Sister to sister. Бизнес-истории от Ирины Хакамада, Ирины Эльдархановой, Дарьи Петра и других удивительных женщин

Когда готов продукт, определена его концепция, важно понимать структуру дистрибуции. Это могут быть оптовые продажи, сеть собственных магазинов, схема франчайзинга или симбиоз нескольких схем.

Конечно, проще начинать с опта. Удобно работать с сетями, которые которые выполняя роль байеров, отбирают вещи, пользующиеся наибольшим спросом. Безусловно, через сети узнаваемость продукта повышается в разы. Оптовики работают с гораздо большей открытостью, с большим желанием.

Ошибки первого брака

Скрывать не стану, в первом браке мне не удалось совместить семью и работу. Всеми силами пыталась, но, наверное, это один из тех примеров, когда увлекающиеся своим бизнес-направлением женщины быстро растут, быстро эволюционируют. У них меняется мышление, масштаб целей и задач… На каком-то этапе они просто перестают замечать своего мужа. За этой динамикой и развитием какая-то часть жизни становится неинтересной. Мое увлечение работой и бизнес-события просто перекрыли все попытки человека, который был рядом, заявить о себе в этом мире.

Конечно, сделала для себя выводы. Все же переезд в Москву, связанный с развитием бренда в России, был правильным решением. Жизнь дала мне второй шанс на счастье. Я могу реализовать себя в семье, дать возможность мужу быть выше и занимать лидерскую позицию в организации жизненных событий.

Но есть один момент: страдаю. Я всегда была на виду – публичные выступления, семинары, форумы… И этим ощущением я наслаждалась. Но женщине важно находить себя и в каких-то других жизненных ролях. Сейчас могу сказать: когда это получается, получаешь не меньшее удовольствие.

Сейчас в моей жизни происходит внутренняя трансформация. Работаю над собой, чтобы энергетически больше отдаваться дома, в семье, чтобы родные люди это ощущали. Сын очень радуется, потому что мы стали значительно больше времени проводить вместе. Создаю свой микроклимат, в котором нашей семье хорошо.

Лайфхак-фонтан

В первом браке я очень активно рассказывала мужу обо всем, что происходит в жизни бренда. Мне казалось, важно делиться, быть открытыми друг с другом. А получалось, что просто выплескивала на него массу информации.

Мы, женщины, пытаемся фонтанировать, и это хорошо, но это не всегда то, чего от нас ждут наши мужчины. Общение необходимо. Но нужно рассказывать о чем-то другом и создавать свой микроклимат и микропространство, в котором ему будет так же хорошо, как и вам хорошо там, откуда вы принесли эти эмоции.

Сейчас даю возможность мужу рассказывать и о его победах, событиях, чтобы моя жизнь все-таки не перекрывала его успехов.

Не перетягиваю на себя одеяло в этом плане. Он понимает, что я ничего не скрываю, а просто что-то не рассказываю. И он спокойно к этому относится.

Настоящая половинка

С моим супругом мы были одноклассниками: вместе учились в школе в Алма-Ате, а в старших классах его семья переехала в Москву. Но мы поддерживали отношения и оставались хорошими друзьями. Когда приезжала в Москву на различные мероприятия, обращалась к нему за помощью, а он всегда открыто помогал. Без всякой выгоды.

Он меня все-таки воспринимает по тем человеческим качествам, которые остались в памяти с детских, юношеских лет. Я же воспринимала его как надежного человека. Всегда опекал, помогал, поддерживал, был просто собранием всех лучших мужских качеств. Относила это на счет абсолютно дружеских проявлений.

В последний мой приезд просто, словно по-дружески, поинтересовался, как семья. Я сказала, что развелись. В ответ услышала «Ну наконец-то!».

Как он радовался! Говорил, что ждал меня все эти годы. Не женился.

С того момента у меня вообще никаких шансов не было. Не было варианта не согласиться на его предложение!

Мы встретились на бизнес-форуме и с того момента больше не расставались.

О сыне полка и маме

С воспитанием детей мне всегда помогала мама. Это еще одна моя крепкая стена. Она и сейчас помогает с дочкой. Несмотря на то, что живем в Москве, приехала.

Марку повезло, потому что он первый, и было огромное количество желающих нянек, которые просто не спускали его с рук. Такой сын полка. Но он как раз был из тех непроблемных детей – никаких сложностей первого периода.

С первого дня он хорошо спал. Я просыпалась один раз за ночь на кормление. И до трех лет вообще не плакал. Идеальный ребенок, который очень доброжелательно воспринимает мир.

Конечно, я брала его с собой на работу, переносила в люльке. И встречи проводила: разговариваю с людьми – и люлька с сыном рядом. Эта открытость и коммуникабельность с первых дней жизни и сейчас ему помогает. У него нет барьеров во взаимоотношениях ни со взрослыми людьми, ни с ровесниками. Он привык к тому, что он часть этого общества, этой системы и улыбается миру, поэтому мне с ним было достаточно легко выстраивать бизнес-процессы.

Мы не сюсюкались с ним с детства. Я сторонник того, чтобы относиться к маленькому ребенку, как к взрослому, и давать ему свободу в принятии решения с первых дней жизни. У Марка самоопределение было достаточно мощным с самого начала. Когда он ходил на плавание, тренер сделал ему замечание на весь бассейн. Четырехлетний Марк доплывает до бортика, поднимается к нему наверх, встает напротив него и говорит: «Я вам ничего не должен!». Поворачивается и уходит. Потом сказал мне, что не пойдет туда больше. Такая у него жизненная позиция: он несет ответственность за свои решения.

Лайфхак-переключение

Нежелательно переплетать сферу бизнеса и семью в эмоциональном плане. Нельзя выплескивать сторонний негатив на то, что бережешь и лелеешь.

