Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий

Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий
Андрей Галдин

В методическом пособие «Управление предпринимательскими рисками» рассмотрены особенности классификации рисков, проблемы оценки управления рисками на промышленных предприятиях в условиях российской действительности и разработаны мероприятия предотвращения возникновения рисков на предприятии.

Управление предпринимательскими рисками

Методическое пособие для руководителей производственных предприятий

Андрей Галдин

© Андрей Галдин, 2023

ISBN 978-5-0059-5644-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

    «Покажите мне человека, который никогда не ошибался, и я покажу вам того, кто ничего не делает»
    Уильям Розенберг

Важнейшим фактором становления экономики страны является развитие промышленного производства. Одной из основных проблем, стоящих перед большинством российских промышленных предприятий, является их низкая платежеспособность, что в значительной степени обусловлено спецификой рыночных отношений в России.

Финансовое состояние промышленных предприятий в целом остается тяжелым. Удельный вес убыточных промышленных предприятий по итогам первого полугодия 2021года составлял 28,8% от общего числа предприятий промышленности, что является минимальным показателем за всю историю наблюдений, ведущихся с 2004г. (по мнению международной аудиторско-консалтинговой сети Finexpertiza). В ряде регионов России доля убыточных предприятий в промышленности превосходит средний показатель и составляет более 40%. Это во многом является следствием кризиса неплатежей, высокого уровня инфляции, изменений налогового законодательства, недостаточного уровня инвестиций в основной и оборотный капитал промышленных предприятий, снижения курсовой стоимости национальной валюты, низкой платежеспособности населения, а также недооценки руководителями промышленных предприятий финансовых рисков, влияющих на результаты деятельности, медленного формирования на предприятиях реального сектора организационной структуры управления рыночного типа.

Управление рисками (риск-менеджмент) в рамках всего предприятия ? относительно новое направление, которое стало популярным в связи с осознанием менеджерами и собственниками предприятий факта – увеличение рисков бизнеса.

Цель интегрированной системы управления рисками – предотвращение возникновения рисков, мониторинг риск-профиля предприятия, что приводит к повышению эффективность деятельности предприятия.

Необходимость риск-менеджмента обусловлена возрастающей неустойчивостью финансовых рынков; давлением регулирующих органов; необходимостью в оптимизации прогнозируемых прибылей и убытков; снижением непредвиденных убытков; уменьшением изменений прибыли; желанием увеличения кредитного рейтинга. В настоящее время это является весьма актуальным для большинства компаний.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация, занимающаяся жилищным строительством в Москве и Московской области.

Предмет исследования – предпринимательские риски, оказывающие влияние на финансовую деятельность предприятия в данной отрасли промышленности.

Цель – разработка мероприятий превентивной программы управления рисками и снижение негативного воздействия факторов риска на деятельность предприятия.

Для реализации цели поставлены следующие задачи:

– исследование теоретических аспектов управления рисками;

– анализ состояния объекта исследования;

– выявление и оценка риск-профиля предприятия;

– разработка мероприятий, способствующих снижению рисков деятельности предприятия;

– оценка эффективности предложенных мероприятий по управлению рисками.

В структуру брошюры входят введение, четыре раздела, заключение.

Первый раздел – освещает теоретические аспекты управления рисками, а именно сущность понятия предпринимательского риска, классификация рисков, методы и способы управления рисками, принципы управление рисками и этапы риск-менеджмента.

Во втором разделе – представлена характеристика предприятия, анализ его деятельности, классификация рисков строительных предприятий, а также проведена риск-диагностика факторов риска предприятия.

Третий раздел – посвящен разработке мероприятий по снижению воздействия выявленных факторов риска на деятельность объекта исследования.

В четвертом разделе – дана оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.

Основными теоретическими источниками пособия являются труды таких российских ученых как Вяткина В. Н., Д.С., Гранатурова В. М., Балдина К.В, Серегина Е. В., Хохлова И. В., Макаревича Л. М. Особенностям управления в строительной отрасли посвящены труды ученых и практиков Акимова В. В., Гончарова Д. С., Бакушева Н. И., Рыжкина И. И., Васильева В. М., Жаворонкова Е. П., Серова В. М.

