Управление войсками (сборник)

(А. Еременко)

Мне на опыте войны пришлось убедиться, что непрерывно и гибко управлять подчиненными войсками можно только тогда, когда есть работоспособный, оперативный штаб. При хорошем штабе всякое решение или распоряжение будет своевременно исполнено и доведено до частей.

Должен признать, что в больших успехах действий артиллерии огромная заслуга принадлежала штабу, хотя ее приписывают моему личному руководству. И, если уж быть откровенным, я считал своей заслугой то, что, пожалуй больше многих других начальников ценил работу офицеров своего штаба и уделял серьезное внимание их подбору, сколачиванию работоспособного коллектива… Штабные офицеры заслуживали теплое слово благодарности. Их труд на войне был сложен, порой изнурителен. Выполняя будничную работу, они много раз проявляли подлинный героизм, рисковали жизнью и при самых тяжелых обстоятельствах оставались верными долгу, самоотверженно выполняли свою задачу.

Штаб артиллерии пользовался авторитетом. К его помощи часто прибегали оперативный и разведывательный отделы штаба фронта. Единственно чем был я недоволен, – между обоими штабами не чувствовалось тесных взаимоотношений. Артиллеристы были во многом ущемлены. Достаточно сказать, что штаб артиллерии почему-то размещался на отшибе, вдали от основных отделов штаба фронта и от узла связи. Далеко не все офицеры штаба допускались на узел связи для выполнения своих прямых обязанностей. А если они и допускались, то пользовались средствами связи в последнюю очередь. Из-за этого затруднялось управление артиллерией.

Тут вспомнилась 16-я армия. Благодаря влиянию Рокоссовского в ней установились хорошие отношения между нашими штабами. И я решил добиться такого же взаимодействия на Брянском фронте. Это мне удалось без особого труда, потому что я получил полную поддержку Рокоссовского и Малинина. М.С. Малинин дал строгое указание начальникам отделов и коменданту штаба создать необходимые условия для штаба артиллерии, и при первом же переезде на новое место мы разместились намного удобнее. Коренным образом изменилось и отношение к нам на узле связи. Вскоре все убедились в пользе этого, и взаимодействие штабов значительно улучшилось.

(В. Казаков)

В условиях боевой обстановки чувство ответственности достигало предельной остроты. И это способствовало быстрому росту мастерства офицеров штаба. Конечно, многое зависело от их личных качеств, от общего уровня подготовки, от умения руководителей. Если с этих позиций подходить к оценке деятельности нашего штаба, то она окажется очень высокой. Тут, пожалуй, в первую очередь нужно отдать должное начальнику штаба артиллерии фронта Г.С. Надысеву. Георгий Семенович с завидной быстротой распознал сильные и слабые стороны каждого подчиненного. И это позволяло ему распределять работу между офицерами штаба так, чтобы они справлялись с ней наилучшим образом.

Пожалуй, самая сложная и ответственная работа ложилась на плечи оперативного отдела, офицеры которого должны были обладать разносторонними знаниями, чтобы решать многообразные задачи. Если бы мне задали вопрос, что должны знать офицеры оперативного отдела, и особенно начальник отдела, то я затруднялся бы ответить. Правильнее был бы вопрос: а могут ли они чего-нибудь не знать, если это хоть как-то связано с боевой деятельностью артиллерии? А ведь на фронте артиллерии было немало! В стрелковых дивизиях насчитывалось 39 артиллерийских полков, не считая батальонной и полковой артиллерии. Своя артиллерия была у танковых, механизированных, кавалерийских корпусов и стрелковых бригад. Помимо этого фронт имел 86 артиллерийских и минометных полков резерва Верховного Главнокомандования.

(В. Казаков)

Работа генералов и офицеров группы Воронова и нашего штаба начиналась в штабах артиллерии армий и заканчивалась на огневых позициях и наблюдательных пунктах частей. Пусть никто не думает, что работа штабных офицеров – чисто бумажное дело. Всякие нелестные эпитеты, как-то: «Канцелярская крыса», «Бумажная душа» и т. п., которыми не раз награждались офицеры штабов в мирное время, а иногда и на фронте, не только оскорбительны, но и несправедливы… Не боясь преувеличения, могу утверждать, что при выполнении заданий в войсках от штабных офицеров часто требовались не только большие знания и мужество, но и подлинный героизм.

