юмора, здравого смысла и огромного желания, позволят нам получить достойный результат. Давайте попробуем?

– Хорошо, я согласна! Чтобы у нас получилось, надо настроиться на одну волну и вести разговор честно и открыто. Поэтому скажу прямо. У нас не оппозиционная газета, она финансируется из бюджета и имеет определенную проправительственную направленность. Ваше интервью должно вписаться в эту канву. Судя же тому, что вы уже сказали вы не на 100% поддерживаете проводимую властями политику. Используя упоминаемые вами технологии, мы можем достичь взаимных целей. Вы сможете полностью высказаться по проблемным, на ваш взгляд, темам, при этом наша газета, публикую ваше интервью, сохранит в публикации свою направленность и выполнить стоящие перед ней задачи. Для этого предлагаю поступить следующим образом: сначала давайте поговорим о вопросах, в которых ваша мнение отличается от того, что делают власти, а в завершении интервью пройдемся по темам, в которых вы выскажете одобрение. Эта технология из сферы управления персоналом: сначала ругайте, потом хвалите, чтобы сотрудники поняли, что они делают не так, и воодушевленные похвалой ринулись исправлять ошибки и работать с большей отдачей. Согласны?

– Безусловно. Надо пользоваться вещами, которые работают, тем более работают экологично и эффективно. В знак полного понимания предлагаю следующие темы для первоначального «ругания» нашей власти: «Централизация власти и бизнеса», «Западная система администрирования и управления», медицина, образование, пенсионная реформа. После же я, обязательно, найду с чем согласиться и похвалить.

– Вот и договорились. Приятно иметь дело с умным человеком. Давайте ругать. В чем вы видите проблему в централизации власти и бизнеса?

– Принципиально я полностью разделяю позицию централизации и власти, и бизнеса. К и в обычной семье, так и в государстве или в компании, руководитель должен быть один, он должен принимать стратегические решения и, конечно, же отвечать за их реализацию и полученные результаты. Глава семьи будь то отец или мать или дед или бабушка или даже тетя-дядя обычно выполняет эту стратегическую роль, ведет семью к светлому будущему как в хозяйственном плане, так и в плане межличностных отношений. Если кто-то начинает оспаривать роль главы и появляется два руководителя, тянущих одеяло на себя и пытающихся оспорить власть и полномочия друг друга, то семья катится в тартарары. Поэтому центральная власть и в государстве и бизнесе – это правильно. Мое же негативное отношение связано с реализацией централизации. Известно, что короля делает свита. Свита – это те, кто продвигает решение короля, фактически реализует то, что решил король, помогает ему принять правильное решение. В российской же ситуации об этом часто забывают. Во власти роль Москвы, роль президента просто колосальна. Дошло до того, что бабушки обращаются к президенту, когда у них в доме не могут отремонтировать крышу. И я подозреваю, что местные власти, местные чиновники не не хотят, а действительно не могут. Потому что денег в их распоряжении, нет, а если есть, то процедура их получения и направления на цели ремонта так бюрократизирована и так затянута и скорее должна пройти через согласование с Москвой, каким-нибудь ведомством или министерством, прежде чем деньги и за ними уже и рабочие дойдут до этой самой текущей крыши. Возможно, я преувеличиваю, но мое мнение именно такое. У местных властей очень мало полномочий и возможностей. Я, как глава семьи, часто сталкиваюсь с бытовыми проблемами и решаю их просто. Потек кран, пошел в магазин, купил новый поставил. Сломалась машина, приехал в сервис и починил. Если бы у меня на такие мелочи приходилось бы сначала потратить кучу времени на согласование, сначала подтвердить что у меня что-то сломалось, потом составить смету, потом провести экспертизу сметы, потом провести тендер, заключить договор, получить документы от поставщика, отдать документы на проверку, получить деньги на закупку, купить и лишь после этого отремонтировать кран, а потом еще сильно волноваться в течение длительного времени, что я все сделал правильно и мне за это ничего не будет, я бы тоже скорей всего несколько раз подумал, а может ну его это кран или машину, пусть себе не работают.

