Инженерное образование – дело всей жизни. Воспоминания о ректоре С. А. Подлесном

Лаборатория выполняла НИР по закрытой тематике. Конкретно занимались переводом электронных схем ракет «земля-воздух» на новую элементную базу – транзисторы. Электронные схемы были собраны на пальчиковых и желудевых радиолампах. В то время выпускаемые отечественной промышленностью транзисторы имели очень низкую граничную частоту усиления, сильную температурную зависимость и большой разброс параметра р. Одной из задач хоздоговорной темы была задача разработать широкополосный усилитель на частоту 30 МГц с полосой пропускания 10 МГц и коэффициентом усиления 30 дБ при жестких требованиях к АРУ и температурному диапазону. Транзисторы тех лет имели значительные входные, проходные и выходные емкости и низкий коэффициент усиления и узкий температурный диапазон. Поэтому перевод устройств с радиоламп на транзисторы требовал большого объема экспериментальных исследований, отработки, отладки макетов, включая перестройку ФСС, собранных на ?С-элементах. Работали, не считаясь со временем. Часто задерживались до поздней ночи. Все работавшие в лаборатории И. Д. Золотарева продолжили заниматься научной работой и успешно защитили диссертации.

Сохранились воспоминания о И. Д. Золотареве как об идеальном руководителе научной работы. Выдав задание, он пояснял, что ты несешь персональную ответственность за решение поставленной задачи, представляешь полученные результаты в отчет по теме, где указывается, что именно ты выполнил эту работу и такие-то параграфы с результатами расчета и эксперимента изложены тобой. Такой подход не только способствовал повышению личной ответственности за выполненную работу, но и стимулировал спортивный азарт сделать быстрее и лучше.

С. А. Подлесный в 1969 году окончил аспирантуру Красноярского политехнического института и защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата технических наук. С 1976 по 1983 годы он успешно руководил кафедрой «Радиотехника». В 1977 году Сергей Антонович предложил мне работу преподавателя по дисциплине РТЦиС на кафедре. Я с благодарностью принял это предложение, поскольку освоение этой дисциплины повышало образовательный уровень. Радиотехнический факультет стал базой для организации в г. Красноярске научно-технического общества РЭС имени А. С. Попова, на протяжении многих лет возглавляемого С. А. Подлесным.

12 января 1996 года на 59-м году жизни скончался ректор университета Анатолий Михайлович Ставер. Исполнение обязанностей ректора было возложено на первого проректора КГТУ С. А. Подлесного. Началась борьба за вакантное место ректора КГТУ. Свои пожелания возглавить университет заявили несколько человек, но первые места в рейтинге заняли два человека: первый проректор КГТУ Сергей Антонович Подлесный и проректор по науке втуза Николай Васильевич Василенко.

Активность сотрудников за С. А. Подлесного в качестве ректора КГТУ позволила собрать достаточно много положительных отзывов в его поддержку с предприятий города и края. С первым ректором КПИ Василием Николаевичем Борисовым встречались представители Н. В. Василенко и С. А. Подлесного. Василий Николаевич проявил резко отрицательное отношение к Н. В. Василенко и одобрил кандидатуру С. А. Подлесного.

В своем выступлении на заключительном собрании сотрудников КГТУ в актовом зале я отметил высокий профессионализм Сергея Антоновича в качестве проректора по учебной работе, в повышении качества подготовки специалистов на базе глубокой интеграции учебного процесса, науки, инновационной деятельности и производства.

Через 10 лет после утверждения ректором КГТУ С. А. Подлесного прошло еще одно обсуждение его высокой активной, творческой, профессиональной деятельности на заседании ученого совета ИРЭ.

Привожу копию выписки из протокола расширенного заседания ученого совета ИРЭ.

«Выписка

из протокола № 22 расширенного заседания Ученого совета Института радиоэлектроники

от 07.03.2006 г.

Присутствовало на заседании 37 человек.

СЛУШАЛИ: председателя профкома КГТУА. К. Вахтеля, который объявил повестку заседания расширенного Ученого совета ИРЭ КГТУ и предоставил слово директору ИРЭ, профессору А. И. Громыко, который выступил с краткой справкой о профессиональной деятельности Подлесного Сергея Антоновича, охватывающей период от окончания Политехнического института по специальности «Радиотехника» до настоящего времени.

