Вход. Как найти верный курс к своей цели

ПРИЗНАЮСЬ, МОРАЛЬНО Я БЫЛ ГОТОВ К СООБЩЕНИЯМ «ТЫ ЭТО ЗАСЛУЖИЛ», В НАШЕЙ СТРАНЕ ЭТО НЕКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ «НОРМА» В АДРЕС ТЕХ, ЧЕЙ БИЗНЕС ПЕРЕРОС РАМКИ МАЛОГО.

К приятному удивлению, я не встретил негатива в свой адрес. Там были лишь вопросы, слова поддержки, просьбы продолжать разъяснять всё подробнее. Оказалось, что это не только моя боль, открывались даже целые ветки дискуссий, в которых шло обсуждение личного опыта. Именно это понимание со стороны отдельно взятых людей и бизнес-сообществ дало мне тогда первую опору и ресурс: всё-таки моя репутация оказалась прочнее.

1 апреля 2021 года был долгим и тяжёлым днём, и завершить его я хотел только на позитивной ноте. Поздним вечером мы организовали ужин: заказали еду, налили чай и присели, чтобы просто выдохнуть. Пригласили к общему столу и наших «гостей», ведь они тоже устали. Сперва все ели практически в тишине, нарушаемой просьбами передать кусок другой пиццы. Но постепенно напряжение дня стало выходить в рассказах и впечатлениях. Вот одна шутка, вот другая. Сами не заметили, как все уже смеялись. Где-то за стеной ещё работали люди в форме, а у нас за столом звучал задорный смех. Виновные так не смеются…

– Ребята, что сказать? – обратился я к коллегам. – А ведь 1 апреля у нас определённо удался! Только в следующем году давайте всё же обойдёмся банальностями про «белую спину».

Обыск завершился ближе к полуночи. От офиса отъехали все служебные машины, и большинство моих коллег уже вернулись домой. Но капитан покидает корабль последним. Недаром я однажды выбрал для оформления нашего головного офиса именно морскую тему. Я ещё раз пробежался по новостным лентам – они уже переключились на другие горячие темы дня. Какое-то время я просто сидел в полумраке своего кабинета, вслушиваясь в непривычную для этого дня тишину.

После пошёл по опустевшему офису: вот уж и правда – совершенно необычный вышел обыск. Даже не скажешь, что он был, если не знать, на что обращать внимание. У нас изъяли около десятка компьютеров, вынесли несколько коробок с аккуратно уложенной документацией, опять забрали печати. Несмотря на множество ядер, прилетевших за день в оба борта и корму, несмотря на ювелирную, снайперскую работу канониров, мой корабль не начал тонуть.

Чуть позже мне рассказали такую версию события: весь этот бравый столичный десант не был «пренеприятнейшим известием». О его прибытии некоторых самарских предпринимателей предупредили заранее, тонко намекнув: лучшее время для отпуска или командировок по неотложным обстоятельствам приходится как раз на конец марта – начало апреля. Все и так понимали, у кого рыльце в пушку, поэтому своих дойных коров надо было увести с пастбища.

И вот в Курумоче приземлился целый самолёт фсбшников. Однако выяснилось, что изначально искомых товарищей в городе нет, но всегда можно заехать к Илье Рудневу – у него ведь давно не было обысков. Признаюсь, я сперва отмахнулся от этой версии. Получается, местные офицеры решили перепеть «Привет, сегодня дождь и скверно, а мы не виделись, наверное, сто лет»? Однако позже я убедился, что на меня был составлен целый плейлист.

С того обыска прошло более трёх лет, на дворе 2024 год – и никакого уголовного дела против «Бизнес-Гаранта» возбуждено не было. Изъятую технику нам, конечно, так и не вернули, но, как говорил Карлсон, «дело-то житейское». Однако сказать, что всё ограничилось малой кровью, я не могу – это был яркий вступительный аккорд довольно затянутой, неровной и посредственной оперетты. Вот только кто её написал и для кого? Так вышло, что её главным героем невольно стал я.