Другой пример «тупой централизации» в сфере бизнеса. Российские железные дороги, созданные из Министерства путей сообщения СССР. Казалось бы существует несколько десятков компаний, связанных с деятельностью железных дорог. Одни компании занимаются организацией грузоперевозок, другие перевозят пассажиров, третьи ремонтируют пассажирские вагоны, еще одни грузовые, электроснабжением занимается еще несколько, обслуживание путей другие, ремонтом тепловозов отдельные и т.д. и т.п. То есть под каждый мало мальский вид деятельности, связанный с жд, создана своя компания. У каждой есть руководитель, финансовый директор, технический директор, главный бухгалтер и т.д. Большая часть этих компаний, по крайней мере их руководители, находятся в Москве, а фактические работы и деятельность осуществляется по всей стране. Как было в МПС. Были региональные железные дороги и в их структуры отделения. При возникновении вопроса вопрос решался внутри подразделения, например в депо, если нет, то в отделении дороги, на котором депо располагается, если отделение дороги не решало, то передавался на региональную дорогу и если уже и там нет, то в МПС. При этом, как у депо, как у отделения, территориальной дороги были своим ресурсы и полномочия. Поэтому почти все вопросы можно было решить или собственными силами или с привлечение вышестоящих руководителей не самого высокого уровня. А главное, на местах были руководители, которые отвечали и полностью координировали всю деятельность жд на своем участке. Как же происходит сейчас. На примере произошла небольшая авария, сошел с рельсов вагон. В этом хоть и не частом, но все-таки достаточно типичном инциденте сейчас должны принять участие собственник вагона, путейцы, аварийная бригада, вагонники. И это все разные организации. По факту происшествия составляются не только внутренние документы, на и финансовые, для отражения денежных отношений. Авария это достаточно сложный случай. Знаете что будет если в вагонном депо потечет кран. Хороший начальник депо вытащит деньги из своего кошелька и поменяет кран. «Правильный» начальник сделает запрос в головной офис, доложит о бегущем кране, запроси финансирование и будет ждать когда ему привезут кран из Москвы, и сертифицированный сантехник из организации, с которой у депо заключен договор, приедет из ближайшего областного центра и поменяет кран.

Мне кажется, я немного путано объяснил ситуацию. Не хочу изменять то, что сказал раньше. Пусть остается. Просто еще раз попробую изложить то, что думаю уже не с фактами, а с собственными выводами. Под флагом демонополизации разрушены крупные структуры, такие как железная дорога и энергетика. Разделение этих структур по функциональному признаку искусственно и не эффективно. Это единые организмы, которые нельзя делить. Допустим человек действует лучше правой рукой, а ноги у него слабые и он не может быстро бежать, а еще у него больной желудок. И вот мы раздели его, чтобы они были отдельно и друг другу не мешали. Тупо разрезали на части. Что стало с человеком – труп. А с бизнесом, оказывается так можно. Сильно сомневаюсь. Старое территориальное деление с более большими полномочиями на местах, как властными так и финансовыми, на мой взгляд, более правильный вариант управления.

Я прекрасно помню как работал в Сбербанке с 1999 по 2004 год, был начальником кредитного отдела. На местах мы могли многое, да у нас были ограничения полномочий, но сами полномочия, а самое главное ресурсы для их исполнения были. Я знак как работает банк, не просто наше отделение, а как работает весь Сбербанк и банковская система России. Нас этому учили, мы должны были это знать. В результате завершив работать в банке я создал собственную лизинговую компанию с нуля. Я мог создать и банк, были бы деньги. Что же происходит сейчас в Сберабнке и других банках. У нас в городе я не смогу получить квалифицированную информацию по банковским услугам, которые хоть на 1% выходят за рамки написанных для сотрудников скриптов. Да что там в нашем городе, вообще не смогу получить нигде. Потому что у банковских работников нет такой обязанности знать, а тем более решать вопросы клиентов. Их задача продавать. Продавать как можно больше. А сложные вопросы их расстраивают и снижают производительность по продажам.

Если вернуться в железной дороге, то у меня есть большие опасения, что сейчас РЖД в состоянии будет решить какие-либо масштабные задачи, связанные с текущей деятельностью. Пока все идет по старым рельсам. А вдруг война. Не дай бог, конечно. Что руководители всех этих вновь образованных компаний клонируют себя и отправят своих клонов на каждую станцию, чтобы организовывать работу своих подразделений на местах. Да они и не нужны, они все равно ничего не умеют делать. Нужны будут простые слесаря, составители, машинисты, путейцы которые должны будут просто делать свою работу. А их то сейчас как раз ох как не хватает.