В своем выступлении А. И. Громыко отметил: высокий профессионализм Сергея Антоновича в руководстве университетом, в повышении качества подготовки специалистов на базе глубокой интеграции учебного процесса, науки, инновационной деятельности и производства. Он подчеркнул заслуги ректора в повышении имиджа КГТУ, в отстаивании лидирующей роли в формировании общенационального университета, большое внимание ректора к формированию всесторонне развитой личности студента. Он также отметил, что С. А. Подлесный удостоен многих почетных наград за выполненные разработки:

«Стратегии опережающего развития экономики Красноярского региона на основе высокоэффективного использования потенциала науки и новых форм взаимодействия с производственными и финансовыми промышленными группами»;

«Нового содержания образовательных программ ВПО в области техники и технологий с учетом мировых критериев и требований реального рынка

труда»;

«Модели территории инновационного развития научно-технического потенциала на примере г. Красноярска» и др.

С. А. Подлесный опубликовал более 250 научных работ и учебных пособий, как профессор он обладает высоким уровнем методической и педагогической деятельности (чтение лекций, проведение практических и лабораторных занятий, курсового проектирования). Пользуется заслуженным авторитетом среди сотрудников КГТУ, научно-педагогической общественности Сибирского региона и России.

Далее председатель профкома КГТУ А. К. Вахтель предложил ректору КГТУ С. А. Подлесному выступить с отчетом о проделанной работе за истекший период (5 лет) и планируемых работах после переизбрания.

С. А. Подлесный в своем 40-минутном докладе сообщил об успехах КГТУ, достигнутых за последние Юлет работы в сложных условиях реформ в стране и системе высшего профессионального образования. Далее он рассказал о стратегических задачах развития КГТУ на ближайший период. Подчеркнул необходимость укрепления позиций КГТУ в стране и на международном уровне за счет совершенствования связей со стратегическими партнерами в области инновационной политики в науке и образовании.

После ответов ректора на ряд вопросов, заданных сотрудниками ИРЭ, перешли к выступлениям.

ВЫСТУПАЛИ: зав. каф. PC профессор Шайдуров Г. Я., зав. каф. РТ профессор Кокорин В. И, зав. каф. КиПР профессор Коловский Ю. В. и зав. каф. ПСиТ профессор Громыко А. И., выступающие отметили большие заслуги ректора С. А. Подлесного в управлении вузом в эти сложные перестроечные годы. В результате КГТУ- лучший вуз в Красноярском крае ина протяжении многих лет входит в 100 лучших вузов России. Одобрили политику ректора в области повышения качества подготовки специалистов на базе глубокой интеграции учебного процесса, науки, инновационной деятельности и производства.»

В сердцах выпускников радиотехнического факультета и Института радиоэлектроники навсегда сохранится светлая память о талантливом руководителе подразделений факультета, а затем и КГТУ Сергее Антоновиче Подлесном.

26 октября 2017 г.

Умел слушать и услышать

Васильев Сергей Иванович

канд. техн, наук, доцент,

профессор кафедры пожарной безопасности

Института нефти и газа Сибирского федерального университета

1998–2006 гг. – декан факультета нефти, газа и технологических машин, директор Института нефти и газа Красноярского государственного технического университета

Шел 1983 год, аспирантура в МАДи шла к завершению, работы много, время трудное – подготовка к защите кандидатской диссертации. Весть о том, что ректором Политехнического института стал Ставер Анатолий Михайлович, пронеслась в сообщении С. В. Каверзина, приехавшего в Москву по делам командировочным как-то вскользь – между заботой, где отпечатать автореферат, где размножить диссертацию, как успеть подготовить доклад и плакаты.

Работа в должности старшего преподавателя незначительно пересекается с ректором, в лучшем случае с проректором по учебной работе, которым в то время был Сергей Антонович Подлесный, – грамотный, логичный профессионал с большой буквы. Именно поэтому возвращение в Красноярск на кафедру «Строительно-дорожные машины» меня никак не пугало.

