Оценить:
 Рейтинг: 0

14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития

Год написания книги
2019
<< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 >>
На страницу:
6 из 11
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля

Мы приходим в этот мир с определенным талантом, способностями, но и с ответственностью служить человечеству посредством своих ресурсов. Будете «зарывать» ваш талант, судьба будет вас бить, и достаточно больно, пока не прозреете. «Лучше поздно, чем никогда» – гласит народная мудрость. И если вам уже далеко за 50 и вы уже вышли на пенсию, и если у вас есть запылившиеся идеи на полках этажерок или вашего сознания, поскорее реализовывайте их! В этом ваше главное предназначение на этой Земле. Звучит, может быть, высокопарно и пафосно, но это так.

А если вы только начинаете свой путь и боитесь сделать свои первые самостоятельные шаги в большом мире искусства, бизнеса или науки, то поработайте над своей уверенностью в себе в первую очередь. Скоро отпадет нужда в том, чтобы хвататься за полы маминой юбки и жить ее одобрением. Станьте взрослым и ответственным человеком уже сейчас!

Пишу, а у самой слезы наворачиваются на глаза: почему раньше я такой книжки не прочитала?! Но в сторону всплеск эмоций, идем дальше! Мы еще далеки от того момента, когда ясность, как же реализовать свою цель, станет нашей второй натурой.

Я хочу реализовать мою идею для узкой аудитории профессионалов или интеллектуалов

«Истинный ученый – это мечтатель, а кто им не является, тот называет себя практиком», Оноре де Бальзак

Если у нас чуть лучше с уверенностью в себе, мы уже можем себе позволить делиться своими идеями с профессионалами. Наш перфекционизм все-таки заставил нас стать отличными специалистами в одной из областей, и мы хотим пойти дальше в своей профессии. У нас начали появляться идеи, как ее улучшить, развить. Какие ввести новшества.

И то, что нами движет, это желание выделиться на фоне своих коллег. Мы хотим быть лучшими на их фоне, завоевать их восхищение и уважение. Родителей и школу мы уже оставили далеко позади себя. Они на принятие наших решений уже не влияют. Но теперь у нас есть другой круг, более широкий, от мнения которого мы зависим.

Может быть, реализация нашей идеи позволит нам продвинуться по службе и занять более высокий пост, может быть, нас опубликуют в престижном научном журнале или дадут грант на дальнейшие исследования в нашей узконаправленной области.

Обычно узконаправленный круг профессионалов интересен тем, кто работает в большой корпорации, в большой организованной системе ценностей в любом направлении:

• В научном институте разработок высоких технологий

• В судо или авиастроении

• В космической индустрии

• В высокой моде

• В мировом кинематографе

• В оперном искусстве

• В медицине

• В науке

• В физико-математике

• В архитектуре и градостроении и т. д.

То есть во всех профессиях, где нужно долго учиться, чтобы влиться в эту сферу профессиональной деятельности на должном уровне. В этих сферах очень большая конкуренция, и если вы не лучший и ничем не выделяетесь, то вас просто не замечают. И вы рано или поздно выбываете из игры.

Тут идет постоянная борьба за место под солнцем, и вне этой структуры вы оказываетесь никем. У вас нет средств к существованию, вы никому не нужны, вы не можете применить свои знания и умения. Вы больше не существуете. Поэтому, однажды влившись в эту структуру, вы должны всеми силами ей соответствовать и поражать ее своими новыми идеями.

Частенько таким образом мы тестируем свои самые смелые идеи, можем блеснуть способностями, показать свой уровень профессионализма. Коллеги могут нам выказать свое признание и уважение, что само по себе является двигателем в этих сферах деятельности. Они могут подсказать нам то, о чем мы не подумали и поспособствовать своей критикой нашему дальнейшему совершенствованию.

Нам интересен круг общения на одной волне. Мы не можем заставить себя общаться с теми, кто ничего не понимает в нашей профессии. Нам становится скучно и нам нечего сказать. Мнение толпы нас не интересует и даже к возможным поклонникам мы относимся свысока: «Ну есть и есть, это погоды не делает».

Нам также не важно, заработаем ли мы много денег или нет. Это не является двигателем нашего существования. Нам важно быть самым крутым среди своих. Нам важен престиж и признание наших способностей. Нам важно восхищение коллег, понимающих на самом высочайшем уровне, кто мы такие. Нашей зарплаты нам достаточно. Тем более что на нашей работе мы живем. То ли это госпиталь, то ли это научный институт, то ли мастерская пошива одежды, то ли космическая станция. Вне этого пространства мы никто.

Мы – часть нашей системы и это нас греет. Но без идей в этой сфере никак не выжить. Именно в этой узкой сфере больше всего нужны идеи, все время новые и реализуемые. Без них никак. Они движут нашей карьерой и в какой-то мере служат нашей безопасности, тому, что мы не окажемся за бортом. Если наши идеи иссякают, система нас выкидывает на обочину. И нам уже никогда туда не вернуться.

