Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Краткое содержание книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Этот текст – сокращенная версия книги «Действуй как лидер, думай как лидер» (Эрминия Ибарра). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.О книге Эрминия Ибарра десятки лет изучала переходные периоды в работе менеджеров всех уровней управления. Результаты исследований легли в основу этой книги. Предложенные профессором с мировым именем инструменты помогут вам стать лидером, которому доверяют, которого уважают и ради которого не боятся рисковать. Вы научитесь инициировать новые проекты и стратегии, взаимодействовать с разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач. Новый опыт поможет ставить более смелые цели и решать ранее непосильные задачи. Зачем читать • Узнать, что такое самостоятельный переход к лидерству и как его преодолеть с помощью принципа «взгляд извне». • Освоить методы построения платформы для расширения своего лидерства. • Понять, что такое настоящая аутентичность, и увидеть грань между верностью себе и отсутствием динамики. Об авторе Эрминия Ибарра – профессор в области лидерства и организационного поведения в школе бизнеса INSEAD, эксперт в вопросах построения профессиональной карьеры и развития лидерства, автор многочисленных статей по этим темам, опубликованных в Harvard Business Review и ведущих научных журналах. Ее бестселлер «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» (2003) считается лучшим в плане анализа изменений, происходящих в середине карьеры руководителей.

Краткое содержание книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Оригинальное название:

Act Like a Leader, Think Like a Leader

Автор:

Herminia Ibarra

Введение в лидерство: хватит думать, начните действовать

Успешные лидеры, двигаясь вверх по управленческой вертикали, имеют за плечами десятки лет опыта, череду повышений, смен ролей и бизнес-направлений. Каждый такой переход был серьезным вызовом, и они принимали его. Но как же все-таки люди превращаются в лидеров? Мы можем долго изучать их таланты и способности, уникальные стили управления или особый образ мышления, но это не поможет понять, как они такими стали.

Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, предлагает нам совершить самостоятельный переход к лидерству, утверждая, что истинное лидерство произрастает из индивидуальности, которую человек может создать сам. Согласно идеям профессора, эффективный способ стать успешным руководителем – сначала делать, а потом думать. Если человек начинает действовать как лидер, то в какой-то момент он обретает и лидерское мышление.

На протяжении 18 лет автор изучала переходные периоды в работе менеджеров всех уровней управления. Результаты исследований легли в основу этой книги и курса «Переход к лидерству», программу которого прошли руководители из 30 стран.

Книга будет интересна всем, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень, изучает психологию лидерства и стремится изменить представление о собственных возможностях. В ней собраны интересные и поучительные истории, практические советы и уникальные инструменты, с помощью которых можно создать модель поведения лидера.

Принцип «взгляд извне»: действовать и мыслить как лидер

Мы нередко встречаем лидеров, у которых много проблем и мало времени для осмысления личной эффективности. Проблема в том, что большинство теорий и тренингов по лидерству направлено на изменение образа мышления, а не моделей поведения.

Парадоксально, но правило «думай, затем действуй» в данном случае не работает. Самоанализ дает эффект только тогда, когда мы сначала пробуем новое действие, а затем осмысливаем полученные результаты и реакцию окружающих.

Исследователи ищут признанных лидеров, изучают их характер, способности, достижения, признаки неординарного мышления. Но такая информация не может служить практическим руководством, потому что не отражает того, как именно лидеры добились своего положения.

Благодаря взгляду извне наши привычные действия и тип мышления трансформируются. Вы можете узнать о своем лидерском потенциале намного больше, если будете действовать, а не размышлять о том, как стать лидером. Но для этого нужно начать выполнять лидерские функции независимо от того, признаны ли ваши таланты и есть ли перспектива повышения. Саморефлексия должна следовать за действиями, а не наоборот.