Что еще я думаю об этой самой «централизации»? Возможно, Путину (не нравиться почему-то мне так говорить, хочется сказать России, но получается уже как то пафосно. Оставим «Путину», подразумевая России, правительству, россиянам, власти) необходимо было уберечь страну от распада, отсоединения некоторых территорий. Какие-то слухи и намеки из СМИ о такой возможности доходили до моих ушей. Буду считать, что так оно и было. Но есть время разбрасывать камни, и есть время собирать. Думаю, уже настало время перемен и пора менять ситуацию и начать делегировать, возвращать полномочия в регионы. Только не формально, а фактически. Так как с формальной точки зрения, эти полномочия и так у всех есть.

– Григорий, вы достаточно пространно выразись по этому вопросу. Такой ответ вызывает еще больше вопросов. Чувствуется, что это тема, действительно, вас трогает за живое. С чем это связано?

– По роду своей деятельности я сам являюсь руководителем и предпринимателем. Именно, поэтому вопрос власти и бизнеса мне очень близок и актуален. С ними мне приходится работать каждый день. И даже на моем уровне я не могу сам для себя выработать какие-то универсальные, всегда однозначно правильные решения. Все рождается с опытом, практической деятельностью, должно проходить проверку временем. В связи с этим хочу кинуть еще один камень в огород Путина. Будет он касаться, если можно так сказать, управленческой школы. Западные теории и практики широко преподаются и применяются сейчас как во власти, так и в бизнесе. Я тоже не стал исключением и чему-то учился, что-то применял. Поэтому слова мои будут не голословны. Хочу сказать, что и в процессе изучения и в процессе использования у меня возникало чувство дежавю. Как будь-то я уже все это где-то видел, слышал и читал. И через какое-то время я понял, что все это очень походит на то, чему я учился в университете на экономическом факультете в начале 90-х. Тогда еще нас учили и по советский и только начинали использовать иностранные западные учебники. Вся современная теория что в управлении, что в экономике родом из далекого прошлого, и вполне возможно из прошлого социалистического СССР. Просто старые термины, старые определения, формулы получают новые названия, незначительные изменения и преподносятся как нечто новое и прогрессивное. Так например, маржа и все прочие маржинальные расчеты родом из расчета постоянных и переменных затрат, бюджетирование из экономического планирования, управление персоналом из материального и нематериального стимулирования работников. На менеджеров стали массово учить. Менеджер – это руководитель, управляющий. Учить стали на руководителей. В целом практика стала таковой, что можно школьника выучить сразу на руководителя. Это будет специалист в области управления. Ни специалист – электрик, ни специалист – металлург, не специалист – сантехник, а специалист – руководитель. Ставь куда хочешь и он со всем справится, будет руководить. Хочешь мером, хочешь министром, хочешь поликлиникой, хочешь заводом. Странный подход, не правда ли? Знаете, когда взрослые разговаривают с детьми, часто их спрашивают: «Кем ты хочешь стать?» И я спрашиваю. И в больше чем половине случаев получаю ответ: «Начальником». Толи ли я настолько стар, толи что-то упустил из виду, видимо это началось уже давно, и с тех пор дети уже выросли и действительно стали «начальниками» – менеджерами – специалистами в области в управления и больше не в чем.

Молодые чиновники и директора заводов без жизненного опыта, без производственного опыта, без каких либо знаний в других областях кроме как «менеджмента» активно работают и во власти и в бизнесе. Готовы руководить чем угодно, и кроме этого ничего не умеют и главное не хотят делать. Они готовы выполнять любые задачи и добиваться поставленных целей везде где бы им не пришлось работать. Мой опыт говорит о том, что это действительно так. Задачи выполняются, цели достигаются. Но на бумаге и на экранах. «На земле» все красивые цифры в отчетах имеют совсем непривлекательный вид.

