Топ секретов управления компанией

Топ секретов управления компаниеи?
Максим Катаев

Я расскажу чрезвычайно мощные, но простые стратегии построения и управления бизнесом. Вы разберетесь, какие ошибки не дают расширяться вашей компании, и что сможет вдохнуть новую жизнь в вашу текущую деятельность. Материал написан простым языком с советами и рекомендациями, которыми вы можете воспользоваться уже сегодня.

Максим Катаев

Топ секретов управления компаниеи?

Решите стать лучшим

Никакая магия, никакой консультант, ни книга, ни что-то другое не сделает ваш бизнес лучшим, пока  вы сами этого не решите. Бизнес находится на среднем уровне не из-за отсутствия навыков, а из-за  отсутствия убежденности его Владельца. Сегодня я поделюсь с вами чрезвычайно мощными  Стратегиями построения бизнеса, но они не будут работать без вашей убежденности, что это хорошо  или здорово.

Я видел Владельцев бизнесов, и самая большая проблема у 80% из них – они не убеждены, что их  бизнес лучший. Лучшие стратегии систематизации бизнеса не будут работать без вашего желания и  убежденности в том, что ваш бизнес лучший. Решите сейчас, чтобы быть лучшим в своей отрасли.  Перестаньте сравнивать свой бизнес с другими, и возьмите ответственность за то, что вы делаете, и  станьте примером для каждой компании в вашей отрасли.

Читая эту книгу Топ секретов управления компании помните о том, что вы и ваш бизнес  самый лучший.

Совет: Убежденность Владельца в уникальности его компании является первым шагом на пути к успеху. Эта убежденность дает вам уверенность в ваших действиях и является импульсом к преодолению преград и препятствий. Если вы до сих пор не уверены в своем продукте, в своем бизнесе, то лучше сделать это прямо сейчас. Что бы сделал я на вашем месте? После рабочего дня, когда можно побыть одному, взял бы чистый лист бумаги и выписал бы все свои претензии к своему бизнесу – что не нравится. Можно посмотреть на него (бизнес) глазами сотрудника и тоже выписать, что по вашему мнению не нравится вашим сотрудникам в бизнесе. Это сделаем для того, чтобы вы увидели, над чем вам нужно поработать. Следующим действием можно выписать то, что вам наоборот нравится и что вас вдохновляет в вашем бизнесе. Эти действия помогут вам взглянуть на ваш бизнес и повысить лояльность по отношению к нему. Эти действия нужно делать на случай, если вы не относитесь к категории Владельцев, которые на 100% убеждены, что их бизнес самый лучший. 

"Ни один бизнес, его упаковка, персонал, продукт или количество денег не имеет

значения больше, чем вы."– Максим Катаев, эксперт по систематизации и построению бизнеса

Что владелец должен знать, чтобы эффективно управлять компанией

Систематизация бизнеса и выход из операционного управления – большая тема с большим количеством данных, в которых вы должны стать экспертом. В жизни я не встречал ни одной книги, которая могла бы охватить все эти аспекты, которые вы должны знать, чтобы построить успешный бизнес.

Каждый Владелец по своей природе уникальный, если к этому добавить то, что каждый бизнес и каждое взаимодействие с бизнесом уникально. Вы сможете видеть, насколько сложным все это может стать. Это как сравнить сложную хирургическую операцию, проводимую врачом, с тем, что имеет Владелец, работая со своим бизнесом: несогласие персонала, конкуренция, нехватка денег, саботажи, медленность, хаос, трения, неопределенность и так далее.

Я хотел бы помочь каждому Владельцу легко управлять своим бизнесом, давая правильные рекомендации об инструментах управления и систематизации, которые мы выбрали в нашей компании King Management. Мы собрали самые эффективные инструменты за более чем 100 лет существования менеджмента.

Когда я стал изучать область построения компании и создание ее прибыльной, я столкнулся с большим количеством данных. Вот только некоторые из них.

? Стратегическое планирование

? Структура компании

? Эффективность сотрудников

? Найм

? Адаптация персонала

? Обучение персонала

? Этика  в компании

? Корпоративная культура

? Продажи

? Маркетинг

? CRM системы

? Воронки продаж

? Финансовое планирование

? Регламенты

? Планирование

? Маркетинг по продукту

? Предоставление

? Коррекция персонала

? PR

? Коррекция компании

? Опросы

? KPI

? Управление на основе графиков

? Совещания

Сейчас я могу быть вашим личным экспертом по построению и систематизации компании и предоставить все элементы системы так, чтобы все работало, как единый механизм.

Совет: Пройдитесь по списку и подумайте, где у вас могут быть “слепые пятна”, то что у вас не под контролем, где присутствуют проблемы и из за чего вы не растете. Поставьте напротив каждого пункта цифру от 1 до 10, где 10 – наилучший показатель, 1 – наихудший. 

Теперь перейдем к секретам управления.

1 Секрет управления. Работает – не трогай

Область или сотрудник, которые работают, и это видно в их хорошем результате и влиянии на  компанию, говорит нам о том, что это хорошо. Система, область, компания работает – и нужно это  усиливать – еще больше улучшать с текущей системой. Если что-то хорошо работает и показывает  хорошую тенденцию – это будет продолжать работать. Но если в эту систему внести резкие изменения  – она может просто обвалиться. Это как заменить винтик в часах – часы просто перестанут работать.

Отнеситесь к этой области как к хорошему, ведь работая с этой областью она влияет на всю компанию,  делает позитивной другие ее части. Я наблюдал следующее: область работает – это видно в  результатах деятельности, но приходит идея поменять руководителя, поставить нового “звездного”  или хуже того, сократить данную область. Как вы думаете что происходило с этими областями? Они  кратно уменьшались, и из-за этого страдала компания, а в итоге прибыль ее уменьшалась кратно.

Рекомендации. То, что в вашей компании работает, и, конечно, приносит пользу компании, что  выражается в деньгах – не трогайте это, опишите эту область в виде инструкций или регламентов, и  понемногу организовывайте ее. 

2 Секрет управления. Организовывайте, работайте, организовывайте…

Организация компании должна быть по градиенту. Резкая организация и помещение компании “под  стеклянный купол” того, как все должно быть и “ни шагу назад – расстрел”, может привести ее к большому  количеству расстройств и уничтожению. Такое я видел много раз, общаясь с Владельцами крупных  компаний, которые оставались у разбитого корыта, резко внедряя все инструменты систематизации в  устоявшуюся компанию, без градиента и работы со своей командой.

Внедряя каждый инструмент, получите общее одобрение команды, добейтесь его использования и работы,  продолжайте поддерживать этот инструмент. Переходите к следующему, и так далее, пока ваш бизнес не  станет системным. Конечно, на это потребуется время, но больших побед не бывает без хорошего  фундамента, от которого можно легко оттолкнуться.