Понятие о логистике. Unified Modeling Language

Понятие о логистике. Unified Modeling Language
Роман Борисович Кудряшов

Книга знакомит читателя с широко востребованной профессией «Логист».В книге затронуты вопросы ограниченности ресурсов, показаны подходы к разработке моделей логистических систем на основе языка UML.Показана работа логиста, приведены способы решения сложных проблем.Материал представлен в максимально доступной форме и может быть использован: как при профессиональном ориентировании выпускников школ, так и в процессе обучения студентов в высших и средних специальных учебных заведениях.

Понятие о логистике

Unified Modeling Language

Роман Борисович Кудряшов

© Роман Борисович Кудряшов, 2023

ISBN 978-5-0060-2825-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Р. Кудряшов

Понятие о  Логистике

Пожелание к издателям:

Представленный материал является новым, для российских читателей, ломающим их устоявшиеся представления о предмете «Логистика», целях и задачах, а так же методах изучения данного предмета. В связи с этим автор предвидит большое количество критических замечаний, направленных как в сторону самого автора, так и в сторону данной книги.

Тем не менее, считаю абсолютно необходимым довести данный материал до самых широких масс практических специалистов в данной предметной области, атак же преподавателей и студентов. Это позволит им избежать многих ошибок, наблюдаемых в настоящее время, при решении возникающих перед ними профессиональных задач и принятии управленческих решений.

Автор надеется, что данный материал послужит формированию нового стандарта обучения и профессиональной деятельности в области именуемой «Логистика».

Автор имеет возможность изложить материал с использованием словесных описаний на естественном языке общения и снабдить изложенный материал простейшими иллюстрациями, но все знают, о сложностях восприятия такого материала, очень трудно заставить непосвящённого человека «вникнуть» в суть материала, изложенного в учебнике. Гораздо проще воспринимается материал содержащий простые, наглядные и занимательные иллюстрации. Это «противоречит» сложившейся традиции написания классических учебников, но способствует более лёгкому пониманию материала. Автору хотелось бы, совместно с творческими сотрудниками издательства, создать книгу легко воспринимаемую самой широкой аудиторией, в том числе и самой неподготовленной, по типу учебников и руководств западных авторов. Это будет способствовать большей популярности книги.

Аннотация

Данная книга призвана ознакомить читателя с широко востребованной в настоящее время профессией «Логист» и дать общее представление о практической области применения профессии в современных условиях.

В книге затронуты вопросы ограниченности ресурсов и показаны способы её преодоления, так же показаны современные подходы к разработке моделей логистических систем на основе языка UML, даны характеристики основных практических направлений логистики, по которым ведётся подготовка специалистов в учебных заведениях Российской Федерации.

Кроме того, на практических примерах показана работа логиста, а так же приведены способы решения проблем вызывающих затруднения у начинающих специалистов.

Материал, изложенный в книге, представлен в максимально доступной форме и может быть использован: как при профессиональном ориентировании выпускников школ, так и в процессе обучения студентов в высших и средних специальных учебных заведениях.

Настоящее издание может быть использовано в процессе подготовки специалистов по:

ФГОС:

СПО – Операционный логист

38.00.00 – Экономика и управление

38.02.03 – Операционная деятельность в логистике

Высшее образование

Специалитет

23.05.ХХ – Логистика и управление транспортными системами

Бакалавриат

38.03.02 – Логистика и управление цепями поставок

080200.62 «Менеджмент»

Ключевые слова: Логистика, система, UML, эффективность, затраты, прибыль, транспорт, производство, снабжение, сбыт, склад.

Понятие о науке «Логистика» (вместо ВВЕДЕНИЯ)

Начиная знакомиться с новым, неизвестным явлением или предметом хочется составить первичное впечатление о нём со слов людей уже знакомых с ним, а уж потом начать его изучение.

Итак, как же представляют научные и практические работники предмет «Логистика»?

Возьмём первое попавшееся на просторах сети Интернет определение: «Логистика – это наука, помогающая прогнозировать, контролировать и оптимизировать процесс передачи товаров, информации или услуг от производителя/поставщика к непосредственному их потребителю. Эта наука сфокусирована на решении практических вопросов и помогает снизить затраты при производстве, хранении и перевозке товаров» (определение дано специалистами СовКомБанка).

В данном случае, да и во многих других источниках, область использования логистики предельно сужена, а сам предмет предельно упрощен. Следуя логике этого определения,  область применения логистики находится исключительно в сфере распределения товаров и услуг.