В начале 1990-х годов наступили новые времена в стране, которые отражались на вузах, менялась парадигма высшего образования, менялись и люди. Не вспомнить в этой связи резкие выступления и принципиальность ректора С. А. Подлесного по отношению к этим событиям и работникам университета, пытавшимся «половить рыбку в мутной воде», нельзя – отношение ректора и ректората было правильным.

В сентябре 1997 года доктор технических наук, профессор В. Н. Подвезенный на ректорате выступил с инициативой организации факультета нефти, газа и технологических машин. Я не был на этом ректорате, но, со слов Валерия Никифоровича, идея его была поддержана ректором и обозначена как перспективная. В этом проявилась прозорливость Сергея Антоновича, хотя скептики были и выступали против. Одобрение ректора дало своевременный толчок развитию новых специальностей и образовательных программ, технический университет опередил другие вузы Красноярского края, решавшие эту же задачу.

Впервые с Сергеем Антоновичем тесно я начал работать в 1998 году, когда был назначен деканом факультета нефти, газа и технологических машин. Впечатление не поменялось, но нюансы добавились после ректората перед ученым советом, на котором был поставлен вопрос о моем избрании. Сергей Антонович уже был ректором Красноярского государственного технического университета. Я увидел его жесткость в решении отдельных вопросов, резкость в замечаниях по программе заведования: эти качества необходимы руководителю.

Став сначала деканом этого факультета, а в 2005 году – директором Института нефти и газа, я уже работал в команде ректора, являясь и членом ученого совета.

По прошествии лет понимаю, насколько глубоко прорабатывались вопросы, выносимые на заседание ректората и ученого совета Сергеем Антоновичем и его первыми помощниками: проректорами Валентином Михайловичем Журавлевым, Владимиром Ивановичем Темныхом, Юрием Николаевичем Безбородовым, Геннадием Борисовичем Масальским, Юрием Серафимовичем Перфильевым. Команда под руководством Сергея Антоновича работала как единый механизм (а как еще может сказать механик по образованию!), при этом степень свободы обсуждения была максимальной, решения дорабатывались во время обсуждения, предложения или принимались, или обоснованно отклонялись, но основная линия решения не менялась.

Отношения директора института, декана и ректора определяются темпами развития университета и института (факультета) и тем, насколько эти темпы совпадают. Наши отношения нельзя назвать безоблачными, мои ошибки в программе развития и определения приоритетов, как и должно быть, встречали суровое отношение ректора. Мое неумение подобрать и расставить кадры в структуре института, незнание психологии работников, их прошлых «заслуг» и мои рекомендации их назначения на должности заведующих кафедрами часто вызывали недоумение Сергея Антоновича. При этом с ироничной улыбкой он поддерживал и чаще всего говорил: «Поддержим рекомендацию молодого директора, а спросим с него через год». В этот период квалифицированные работники нефтегазовой промышленности, имея хорошие заработки, неохотно шли на преподавательскую работу и еще неохотнее – на должности заведующих кафедрами. Наши первые выпускники (первый выпуск факультета нефти и газа был сделан в 2002 году) только начинали работать в промышленности и приобретали свой первый производственный опыт, который был так необходим новым студентам по новым специальностям.

В 2005 году состоялась памятная встреча руководства компании «Maveric stimuleshin compani» Крисса Гримланда, Алекса Галимова, Криса Мэтью с руководством университета – ректором Сергеем Антоновичем Подлесным, проректорами Валентином Михайловичем Журавлевым, Геннадием Борисовичем Масальским. Встреча стала определяющей для развития Института нефти и газа. В этих недельных переговорах я увидел совсем другого ректора – понимающего менталитет зарубежных гостей, знающего не только структуру зарубежных вузов, их программы, но и слабые их места и проблемы, умевшего сделать нужную паузу и вернуться к решению трудного вопроса через день или два. На этих переговорах я видел и совместную работу ректора с проректорами В. М. Журавлевым и Г. Б. Масальским, умение их совместно решать вопросы максимально эффективно для университета.

Гости уехали, а вопросы реализации намеченного остались. Не пустил Сергей Антонович эти вопросы на самотек, на просьбы дать совет всегда следовал ответ: «Заходите, обсудим». При этом внимательно выслушивал проблему, неформально вникал в ситуацию, затем или сам давал совет, или просил проректора по международным связям Г. Б. Масальского оказать помощь.