Впрочем, меня один раз вызвал к себе следователь. Не очень уверенно, видимо, сам понимал надуманность всей конструкции, он повёл свою речь о создании якобы фиктивной цифровой подписи. В ходе обыска в нашем офисе сотрудники органов обнаружили квитанцию, написанную от руки, о том, что некая женщина внесла нам 7500 рублей за выдачу ЭЦП (электронной цифровой подписи). Мы действительно взаимодействовали с компанией из Краснодара, которая оказывала такие услуги. Наша задача заключалась в проверке заявителей и передаче документов.

Мы отправляли данные в Краснодар, и ЭЦП выдавалась непосредственно от той фирмы, а за посредничество брали 3000 рублей. Подозрение следователя предполагало, что я вступил в сговор с этой неизвестной мне женщиной, а сумму компенсации за наши услуги положил прямиком в свой карман. Всё как полагается опереточному злодею. Это дело было состряпано настолько небрежно, что следователь откровенно растерялся, когда я отметил, что в день совершения инкриминируемого мне преступления я был в Арабских Эмиратах.

– Могу прямо сейчас найти фотографии и посты в соцсетях. Есть соответствующая отметка в загранпаспорте. Можно запросить у авиакомпании подтверждение билетов туда-обратно. Или хватит истории полётов в моём мобильном приложении?

– Но вы могли заключить эту сделку и по телефону… – В этой структуре не принято размыкать уже сжатые челюсти, коллеги не поймут.

– Как вы это представляете? Я прилетел в Эмираты и внезапно понял, что у меня нет денег даже на бутылку воды? За попрошайничество в Дубае посадят в тюрьму на пару месяцев и выпишут штраф в три тысячи дирхам. А мне бы хоть в рублях такую сумму. Поэтому я наугад набрал случайный российский номер и предложил совершенно неизвестной мне женщине на том конце заключить фиктивный договор на цифровую подпись?

Всё это было похоже на карточный блеф, ведь никаких обвинений предъявлено не было. Суть всей комбинации я уловил чуть позже: сама попытка соорудить дело исполняло роль театральной ширмы. С одной её стороны исключительно для меня шёл этот нелепый капустник, в то время как настоящая постановка развернулась за кулисами. О её содержании я узнал от клиентов. Оказалось, что к спектаклю привлекли и труппу местных фискальщиков, которые начали кошмарить наших клиентов, актуальная база которых после обыска оказалась в распоряжении налоговой.

Момент был удачный – конец периода, многие подавали отчётность с той самой электронной цифровой подписью, оформленной именно через «Бизнес-Гарант». И эти ЭЦП налоговики блокировали. Ровно так они поступают с фирмами-однодневками. Только здесь были серьёзные компании с большой историей и хорошей репутацией. Со своей стороны, мы пытались как-то компенсировать расходы клиентов, но могли далеко не всё. Людей вызывали в налоговую, где сперва строго хмурились и грозили пальцем. А дальше вступал в дело «добрый» инспектор: «Мы ж вас не просто так вызвали. Знаете же, что на Руднева заведено уголовное дело? Сколько веревочке ни виться… И это только начало: накопают столько, что сядет надолго. Наш вам совет: бегите из «Бизнес-Гаранта» подобру-поздорову».

Кому-то после намекали, что если они не прекратят сотрудничество с моей компанией, то и сами могут оказаться в зоне пристального внимания сперва налоговой, а там и до следственных органов недалеко.

Другим клиентам «Бизнес-Гаранта» предлагали сотрудничать уже сейчас: «Вы же давно знаете Руднева, так помогите коллегам: дайте против него показания. Доказательную базу и так соберут, но вы можете ускорить этот процесс. Никакое это не предательство, а гражданская сознательность. Мы, в свою очередь, можем обеспечить вам некоторые поблажки. Например, не будем раздувать вот этот момент в вашей декларации – это же небольшая ошибка, с кем не бывает?» И таких историй у меня набралось с десяток. Кто-то даже давал послушать записи подобных разговоров «по душам». Причём некоторые голоса я узнавал и без представления.