…Кстати, если говорить о бумажной стороне дела, надо сказать, что штабные документы, особенно оперативные, могут разрабатывать только офицеры, обладающие солидными знаниями, большим боевым опытом и необходимыми навыками. Подбор кадров штабных офицеров и их подготовка – нелегкое дело, и далеко не каждого офицера можно назначить на штабную должность.

(В. Казаков)

Я не преувеличу, если скажу, что работа в артиллерийских штабах, особенно высших, была своего рода искусством. Ведь для того чтобы успешно продолжать наступление, мало было знать, где к утру окажутся подчиненные части. Надо было точно знать, в каком они состоянии и в чем нуждаются. Тут-то и приходилось не только делать расчеты потребности в боеприпасах, горючем и т. д., но и принимать самые энергичные и разнообразные меры, чтобы своевременно получить все это.

Трудности порой совершенно неожиданные, подстерегал нас на каждом шагу. То выяснялось, что в какой-то части кончилось горючее, а в другой вышли из строя автомашины, то заносило снегом дороги, то не оказывалось нужных снарядов на ближайших складах. И всем этим приходилось заниматься штабам, хотя в материальном обеспечении артиллерии первую скрипку играли отделы и отделения артиллерийского снабжения.

(В. Казаков)

Жизнь заставляла нас заниматься такими вопросами, которые, казалось бы, совершенно не входили в круг обязанностей штаба артиллерии фронта. И если бы сегодня мне задали вопрос, чем должен заниматься штаб артиллерии фронта, я бы ответил: всем, что хоть сколько-нибудь связано с жизнью и боевой деятельностью артиллерийских частей и соединений фронта.

(Г. Надысев)

Закончился напряженнейший период войны, а с ним и пора «детства» штаба артиллерии фронта, прошедшего в тяжелых испытаниях суровую школу. Приобретенный дорогой ценой опыт помог нам понять подлинную роль и назначение штаба.

Мы добросовестно исполняли распоряжения командующего артиллерией фронта и неплохо справлялись с элементарными задачами (своевременно составляли оперативные и разведывательные сводки, писали боевые распоряжения по артиллерии, выполняли многочисленные и разнообразные, а порой опасные, оперативные поручения). Но штаб артиллерии еще не стал к тому времени подлинным организатором боевых действий артиллерии, органом управления ею в оборонительных сражениях и наступательных операциях фронта. Не было нужного контакта штаба артиллерии, как одного из главных штабов родов войск, со штабами других родов войск. Он еще не являлся подлинным помощником командующего артиллерией фронта.

Почему же штаб артиллерии фронта так долго не мог занять должного места в системе полевого управления фронта? Тому есть много причин, но я остановлюсь на наиболее важных.

Несомненно, отсутствие штаба артиллерии в аппарате начальника артиллерии округа в мирное время отрицательно сказалось на нашей деятельности в первый период войны.

Не менее важным было и то обстоятельство, что начальники артиллерии не были достаточно подготовлены к сложному управлению артиллерией фронта в войне, носившей совсем иной характер, чем тот, к которому готовили руководящий состав в мирное время.

…Огромнейшие потери, понесенные артиллерией в начальный период войны, резко снизили ее возможности для концентрации больших масс на направлениях главных ударов фронта. В результате мощная в количественном и качественном отношении артиллерия Киевского особого военного округа, так же, как и других приграничных округов, не стала той ударной огневой силой войск, на которую можно было рассчитывать в иных условиях начала войны. Артиллерия действовала раздроблено, непосредственно в боевых порядках пехоты, героически отражая яростные атаки полчищ танков и моторизованной пехоты.

