Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом

Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом
Сергей Каледин

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью выявления проблем в управление малым бизнесом. В первом разделе рассматриваются основные теоретические вопросы управления малого бизнеса, описаны проблемы управления персоналом на малом предприятии. Во втором разделе дается общая характеристика одной организации, анализируется и дается оценка эффективности управления персоналом и самой организации. По каждому аспекту обозначаются преимущества и недостатки. На основании существующих недостатков обозначаются проблемы в управлении малым бизнесом.В третьем разделе даются рекомендации по повышению эффективности управления малым бизнесом в организации, разрабатываются мероприятия, которые необходимы для повышения производительности деятельности, в конце раздела рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Сергей Каледин

Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в современных рыночных условиях конкурентоспособность компаний и целесообразность их деятельности формируется, в первую очередь на эффективности их функционирования.

Продуктивность деятельности компании – залог экономической привлекательности для внешних трейдеров, контрагентов согласно финансово- хозяйственной работе, а также учредителей компании. Исходя из этого, колоссальную роль приобретает оценка результатов работы компании в настоящем, прошлом и будущем.

В сформировавшейся экономической ситуации результативность характеризует выживаемость компании. Предприятию следует не только выжить, но и по возможности увеличить свой основной результат, непосредственно доход.

Итоговый результат определяет степень достижения цели либо целей, для которых доводится во перемещение полный система домашней работы.

Экономические отношения лежат в основе разнообразных отношений между людьми – политических, культурных и т.д. По этой причине, конечные экономические результаты –это, то, из-за чего мы существуем и трудимся.

Результативность считается      непростой экономической категорией и для измерения ее уровня применяют, как правило, большой список различных индикаторов. На основе того,       что получают в качестве результата функционирования компании. В случае если в качестве эффекта функционирования компании выбран       масштаб производства      (реализации) продукта, либо финансовый результат, в таком случае различают показатели производственной эффективности, а также показатели финансовой эффективности. Актуальность этой темы выпускной квалификационной работы определена тем, что от уровня эффективного применения ресурсов зависит итог предпринимательской работы.

Задача выпускной квалификационной работы заключается в исследовании повышения эффективности деятельности рассматриваемого индивидуального предпринимателя.

Для достижения данной цели исследования, необходимо найти решение нескольких следующих задач:

проанализировать теоретические аспекты эффективности деятельности компании;

изучить и проанализировать главные показатели деятельности исследуемой компании;

дать оценку эффективности деятельности компании;

разработать направления по увеличению эффективности деятельности компании;

выполнить оценку эффективности рекомендаций по повышению эффективности деятельности исследуемой компании.

Объект исследования – индивидуальный предприниматель Янишевский Евгений Евстахович.

Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность индивидуального предпринимателя Янишевского Евгения Евстаховича.

Теоретической и методологической основой данной работы считается применение объективных принципов научного познания, системного подхода, с применением методов анализа, синтеза, группировки, сравнения. В процессе изучения рассматривались и изучались отечественная и специальная литература.

С Целью изучения этой темы выпускной квалификационной работы анализировались отчеты деятельности ИП «Янишевский Е.Е.» за промежуток 2017- 2019 гг. и иные материалы индивидуального предпринимателя.

Выпускная квалификационная работа содержит три главы.

В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены и изучены теоретические нюансы эффективности деятельности предприятия.

Для этого были исследованы сущность и главные принципы эффективности деятельности, но кроме того исследованы и показатели эффективности деятельности и пути ее роста.

Во второй главе квалификационной работы проведен анализ эффективности деятельности компании ИП «Янишевский Е.Е.». Для этого была изучена характеристика исследуемого индивидуального предпринимателя, проанализированы главные показатели ее деятельности, но кроме того дан анализ эффективности деятельности.

В третьей главе квалификационной работы сформированы и предложены меры по повышению эффективности деятельности ИП «Янишевский Е.Е.». Для этого разработали направления по повышению эффективности деятельности компании, но кроме того проведен анализ эффективности рекомендаций по ее повышению.

Предоставленная работа обладает практической значимостью, которая заключается в разработке практических советов по повышению эффективности деятельности ИП «Янишевский Е.Е.», а также обосновании их эффективности. Все выводы и рекомендации возможно использовать в работе индивидуального предпринимателя Янишевского Евгения Евстаховича.

1. БАЗОВЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ      ПРИНЦИПЫ

МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА НА ИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Концепция и специфика менеджмента персонала в работе малого бизнеса

Эффективная координация человеческих ресурсами в современных экономических условиях – процесс нетривиальный, требующий заметного количества практико-теоретических исследований, и конечно же большую роль в этом играют наработанные за многие года навыки руководителя. Чтобы достигнуть грамотной расстановки моделей управления, необходимо создать определенную концепцию и немаловажен аспект, направленный на подбор кадров, которые способны работать в данной клиентоориентированной сфере.

Малый бизнес считается одним из немаловажных ниш в рыночной экономике, таким образом он держит на своих плечах немалую долю государственной экономической системы и детерминирует её характер в целом. Своевременное реагирование на изменения рынка, непосредственная связь с конечным потребителем, узконаправленная компетенция в конкретном секторе рынка товаров и услуг, возможность начать свое дело с крайне ограниченным начальным капиталом и развиваться в тех отраслях, которые ни коем образом не пригодны для крупного бизнеса – данные свойства малого бизнеса по праву рассматриваются, как наиболее очевидные плюсы, улучшающие стабильность положения небольших компаний на внутреннем рынке. Исследования специфики предприятий малого бизнеса позволили выделить обширный перечень его положительных сторон по сравнению с предприятиями среднего и крупного бизнеса:

хорошая адаптация к локальной      специфике;

относительный суверенность в вопросах управления бизнесом;

готовность к своевременной модернизации;

сравнительно небольшие расходы на менеджмент;

сравнительно небольшие денежные вложения в пересчёте на единицу кадрового состава;

сильная персональная заинтересованность владельцев малого бизнеса в достижении успеха при минимально возможном расходе ресурсов.

Так же следует оговорить и явно негативные стороны, присущие малым предприятиям:

• 

значительные коммерческие риски и колеблющееся состояние малых предприятий на рынке, как их следствие

• 

зависимое состояние от секторов крупного и среднего бизнеса;

• 

ощутимая сложность в привлечении и задействовании внешних инвестиций и нехватка финансирования в целом. Недостаток финансов толкает малые предприятия на поиск средства для увеличения эффективности работы с целью повышения прибыли. Один из доминирующих факторов повышения эффективности предприятий малого бизнеса – качественный сдвиг в его менеджменте за счёт внедрения современных информационных технологий.

Особенности руководства персоналом в компания малого бизнеса имеют ряд примечательных моментов.

Организация трудовой деятельности, которая не требует от работников жёсткого подстраивания, то есть отсутствуют чётко распределённые обязанности между управляющим и производственным персоналом, что содействует снижению иерархической дистанции среди персонала, но никак не исключает социальных различий.

Простая структура организации работников помогает оным осмыслить карьеру не как простой рост статуса, а как усложнение их обязательств, увеличение профессионализма и повышению зарплаты.

Большая осведомлённость сотрудников о действиях руководителей: управляющему трудно оставить подчиненного, а неведении о деятельности компании и её взаимодействиях с клиентами, а также с правительственными ведомствами.