Я не хотел подставлять других, да и свои нервы в этой истории хотелось поберечь. Поэтому решил сделать ответный шаг с открытым забралом и привычным хождением по краю. Не буду называть фамилии и чины, но я напрямую обратился к руководящим лицам, доступно разъяснив сложившуюся ситуацию, моё видение и перспективы. Например, мне было непонятно, почему отдельные сотрудники Самарского УФНС злоупотребляют своими полномочиями и фактически дискредитируют нашу компанию, причиняя ей репутационный и материальный ущерб.

Впрочем, есть немало подтверждений, что формальным инициатором всего этого затянувшегося спектакля была именно местная налоговая. Я был готов к конфликту с руководством УФНС и прямо им сказал, что подам претензию в ФСБ и прокуратуру, если давление не прекратится. Все записи, подтверждающие основательность моих претензий, были у меня на руках. После такого всё довольно быстро закончилось.

Играть с кем-то в дурака один на один совсем не то же самое, что играть против целой компании, где абсолютно все пытаются завалить тебя, поскольку не хотят остаться в дураках сами. Отбился от одной порции карт – лови следующую. Соперничая с крупными игроками, необходимо досконально знать свои возможности, смотреть на себя глазами противника и трезво оценивать ситуацию.

Это не составляло мне труда, ведь я сам долгое время был частью государственной системы. Я понимал: руководство может закрывать глаза на излишнее служебное рвение подчиненного лишь до тех пор, пока он не создаёт проблем для руководства. Поэтому терзали нашу компанию не так долго. Когда стало понятно, что шитое белыми нитками дело расходится по швам, вся эта оперетта была снята с афиши. Для меня это был наилучший расклад.

Я хорошо понимаю, что система слишком громоздка, чтобы признавать все собственные сбои, но я и не требовал извинений. Главное, что она в очередной раз отступила, поняв мою несъедобность. Не сочтите меня за оппозиционера и борца с ней: я отчётливо понимаю и признаю значимость и необходимость этой большой машины, потому как без неё это будет чистая анархия. Эта история, да и наша жизнь, не раз являли примеры того, как отдельные фигуры ставят себя выше этой общественно принятой доминанты и стараются обратить механизмы системы в собственное услужение. C’est la vie, но это не означает, что с такими проявлениями бесполезно бороться.

К слову, для меня была довольно неожиданной реакция со стороны делового сообщества. Как только ситуация улеглась, наших клиентов перестали кошмарить, а про меня прекратили писать заказные пасквили в телеграм-каналах. Меня спрашивали, сколько я заплатил за такую раскрутку своего имени. Я был поражён тому, что кто-то искренне верил, что вся шумиха была заготовлена мной заранее и подана под соусом чёрного пиара. Про это между собой судачили, в основном, те, кто не входил в мой деловой круг.

Видимо, памятуя о словах Марка Твена: «Любое упоминание в прессе, даже самое негативное, кроме некролога, – это реклама». Не спорю, когда-то я и сам мог признать правдивость этих слов, но тот дерзкий и нахрапистый предприниматель Илья Руднев остался в прошлом. Нет, не отошёл от дел, не остепенился, просто произошёл качественный рост и переосмысление личных ценностей.

Эта история лишь подчеркнула мою убеждённость, что лучшую защиту, как ни странно, даёт стеклянный щит. Именно в силу своей полной прозрачности. Открытость в жизни и бизнесе спасает от многих ударов судьбы.