Именно поэтому командование фронта не могло организовать массированного использования артиллерии в сражениях первых месяцев войны – для этого ее просто не хватало… Думаю, что недооценка роли штаба артиллерии фронта тоже в определенной мере была связана с нехваткой артиллерии. Ведь непосредственное руководство боевыми действиями артиллерии осуществлялось в армиях и в большей степени в дивизиях. Так что трудно было тогда предвидеть, каковы будут функции штаба артиллерии фронта, если при достаточном количестве артиллерии руководство ее боевыми действиями возьмет на себя командующий артиллерией фронта. Поэтому, я считаю, не случаен тот факт, что по мере возрастания численности артиллерии во фронте изменялось отношение к штабу артиллерии. Он все больше и больше становился нужным командующему артиллерией и штабу фронта при разработке планов и при организации новых операций.

По мере того как штаб артиллерии фронта завоевывал необходимый авторитет, определялись его место и роль в системе полевого управления фронта. Но так стало позднее, а в то время, о котором идет речь, все выглядело иначе. Перечисленные выше обстоятельства и объясняют столь долгое становление штаба артиллерии фронта, как полноценного органа управления артиллерией. А этот факт отрицательно сказался на всей деятельности штаба артиллерии Юго-Западного и Сталинградского фронтов.

Тяжелы были уроки первых шестнадцати месяцев войны, но они многому научили офицеров нашего штаба.

(Г. Надысев)

Именно с Курской битвы более четко определился стиль и методы работы штаба артиллерии при решении новых и сложных вопросов боевого применения артиллерии, стиль строгого учета отдаваемых распоряжений, четкого контроля за исполнением, распределения функций с учетом способностей каждого офицера штаба.

С июня-августа 1943 года штаб артиллерии прочно занял подобающее ему место в системе полевого управления фронта, завершив свое становление как высший артиллерийский штаб.

(Г. Надысев)

События на фронте развивались настолько стремительно, что штабы зачастую не успевали следить за ходом борьбы, плохо знали обстановку и теряли управление. Поэтому сведения, поступавшие к нам с фронта, бывали отрывочными и противоречивыми. Как мы ни старались из таких данных составить более полную и логичную картину боевых действий, карта нередко имела много неясных мест, белых пятен. Позже, на фронте, довелось мне понять, как трудно порой приходится штабным работникам, особенно в дни неудач, получать достоверные сведения от войск, чтобы потом докладывать их вышестоящему штабу.

(А. Гречко)

Считаю своим долгом отметить огромную роль штаба армии в управлении войсками. Именно штаб армии непосредственно осуществлял всю разностороннюю работу по подготовке необходимых данных для принятия решения командармом на операцию, ее планирование и доведение задач до войск. Он собирал и обобщал данные о противнике и своих войсках, организовывал всестороннее обеспечение операции, контролировал работу подчиненных штабов. Ни один из органов полевого управления не имел столь ответственных и разнообразных функций руководств войсками, как штаб армии.

В этой связи необходимо подчеркнуть особенно важную роль начальника штаба армии. Он являлся первым заместителем командарма и в случае его временного отсутствия выполнял его обязанности. Опыт войны показал, что оставлять в этой роли штатного заместителя было не всегда целесообразно. Начальник штаба армии, как правило, хорошо знал оперативную обстановку и весь круг вопросов, решением которых занимается полевое управление; он постоянно поддерживал связь с командирами и штабами подчиненных соединений и частей, а также со штабом фронта и соседями. Поэтому, естественно, обязанности командующего во время его отсутствия было легче выполнять начальнику штаба.

Четкость, слаженность и оперативность в работе штаба и полевого управления в целом в значительной мере зависели от характера взаимоотношений, установившихся между начальником штаба и другими руководящими лицами полевого управления, которые ему непосредственно не были подчинены. Должен сказать, что генерал Н.И. Лямин обладал большим опытом в работе, пользовался заслуженным авторитетом в полевом управлении и, решая тот или иной вопрос, проявлял соответствующий такт, заботясь прежде всего об интересах дела.