К примеру, если на планерке были какие-то острые моменты и пришлось понервничать, важно выйти из зала заседаний или кабинета и отключиться от этого. Перед детьми должна быть нежная заботливая мама.

Это умение мне очень помогает.

В продолжение о ценном

Как женщина, в бизнесе придерживаюсь определенных принципов. Однозначно мы за этичный честный бизнес. Это всегда было и остается той моделью и безусловным правилом, с которого мы начинали. Любые неэтичности неприемлемы, потому что ты всегда рискуешь не только собственной безопасностью, но и безопасностью своих детей.

Мы за честные и открытые отношения с нашими бизнес-партнерами, с клиентами и членами команды.

Второй принцип: главная ценность – это человек. И это особенно важно в нашем бизнесе, потому что все создается людьми, несмотря на то что производство очень автоматизировано и в нашем распоряжении последние технологии. Креативный бизнес, fashion-бизнес очень сильно зависит от творческого потенциала человека, от его настроения, эмоционального состояния. И внутренне я уверена, что у нас все получается благодаря тому, что мы ценим людей, которые рядом с нами, у нас есть ощущение внутренней ответственности перед ними. Мы всегда делаем чуть больше, чем классические работодатели. Ощущение команды, осознание того, что рядом очень важные люди, которые относятся к бизнесу, как к своему собственному, и является безусловной составляющей успеха.

Третья ценность или правило, такое прояпонское – непрерывное развитие, непрерывное совершенствование. Это и моя личная жизненная ценность, и одна из главных ценностей в бизнесе. Мы всегда ставим прорывные цели на следующий год. Важно определять, куда мы движемся, и это должно быть значимо для всей команды!

Недавно я выступала в парламенте за расширение границ. Мы привыкли мыслить местечково. Наш президент говорит о цели войти в тридцатку развитых стран мира, а мы по-прежнему, когда создаем какие-то бизнесы, ассоциируем себя все-таки с границами Казахстана. Мой тезис заключался в том, что нужно мыслить по-крупному. Давайте же позиционировать и воспринимать себя как глобальные компании, глобальные бренды! Больше веры в себя!

Мечтательный лайфхак

Мечтайте по-крупному! Мечтайте масштабнее! Мы отчего-то занижаем уровень своей мечты, своей цели, когда говорим про бизнес. Нужно думать масштабнее, и тогда мечты сбываются. Может быть, вы и не станете номером один в мире, но вы, во всяком случае, пересечете границы своей страны, будете иметь тройку-пятерку стран-экспортеров.

Эта философия помогла нам. Мы, единственные за историю развития брендов одежды Казахстана, экспортировали продукцию в Швейцарию. Это ощущение такой внутренней свободы и внутреннего расширения границ дает возможность достигать более высоких результатов. Поэтому я за то, чтобы цели были большими! Мечтайте!

Анна Харланчук-Южакова. Повороты судьбы

Интересные роли в Национальном академическом драматическом театре имени М. Горького, драматическом театре Белорусской Армии, взлет карьеры, неизменные овации и букеты цветов к ее ногам…

Бессонные ночи при прорезывании первых зубок, бесконечные ожидания супруга со съемок и гастролей, ежедневный марафон по кружкам и топот пяти пар нежных пяточек, бегающих по полу, в сопровождении веселого звонкого смеха…

Не сразу можно понять, что речь идет об одном человеке. Ее судьба уникальна, как она сама. Белорусская актриса Анна Харланчук-Южакова ушла с театральной сцены и из кинематографа на пике творческой карьеры ради полноценной семьи. Теперь ее главная роль, точнее, смысл жизни – семь счастливых «я», которые наполняют каждый день особым светом и счастьем. Ее история о том, что большая семья – не причина не действовать.

Не любить невозможно

Сегодня у нее пятеро детей, муж – известный актер Павел Харланчук и собственный бизнес… Дело, рожденное в любви к детям. В бесконечном круговороте дел она делает невозможное возможным…

Анна Южакова всегда мечтала иметь много детей. Она выросла в большой семье и в большой любви. В ее мечтах не было места бизнесу, внушительной прибыли и красивой жизни. Уже в 14–15 лет она четко знала, что хочет создать такую же дружную семью – сама выросла в шумном окружении родных людей. Так случилось по семейным обстоятельствам, что к троим своим ее мама взяла племянницу, которую любила и воспитывала. Тогда, еще подростком, Аня твердо решила, что обязательно примет в свою семью ребенка из детского дома.

– Это, наверное, было что-то интуитивное, заложенное до моего рождения. Это чувство ведет меня по жизни, без него я бы не решилась на то, чем сейчас занимаюсь. Я люблю детей просто потому, что они – дети, такие, какие есть. Они ничего не вуалируют, говорят, что думают. Люблю их иногда шокирующую прямолинейность, – рассуждает Анна, не сводя глаз с розовощекого малыша за соседним столиком в кафе.

В 18 лет она не поступила на хореографа, поэтому уехала работать няней в Германию. За границей получила бесценный опыт воспитания и прошла отличную языковую практику. Многие немцы просто не верили, что эта русоволосая девушка, с легкостью читающая на немецком книги со сложной терминологией, из Беларуси. Иногда просили показать паспорт.

Именно там и окунулась в театральную жизнь, именно там появилось желание поступать на театральное отделение, но в своей стране. Поняла, что не может оставаться за границей, – не ее менталитет.

Все сложилось в Беларуси. Поступила в Белорусскую государственную академию искусств. К слову, в академии Анна Южакова нашла не только себя, но и своего мужа. На сцене они Мастер и Маргарита, а в жизни – муж и жена, счастливые и ответственные родители. Но о закулисной жизни семьи актеров немного позже.

Критика без обид