Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности

Ресурсы: Каков рейтинг возможных полей поиска относительно ограниченных ресурсов (например, финансовых и кадровых)?

Тенденции и потребности клиентов: Какие актуальные тенденции и потребности клиентов особенно важны и должны быть рассмотрены в приоритетном порядке (например, можно рассмотреть – что более важно в настоящее время для компании – ее размер или тенденция к достижению высокого уровня энергоэффективности?)

Заключение: уделите приоритетное внимание полям поиска

В рамках анализа поля поиска должны быть идентифицированы и оценены на основе соответствующих критериев перспективные поля поиска. При расстановке приоритетов в полях поиска обеспечивается учет не только временного фактора, но и корпоративной стратегии, а также актуальных тенденций. Но, прежде всего, следует принимать во внимание неудовлетворенные потребности клиентов. Это связано с тем, что когда продукты и услуги не полностью удовлетворяют потребности клиентов, соответствующее предложение особенно привлекательно для этих клиентов.

V Как дорожные карты показывают, когда индустрия 4.0 становится для вас актуальной

Источник: https://igsmag.com/events/glasstec/glass-industry-4-0-4th-industrial-revolution/

5.1 Термин Индустрия 4.0. Как напоминание: промышленные революции

Термин Индустрия 4.0

Термин Индустрия 4.0 у всех на слуху. Что именно это означает, совершенно неясно. Поэтому весьма непонятно, когда эта тема станет актуальной для вашей компании.

Дорожные карты сообщают вам, когда вам следует поближе познакомиться с Индустрией 4.0 и рассмотреть ее в преломлении к вашей компании.

Термин «Индустрия 4.0» имеет очень необычное, почти консервативное происхождение. Федеральное правительство Германии создало этот термин, когда в 2011 году назвало так рабочую группу своей стратегии в области высоких технологий. Сегодня этот термин описывает гораздо более важные вещи. Многие уже понимают это как четвертую промышленную революцию, способную вызвать, по крайней мере, столько же социальных и экономических изменений, как и предыдущие три.

Как напоминание: промышленные революции

Промышленная революция 1: в 1780-х годах первые производственные установки с водяным или паровым приводом позволили механизировать производство.

Промышленная революция 2: около 1870 года использование электричества и первых сборочных линий позволило реализовывать массовое производство, основанное на разделении труда. Промышленная революция 3: с 1970-х годов благодаря электронике и информационным технологиям машины стали способны самостоятельно обеспечивать выполнение всех этапов производства.

5.2 С интеллектом в уникальных предметах. Экономика часто перегружена. Как не выпасть из цепочки создания стоимости

С интеллектом в уникальных предметах

Четвертая промышленная революция, которую мы сейчас переживаем, описывает цифровизацию производственных технологий. Цель – это умный завод (и его логистика), использующий ресурсы более эффективно. Он также вовлекает клиентов и деловых партнеров в производство и процесс создания добавленной стоимости.

Как машины, так и сами продукты имеют «на борту» промышленные процессоры и датчики 4.0, объединенные в сеть через радиоканалы. Они, так сказать, умны. От закупки сырья до  реализуемого продукта заводы могут полностью контролировать производство – без вмешательства человека.

Конкретно: машины знают об уровне запасов, они знают, когда необходимо производить обслуживание, и сообщают об этом, даже если неизбежны неисправности.

Прежде всего, производственные мощности знают, чего хочет заказчик. Потому что они связаны с последним звеном в цепочке создания стоимости. Такое интеллектуальное и объединенное в сеть производство может производить отдельные изделия в условиях больших серий.

Экономика часто перегружена

Теоретически возможности Индустрии 4.0 кажутся заманчивыми. К сожалению, практика иная. Конкретные примеры применения, такие как полностью интегрированное управление цепочкой поставок Brau Union, по-прежнему отсутствуют. Во многих случаях разумная фабрика перегружает экономику.

