Теперь перейдём к продвинутому заданию. Его выполнение поможет в выборе области экспертности. Здание состоит из 5 последовательных шагов.
Шаг 1. Определяем общий список областей экспертности
Для этого составляем таблицу, в которую записываем свои ключевые достижения и области экспертности, которые обеспечили данные достижения.
В качестве примера приведу часть своей таблицы
Шаг 2. Составляем общий список зон экспертности
Из получившейся таблицы необходимо выписать ваши основные зоны экспертности.
В моём примере это будет: развитие стартапов, личный брендинг, построение систем маркетинга, исследование рынка и управление проектами.
Шаг 3. Выделяем верхнюю зону
Это можно сделать перебором различных пирамид, составленных из выделенных зон экспертности.
Например, в моём случае, наверх пирамиды можно поставить личный брендиинг. Тогда всё остальное будет носить поддерживающие функции: система маркетинга для продвижение личного бренда, исследование рынка для грамотного позиционирования личного бренда, развитие стартопов для помощи в построении бизнеса на своей экспертности.
Области напрямую не связанные, например, управление проектами, можно будет выкинуть из общей пирамиды. Также, в таком случае, появляется осознание в необходимости наработки компетенций в других областях, например, PR.
Если на вершину пирамиды поставить развитие стартапов, то личный брендинг, наряду с другими областями экспертности, будет выступать в качестве одного из инструментов, помогающих в развитии стартапов. И, опять же, появится понимание недостающих компетенций.
И так далее.
Но есть ещё один дополнительный вариант. Можно попытаться найти какую-то объединяющую «шапку». Например, реализация предпринимательского потенциала.
В таком случае, развитие стартапов и личный брендинг будут двумя различными вариантами предпринимательства: в качестве компании или частной практики (самозанятости).
Чем хорош данный метод?
Тем, что визуализирует различные варианты и, как правило, не подразумевают отказа от какой-то области экпертности. Просто одна область экспертности начинает усиливать ту основную, которую вы решаете использовать в основе своего позиционирования. Например, специалист по личному брендингу с компетенциями в построении бизнеса будет более ценным, чем без таковых.
Шаг 4. Сужаем или расширяем
Ваша продвигаемая зона экспертности должна быть достаточно узка, чтобы вы реально могли стать в ней номером 1, но достаточно широка, чтобы соответствовать вашему уровню амбиций и интересов.
Примеры сужения: личный брендинг для тех, кто работает на себя, маркетинг в ресторанном бизнесе.
Почему это важно? Потому что люди мыслят монополиями. Создание такой монополии в их головах – лучший путь к сильному бренду. А становление номером 1 в определённой теме – лучший путь к достижению такой монополии.
Но слишком узкие темы следует избегать. Так, например, маркетинг в дополненной реальности можно расширить до дополненной реальности в бизнесе.
Шаг 5. Принимаем решение
Выберете ту зону экспертности, которую положите в основу своего профессионального личного бренда. В будущем вы сможете её изменить, но пока важен фокус. Вы способны стать брендом в любой сфере, которой захотите, но не во всех сферах сразу.
Если у вас будут сомнения, то сделайте выбор и поставьте себе дедлайн для тестирования. Жизнь обязательно даст обратную связь в виде неслучайных случайностей и ваших эмоций.
Ниже несколько рекомендаций:
– Ориентируйтесь не на конкретную профессию или технологию, а на решение конкретных проблем своей аудитории и постоянно изучайте технологий, которые могут помочь в их решении.
– Ориентируйтесь на достижение конкретного оцифрованного результата работы, а не «продажу часов».
– Ориентируйтесь либо на «узкую» экспертизу международного уровня, либо на способность выступать агрегатором таких «узких» экспертов и задавать общий вектор развития.
– Ориентируйтесь на аудиторию, для которой вы будете максимально полезны и конкурентны без учёта географической сегментации.
– Ориентируйтесь на те сферы, которые потеряют что-то без вашего в них присутствия
ЗАДАНИЯ
1) Напишите свои ключевые области экспертности
2) Выделите основную область экспертности, которую вы хотите продвигать
3) Напишите свой профиль (описание себя)
2. Определение пути к вершине в своей зоне экспертности
Напоминаю, что личный брендинг – это, лишь, инструмент для достижения ваших целей. Чтобы результативно использовать этот инструмент, нужно понимать общую картину вашего профессионального развития. В этой главе мы попробуем её обрисовать.
Шаг 1. Намечаем свою «вершину»
У каждого человека есть свой пик (точка максимального успеха) в каждом деле, которым он занимается.
Если вы считаете, что данный пик у вас уже был, значит, пора задуматься о смене дела или своей роли в нём. Например, о переходе с роли игрока на роль тренера или с роли предпринимателя на роль консультанта.
Если же «ваша вершина ещё впереди», то, самое время, её обозначить!
Что находится на вершине текущей лестницы вашего профессионального успеха?
– должность генерального директора крупной международной компании?
– статус основателя стартапа-единорога?
– получение престижной книжной премии?
– показ коллекции модного дома своего имени на Парижской Неделе Моды?
Чётко обозначьте, кем вы стремитесь стать в точке максимума.
Шаг 2. Находим образцы
Необходимо найти тех людей, кто уже там и изучить их путь на эту вершину. При этом, желательно, найти тех, кто находился ранее в схожем с вашем положении.
После понимания биографий своих образцов, удостоверьтесь, что вы реально готовы заплатить соответствующую цену за восхождение на данную вершину. Любой успех требует ресурсов и отказа от многих других возможностей. Нельзя стать одновременно величайшим пианистом и величайшим боксёром.