Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно

Два путника-монаха встретили на своём пути очень красивую женщину. Она была просто неземной красоты. Женщина стояла возле реки и пыталась её пересечь. Ей необходимо было попасть на другой берег. Но течение реки было настолько сильным, что у неё никак не получалось сделать это самостоятельно.

Тогда один из монахов без промедления и каких-либо вопросов быстро подошёл к женщине, взял её на руки и перенёс на другой берег реки.

Затем он вернулся к своему спутнику, и они молча продолжили свой путь.

Так они шли какое-то время. Вдруг второй монах не выдержал и спросил:

– Мы же принесли обет не касаться женщины. Как ты мог взять её на руки?

Другой монах серьёзно посмотрел на своего спутника и ответил:

– Я оставил женщину на берегу час назад, а ты, судя по всему, всё ещё несешь её с собой.

* * *

Вот и мы так же – из месяца в месяц, из года в год несём в своих мыслях грузы, с которыми уже давно пора было расстаться. Событие произошло и закончилось, но какая-то неведомая сила заставляет нас о нём помнить. И не просто помнить, а прокручивать перед внутренним взором, переживать и искать подходящие слова и действия – как будто можно вернуть тот момент и переделать всю историю по-другому. Особенно это касается негативных событий – обид, ссор, неприятностей.

Вы чувствуете, как эти застрявшие мысли и переживания отнимают вашу энергию и внимание? Нужно научиться отпускать их. Если это не получается – попробуйте простую технику: вытеснить негативные мысли позитивными. Пригласите в свою голову другие размышления: чем вы занимаетесь, кем становитесь, что вас вдохновляет в вашей деятельности, как вы можете её обогащать и делать более ценной, какую красоту вы видите в окружающем вас мире.

Сделайте это – и увидите, насколько легче вам станет, и насколько чище и светлее станет у вас в мозгу. Прошлое прошло! Извлеките из него уроки и пусть он вас больше не тревожит.

Притча 17

Сила правильно подобранных слов, или Притча о толкователе снов

Один падишах увидел сон – что у него выпали один за другим все зубы.

Он очень забеспокоился и призвал к себе толкователя снов.

Тот выслушал его, заглянул в книгу толкований снов и сказал:

– Повелитель, я должен сообщить тебе печальную весть. Скоро умрут все твои родственники и близкие тебе люди.

Падишах разгневался и велел бросить несчастного в тюрьму. Потом он призвал другого толкователя.

Тот выслушал повелителя, заглянул в книгу толкований снов и, не смея лгать, сообщил ровно то же, что и предыдущий несчастный, и, конечно, последовал за ним в тюрьму.

Вскоре в городе не осталось ни одного толкователя сновидений, и падишах объявил, что того, кто правильно истолкует сон, он щедро наградит.

И тут в город вошел Ходжа Насреддин.

Услышав про обещание падишаха, он заявил своим знакомым, что немедленно отправится во дворец.

– Куда ты, безумец, – останавливали его люди, – не посмеешь же ты солгать правителю, ведь в книге сновидений ясно сказано, что означает сон падишаха.

– Не беспокойтесь, – успокоил их Насреддин, – я лгать не буду.

Через некоторое время Насреддин вернулся из дворца с мешком золота на спине.

– Что же ты сказал повелителю, Ходжа? – спросили его друзья.

– Я сказал ему правду, – ответил Насреддин, – я сказал: твой сон, о всемудрый повелитель, означает, что ты надолго переживёшь всех своих родственников и близких тебе людей.

* * *

А ведь действительно, Ходжа Насреддин не погрешил против правды, он сказал практически то же самое, что и предыдущие толкователи. Только другими словами.

Вот она, сила слов!

Но дело здесь не только в словах, как вы догадываетесь. Важен ещё фокус внимания. На любую ситуацию можно посмотреть с разных точек зрения: негативной и позитивной. Один видит, что стакан наполовину пуст, а другой – что стакан наполовину полон. А вы на чём обычно фокусируетесь?

Позитивное ви?дение всегда выгоднее – об этом тоже говорит притча. Но это не обязательно материальная, денежная выгода. Это эмоциональный фон, в котором вы пребываете; это настрой на решение, а не на проблему; аккумуляция энергии, а не растрата – да и многое другое.

И ещё важно умение выразить позитив правильными словами. Помните – мы «вговариваем» в себя всё, что произносим вслух. Отсюда взаимозависимость, взаимовлияние: мы фокусируемся на положительной стороне явлений – выражаем их в позитивной терминологии – закрепляем в своём подсознании – испытываем положительные эмоции – создаём вокруг себя благоприятные события.

А если вы обычно видите негативную сторону ситуаций – вспоминайте почаще эту притчу!

Притча 18

Стратегическое мышление,

или Притча о семнадцати князьях

У одного могущественного царя было семнадцать вассальных княжеств со своими правителями. Он считался сильным и непобедимым. Но у него был противник, который давно хотел завоевать все его владения. И этот противник обратился к брахману за советом:

– Я хочу завоевать владения моего соседа, но у него семнадцать вассальных царей в подчинении, и у каждого своё сильное войско. Что мне делать?

И брахман посоветовал ему отправить ночью в столицу семнадцать слуг и дать каждому по сундуку золота. Брахман научил их, что им нужно делать и говорить.

Когда ночью стражники один за другим схватили всех этих слуг, те, после некоторых угроз в их адрес, признались, что несли эти сундуки вассальным царям в знак благодарности за их службу от соседнего царя.

Когда эта информация дошла до правителя, он очень испугался. Он решил, что все подчинённые ему цари уже давно служат врагу, что, скорей всего, готовится заговор. Испугавшись за свою жизнь, он тайно покинул столицу.

Слух о поимке людей с золотом для вассальных царей дошёл и до них. Они тоже испугались, так как понимали, что правитель не будет разбираться, виноваты они или нет, а казнит их немедленно. И каждый из них также скрытно исчез, оставив свои владения.

Соседский же царь, выполнив указание своего брахмана и дождавшись результата, с лёгкостью захватил желаемое царство без каких-либо потерь.

* * *

Не будем разбирать, кто здесь прав, а кто виноват – перед нами не стоит задача судить персонажей. Но обратите внимание на исключительный совет брахмана: это есть яркий пример стратегического мышления. А состоит оно в том, чтобы не действовать в лоб, а создавать благоприятные для себя условия и использовать потенциал, заложенный в территории.

И заметьте: ведь никто не погиб – царство было захвачено без потерь. Одно мудрое действие, последствия которого также были продуманы наперёд – и результат превзошёл ожидания.

О чём ещё говорит эта притча? О том, что нужно сначала думать, а потом действовать, то есть о необходимости создавать пространство между стимулом и действием. О том, что манёвр всегда лучше кавалерийской атаки. О том, что, как бы ни был силён противник, у него обязательно есть слабое место, которое можно использовать в ваших интересах. О том, что можно добиться многого малыми средствами.

Берите на вооружение притчу и старайтесь использовать все её мудрые мысли. Вот тогда вы и станете непревзойдённым стратегом.

Притча 19