Как не выпасть из цепочки создания стоимости

Однако игнорировать этот мегатренд нельзя. Даже если вы не работаете в обрабатывающей промышленности. Потому что ваша компания, как и любая другая, занимает свое место в цепочке создания стоимости.

Вы должны отреагировать самое позднее, когда компания, находящаяся выше или ниже по течению от вашей компании, обращается к теме Индустрии 4.0. Потому что, если ваши интерфейсы больше не совместимы с интерфейсами других звеньев цепочки создания стоимости, ваша компания рискует выпасть из этой самой цепочки. Однако, если вы подойдете к данной теме заранее, у вас будет возможность взять на себя дополнительные области цепочки создания стоимости за счет оцифровки.

5.3 Дорожные карты помогают демистифицировать мегатенденции. Дорожная карта, и что теперь?

Дорожные карты помогают демистифицировать мегатенденции

Дорожная карта может показать, когда вам нужно более внимательно изучить мегатенденции, особенно мегатенденции Индустрии 4.0. Для создания успешной дорожной карты вам понадобится сопоставление «Вселенной» тенденций с вашим прошлым в области инновационной деятельности.

Дорожная карта, и что теперь?

На практике свою ценность при отображении мегатенденции Индустрии 4.0 в дорожной карте доказали две модели:

Отражение Индустрии 4.0 в вашей общей дорожной карте. Затем вы можете разделить тему на отдельные подтенденции, чтобы повысить точность. Темы могут быть аппаратными, программными, технологическими и т. д.

Важными индикаторами, указывающими на актуальное для вас время, являются действия ваших поставщиков, партнеров и конкурентов. Вы также можете создать свою собственную дорожную карту для Индустрии 4.0. Тогда это представит собой другой взгляд или другой уровень. Эта дорожная карта, которая специально ориентирована на мегатенденцию, затем может быть наложена на вашу общую дорожную карту.

Зависимость от того, с какой точки зрения вы хотите смотреть на будущее своей компании. Мегатенденции могут проявлять себя медленнее, чем обычно ожидается. Подумайте о «безбумажном офисе», который практически полностью не реализован ни в одной компании. Поэтому взгляд в будущее без Индустрии 4.0 также может быть поучительным.

Независимо от того, какую модель вы выберете, вы сможете получить стратегические поля поиска на основе вашей дорожной карты. Примеры возможных вопросов:

Как мне сделать мою внутреннюю логистику для Индустрии 4.0 пригодной на следующие пять лет?

или

Какие изменения необходимо учесть в системе ERP?

Затем вам следует попросить вашу внутреннюю проектную группу указать это поле поиска. Потому что вы всегда должны подходить к большим темам маленькими шагами.

Заключение

Индустрия 4.0 обещает прекрасное будущее и множество новых возможностей. Это сложная, постоянно развивающаяся с головокружительной скоростью вещь, способная поставить перед вашей компанией новые задачи. Но не спешите заниматься Индустрией 4.0. Используйте дорожные карты, чтобы узнать, когда эта тенденция станет для вас актуальной. И помните: даже на самую высокую гору лучше всего подниматься с первых маленьких шагов.

VI Гибкость: определение и значение для управления инновациями

6.1 Концепция гибкости. Три основных аспекта гибкости

Концепция гибкости

Концепция гибкости существует с 1950-х годов в системной теории организаций. Так называемая схема AGIL была разработана социологом Талкоттом Парсонсом и основана на четырех способностях, которые каждая система должна иметь, чтобы поддерживать свое существование:

Адаптация: способность реагировать на изменение внешних условий.

Достижение: умение определять и преследовать цели.

Сплоченность: способность связывать различные элементы системы и обеспечивать сплоченность.

Увековечение: способность поддерживать базовые структуры и ценностные модели.

В 1990-х годах эта концепция в ее адаптированной форме нашла более широкое применение в производственном секторе и приобрела еще большее значение с появлением Индустрия 4.0.

Гибкое производство (Agile Manufacturing) ориентировано, прежде всего, на быструю разработку продукта (одновременное проектирование), создание многофункциональных групп и постоянную оптимизацию производственных процессов.