Словарный запас, которым оперировал Сергей Антонович, был богат и широк, кругозор его был огромен. После ректорских советов, записав информацию и наметив ее обсуждение в институте, чаще всего приходилось открывать справочники, Устав высшей школы, а позже, когда появился интернет, искать пояснения и в нем. В это время ректор часто летал в командировки, для меня тогда не было понятно, каким образом, прилетев утром из Москвы, он находил силы проводить заседания ректорского совета или заседания ученого совета.

Нельзя не вспомнить и встречу ректора С. А. Подлесного, а затем студентов и сотрудников с губернатором Эвенкийского АО – Борисом Николаевичем Золотаревым, впоследствии избранным почетным профессором КГТУ. Встреча произошла после конференции недропользователей в Туре, на которую наш ректор отправил меня и 10 студентов Института нефти и газа. Мы доложили о системе подготовки и переподготовки кадров для нефтегазовой отрасли, заинтересовавшей присутствующих и губернатора, студенты ответили на вопросы о подготовке и материальной базе института. Как и полагается по протоколу, сначала была встреча губернатора с ректором: разговор профессионалов в управлении был обстоятельным, решения принимались и намечались сроки их исполнения. По окончании встречи мне было поручено провести встречу губернатора со студентами и сотрудниками Института нефти и газа.

В памяти осталась выездная сессия Законодательного собрания, проведенная в рамках заседания ученого совета Красноярского института цветных металлов и золота, на которой я присутствовал по рекомендации С. А. Подлесного, а В. М. Журавлев – по приглашению организатора. Дебаты разгорелись жесткие. Заместитель губернатора Красноярского края, проводивший это заседание, выносил решение о создании Института нефти и газа в Красноярском институте цветных металлов и золота.

Доводы проректора КГТУ по учебной работе В. М. Журавлева о нелогичности принимаемого решения, мой доклад об итогах и успехах нашего института не возымели действия. Последующая принципиальная беседа с заместителем губернатора А. А. Гнездиловым после заседания не дала результатов, и мною было высказано ему в резкой манере то, что я думаю о принятом решении. На следующий день, понимая, что этим высказыванием я могу принести неприятности ректору и университету, я записался на прием, и утром был принят ректором. Рассказав все, что произошло и, извинившись перед Сергеем Антоновичем, я ждал, чем же это все закончится. Реакция же ректора оказалась для меня неожиданной: Сергей Антонович, как всегда, улыбнулся и сказал: «Ну, кто-то же должен был им сказать, что думаем мы. Кто-то же должен им открыть глаза».

Многому научил меня Сергей Антонович. Если он принимал по вопросам официальным и они касались кадровых решений в нашем институте, то принимал, сидя за своим столом согласно субординации. Если вопросы не носили официального характера и встреча проходила в режиме консультации, то принимал проще, за столом, стоявшим справа, беседа велась в доверительном тоне, при этом умел он слушать и услышать.

Он научил меня лучше разбираться в людях (эту премудрость, наверное, нельзя постичь до конца), определять деловые качества работника и трезво оценивать его потенциал. Научил снимать «розовые очки» и не спешить с принятием решений, определяющих перспективу, при этом поощрял оперативность решения простых задач.

Если говорить о Сергее Антоновиче как об управленце, то это высокообразованный специалист, способный организовать работу в команде, поддержать и развить дельные предложения подчиненных.

Образование Сибирского федерального университета многое изменило в работе. Трансформировались институты, упразднялись факультеты как структурные подразделения, что не поддерживал Сергей Антонович и не понимал того, зачем многие вопросы, решенные техническим университетом, решают заново. В этих случаях он с улыбкой говорил: «Их я не понимаю, а они меня не слышат».

В теплое и солнечное сентябрьское утро 2016 года ехал я на машине из Студенческого городка в центр города в крайнем правом ряду, и навстречу мне шел Сергей Антонович, улыбаясь, смотрел на поток машин, людей, спешащих на остановку «Вторые юннаты». Я видел нашего ректора в последний раз. В конце июня 2017 года он ушел от нас.