Всё о мастермайнде: как дирижировать групповой гениальностью

Возможность решить свой запрос.

Групповой коучинг

«Причем тут коучинг?» – спросите вы. – «У нас тут про мастермайнд». Но мастермайнд мы будем обогащать разными методами. Один из таких методов – это групповой коучинг.

Групповой коучинг отличается от командного, и хотя мы с Ириной сертифицированные мастера командного коучинга и любим этот метод, в этой книге мы о нем говорить не будем.

В командном коучинге у нас субъект – группа, мы работаем с группой. А интересы и цели других участников имеют дополнительное значение. В групповом коучинге у нас в фокусе внимания каждый участник группы. Группа «обслуживает» каждого участника, а при командном коучинге – наоборот, в этом принципиальная разница.

В групповом коучинге в центре внимания – каждый человек, а группа выступает коучем для каждого по очереди.

Групповой коучинг – это технология группового развития, в которой группа с помощью Ведущего сообщает каждому из участников сведения, необходимые для его развития и принятия решений.

Метод пришел к нам из Европы, где он очень популярен. Активно проповедовать и внедрять групповой коучинг стали благодаря профессорской команде кафедры развития лидерства INSEAD и лично профессору Манфред Кетс де Врис.

Во время обучения топ-лидеров стало понятно, что руководители высшего звена активно влияют на результат работы команды своим стилем поведения, который завязан на личностных особенностях. Но они редко хотят меняться, часто перекладывая вину на подчиненных, а если и хотят, то не знают как.

Вот для этого и нужен групповой коучинг. Это некая процедура группового развития, в которой группа с помощью коуча-фасилитатора сообщает каждому из участников сведения, необходимые для развития.

Рисунок 3. Окно Джохари.

Методология группового коучинга основана на концепции «окна Джохари».

В каждом человеке есть открытая зона (Арена), скрытая зона, слепая зона, неизвестная зона. Арена представляет ту часть личности человека, которая известна как самому человеку, так и окружающим. Слепое пятно соответствует той части личности, о которой знают окружающие, однако о ней не знает сам человек. Скрытая зона – это часть личности, известная самому человеку, но неизвестная окружающим. А неведомая зона – это то, что неизвестно о личности ни самому человеку, ни окружающим.

В групповом коучинге происходят две вещи, связанные с самопознанием:

1. Рассказ о себе и своих задачах, целях, вызовах.

2. Получение информации от других участников группы.

Это позволяет расширить зону Арены, что, в свою очередь, приведет к развитию «рабочего доверия». Рабочее доверие необходимо для повышения эффективности работы группы и для развития удовлетворенности каждого из участников процесса.

В России групповой коучинг набирает популярность, но его широкому распространению препятствует проблема с эго. Групповой коучинг требует от участников способности быть уязвимыми перед людьми и готовыми к обратной связи. Чтобы полноценно проводить групповой коучинг, важно объединять в группы людей с осознанной идентичностью, с принятием своей самоценности, когда уязвимость становится для людей точкой роста, и, можно сказать, любопытства к развитию.

Есть много людей, которые получают удовольствие от своего личностного роста не только за счет обучения, но и за счет того, что они отражаются в обратной связи. И они готовы это принять не с мазохистской точки зрения, а с точки зрения осознанной зрелости.

Бывают случаи, когда групповой коучинг осознанно приходится переводить в формат мастермайнда, потому что люди не выдерживают публичного обсуждения их личности: причина в их уязвимости и чувстве незащищенности. Мы можем позволить себе быть уязвимыми, когда у нас глубокое чувство внутренней защищенности, когда есть самоценность. Когда мы «на своей стороне», тогда есть ресурсы проявить свою уязвимость и расти.

В групповом коучинге внимание группы направлено к личности каждого участника, а не только к тем задачам, которые он решает.

Задача группового коучинга – вместе с человеком пойти в «слепое пятно» с помощью группы, и через освещение «слепого пятна» увеличить открытую зону. По опыту знаем, что в результате грамотного ведения группового коучинга человек начинает говорить и из скрытой зоны, а из нее переходит в зону открытую. Открытая зона – это не значит, что душа нараспашку. Это значит, что человек может больше говорить о том, что он о себе скрывает, и больше понимать, как он отражается в окружающих людях. Это делает его более целостным и ресурсным.

Что дает интеграция группового коучингав мастермайнд?

Первое – для того, чтобы произошли реальные изменения, людям важны не только цели, но и смысл. Смысл, связанный с ценностями. Смысл, связанный с уровнем идентичности. И если не произойдет трансформация на этом уровне, то цели либо не будут достигнуты, либо не принесут удовлетворения от достижения, либо что-то не сложится.