Почему в начале главы я написал, что сначала не оценил шутку про глобальный обыск? Неужели я нашёл объяснение произошедшему потом? Неужто я нашёл для себя смыслы даже в такой встряске? Безусловно! Все те, кто читал мою первую книгу, знают, как тесно я увязал в своей голове тему кризисов с последующими подарками судьбы. Значение здесь имеет лишь масштаб: чем больше кризис, тем ценнее и больше будет подарок.

Эта полезная концепция прочно живёт в моей голове уже давно. В непростые моменты нашей жизни важно лишь то, как мы всё это преодолеваем. А если вспомнить слова Далай Ламы, то «беспокойство вообще не имеет смысла, если проблему можно решить, если проблему решить нельзя, то печалиться и вовсе бесполезно».

ЧЕМ БОЛЕЕ НЕЛЕПЫМИ И ЖЕСТОКИМИ ТЕБЕ КАЖУТСЯ УДАРЫ СУДЬБЫ, ТЕМ БОЛЬШЕ ШАНСОВ НА КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТЫ ИМЕЕШЬ. ЕСЛИ ТЫ НЕ РИСКУЕШЬ, ТЕБЕ НЕТ МЕСТА В БИЗНЕСЕ. КАК ЧЕЛОВЕК, ВНУТРИ КОТОРОГО НЕ ПОГАС ОГОНЬ АЗАРТА, СЕГОДНЯ Я ГОТОВ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЛЮБОЙ ПАРТИИ В ДУРАКА: ПРАВИЛА ИГРЫ ЗНАЮ, КАРТЫ НА РУКАХ ХОРОШИЕ.

ГЛАВА 2. Вот это поворот!

Сложности приходят в нашу жизнь не просто так. Проблема в том, что зачастую мы их не замечаем, поглощённые будничной суетой, драйвом эмоций или пучиной собственных мыслей. Именно так с нами говорит жизнь. Сперва лёгким призывным шёпотом, который становится всё более громким и настойчивым. Только выработанная глухота многим не позволяет вовремя понять этих увещеваний и намёков. Пока жизнь не влепит тебе отрезвляющую оплеуху. Не со зла – просто иначе мы порой не понимаем.

Подсказки от жизни редко бывают прямолинейными. Например, вы не уверены, ввязываться в новый проект или нет. Своим или чужим умом вы осознаёте выгоду, но всё же есть мелкая песчинка сомнения, что мешает принять окончательное решение. В этот момент жизнь говорит: «Тебе пора прилечь и подумать». И вот уже на градуснике высокая температура, а в теле слабость. Пока организм восстанавливается, можно взвесить все «за» и «против». Что мы обычно делаем в подобных случаях? Как правило, спешим поскорее вернуться в строй, быть полезными и высокоэффективными. Свою болезнь мы списываем на погоду, сезон простуд, ослабленный иммунитет – надо впредь поостеречься.

В своей заботе жизнь может быть весьма строгим учителем, если мы отказываемся слышать её предупреждения. Однако она никогда не даст нам испытаний, которые мы не сможем преодолеть. Задача жизни – не сломать, а научить. Более того, порой мы ставим цели, но никак не можем их добиться – что-то извне постоянно мешает.

Именно так жизнь говорит нам: «Нет, на этот этап тебе идти рано, потому что ты не до конца прошёл текущий». Либо какой-то урок ещё не выучен, либо нужно что-то оставить, чтобы двигаться дальше. Эти маяки будто подсвечивают, где он, наш собственный путь развития, дорога к нашему счастью. Однако вместо того, чтобы смотреть по сторонам, мы зачастую видим перед собой лишь тоннель и давим газ в пол. Вот тут-то нас порой и поджидает резкий и коварный поворот, а за ним второй. Одни на адреналине пролетают этот серпантин, другие с него слетают.

