Управление развитием компании в условиях кризиса

Внутренние факторы возникновения кризиса:

Управленческие:

• 

высокий уровень коммерческого риска;

• 

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

• 

неэффективный финансовый менеджмент;

• 

плохое управление издержками производства;

• 

отсутствие гибкости в управлении;

• 

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Производственные:

• 

необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

• 

устаревшие и изношенные основные фонды;

• 

низкая производительность труда;

• 

высокие энергозатраты;

• 

перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные:

• 

низкая конкурентоспособность продукции;

• 

зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Очевидно, что все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса организации, но факторы управления оказывают большее влияние на состояние компании. Например, плохое управление финансами и производством на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которая проводила исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый – это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в не денежной форме. Второй фактор – крайняя долговая нагрузка. Объем задолженности российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это означает, что средний срок погашения задолженности составляет более одного года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неизвестно. Третьим фактором, специфическим обстоятельством, дополняющим эту неблагоприятную ситуацию, является низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Эта проблема вызвана следующими факторами:

• 

отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

• 

низкая квалификация и неопытность менеджеров;

• 

низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово- хозяйственные результаты его деятельности.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.

Выделяют 6 функций:

Предкризисное управление.

Управление в условиях кризиса.

Управление процессами выхода из кризиса.

Стабилизация неустойчивых ситуаций.

Минимизация потерь и упущенных возможностей.

Своевременное принятие решений.

Улучшение финансового положения как составная часть управления кризисными ситуациями и банкротством предполагает выбор наиболее эффективных средств, позволяющих организации преодолеть кризис. Мероприятия по выходу из кризисной ситуации представлены (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Управление кризисными ситуациями предприятия.

Набор средств индивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации. Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства, предполагает разработку целого ряда мероприятий.