В общем, я сторонник старой школы управления, которая, кстати, совсем ни исключает использования современных технологий в этой сфере, только управлять чем бы ты ни было все-таки должны специалисты в этих областях, я не имею ввиду «управление». Металлурги, медики, электрики, крестьяне, строители, нефтяники, железнодорожники и т.д. Экономисты, финансисты, бухгалтера, юристы тоже могут, но только если они являются при этом металлургами, медиками, электриками и т.д. И я не о дипломах, я о глубоком знании сферы деятельности, о наличие богатого опыта работы на земле. Не ностальгируя по СССР, но кое-что помня, кое-что прочитав, кое-что узнав от старшего поколения, так и было. Руководителями предприятий чаще всего были именно специалисты в своих производственных областях и почти никогда экономисты и прочие гуманитарии. Да, большинство из них были членами КПСС, но это скорее следствие, а не причина.

Путину стоит задуматься над этим вопросом, не искать «Лидеров России» и уж тем более не так массово обучать «манагеров». Настоящие лидеры и руководители сами себя проявят и желающих ими стать будет всегда с избытком. А вот специалистов во всех областях становится все меньше. В этом плане идеология СССР о рабочем классе как передом классе любого общества, о рабочей совести, о том, что плохо работать должно быть стыдно, мне значительно ближе, понятней и, на мой взгляд, правильней. Награждать Миллера «Героем труда России» с моей обывательской позиции и в рамках всего вышесказанного явный перебор.

– Вы недооцениваете роль руководителя! Может быть вы считаете, что руководители совсем не нужны?

– Совсем нет. У Россия должен быть президент. У Газпрома председатель совета директоров, у завода генеральный директор, в цехе начальник, в городе глава (мэр). Без них я пока не представляю как можно обеспечить жизнеспособность общества и экономики. Меня смущает некоторая зацикленность на их роли и их значимости. Я просто помню из истории, когда у нас в стране к власти пришли большевики и поменяли всю верховную управленческую верхушку как во власти, так и в экономике. Скорее всего в чиновничьем аппарате таких существенных изменений не было, на предприятиях тоже продолжали работать рабочие. И царские чиновники и рабочие на предприятиях хорошо знали свое дело и продолжали выполнять свою работу. В результате смертельной катастрофы не произошло и хоть и не быстро великое государство царская Россия стала великим государством СССР. И я делаю вывод, что это стало возможным благодаря простым людям – специалистам в своих областях. Иначе бы все пошло прахом. Распад СССР, становление современной России тоже подтверждает мои слова. Власть сменилась, собственники и руководители предприятий сменились. А кто несмотря ни на что делал свое дело, остались. Поэтому и в конце 20 века и в 21 веке Россия сохранилась и продолжает претендовать на статус великой державы. Не будь этого, а населяй нашу страну «профессиональны потребители», а не «производители» где бы мы сейчас были?

– Скорее готова с Вами согласиться. Будем еще бросать камни?

– Хочу еще побросать. Похвалить всегда успеем и никогда не поздно. Мне кажется, что следующая тема, по которой я бы хотел высказаться, будет является продолжением темы управления. По крайней мере, именно недостатки в качестве управления и знании специфики этих вопросов, мне так кажется, привели к тому, что меня так возмущает в вопросах пенсионной реформы и медицины. Повышение пенсионного возраста до 60 и 65 лет женщин и мужчин соответственно. Причины пенсионной реформы мне, кажется, понятны. Государство проанализировало ситуацию, составило долгосрочный бюджет и поняло, что денег для пенсионеров не хватает. Это как я планирую семейный бюджет, если денег нет, то я или ищу дополнительный доходи или сокращаю расходы. Да, можно взять кредиты, но это временная мера, их надо будет все-равно отдавать. Значить кредиты не вариант. Хотя США именно так и делают. На сколько их хватит, не знаю. Возможно, получиться увидеть взрыв этого мыльного пузыря. Значит и государство использую всю туже обывательскую логику решило идти по пути сокращения расходов и роста доходов. Гениальное решение сделать это за счет все тех же пенсионеров. Увеличение пенсионного возраста уменьшает расходы и повышает доходы. Просто соломоново решение. Если бы не одно но. Способность работать у людей не бесконечная и возраст 55 и 60 лет это уже серьезный возраст. Водитель грузовика – дальнобойщик в возрасте 60-65 лет по состоянию здоровья уже может представлять серьезную опасность. Слесарь на машиностроительном заводе тоже в возрасте 60-65, его работоспособность и производительность под большим сомнением. У нас в стране люди и так живут не очень долго и богатырским здоровьем до преклонных лет не отличаются. Смогут ли они в эти дополнительные 5 лет работы принести бюджету дополнительный доход или будут сидеть на больничном и получать больничные. На бумаге такое повышение, конечно, вполне оправдано и наверняка имеет хороший эффект. Но если из этого числа людей убрать бюджетников, которые и так не производят добавочный продукт и не пополнят бюджет, а являются его расходной статьей, если оценить, реально ли смогут люди при текущем состояния их здоровья за дополнительные 5 лет принести доход в бюджет, эффект от этого мероприятия будет уже совсем не тот. И стоило ли тогда его проводить. Тем более трудоспособное население и так продолжает работать, если это позволяют здоровье и есть спрос на их труд.

