? Предмет в разрезе.
Фрагмент сайта «День заботы» (https://denzaboty.ru/).
? Викторина.
? Опрос.
? Калькулятор.
? Голосование.
Фрагмент проекта о выборах в Госдуму (https://ria.ru/20160918/1476912507.html#/summary).
? Пиктографическая диаграмма
? Прогресс-бар
? Круговая диаграмма
? Предмет в разрезе
Ответы на незаданные вопросы
Может ли один человек потянуть мультимедийный спецпроект?
Посмотрите, сколько человек трудились над спецпроектами, упомянутыми выше:
Поэтому ответ на вопрос: скорее, нет – но есть исключения. Один человек может самостоятельно потянуть спецпроект при совпадении двух условий:
1. Он сам человек-оркестр. Пишет, снимает, монтирует, верстает вот это все.
2. У него есть возможность посвятить себя спецпроекту, не отвлекаясь на другие дела для зарабатывания денег.
Пункт первый – дело наживное, если есть цель. Со вторым сложнее, но также возможно. Есть организации, которые вручают стипендии, дающие возможность посвятить, например, год работы над одной-единственной темой.
Отслеживать такие стипендиальные программы можно, например, в Календаре дедлайнов на платформе «Грибница» (https://gribnica.online/services/deadline/). QR-код ведет на этот календарь.
Стоит ли перетягивать силы редакции на мультимедийный спецпроект?
Если спецпроект вызовет сбой в ритме работы редакции и от этого пострадает регулярность выпуска продукта, к которому привык ваш читатель, – это плохой вариант. Ритм – важное условие читательской лояльности.
Спасет грамотное распределение задач. Выдернуть человека из текучки и загрузить большим спецпроектом – значит парализовать работу на его персональном фронте. Но выделить ему под обработку небольшую посильную делянку – реально и без разрушительных последствий. Мы поговорим об этом ниже.
Для спецпроектов исключительно важен подход почтеннейшего сэра Джуффина Халли[3 - Джуффин Халли – господин Почтеннейший Начальник Тайного Сыскного Войска Ехо. Персонаж фэнтези «Лабиринты Ехо», автор – Макс Фрай.], чьи задания, советы, просьбы и поручения сводились к формуле «немедленно сделай то, чего хочешь сам».
Круто, когда глаза горят у всей команды, но также нормально, когда часть включенных в работу людей – просто исполнители. Главное, чтобы глаза горели у ключевой для спецпроекта фигуры. Обычно это руководитель, координатор, редактор.
Если вы и автор идеи спецпроекта – одно лицо, то проблемы с энтузиазмом не возникнет. Возникнет другая – как убедить шефа, что в задумку имеет смысл вложиться? Подход к шефам всегда индивидуальный, универсальный совет один: покажите ему, где профит.
Если же шеф – это вы и именно в вашей голове загорелась лампочка, то дальше задача – заразить энтузиазмом кого-то из команды. Получилось – отлично. Не получилось – увы. Делать спецпроект без зуда в ладонях – как печь пирожки без начинки.
Можно ли сделать спецпроект, скооперировавшись с другими редакциями?
Конечно, можно. Можно вынести часть задач по спецпроекту на аутсорс. В этом случае вы останетесь держателем идеи, но переложите на чужие плечи (например, коммерческой студии) часть забот. Еще можно затеять межредакционную или межрегиональную коллаборацию.
В этом втором случае для создания одного проекта объединяются несколько медиа, к ним могут присоединяться отдельные авторы-фрилансеры, каждая вовлеченная сторона возьмет на себя посильный фронт работ, и редакция не будет перегружена.
Такая коллаборация – тема отдельного журнала, и здесь пока мы не будем на ней останавливаться.
Что можно сделать уже сейчас?
Завести идейник
Оперативная информационная повестка в нем не нуждается, она нуждается в календаре. Происходит нечто – вы реагируете новостью, заметкой, репортажем, интервью. По возможности фиксируете в календаре дату продолжения (например, такого-то числа будет следующее заседание суда).
Идейник нужен именно для того, чтобы фиксировать темы, которые просятся в сложные жанры. Исследовательские, расследовательские и, конечно, спецпроектные. Идейник – это сборник тех самых лампочек, которые зажигаются в мозгу. Собрание мыслей на тему «Хочу рассказать про…».
Обычно в идейник попадают те темы, про которые у вас возник вопрос: «А как это устроено?», «Почему так происходит?», «Можно ли это изменить?».
Такие вопросы могут возникнуть в любой момент – когда вы скользите взглядом по ленте новостей или ленте в соцсети, бредете по улице, берете интервью, разговариваете с родственником.
Где вести такой идейник? Где хотите:
? в бумажном блокноте;
? гугл-документе или таблице;
? в онлайн-сервисе вроде Trello.
По нашему опыту, Trello и ему подобные удобно использовать для совместных идейников. В нем можно завести несколько колонок и в каждой колонке размещать карточки с темами.
Создать матрицу контента
Делается она так. Выберите пять тематических областей, которые вам интересны. В каждой области найдите минимум по одной идее из следующих источников:
? новостные ленты;
? эксперты и энтузиасты;
? сообщества в социальных сетях;
? доклады и отчеты;
? опубликованные статьи;
? повторяющиеся сюжеты;
? открытые данные;