Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать

Тебе служить, когда в твоей груди /

Уже давно все пусто, все сгорело. /

И только Воля говорит: «Иди!»

    Редьярд Киплинг

Настойчивость – это упорство в достижении цели. Многие страдают от того, что очень сильно увлекаются, переживают эмоционально, а потом перегорают, и… вся инициатива затухает, а составленные планы постепенно сгнивают в голове, отравляя мозг перегноем нереализованных амбиций.

У жизни есть одна особенность – жизнь постоянно тестирует, проверяя твою настойчивость к достижению цели, потому что именно настойчивость является отличным показателем важности для тебя этой цели. Причем, чем лучше ты становишься, тем более изощренные тесты ждут тебя на пути. «Если бы это было так легко, то на моем месте был бы другой», – сказал один человек, достигший многого. Сложности – простой фильтр на пути к бизнес-успеху, отсеивающий тех, кто недостаточно настойчив и не способен развиваться при столкновении с трудностями. Всегда в жизни будет несколько порогов, которые не перешагнут твои конкуренты на пути к цели, а ты сможешь. При должной настойчивости. У тебя она есть?

«Гений – это терпение», – Жорж Бюффон.

«Первая и главная предпосылка успеха в бизнесе – это терпение», – Джон Рокфеллер.

Легко не будет, потому что если будет легко, то на твоем месте будут другие. Чем сложнее, тем лучше.

Никогда не позволяй неудачам становиться на пути к своему будущему бизнесу.

Пол Галвин вместе с партнером Эдвардом Стюартом открыл компанию по производству батареек. Бизнес прожил три года. Через несколько лет Галвин, вновь вместе со старым партнером, организует еще один бизнес… Эта компания смогла продержаться на плаву только два года. После нескольких банкротств Пол создал Galvin Manufacturing Corporation – компанию, которая стала производить сетевые выпрямители, позволяющие слушать переносное радио от розетки, а не тратиться на батарейки. Через некоторое время в компании разработали новый продукт – радио в автомобиль. Саму компанию позже переименовали в Motorola. «Я падал много раз и знаю, как подняться», – резюмировал Пол Галвин[15 - Richard Hattwick, Paul Galvin biography in the Business Hall of Fame].

Милтон Херши пытался создать собственный бизнес в Филадельфии, Денвере, Нью-Йорке, Чикаго и Новом Орлеане – и нигде не преуспел. Зато сумел выведать у одного денверского кондитера секрет, хорошо известный сегодня: для вкуса в карамель нужно добавлять свежее молоко. Новое открытие воодушевило его, и он предпринял еще одну попытку, на этот раз в Ланкастере. Первым продуктом будущего лидера американского рынка сладостей стала карамель Hershey’s Crystal[16 - Buckley Jr., James. Who Was Milton Hershey, 2013. New York: Grosset & Dunlap].

Максимилиан Факторович интересовался косметикой, он работал гримером в оперном театре в России. В возрасте 22 лет он открыл собственную лавку. Но был вынужден уехать из страны в США. Через несколько лет он сумел открыть собственную лавку в Лос-Анджелесе. Максимилиан продолжал интересоваться косметикой и смог стать пионером таких нововведений, как накладные ресницы и тональный крем. Он стал продавать их под собственным брендом Max Factor[17 - Basten, Fred E. Max Factor – The Man who Changed the Faces of the World. 2008. New York: Arcade Publishing.].

«Все великие отличаются тем, что после первого шага на пути к цели способны совершить и второй, и третий, а иногда и четвертый», – Ральф Эмерсон

Ответственность

Цена величия – ответственность.

    Уинстон Черчилль

Ответственность – это признание того, что результат зависит от твоих действий (или бездействий) и осознанная готовность давать ответ (себе, начальнику, супругу (е) – не важно) за достижение этого результата. Это авторство своей жизни. Для того чтобы человек принял ответственность, необходимы всего два фактора:

Мотивация (осознание того, что то, за что ты берешь ответственность, соответствует твоим целям и интересам).

Вера в себя (осознание того, что ты реально способен влиять на результат).

Первое начинается с честного диалога с самим собой для понимания себя, второе – с небольших побед.