Что еще сильно раздражает это «хитрый» расчет пенсий. По сути, перечисленные человеком (предприятием) в пенсионный фонд рубли, с учетом стажа переводятся в баллы, а потом баллы переводятся в рубли пенсии. У меня в этой связи есть аналоги из бизнеса. Металлобазы продают металл: прокат, арматуру, листы, трубу и т.п.. Например населению они продаю погонный метр арматуры или квадратный метр стального листа. При этом покупают они тонны. Для простых покупателей это удобно, им действительно нужны метры и м2. Но по факту из этой конвертации формируется прибыль металлобазы. В большей степени у не очень добросовестных баз, в меньшей у добросовестных. Другая аналогия из анекдота «Покупаю водку за рубль и продаю за три, вот на эти два процента и живу». Вроде анекдот никак не связан с нашей пенсионной реформой, но почем-то всегда его вспоминаю, когда о ней заходит речь. Чуйка срабатывает. Ей я в последнее время стал доверять больше. Пока не подводила.

В общем чувствуется в нашей пенсионной реформе «манагерский» подход: на бумаге все хорошо и прекрасно, по факту не очень. Что бы мне хотелось предложить? Конкретно, ничего. Я плотно не изучал данный вопрос и не знакомился с цифрами и расчетами, надеюсь, что они все-таки есть в свободном доступе. Будет время изучу. Свою пенсию на сайте госуслуг я посчитал и остался недоволен. При росте официальной зарпалты с 50 тысяч рублей до 1 млн. рублей в месяц, при декларировании миллионных доходов от предпринимательской деятельности, пенсия в 35 тысяч рублей кажется смешной. Придется позаботиться о пенсионных доходах самостоятельно. Может быть это как раз и была цель реформы, чтобы люди сами заботились о своей пенсии, тогда вопросов нет. Цель достигнута.

– А что вы думаете про пенсии бюджетников и сотрудников силовых структур?

– Я знаю, что у них расчет осуществляется другим образом и в результате пенсии они получают выше, чем простые рабочие. Со стороны государства правильно заботиться о тех, кто большую часть свою жизни занимался государственной работой и стоял на страже государственности. Не буду уподобляться персонажам из еще одного анекдота, которые завидуют, что у соседа есть корова и потом радуются, что у него корова сдохла. Большие пенсии бюджетников и силовиков – правильно. Не правильно дискриминировать «рабочий класс» – тех, кто реально создает продукт и своим трудом зарабатывает деньги для государства. Весь этот «особый порядок расчета» попахивает и разделяет общество.

– Григорий, вы упомянули о медицине. Здесь-то вас, что не устраивает? Ведь, именно, Россия создала одной из первых вакцину от короновируса, в результате уже начали снижаться противоэпидемиологические меры, в целом растет продолжительность жизни у россиян, строятся новые больницы, все больше и больше применяется новых технологий в здравоохранении?

– Дорогая Татьяна, чувствую в Вашем вопросе нотки раздражения. Не сердитесь и не спешите. Мы же с вами договорились. Сначала гадости, а потом сладости. И всем будет хорошо. С гадостями я скоро закончу и перейдет к сладостям.

