Создаём мультимедийные спецпроекты. Силамедиа – лаборатория мультимедийного опыта

? Предмет в разрезе.

Фрагмент сайта «День заботы» (https://denzaboty.ru/).

? Викторина.

? Опрос.

? Калькулятор.

? Голосование.

Фрагмент проекта о выборах в Госдуму (https://ria.ru/20160918/1476912507.html#/summary).

? Пиктографическая диаграмма

? Прогресс-бар

? Круговая диаграмма

? Предмет в разрезе

Ответы на незаданные вопросы

Может ли один человек потянуть мультимедийный спецпроект?

Посмотрите, сколько человек трудились над спецпроектами, упомянутыми выше:

Поэтому ответ на вопрос: скорее, нет – но есть исключения. Один человек может самостоятельно потянуть спецпроект при совпадении двух условий:

1. Он сам человек-оркестр. Пишет, снимает, монтирует, верстает вот это все.

2. У него есть возможность посвятить себя спецпроекту, не отвлекаясь на другие дела для зарабатывания денег.

Пункт первый – дело наживное, если есть цель. Со вторым сложнее, но также возможно. Есть организации, которые вручают стипендии, дающие возможность посвятить, например, год работы над одной-единственной темой.

Отслеживать такие стипендиальные программы можно, например, в Календаре дедлайнов на платформе «Грибница» (https://gribnica.online/services/deadline/). QR-код ведет на этот календарь.

Стоит ли перетягивать силы редакции на мультимедийный спецпроект?

Если спецпроект вызовет сбой в ритме работы редакции и от этого пострадает регулярность выпуска продукта, к которому привык ваш читатель, – это плохой вариант. Ритм – важное условие читательской лояльности.

Спасет грамотное распределение задач. Выдернуть человека из текучки и загрузить большим спецпроектом – значит парализовать работу на его персональном фронте. Но выделить ему под обработку небольшую посильную делянку – реально и без разрушительных последствий. Мы поговорим об этом ниже.

Для спецпроектов исключительно важен подход почтеннейшего сэра Джуффина Халли[3 - Джуффин Халли – господин Почтеннейший Начальник Тайного Сыскного Войска Ехо. Персонаж фэнтези «Лабиринты Ехо», автор – Макс Фрай.], чьи задания, советы, просьбы и поручения сводились к формуле «немедленно сделай то, чего хочешь сам».

Круто, когда глаза горят у всей команды, но также нормально, когда часть включенных в работу людей – просто исполнители. Главное, чтобы глаза горели у ключевой для спецпроекта фигуры. Обычно это руководитель, координатор, редактор.

Если вы и автор идеи спецпроекта – одно лицо, то проблемы с энтузиазмом не возникнет. Возникнет другая – как убедить шефа, что в задумку имеет смысл вложиться? Подход к шефам всегда индивидуальный, универсальный совет один: покажите ему, где профит.

Если же шеф – это вы и именно в вашей голове загорелась лампочка, то дальше задача – заразить энтузиазмом кого-то из команды. Получилось – отлично. Не получилось – увы. Делать спецпроект без зуда в ладонях – как печь пирожки без начинки.

Можно ли сделать спецпроект, скооперировавшись с другими редакциями?

Конечно, можно. Можно вынести часть задач по спецпроекту на аутсорс. В этом случае вы останетесь держателем идеи, но переложите на чужие плечи (например, коммерческой студии) часть забот. Еще можно затеять межредакционную или межрегиональную коллаборацию.

В этом втором случае для создания одного проекта объединяются несколько медиа, к ним могут присоединяться отдельные авторы-фрилансеры, каждая вовлеченная сторона возьмет на себя посильный фронт работ, и редакция не будет перегружена.

Такая коллаборация – тема отдельного журнала, и здесь пока мы не будем на ней останавливаться.

Что можно сделать уже сейчас?

Завести идейник

Оперативная информационная повестка в нем не нуждается, она нуждается в календаре. Происходит нечто – вы реагируете новостью, заметкой, репортажем, интервью. По возможности фиксируете в календаре дату продолжения (например, такого-то числа будет следующее заседание суда).

Идейник нужен именно для того, чтобы фиксировать темы, которые просятся в сложные жанры. Исследовательские, расследовательские и, конечно, спецпроектные. Идейник – это сборник тех самых лампочек, которые зажигаются в мозгу. Собрание мыслей на тему «Хочу рассказать про…».

Обычно в идейник попадают те темы, про которые у вас возник вопрос: «А как это устроено?», «Почему так происходит?», «Можно ли это изменить?».

Такие вопросы могут возникнуть в любой момент – когда вы скользите взглядом по ленте новостей или ленте в соцсети, бредете по улице, берете интервью, разговариваете с родственником.

Где вести такой идейник? Где хотите:

? в бумажном блокноте;

? гугл-документе или таблице;

? в онлайн-сервисе вроде Trello.

По нашему опыту, Trello и ему подобные удобно использовать для совместных идейников. В нем можно завести несколько колонок и в каждой колонке размещать карточки с темами.

Создать матрицу контента

Делается она так. Выберите пять тематических областей, которые вам интересны. В каждой области найдите минимум по одной идее из следующих источников:

? новостные ленты;

? эксперты и энтузиасты;

? сообщества в социальных сетях;

? доклады и отчеты;

? опубликованные статьи;

? повторяющиеся сюжеты;

? открытые данные;