Как выжить в стартапе: гайд для сотрудников

Так будь умнее – на*би зависть. Преврати её во вдохновение. Замени мысль “Вот тварь!” на “Как же круто!”. Просто запрети себе (особенно в такие моменты) сравнивать себя с другими. Ты – это ты. Другие люди – это другие люди. Точка, ёпта.

Возможность обучения

Поучиться за счёт компании довольно прикольно. Конечно, если ты только что окончил универ, тебя может воротить от слова “учёба”, но сорян, придётся быть морально готовым, что в стартапах всех любят отправлять учиться. В основном онлайн.

Но есть ещё такая штука, что прохождение учёбы будет, скорее всего, обязаловкой. Особенно если хочешь повышения или в принципе сохранить свою нынешнюю позицию. Потому что стартапы одержимы тем, что все кругом должны постоянно “развиваться”. “Развиваться” в кавычках потому, что это ещё большой вопрос, является ли прохождение всех этих курсов реальным развитием.

Если ты прошёл какие-то курсы, но ни хрена не понял или так и не умеешь применять полученные знания на практике, то вряд ли это развитие. Скорее, форма прокрастинации.

О да, обучение ещё как может быть прокрастинацией. Этакий уважительный отмаз не делать реальную работу. Ты ж развиваешься, тебе не до всех этих бренных задач. Которые неохота делать. Потому что они скучные.

Ну и вообще, кто сказал, что любые изменения в человеке есть развитие? Изменение может быть просто изменением.

Короче, суть в том, что учиться придётся, хочешь ты этого или нет. Но компании далеко не всегда важно, вынес ли ты реально что-то с учёбы или нет. Для них будет иметь значение просто сам факт того, что ты прошёл какие-то курсы. Это, кстати, может помочь тебе продвинуться по карьерной лестнице.

Внимание, лайфхак! Если начальство видит, что ты регулярно проходишь какие-то курсы и постоянно говоришь про это, то твои шансы на повышение увеличиваются.

Качество этого обучения проверять вряд ли будут. Потому что непонятно, как. Прошёл курс и молодец. Держи пряник. Точнее, новую должность или проект. Стартапы, они во многом про “казаться”, а не про “быть”.

К чему быть готовым: работа допоздна, большая миссия, желание изменить мир, отсутствие социалки и пр.

Помнишь, что обещали стартапы в описании своих вакансий? Свободу действий, стремительный рост, прокачку всех навыков на свете, включая твои бицепсы, тёплые свитера, счастливый брак и богатых детей?

Давай смотреть, что же в действительности подразумевает работа в стартапе.

Описание вакансии может не иметь ничего общего с реальностью

Чтобы сберечь свои нервные клетки и сэкономить на походах к психологу на фоне глубокого разочарования, просто забудь про то, что было написано в описании вакансии.

Если забыть трудно, то хотя бы не совершай самую страшную ошибку: не начинай представлять, как же тебе здорово будет работаться там. Не потому, что будет обязательно плохо, нет. А просто потому, что ты не знаешь, как реально будет. А быть может очень по-разному.

Во-первых, скорее всего, в описании вакансии было мало конкретики и много больших, расплывчатых или просто лживых слов и фраз (“свобода действий”, “стратегия”, “берись и делай” и пр.).

Во-вторых, твоя реальность внутри стартапа может меняться со скоростью света, поэтому придётся делать то, что нужно компании в этом месяце или на этой неделе. Как ты понимаешь, никто никогда не вспомнит, что там писали в описании вакансии и почему.

Кстати, если у тебя не будет получаться делать то, что нужно в данный момент, хоть этого никогда и не было в числе твоих обязанностей, то это исключительно твоя проблема и твой риск быть уволенным. По собственному желанию, разумеется – в стартапах только так.

С этим частично связано то, что стартапы любят отправлять всех на какие-то курсы. Стартапы сами не знают, люди с какими навыками конкретно им понадобятся на следующей неделе. Плюс, многие стартапы не очень хорошо планируют. Платить за это будешь ты своим ментальным здоровьем и покоем.

Никакого work-life balance

Баланс между работой и жизнью вне работы. Работой и чем? Жизнью? А чем жизнь отличается от работы? Как понять, это разные вещи?

Это примерная ментальность многих стартапов. Точнее, их фаундеров. Поднятие и развитие стартапа занимает уйму сил и времени. Поэтому часто работа начинает занимать всю жизнь фаундеров.

Но у них в какой-то момент случается ментальное искажение – они начинают думать, что раз они живут своим детищем, то и другие тоже с радостью и готовностью это будут делать. А если ещё и платить этим людям, то они обязаны жизнь стартапом.