Что же касается медицины? Наши большие медицинские руководители при попустительстве нашего президента решили давний вопрос что такое медицина – искусство или ремесло, однозначно в пользу ремесла. Более того применили к организации медицинского обслуживания методы конвеерного производство. Разделили все на составные части: прием пациента, осмотр, обследование, просмотр анализов, постановка диагноза и т.п. На все выделили нормативы времени, так как у нас действует медицинское страхование, определили стоимость каждой операции. Сделали еще какие-то расчеты, установили какие-то целевые показатели, прописали алгоритмы и запустили производство по оказанию платных услуг для населения. Да, еще полностью компьютеризировали рабочие места врачей, создали цифровую платформу и возложили обязанность во заполнению этой базы данных на медицинский персонал. Теперь зарплата медиков зависит от количества принятых пациентов, поставленных диагнозов, проведенных процедур и бог его знает еще от чего. Поставив врачей в такие условия, при которых их зарплата будет зависеть от количества сделанных и отраженных в системе манипуляций, получили медики стали заниматься как раз тем, что делать и перевыполнять план. Слава Богу я сам не частый посетитель лечебных заведений, но со слов своих родных и близких знаю, что записаться на прием это большая трудность, что на приеме врач тебе уделяет совсем мало времени, чаще всего все процедуры с пациентом заключаются в измерении температуры и давления. Подавляющее же время врач тратит на заполнение каких то форм в компьютере не разговаривая и не обращая на пациента ни какого внимания. У многих складывается впечатления, что и диагнозы они ставят не сами, а то что им пишет компьютер. В итоге и результаты лечения какие-то сомнительные. От самих врачей слышал про то, что есть выгодные болезни, есть не выгодные. В плане выплат по ОМС (обязательному медицинскому страхованию). Имея в виду, что по одним заболеваниям платится больше, тогда как времени и сил на лечение тратится минимум, а по другим наоборот, чтобы диагностировать и вылечить болезнь нужны серьезные затраты, при этом выплаты по страховки покрывают только часть этих расходов.

Вижу в этой ситуации «манагерские» уши. Уши руководителей, готовых управлять чем угодно, лишь бы управлять и не представляющих сути и целей процесса. Красивый отчет, красивые цифры в отчете и руководитель справился с возложенными на него задачами. Молодец и премия по итогам отчетного периода.

По моему убежденному мнению врачи не должны быть простыми операторами ЭВМ, врачи должны лечить. Оценить труд врача очень просто, он должен вылечить своего пациента. Другой оценки быть не может. Попробуйте оценить труд матери, сколько раз поцеловать своего ребенка она должна, сколько раз обнять, какие ласковые слова говорить, как ругать или как и сколько наказывать, чтобы считаться хорошей матерью. Пусть эти менеджеры попробуют определить, посчитать. Не думаю, что у них получится. Тоже самое касается и врачей. Не на расчетах, отчетах и формальных показателях должна строиться медицина, а на квалификации врачей, их доступности для простых людей, на реальном а не формализованном качестве предоставляемых медицинских услуг.

Что же сейчас происходит? Врачей нет. Те которые работают, занимаются заполнением форм и отчетов, чтобы им начислили нормальную зарплату, а лишь попутно с этим стараются лечить. Престарелых людей из малых городов и поселков с регулярной периодичностью гоняют в областные и краевые города на прием к врачам, которые на них в лучшем случае взглянут 2-3 минуты и потом опять начинают заполнять что-то в своих компьютерах, в результате выдавая заключения и рецепты, которые люди уже знают наизусть и получают в течение последних нескольких лет. Приходится только жалеть, что уходят старые врачи, которые тебя лечили и к которым можно было обратиться с любым вопросом по своему здоровью и получить профессиональный совет. Молодые такие же врачи, конечно, есть, но их приходится очень упорно искать. Искусство лечения превратили в медицинский бизнес, забыв о цели – лечить людей. Как будь-то все это придумали бессмертные, которые не нуждаются в услугах врачей, или у них есть еще доступ к хорошим врачам?

То, что касается, ковида. В одном из своих выступлений Владимир Путин сказал, что производство вакцины, кроме всего прочего это еще и хороший бизнес. Восстанавливая в памяти «как все начиналось», что происходило, как освещалось и рекламировалось, для себя я сделал вывод. Ковид – большой бизнес проект. Надеюсь Россия что-то заработало на нем, или по крайней мере, смогла вложить деньги в то, что в последующем благоприятно отразиться на развитии нашей страны в области производства лекарств и медицины в целом. Поживем увидим.