Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ

– обеспечение непрерывного совершенствования.

Организация должна планировать:

– процессы оценки и обработки рисков;

– действия по осуществлению и интеграции работ в процессах СУИБ и оценке их результативности.

Оценка рисков ИБ

Организация должна определить и внедрить процесс оценки рисков ИБ, состоящий из разработки критериев, определения, анализа рисков и сравнения его результатов с критериями для рисков ИБ.

На основании процесса оценки рисков ИБ организации следует:

– установить и поддерживать критерии для рисков ИБ, которые состоят из критериев для проведения оценки и принятия рисков ИБ;

– определить риски ИБ:

• применить процесс оценки рисков ИБ для выявления рисков, связанных с потерей конфиденциальности, целостности и доступности информации в рамках СУИБ (§);

• определить владельцев рисков;

– проанализировать риски ИБ:

• определить реалистичную вероятность возникновения рисков §;

• определить потенциальные последствия, которые могут возникнуть в случае возникновения рисков §;

• определить уровни риска;

– оценить риски ИБ:

• сравнить результаты анализа рисков с установленными критериями для рисков;

• установить приоритеты по обработке рисков для проанализированных рисков;

– гарантировать, что повторная оценка рисков ИБ позволит получить логичные, обоснованные и сопоставимые результаты.

Организация должна сохранять документированную информацию о процессе оценки рисков ИБ.

Обработка рисков ИБ

Организация должна определить и внедрить процесс обработки рисков ИБ, состоящий из выбора варианта обработки, его реализации и принятия остаточных рисков ИБ.

На основании процесса обработки рисков ИБ организации следует:

– выбрать подходящий вариант обработки рисков ИБ, принимая во внимание результаты оценки рисков;

– определить все элементы управления, которые необходимы для реализации выбранного варианта обработки рисков ИБ;

– сравнить определенные элементы управления с теми, которые приведены в Приложении А и убедиться в том, что не были упущены необходимые элементы;

– разработать Положение о Применимости (англ. Statement of Applicability, SoA), которое содержит необходимые элементы управления и обоснования их включения (независимо от того, реализованы они или нет), а также обоснования исключений элементов управления из Приложения А;

– сформулировать план по обработке рисков ИБ;

– согласовать с владельцами рисков план по обработке рисков ИБ и получить (от владельцев рисков) согласие на принятие остаточных рисков ИБ.

Организация должна сохранять документированную информацию о процессе обработки рисков ИБ.

7. Поддержка

Поддержка СУИБ определяется следующими составляющими:

– ресурсы;

– компетенции;

– осведомленность;

– коммуникации;

– документированная информация.

Ресурсы

Организация должна определить и предоставить ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, сопровождения и постоянного улучшения СУИБ.

Компетенции

Организация должна:

– определять необходимую компетентность персонала, который самостоятельно выполняет работу, что влияет на результативность ИБ;

– обеспечить то, что этот персонал обладает необходимыми компетенциями на основе соответствующего обучения, тренингов или опыта;

– при необходимости принять меры для получения необходимых компетенций и оценить эффективность принятых мер;

– сохранять соответствующую документированную информацию в качестве доказательств наличия компетенций.

Соответствующие меры могут включать, например, проведение тренинга, наставничество или переаттестацию действующих сотрудников; или наем / привлечение по контракту компетентных лиц.

Осведомленность

Персонал, выполняющий работы в рамках организации, должен быть осведомлен:

– о политике ИБ;

– о вкладе в повышение результативности СУИБ, включая выгоды от улучшения состояния ИБ;