Я ГЛУБОКО УБЕЖДЁН, ЧТО ЖИЗНЬ ГОВОРИТ С НАМИ КАЖДУЮ СЕКУНДУ. НЕ ЖЕЛАЕТ НАМ ЗЛА, НАОБОРОТ, ПРЕДУПРЕЖДАЕТ, УБЕРЕГАЕТ ОТ НЕГО. КТО-ТО НАЗЫВАЕТ ЭТО ВИБРАЦИЯМИ ВСЕЛЕННОЙ, АНГЕЛОМ-ХРАНИТЕЛЕМ, ИНТУИЦИЕЙ.

Моим собственным крутым поворотом и подзатыльником от жизни стала история с обыском. Несмотря на то, что я научился относиться к этому максимально спокойно и даже мотивировать себя грядущими подарками судьбы, тем не менее подобные прецеденты никогда не проходят просто так. Жизнь тогда встряхнула меня основательно, буквально окунув в ледяную прорубь. В своей голове я настойчиво пытался выстроить некие философские концепции, почему это произошло.

Понимание пришло позже: я должен был избавиться от состояния некой очарованности чужими проектами, которые я развивал с большим вдохновением и отдачей, и обратить внимание на собственный бизнес. Я с упоением строил воздушные замки, карточные домики, немного позабыв об их фундаменте – моей компании. Жизнь решила меня заземлить. Причём обыски были далеко не первым и не единственным испытанием.

В процессе написания первой книги я начал активно делегировать бизнес-процессы, чтобы обеспечить себе больше свободы и выйти в статус лидера, а не руководителя. В какой-то момент я посчитал, что частично обеспечил себе эту возможность. К этому стремится любой толковый предприниматель: отладить бизнес-процессы в своей компании так, чтобы выйти из операционки, сохранив стабильность и эффективность всей системы. Наблюдать и корректировать её работу уже не изнутри, а со стороны.

В ИДЕАЛЕ – БЫТЬ ВИЗИОНЕРОМ И УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ ЛИШЬ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ. ВСЁ ПО ИЗВЕСТНОЙ ПИРАМИДЕ МАСЛОУ: ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В БЕЗОПАСНОСТИ И КОМФОРТЕ ПРИХОДЯТ МЫСЛИ О ВЫСОКОМ.

Это при условии, что ты искренне ищешь развития, а не скатываешься в гедонизм. Некоторые высокопарно именуют это поиском своего предназначения. Я искал его активно и радостно, пробовал себя в новой деятельности: участие в благотворительности, открытие эндаумент-фондов, создание в Самаре бизнес-сообщества. Я шёл по примеру и под наставничеством старшего товарища Игоря Рыбакова. Признаюсь, это дало огромный приток совершенно иной по качеству энергии. Она, как водоворот, с головой затянула в совершенно неизведанную и непривычную среду.

Оказавшись в ней, конечно, пришлось учиться плавать по-новому: я начал заниматься трансформационными практиками, ораторским искусством. Даже признал значимость эмоций и приучил себя не подавлять их, а давать возможность естественного выхода. Можете смеяться, но это для меня оказалось чуть ли не самым сложным.

Это была история не о количественном, а о качественном росте Ильи Руднева. В вопросах безопасности и достатка я уже тогда был «упакован» на все сто – естественно, по меркам своих потребностей. После 40 лет интерес к бизнесу пропал, он перестал меня вдохновлять; стало нестерпимо скучно, изо дня в день одно и то же. Я много лет крутил педали, чтобы дело двигалось вперёд, но казалось, что все трассы мне знакомы, все повороты и виражи пройдены много раз. Я искал новые источники энергии, стимулы для яркой жизни, и нашёл их в публичной деятельности, а также в работе со своим внутренним состоянием. Эти интересы, в любом случае, лежали за пределами бизнес-среды. По крайней мере, я сам провел для себя это разграничение.

В этот период бизнес включал несколько доходных направлений, некоторые стагнировали. Я же был занят другими делами. В какой-то момент я признался себе, что, заставляя себя участвовать в жизни компании, не улучшаю ситуацию, а, наоборот, торможу её развитие. Я словно стал «узким горлом» для коммуникаций и операционной деятельности.