К сожалению, сегодня единицы стремятся к ответственности, большинство старается переложить ее на других и живет «жизнью надежд», полжизни занимаясь закапыванием в землю своих способностей, а оставшуюся половину оплакиванием своей нереализованной гениальности:

– в надежде, что им подвернется прорывная бизнес-идея;

– в надежде, что они случайно встретят идеального партнера по бизнесу;

– в надежде, что какой-то инвестор загорится проектом;

– в надежде, что Контакт подскажет путь к успеху;

– в надежде, что пока не пришедшая в голову новая идея обязательно выстрелит…

Надеяться на лучшее всегда приятно, но ты должен реализовать себя вне зависимости от внешних обстоятельств: надеяться на ветер, но иметь при себе и весла, а лучше – современный двигатель. Возьми ответственность в свои руки и перестань надеяться, что кто-то найдет за тебя твое дело и твое счастье.

Я плохо умею играть в бильярд, я не могу реализовать свои задумки и приходиться бить по шарам в надежде, что они закатятся. Некоторые поступают так и в жизни: бьют на удачу, а потом сидят и ждут чуда, но это твоя жизнь, твоя возможность, твой успех. Так сотвори его сам – кто, если не ты?

Человек не понимает, насколько свободен! Он сам может выбирать, где и с кем жить, когда и как работать. Да, на некоторые изменения нужно время, но любые изменения, не противоречащие базовым законам природы, возможны. При этом абсолютно не важно, в какой ситуации сейчас находится человек. Намного важнее осознание способности изменить все вокруг и конкретные действия по уменьшению расстояния до цели.

Бизнес подразумевает повышенную ответственность за себя и за других людей. Ты готов к ней?

Упражнения

Напиши ответы на вопросы:

Насколько ты обеспечен необходимыми качествами?

Насколько ты хороший руководитель для себя?

За какие цели и задачи в ключевых сферах своей жизни ты готов отвечать?

В чем ты хочешь стать чемпионом? Мировым лидером какой сферы ты хочешь стать?

Готов ли ты посвятить этому достаточное количество времени?

Поскольку ничего нельзя добиться без усилий, нужно найти цель, усилия для достижения которых будут в радость.

«Успешные предприниматели не ждут, когда муза поцелует их и подарит им светлую идею; они идут работать. В целом они не ищут чего-то большого, инновацию, которая произведет революцию в индустрии, не хотят создать бизнес стоимостью в миллиард долларов или стать богатым за одну ночь.

Те предприниматели, которые начинают с идеи создать нечто глобальное, причем как можно быстрее, скорее всего, обречены на провал. Они почти обязаны делать неправильные вещи. Инновация, которая выглядит чем-то огромным, оказывается не чем иным, как простым техническим изменением, тогда как инновации со скромными интеллектуальными притязаниями, например «Макдональдс», могут превратиться в гигантский, высокоприбыльный бизнес. То же самое относится и к некоммерческим или общественным инновациям.

Успешные предприниматели, независимо от их индивидуальных мотиваций – будь то деньги, власть, любопытство или жажда славы и признания, – пытаются создать ценность и внести свой вклад. Тем не менее, успешные предприниматели ставят перед собой высокие цели. Они не довольствуются простым улучшением того, что уже существует, или модификацией этого. Они стараются создать новые и разные ценности, новые и разные удовольствия, чтобы преобразовать материал в ресурс или объединить существующие ресурсы в новую и более продуктивную конфигурацию», – Питер Друкер[18 - Практика менеджмента: Пер. с англ. / П. Ф. Друкер. – М.:Вильямс, 2000. – 397 с.].

Так стоит ли?

Жизнь – это не поиск себя. Жизнь – это создание себя.

    Джордж Бернард Шоу

У истоков каждого успешного предприятия

стоит однажды принятое решение.

    Питер Друкер

Есть простая истина, высказанная многими, но в качестве цитаты приписываемая Оноре де Бальзаку: «Чтобы дойти до цели, надо, прежде всего, идти». А что значит идти? Ходьбу образно описывают как «последовательность управляемых падений». При каждом шаге человек наклоняется вперед и начинает падение, которому препятствует выдвинутая вперед нога. После того как она касается земли, на нее переносится вес тела, колено подгибается, амортизируя падение, и выпрямляется, возвращая тело на исходную высоту. Таким образом, человек ненадолго выводит себя из состояния равновесия, смещая вперед свой центр тяжести.

Итак, нельзя идти, оставаясь в состоянии равновесия, однако люди очень часто пытаются делать именно так, желая одновременно и заполучить что-то новое, и сохранить текущий равновесный комфорт. А так не бывает, потому что любое развитие подразумевает выбор между сохранением текущего положения и движением вперед. И нет правильного универсального ответа, для каждого человека в конкретной ситуации он будет индивидуальным, есть только правило – этот выбор должен быть осознан и сделан, и, самое главное, человек должен принять ответственность за последствия сделанного выбора.