Практическая значимость пособия состоит в разработке наиболее приемлемых мероприятий, способствующих снижению уровня риска строительного предприятия и сохранению его деятельности в долгосрочной перспективе.

ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РИСКОВ И СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ

Сущность и функции предпринимательского риска

Понятие «предпринимательский риск» до сих пор окончательно не сформировалось, поскольку благодаря неисчерпаемому интересу к данному вопросу его определение постоянно уточняется по мере развития экономической теории и практики. К настоящему времени в словарях и учебниках даются определения, различающиеся в аспектах и деталях, которые, не отвергая друг друга, описывают нечто общее.

Проведенный анализ позволил следующим образом сформулировать понятие риска. Риск – это объективная невозможность, неспособность и (или) неумение организации избежать, либо минимизировать угрозы своему бизнесу, уменьшив неопределенность во внешней и внутренней среде, с помощью принципа опережающего отражения. Как известно, принцип опережающего отражения в менеджменте – это совокупность действий организации по выявлению угроз во внешней и внутренней среде и их преодолению путем перманентного превентивного обновления своих структур и инноваций на всех этапах ведения бизнеса. Данный принцип реализуется в полной мере при эффективном управлении тремя ключевыми ресурсами промышленных предприятий – информацией, персоналом и временем.[1 - Акимов В. В. и др. Экономика отрасли (строительство): Учебник. – М.: РИОР. 2007.; Вяткин В. Н. и др. Под редакцией И. Юргенса Риск-менеджмент: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.]

Определение риска Москвина В. А. предполагает, что риск – закономерный процесс, которым необходимо управлять. Риск промышленного предприятия можно также рассматривать как совокупность факторов рискованных событий, способных снизить эффективность работы предприятия (коммерческую, экономическую, социальную, финансовую, производственную, инвестиционную и т.п.).[2 - Москвин В. А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2008.]

Как любая экономическая категория, предпринимательские риски выражают свою сущность в функциях. Риск выполняет следующие функции: регулятивную, защитную, аналитическую, инновационную и компенсирующую.

Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными способами. В конструктивной форме риск позволяет преодолеть консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие нововведениям. Деструктивная форма проявляется в том, что реализация решений с неисследованным или необоснованным риском может приводить к операциям, которые относятся к авантюрным, волюнтаристским.

Защитная функция риска имеет два аспекта: социально-правовой и историко-генетический. Суть социально-правового состоит в обеспечении права новатора на риск. Историко-генетический аспект проявляется в создании и функционировании фондов риска, обосновании величины запасов, управлении материальными потоками и в других мерах, которые способствуют стабилизации экономической, хозяйственной и производственной деятельности.

Аналитическая функция предпринимательского риска связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, т.е. в процессе принятия решения анализируются всевозможные альтернативы, обосновываются критерии выбора, оцениваются наиболее рентабельные и наименее рисковые.

Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных, креативных решений, стоящих перед предпринимателем проблем.

Компенсирующая функция может обеспечивать компенсирующий успех (положительную компенсацию) – дополнительную прибыль в случае благоприятного исхода (реализации шанса).

Таким образом, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли.

На практике встречается многообразие рисков. Экономическое и политическое развитие современного мира порождает новые виды рисков и для управления ими необходима систематизация.

Существует множество классификаций рисков по различным признакам. Самой распространенной и общепринятой является классификация рисков, которая базируется на факторах и признаках их проявления. В ней предлагается разделить факторы риска в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. Общая система факторов, влияющих на деятельность предприятия, представлена в виде таблицы (см. приложение 1).[3 - Балдин К.В, Воробьев В. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарика, 2007.]

Приложение 1.

Факторы риска, влияющие на деятельность предприятия

К объективным факторам риска относятся такие, которые являются трудноустранимыми на уровне предприятия, а, следовательно, и трудноуправляемыми. Таким образом, субъективные факторы – это те факторы риска, на которые можно воздействовать с целью предупреждения.

Группировка факторов риска на объективные и субъективные позволяет определить направления риск-менеджмента, выделить те факторы, которыми можно реально и эффективно управлять.