Нужно было сделать выбор, и я решил отойти от бизнеса, сосредоточившись на новых сферах деятельности. «Уволив» самого себя с операционного руководства, я нанял нового руководителя, поставив перед ним задачу провести реформы в компании, обеспечить большую систематизацию и стандартизацию работы всех направлений. Я делегировал значительные полномочия, оставив за собой лишь инвестиционные проекты, поскольку это больше соответствовало моим интересам и состоянию.

Пять лет назад мне открылась возможность не только зарабатывать, но и делиться результатами своего успеха. Это дало действительно очень мощный заряд. Хотя на старте он носил во многом эмоциональный характер, следовательно, был конечным. Для того чтобы ресурс стал постоянным и раскрыл весь свой потенциал, нужна была осознанность – точное понимание и объяснение того, почему и зачем я иду в историю, где отдаю, а не получаю. Именно здесь для меня скрывалась своеобразная уловка, в этой самой осознанности.

Публичность увлекла меня. Я будто оказался в другом измерении. Общественная деятельность казалась совершенно новым пространством, так не похожим на привычную мне бизнес-среду, и я активно осваивал эту вселенную. Но как это обычно и бывает, всё большее узнавание уменьшает дофаминовое вознаграждение. Чем больше я погружался в новую деятельность, тем больше понимал: она даёт многое, но это не совсем моя форма. Словно бы ты тебе выдали ладный и красивый костюм, и в нём до поры до времени ты чувствуешь себя стильно и свежо. Но в какой-то момент понимаешь, что он тебе не очень подходит и даже где-то маловат: брюки оголяют щиколотки, жмёт в подмышках, время от времени трещит подкладка на спине.

Вот так и здесь, новая деятельность мне определённо нравилась возможностью помогать. Однако я невольно ощущал рамки, некоторые едва уловимые границы, установленные не мной, поэтому подсознательно стремился выйти за их пределы. Всю жизнь я стремился выкладываться по полной, ведь именно эта трёхжильность и давала мне ощущение полноты и насыщенности жизни. Такой я человек: когда мой потенциал используется не до конца, я буду искать, где и в чём я смог бы сделать больше.

Руководство самарским отделением «Эквиума» очень сместило фокус моего внимания – я почти полностью переключился на клуб. Собственный бизнес тогда виделся мне некой боевой подругой, с которой вместе мы уже много лет, и наша былая страсть всё тише тлеет в семейном очаге. Вот почему в тот момент мне хотелось ощутить нечто принципиально иное, волнующее, что запустит обновление в моей жизни, наполнит её новыми смыслами и даст мощный заряд энергии. Какое-то ощущение юношеской влюблённости. И оно было.

Эти эмоции имели надо мной всё больше и больше власти. Когда открываешь что-то новое и свежее в себе самом или в сферах своей жизни, на которые раньше не обращал внимания, – и вот ещё одна порция эндорфинов в организм. Словно былинный Илья Муромец, я одно за другим испивал вёдра целительной воды, напитываясь силой и уверенностью принципиально иного характера, отличного от того, что я испытывал раньше в своём бизнесе. Этим я и очаровался. Это и отстраняло меня всё дальше от компании – того фундамента, который всё это время позволял мне прочно стоять на ногах.

В книге «Выход» я рассказывал, как создавал партнёрские отношения в бизнесе и не боялся делегировать и доверять – так сильно я хотел, чтобы люди, которые ещё вчера были наёмными сотрудниками «Бизнес-Гаранта», сегодня становились полноправными хозяевами целых направлений. Я объединялся с теми, кто совпадал со мной по ценностям и целям, но имел другие компетенции. Как если бы мы, подобно джазменам, чувствовали общую тему нашей импровизации и раскрывали её каждый по-своему со своим музыкальным инструментом.