Жестокий закон джунглей. Некоторые люди не справляются с накалом страстей и погибают «за идею». Некоторые вовремя спрыгивают с летящего на огромной скорости поезда, бьются, но не погибают. И находят себе применение в другом. А некоторые настолько сильны интеллектуально и морально, что до конца своей жизни удерживаются в системе и поднимаются до самых высоких чинов и наград. Это сфера жизни Победителей. Жертвы там не выживают.

Как мне удалось получить и систематизировать все эти знания? Просто я за годы моей профессиональной практики побывала во всех социальных категориях и всегда очень глубоко погружалась в процесс интеграции в каждую из сфер. Я была и узконаправленным специалистом в особо престижной закрытой сфере, и специалистом-фрилансером, и свободным предпринимателем, как в сфере искусства, так и в сфере бизнеса. И менеджером своего бизнеса. И свободным художником, и писателем.

Мне было интересно побывать везде и лично ознакомиться с тем, как это работает. Вникнуть в систему ценностей, ее пропустить через себя, но при этом оставаясь всегда свободной личностью. Это качество помогло мне менять системы, не становясь их рабом навсегда.

Я хочу реализовать мою идею для широкой массовой публики

«Из глубокого колодца лучше всего видны звезды», Ариарамна, царь Парсы

Совсем другая категория людей – это свободные предприниматели и бизнесмены. Им чужая система невыносима. Они создают свою систему. Они ведут за собой коллег и толпы тех, к кому они адресуют свои идеи. Они великолепные «делатели общественного мнения». Они владеют и прямым, и непрямым управлением. У них с самооценкой все в порядке.

Адресовать свои идеи широкой массовой публике могут только те люди, которые уже прошли определенный опыт. Может, уже были специалистами, но покинули систему до того, как она их сделала своими рабами. Или никогда не были частью системы. Сразу начинали создавать свою.

К этому могут прийти люди, которые долго блуждали в зависимостях, но в конце концов осознали это, проработали свою нехватку уверенности на психологических тренингах, освободились от личных и семейных проблем, и освободили свою мысль для широкого полета.

Тут важен очень широкомасштабный взгляд на окружающий мир. Важно иметь возможность выделять группы людей, их систематизировать, обобщать, зная потребности каждых. Вам не нужно быть узким специалистом в одной из сфер, но вы должны разбираться понемногу в каждой из сфер. Вам необходим широчайший кругозор и любознательность. Вы начитанны, вы всегда в курсе всего и вы сконцентрированы не на себе самом, и не на своей профессии, а на окружающем вас мире.

И вы видите, что этому миру нужно. Обычно таким широким кругом клиентов интересуется сфера продаж и услуг. Причем в самых разных направлениях. От пищи и еды, самых базовых потребностей человека, так и до их высоких потребностей в культуре и интеллектуальной пище для ума. Можно пойти и дальше, к духовным потребностям саморазвития.

Частенько это сферы прямых продаж, дистрибьюции, образования, коучинга, а также все сферы услуг нашей ежедневной жизни.

Для людей, которые стремятся охватить самое большее количество человек, важно хорошо заработать. Это один из самых главных двигателей реализации идеи. Обычно эти люди сами создают свою структуру, свой бизнес, масштабируют его до возможных пределов и создают так называемое «богатство». Они создают рабочие места, закрывают потребности людей и способствуют развитию и стабильности экономики государств.

У этих людей есть определенная социальная позиция и они пекутся о благе своего общества на уровне района, города, государства. Им важно процветание в радиусе их досягаемости. О вселенских проблемах мира они не думают. Это им не нужно.

Хотя их компания может быть интернациональной, и они могут работать во многих государствах, это обычно одна из сфер нужд человека. Или это его выживание и безопасность, или это его развлечения и удовольствия, или это его образование, или инвестиции, или страхование, или услуги для его бизнеса.

Эти люди прекрасно разбираются во вкусах и желаниях большой аудитории. Они могут себя с ней ассоциировать или нет, но понимают, что им нужно во всех деталях. Они прекрасные психологи, маркетологи, они отлично разбираются в самых базовых потребностях людей. Им «чем проще, тем лучше». Чем идея проще и понятнее, тем быстрее она достигнет масс. Они работают на упрощение и однообразие.

Все известные в мире марки просты и элементарны по своей сути, и очень друг на друга похожи. Их различия обычно минимальны. И это выгодно им всем. Таким образом навязывается однотипный образ жизни и мыслей почти всему населению Земли. Тут важен момент рентабельности и доступности. Высоким идеям тут места нет и никогда не будет.

Если вы хотите реализовать вашу идею именно на широкую категорию людей, помните об этих непреложных параметрах:

• Простота

• Доступность

• Дешевизна

• Недолговечность

• Сменяемость

• Возобновляемость

• Тиражирование

Вам нужно запастись «слоновой кожей» и не реагировать на мнения окружающих. То есть «раскрыть зонтик и позволить каплям критики стекать в канаву», как в свое время советовал Дейл Карнеги. Вы можете обезопасить себя своей командой помощников, которые эту роль возьмут на себя.
<< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 >>
На страницу:
6 из 11