Позитивные изменения, Том 3 №1, 2023. Positive changes. Volume 3, Issue 1 (2023)

3. Baade, R. A., & Matheson, V. A. (2004). The quest for the cup: assessing the economic impact of the world cup. Regional studies, 38(4), 343–354. https://doi.org/10.1080/03434002000213888.

4. C?tе, J. (1999). The influence of the family in the development of talent in sport. The sport psychologist, 13(4), 395–417. https://doi.org/10.1123/tsp.13.4.395.

5. Dawson, P., Webb, T., & Downward, P. (2022). Abuse is not a zero-sum game! The case for zero tolerance of match official physical and verbal abuse. European journal of sport science, 22(3), 417–424. https://doi.org/10.1080/17461391.2021.1881619.

6. Davies, L., Taylor, P., Ramchandani, G., & Christy, E. (2019). Social return on investment (SROI) in sport: a model for measuring the value of participation in England. International Journal of Sport Policy and Politics, 11(4), 585605. https://doi.org/10.1080/19406940.2019.1596967.

7. Nooij, M. D., Berg, M. V. D., & Koopmans, C. (2013). Bread or games? A social cost—benefit analysis of the World Cup bid of the Netherlands and the winning Russian bid. Journal of Sports Economics, 14(5), 521–545. https://doi.org/10.1177/1527002511429825.

8. Dixon, M. A., Warner, S. M., & Bruening, J. E. (2008). More than just letting them play: The enduring impact of parental socialization on female sport involvement. Sociology of Sport Journal, 25(4), 538–559.

9. Kay, T. (2000). Sporting excellence: A family affair? European Physical Education Review, 6 (2), 151–169. https://doi.org/10.1177/1356336X000062004.

10. Leasure, J. L., Neighbors, C., Henderson, C. E., & Young, C. M. (2015). Exercise and alcohol consumption: what we know, what we need to know, and why it is important. Frontiers in psychiatry, 156. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2015.00156.

11. Leichliter, J. S., Meilman, P. W., Presley, C. A., & Cashin, J.

R. (1998). Alcohol use and related consequences among students with varying levels of involvement in college athletics. Journal of American College Health, 46(6), 257262. https://doi.org/10.1080/07448489809596001.

12. Lisha, N. E., Martens, M., & Leventhal, A. M. (2011). Age and gender as moderators of the relationship between physical activity and alcohol use. Addictive Behaviors, 36(9), 933936. https://doi.org/10.1016/j.addbeh.2011.04.003.

13. Lyras, A., & Peachey, J. W. (2011). Integrating sport-for-development theory and praxis. Sport management review, 14(4), 311–326. https://doi.org/10.1016/j.smr.2011.05.006.

14. Maennig, W. & Zimbalist, A. S. (Eds.). (2012). International handbook on the economics of mega sporting events. Edward Elgar Publishing.

15. O’Rourke, D. J., Smith, R. E., Smoll, F. L. & Cumming, S. P. (2011). Trait anxiety in young athletes as a function of parental pressure and motivational climate: is parental pressure always harmful? Journal of applied sport psychology, 23(4), 398–412. https://doi.org/10.1080/10413200.2011.552089.

16. Preuss, H. (2007). The conceptualisation and measurement of mega sport event legacies. Journal of sport & tourism, 12(3–4), 207–228. https://doi.org/10.1080/14775080701736957.

17. Wicker, P. (2019). The carbon footprint of active sport participants. Sport Management Review, 22(4), 513–526. https://doi.org/10.1016/j.smr.2018.07.001.

18. Ozgun, S. H. (2016). Girls on the Soccer Field Academy. Social Investment Impact Assessment Report SROI Analysis. Retrieved from https://socialvalueuk.org/report/girls-soccer-field. (accessed 30.01.2023).

Новая жизнь издательского проекта «Каталог «Социальное предпринимательство России»

«Журнал в журнале» – так можно назвать этот блок материалов. Он является продолжением каталога «Социальное предпринимательство России», выходившего с 2014 года. С 2021 года каталог является частью журнала «Позитивные изменения».[81 - Ежегодные каталоги «Социальное предпринимательство России» (2014–2020) можно скачать на сайте soindex.ru]

Прогулка в темноте

Сенсорный интерактивный музей и экскурсии в сопровождении незрячих и слабовидящих гидов.

www.progulka-v-temnote.ru

«Прогулка в темноте» – это сенсорная экспозиция, где гости на 50 минут погружаются в абсолютную темноту и получают новый опыт и знания о жизни людей без зрения. Экскурсии проходят в группах в специальном павильоне под руководством незрячих или слабовидящих гидов, для которых темнота – привычная стихия.

РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА

Социальная интеграция и реабилитация людей с инвалидностью по зрению – предоставление рабочих мест, достойной оплаты труда и пространства для реализации потенциала слепых и слабовидящих сотрудников.

Изменение отношения в обществе к людям с инвалидностью по зрению – фиксация внимания на возможностях, а не ограничениях слепых и слабовидящих людей. Ежегодно более 10–14 тыс. человек посещают программы музея в темноте.

Индекс NPS музея по оценкам гостей – в среднем 95–98 %, что говорит об их готовности активно рекомендовать этот вид досуга друзьям и знакомым.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ

Создание необычных экскурсионных (и других авторских) программ в темноте, где ведущим является слепой человек. Помимо трудоустройства и личной реализации, экскурсоводы музея показывают зрячим людям новый мир – мир ощущений, и учат ориентироваться в нем, опираясь на все чувства, кроме зрения. Временная зрительная депривация позволяет гостям музея примерить на себя роль незрячего человека, что в корне меняет мировосприятие и отношение к людям с инвалидностью.

ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ

В 2022-м году музей:

• Стал финалистом Международной премии #МыВместе;

• Получил награду в спецноминации «За вклад в развитие инклюзии» Национальной премии «Золотой Меркурий»;

• Вошёл в шорт-листы конкурсов «Путеводная звезда», «Эксперт года», «Реклама будущего».

В 2021 году музей:

• Стал победителем во Всероссийском конкурсе НКО и социальных предприятий «Поведай миру»;

• Занял 1 место в PR-премии «Громче!», номинация «Лучшая работа со СМИ»;

• Стал лауреатом Национальной премии «Золотой Меркурий», номинация «Лучшее малое предприятие в сфере услуг»;

• Стал «Отличником года» в конкурсе «Пресс-служба года-2020»;

• Победил в ежегодной премии портала KudaGo в номинации «Развлекательный проект года».

ПРИВЛЕЧЁННЫЕ ЗА 2022 ГОД РЕСУРСЫ

32 млн рублей.

ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД

• Более 10 000 человек посетили программы музея в темноте;

• Разработана, упакована и готова к продаже франшиза музея;

• Второй раз подтверждено звание социально ответственного предприятия г. Москвы;

• Расширен коллектив музея – приняты на работу 3 новых незрячих сотрудника и 2 зрячих специалиста;

• Разработаны и запущены 5 авторских мастер-классов в темноте;

• Музей стал финалистом и победителем нескольких престижных премий;

• Доработан и запущен новый сайт, который дает больше возможностей для ведения бизнеса;