Другое определение логистики: «Логистика, ? это не столько методики по расчёту, анализу или оптимизации чего-либо. Логистика, в первую очередь ? это организация[1]… Основная цель логистики на сегодняшний день сформулирована как «минимизация совокупных затрат»[2].

Это определение гораздо ближе к истинному положению вещей. Остаётся только добавить к нему, что суть логистики заключается в согласовании интересов участников по критерию минимизации общих совокупных затрат, при выполнении заданных параметров деятельности системы.

Ещё раз расставим акценты: Основная цель функционирования системы должна быть достигнута в максимальной степени, противоречия между участниками и составными частями системы должны быть минимизированы, сама система гармонизирована, а затраты на достижение этого идеального состояния должны быть минимальны.

Если учесть, что основной целью логистики является снижение совокупных затрат, то становится очевидно, что главная ценность логистики именно в системности – в объединении всех этапов товародвижения: начиная от аналитики и формирования потребности и заканчивая учётом и организации доставки клиентам. Любая обособленная часть логистики бессмысленна без прочих частей и сильно зависит от эффективности их совместной работы.

Ознакомившись с содержанием некоторых современных учебников по логистике трудно согласиться с тем, что их авторы успешно справились с задачей обучения студентов этой нужной и полезной в современном мире специальности. Скорее всего, они ввели студентов в заблуждение, поставили перед ними неправильные задачи, дали в руки методологию, успешно решающую локальные задачи, в то время как, в результате неверных действий сотрудников, спровоцированных внушёнными им ложными истинами, коммерческие предприятия и бюджетные учреждения, которые будут иметь «счастье» принять данных специалистов на работу, будут терпеть убытки.

Достаточно легко математически доказать, что минимизация затрат на одном участке может привести к росту затрат на других участках производства, и наоборот – минимизация совокупных затрат очень часто достигается при отсутствии жесткой экономии на отдельном локальном участке.

Вернёмся ещё раз к определению логистики:

«Логистика, ? это не столько методики по расчёту, анализу или оптимизации чего-либо. Логистика, в первую очередь ? это организация взаимодействия, выстраивание непротиворечивых процессов взаимодействия участников бизнес-деятельности или бизнес-процессов, заключающаяся в согласовании интересов участников по критерию минимизации общих совокупных затрат при достижении максимально доступного общего положительного результата по заданному критерию».

Определение получилось достаточно громоздким, но, как мне кажется, и достаточно информативным.

Разберём это определение по составляющим его частям.

Первое. В бизнес-деятельности или её составляющей – бизнес-процессе, как минимум, можно найти двух активных участников. Это инициатор процесса и получатель какого либо результата процесса, возможно присутствие и третьих участников, в виде регуляторов, получателей побочных и сопутствующих эффектов (как положительных, так и отрицательных) и т.д. Каждый из этих участников имеет: свою миссию, главные стратегические цели и текущие задачи. Часто текущая задача, из-за своей близости, заслоняет участнику бизнес-процесса стоящую перед ним стратегическую цель, как говорят «Лес заслоняет гору», в этом случае достаточно просто указать на то, что решение задачи, пусть и с бо?льшими издержками приведёт к более быстрому и более полному достижению стратегической цели. В этом случае противоречия снимаются и можно ожидать успешной совместной деятельности. В качестве примера можно привести опыт подготовки к стратегической наступательной операции «Багратион» в 1944 г. (Белоруссия). Основной стратегической целью операции было наступление и разгром войск противника группы армии «Центр», однако наряду со скрытой подготовкой наступления было принято решение начать активную работу по строительству оборонительных сооружений для дезинформации противника. При этом «в пустую» были затрачены огромные материальные и трудовые ресурсы, но основная цель была достигнута: Наступление РККА было совершенной неожиданностью для противника.

Если не удалось выявить стратегических целей способствующих достижению согласованных действий, то, в данном случае, придётся прибегнуть к помощи «Теории игр» и «Математики». Работа будет сведена к доказательству того, что игра с ненулевой суммой на протяжённом горизонте событий будет менее убыточна, чем жёсткое противостояние. В данном случае выигрыш будет заключаться в перспективе максимального уменьшения совокупных потерь.

Второе. В любом бизнес-процессе всегда имеется исполнительный механизм большей или меньшей сложности. И этот механизм требует настройки с учётом интересов взаимодействующих сторон их целей и текущих задач, а так же стратегии и тактики их достижения.