Деловая, товарищеская атмосфера в деятельности штаба и других органов полевого управления во многом зависела также от методов работы командующего армией. В ходе подготовки операции командарм мог уточнять тот или иной вопрос непосредственно с командующими родами войск, начальниками отделов штаба армии, минуя начальника штаба, который в последующем информировался об этом. Однако практика показала, что наилучшее решение вопроса достигалось тогда, когда он предварительно прорабатывался с начальником штаба. В этом случае исключалось возникновение каких-либо трений во взаимоотношениях между начальником штаба и руководителями других органов полевого управления, а также внутри них.

(А. Жадов)

Штаб армии, возглавляемый полковником С.П. Ивановым, успешно справился с трудностями подготовки и организации наступления. Буквально в течение двух дней – 14 и 15 сентября /1942 г./ – были приняты дивизии, включенные в состав армии, произведена смена войск на переднем крае, поставлены задачи и нарезаны полосы наступления, распределены средства усиления дивизий, составлены и доведены до войск планы артиллерийского наступления, инженерного обеспечения, материально-технического снабжения, противотанковой и противовоздушной обороны. Были составлены и согласованы плановая таблица боя, план работы штаба и контроля за выполнением боевого приказа. Короче, проделана вся та сумма мероприятий, которая в иных условиях требует значительно большей затраты времени. Позаботились и о разведке противостоящего врага, определении его группировки и системы огня. Важное место, как всегда, занимала организация взаимодействия.

(К. Москаленко)

Дружный, сплоченный коллектив штабных офицеров многим был обязан прежде всего своему начальнику. Иван Семенович Глебов тянул как вол весь штаб, но делал это умеючи, то есть так, что каждый его подчиненный рос. В свои 39 лет полковник Глебов успел окончить два высших учебных заведения – Артиллерийскую академию и Академию Генерального штаба. Его обширные военные познания в соединении с опытом работы в высших штабах снискали ему общее уважение, несмотря на суховатость натуры. Такой человек был неоценимой находкой для командарма. Можно было спокойно отдаваться работе в войсках, зная, что принятое решение будет осуществлено творчески, со скрупулезной точностью.

(П. Батов)

Подбор штабных офицеров – вопрос очень тонкий и сложный. Кроме определенных знаний и способностей они должны иметь и командирские качества.

По опыту я знаю: там, где командир соединения полностью доверяет начальнику штаба, где царят взаимное уважение и взаимная помощь, – там дела идут хорошо. Командир и начальник штаба, особенно в боевой обстановке, обязаны действовать слитно, составляя как бы одно лицо. Распоряжение начальника штаба должно иметь для командиров полков такое же значение, такую же силу, как приказ командира. Если этого нет, если начальник штаба и командир не прониклись взаимопониманием и уважением, – значит, одного из них надо менять. Силой, резким нажимом тут ничего не сделаешь. Назначая людей на новые должности, следует обязательно учитывать их личные особенности, их характеры.

(Г. Семенов)

Для того чтобы быть оператором-направленцем, надо, прежде всего, полюбить это дело. Уметь предвидеть требования и даже замыслы старшего начальника: уметь доложить главное, существенное, не размениваясь на мелочи и второстепенные детали. Очень важно, чтобы направленец всегда располагал всеми необходимыми сведениями и чувствовал пульс боевой жизни войск своего направления.

(Г. Семенов)

Генерал Шарохин провел совещание командиров корпусов и дивизий, на котором выступил с обстоятельным докладом о формах и методах управления войсками в бою.

Командир части, соединения ни при каких обстоятельствах не может обойтись без хорошо сколоченного, постоянно действующего штаба, – внушал он участникам совещания. Во всех своих решениях командир обязан опираться на расчеты, выводы штаба. Современный бой требует от командира не только знания обстановки, но и самых точных, самых строгих расчетов. Вот почему командир всегда обязан ставить в известность свой штаб обо всех принятых решениях и отданных подчиненным распоряжениях. Без этого немыслимо нормальное, бесперебойное управление войсками.

(А. Блажей)

Военачальник, постоянно опирающийся в своей практической деятельности на штаб, заботящийся о том, чтобы работники штаба ни при каких обстоятельствах не оставались только техническими исполнителями его воли и решений, а относились бы к порученному делу творчески, всегда имеет гораздо больше шансов на достижение успеха, нежели тот, кто видит в штабе своего рода канцелярию.