Пазловая философия. Цели – что, как и почему

При формулировании целей корректно использовать слово «намерен».

Вадим Зеланд в своих книгах «Трансерфинг реальности» очень хорошо показывает различие слов «хочу» и «намерен».

Пирамида Маслоу

Стратегические или основные цели

Стратегические цели – это цепь осознанных усилий и действий, которые создают фундамент твоей жизни и защищают тебя от невзгод на жизненном пути. Примерами стратегических целей могут являться: решение о получении высшего образования или определённой специальности, овладении ремеслом; решение о переезде в другой город или в другую страну. Для некоторых из нас к подобным решениям может относиться решение выйти замуж или жениться…

Это те цели, которым нужно уделять основное время своей жизни. Именно этими целями нужно заниматься и с ними работать.

Если мы посмотрим на матрицу Эйзенхауэра (она приведена ниже), то стратегические цели относятся к разделу «важное, но несрочное». Именно эти цели заслуживают твоего внимания.

Матрица Эйзенхауэра

Тактические цели или задачи

Примеры таких целей: убраться дома, приготовить поесть, сходить в магазин, постирать вещи, купить билеты, собрать данные, подготовить проект письма (договора, решения).

Это цели, которые можно поручить кому-либо, если у тебя есть такая возможность и ресурсы.

Если у тебя есть кому делегировать достижение твоих тактических целей – это здорово, но нужно понимать, зачем другому нужно заниматься достижением твоих целей, а не своих.

Когда ты как менеджер делегируешь тактические цели своему сотруднику, есть риск того, что в итоге ты будешь принимать решения на основании данных, которые показались важными этому сотруднику, а не тебе.

По этой причине нужно быть очень аккуратным с делегированием.

Приведу пример, который иллюстрирует озвученную выше мысль.

Ты просишь сотрудника проанализировать законопроект и подготовить варианты предложений к нему. В результате законопроект будет проанализирован с учётом понимания и уровня экспертизы работника, которому была делегирована цель. Если он не обладает навыками видения всей ситуации за пределами своего подразделения, то анализ и предложения будут отражать микровзгляд, что для законопроекта чревато негативными последствиями.

Другой пример можно привести из семейной жизни.

Ты говоришь жене: «Дорогая, давай поужинаем…» В данном случае ты ставишь жене цель: приготовь нам обоим что-либо на своё усмотрение.

Если жена заинтересована в том, чтобы тебя порадовать, она приготовит тебе, скажем, шашлык, который ты очень любишь. Ты съешь его с огромным удовольствием и будешь благодарен жене, но, если ты не разобрался в том, что именно тебе нужно есть и почему, то через некоторое время ты рискуешь получить инфаркт миокарда, поскольку от неправильного питания твои сосуды будут забиты холестерином…

С моей точки зрения делегировать можно, но нужно это делать с чётким пониманием того, что должно являться результатом. Так можно будет проконтролировать то, что было сделано. В противном случае ты можешь стать заложником того, кому делегируешь.

Резюмирую.

Существуют 4 основных вида целей:

– цели-мишени или абстрактные цели (мечты);

– фундаментальные или риторические цели;

– стратегические или основные цели;

– тактические цели или задачи.

Основной фокус должен быть на стратегических целях. Тактические цели / задачи также нельзя забрасывать, а о целях-мишенях и фундаментальных целях на первых этапах работы с целями лучше забыть.

Золотое правило: если ты не идёшь к своей цели, то ты помогаешь кому-то другому на пути к его цели.

Зачем мне нужна цель?

Представь себе, что ты бумажный кораблик, который чайка выбросила из своих лап и он приводнился посреди большого озера. Почувствуй, какой ясный и безветренный сейчас день. Озерная гладь безмятежна.

Как будет себя вести этот кораблик? У него нет цели, он не знает, зачем он вообще был создан, как он попал туда, куда попал, да и куда он, собственно, попал.

