Управление развитием компании в условиях кризиса

Антикризисное управление имеет предмет воздействия – факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

В какой-то степени любое управление должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет негативные последствия, а его рассмотрение способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• 

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• 

кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• 

к кризисам можно и необходимо готовиться;

• 

кризисы можно смягчать;

• 

управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• 

кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• 

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Причины кризиса могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и перестройки, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата и прочее.

Кризис предприятия вызван несоответствием его финансово-экономических показателей параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние причины кризиса в организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние – с рискованной маркетинговой стратегией, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенным управлением, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса всегда существует и должна быть спрогнозирована и предвидена. Последствия кризиса могут вести к внезапным изменениям или плавному продолжительному и последовательному выходу, и посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

• 

рост инфляции;

• 

нестабильность налоговой системы;

• 

нестабильность регулирующего законодательства;

• 

снижение уровня реальных доходов населения;

• 

рост безработицы.

Рыночные факторы:

• 

снижение емкости внутреннего рынка;

• 

усиление монополизма на рынке;

• 

нестабильность валютного рынка;

• 

рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы:

• 

политическая нестабильность;

• 

стихийные бедствия;

• 

ухудшение криминогенной ситуаци.