Для меня вышеописанная картина – это гамма чувств, эмоций и ощущений из моего раннего детства. Я, конечно, не мог тогда это сформулировать и описать, но интегральный образ этого ощущения со мной уже долгие годы…

Я рад, что у меня была хорошая семья, мне не приходилось голодать, меня любили, иначе образ был бы совсем мрачным, я полагаю.

В любом случае я всегда старался понять, куда я попал и зачем. Я искренне любил сказки и фэнтэзи, которые открывали передо мной различные миры и культуры, и понял, что то, куда я попал – это просто один из миров. Зачем я сюда попал, я не знал, но понял, что будь я бумажным корабликом в большом озере, то в случае дождя, или если я очень долго пробуду в воде, то я намокну и утону. А утонуть очень уж не хотелось.

Я начал придумывать способы не утонуть.

Так я осознал, что если нет вектора для движения или цели, то ты никуда не движешься или движешься куда-то, но совершенно не факт, что тебе нужно именно в ту сторону.

Каждый следующий момент моего движения, если он не ведет меня к заветному берегу, где я смогу выбраться на берег и обсохнуть (я же бумажный кораблик), ведёт меня к тому, что я всё больше намокаю и становлюсь всё ближе к тому, чтобы утонуть…

Вокруг меня всегда было море доброжелателей: родители, друзья, учителя, недруги… Все, или даже каждый из них, осознанно или нет пытались направлять меня в ту или иную сторону. Мама пыталась сделать из меня великого музыканта, друзья – яхтсмена, учителя – винтик в механизме социума, недруги – источником своего обогащения и т.п.

Я пробовал и то, и другое, и третье и понял, что я куда-то бегу, трачу кучу сил, времени и энергии, но в итоге я стою на месте или деградирую…

Самое страшное время было тогда, когда я понимал, что что-то не то и не так, а я всё бегу, стремлюсь к достижению задач, поставленных мне кем-то, беспокоюсь, чтобы всем было хорошо и вокруг было тихо и спокойно. Когда я сознательно останавливался и начинал смотреть, что происходит в моей жизни и вокруг меня, я понимал, что меня кто-то обманывает, кто-то использует в своих целях, а я позволяю это делать.

В моей жизни было несколько подобных моментов. После них моя жизнь радикально меняла своё направление, но затем находились новые друзья, новые начальники и ситуация повторялась заново…

В один прекрасный момент мне это всё надоело: произошёл переход от количественного в качественное. Я осознал, что если у меня нет своей цели, то я или никуда не иду (а это грустно), или двигаю кого-то к достижению его цели, другими словами – позволяю кому-то реализовать свои цели за мой счёт.

Меня такая картина совершенно не устроила, но я уже очень чётко понимал, что в социуме резкие движения одного из индивидуумов ничего хорошего этому индивидууму не принесут. Постепенно я начал искать способы и практики, как в рамках приличия изменить ситуацию и стать чуточку счастливей.

Я начинал с малого…

Прежде всего мне однозначно нужна была моя собственная цель. Я начал заниматься этим вопросом и понял, что это совсем даже не просто.

Очень сложно оказалось определить, что я хочу. К счастью, способ идти от обратного тоже хорошо работает: когда ты знаешь, чего ты не хочешь, то ты идешь в другую сторону. Это уже хороший способ на пути к тому, чтобы определить свою цель.

Для того, чтобы максимально осознанно делать свой выбор я и решил определить для себя свои цели.

С моей точки зрения наша жизнь – огромная, бесконечная железнодорожная сеть, а мы как машинисты паровозов каждый раз перед стрелкой принимаем решение: нам направо или налево. Постепенно мы смещаемся в ту или в другую сторону – максимально влево или максимально вправо. Тем не менее, имея осознанное понимание того, влево нам или вправо, мы максимально быстро можем переместиться в нужную сторону.

Резюмирую: если я не двигаюсь к своей цели, то я кого-то двигаю к его цели. Если тебя, дорогой читатель, устраивает такое положение вещей, то это твой выбор. Для себя я понял одно – у любого человека в этой жизни есть право выбора, и каждый из нас этим правом пользуется. А вот насколько осознанно – это уже другой вопрос.

Как выбрать свою цель?