Всегда проходите без очереди. Как обойти правила, ускорить свой рост и добиться невозможного быстрее, чем все остальные

Глава 1. Вы можете сделать это

Появилось новое летоисчисление: д. к. и п. к. – «до коронавируса» и «после коронавируса». Когда мир закрылся на карантин, все перевернулось с ног на голову. Десятки миллионов людей потеряли карьеру и внезапно осознали, что прежней стабильности больше не существует.

Когда экономика восстановилась, многие остались без работы. Огромное количество компаний просто исчезли. Учреждения, которым мы доверяли, – университеты, правительство, любые системы поддержки, которые, как нам казалось, у нас были, – все они либо исчезли, либо изменились и не оправдали ожиданий.

«Я должен измениться. Должен найти какое-то занятие, которое будет мне нравиться. Я должен преуспеть в нем настолько, чтобы зарабатывать деньги – достаточно денег, чтобы это больше не повторилось со мной».

Это были не мои слова – так думал каждый из нас. Общество собирало себя заново, и никто не хотел оставаться в стороне.

Но как найти то, что действительно откликается? И как быстро добиться в этом успеха? Неужели потребуется десять тысяч часов?

У меня нет десяти тысяч часов. Мне нужно кормить семью прямо сейчас!

Впервые весь мир оказался в одинаковой ситуации. Мы должны были понять, что делать дальше и как именно делать, чтобы добиться успеха.

Как обрести свободу, чтобы никто не указывал нам, что делать? Как овладеть навыком, который вызывает уважение коллег, позволяет зарабатывать деньги, помогает понять все тонкости любимого дела и собственных целей, какими бы они ни были? Как расслабиться настолько, чтобы по-настоящему наслаждаться временем, проводимым с друзьями, семьей, сообществом? Не слишком ли многого мы хотим?

Впервые в истории человечества весь мир объединился вокруг одной цели – борьбы с пандемией.

Но также легко, как мир объединился, он и распался. Мы оказались предоставлены сами себе, пытаясь разобраться в том, что мы любим, как стать лучше, чем способны помочь другим и как нам обеспечить безопасность и научиться процветать.

И что же дальше?

Нам предстояло восстановить экономику, оказавшуюся на грани выживания, общество, охваченное страхом, и каждого из нас как личность, которой надо научиться справляться с неопределенностью. Жизнь не была предназначена для того, чтобы жить по чужому сценарию. Мы должны были сами определить правила игры, и многим пришлось пройти без очереди.

Человеческий мозг терпеть не может неопределенность. Когда один из наших древних предков проходил мимо куста и внезапно листья на нем начинали шелестеть, наш дедушка из палеолита предполагал, что либо это ветер колышет листву, либо лев выжидает удобного момента, чтобы наброситься и съесть. Человек пребывал в неопределенности, поэтому уровень кортизола резко повышался, побуждая его к бегству, и наш предок спасался от предполагаемой опасности. Люди из палеолита, которые не убегали, не стали нашими предками. В одном случае из тысячи их съедали, до того момента, пока тех, кого не пугала неопределенность, больше не осталось.

Страх перед неопределенностью заложен в наших генах. Цепочки ДНК, сохранившиеся и эволюционирующие в нас, содержат этот первобытный, неприкрытый ужас. Современный пример – фондовый рынок. Зачастую не имеет значения, плохие события происходят или хорошие, рынок будет расти в обоих случаях. Но стоит появиться неопределенности, он падает. Фондовый рынок служит отличным барометром уровня неопределенности в мире. Если компания Apple заявит: «Наши доходы снизятся», акции могут вырасти, а могут упасть. Но если Apple скажет: «Мы не знаем, какими будут наши доходы», ее акции почти наверняка рухнут.

Однако общество эволюционирует быстрее, чем люди.

Мы больше не живем племенами по тридцать человек, где всех знаем. Не объединяемся в группы по сто пятьдесят человек, где, пусть не лично, но через знакомых известен каждый участник.

Когда-то изобретение сплетен оказалось невероятно полезным для того, чтобы определить, достаточно ли надежен человек, чтобы пойти с ним на охоту. Мы продолжали создавать все более сложные и разрозненные организации. Появились деревни, города, государства, королевства, империи, а затем религии, объединяющие миллиарды людей в единую систему верований. Жизнь становилась все сложней.

Как приматы, живущие в племени из тридцати особей, мы находимся внутри иерархии: от альфы до омеги и всего, что находится между ними. Каждый шимпанзе точно знает свое место. У альфа-самца есть преимущества: доступ к самкам, место для сна в центре племени, максимальная защита и право выбора пищи.

Но и у омеги все не так уж плохо. Альфа вынужден защищать свое положение и бороться за него. У омеги меньше еды, он вынужден спать на краю группы, но ему не надо тратить дни и ночи на борьбу за власть.

У людей не одно племя, а множество племен и иерархий, к которым мы принадлежим или с которыми соперничаем.

Положение, которое вы занимаете в иерархии – насколько вы близки к вершине, – определяет вашу зарплату, обязанности, круг общения и ваш шанс найти партнера. Титулы, рейтинги и другие атрибуты успеха становятся важным показателем вашей ценности и потенциала.

Вы младший системный программист? Или менеджер, директор, вице-президент, старший вице-президент, исполнительный вице-президент, операционный директор или генеральный директор? Если вы теннисист, то какое место в рейтинге вы занимаете? Если вы гольфист, то какой у вас гандикап? Если вы пишете книги, сколько их было продано? Какие награды получены?

Раньше изгнание из племени означало смерть. Другого племени, куда можно было бы пойти, не существовало. Оставалось скитаться в джунглях и надеяться на лучшее, хотя рано или поздно человека все равно настигала гибель. В современном мире ставки снизились, но наши инстинкты приспосабливаться и ждать своей очереди остались прежними.

Когда кажется, что мы вот-вот потеряем статус, активизируются нейрохимические процессы, вызывающие сильный стресс. Кортизол запускает реакцию «бей или беги». Тахикинин включается, когда мы оказываемся в изоляции или боимся ее. И то, и другое связано с нашей безопасностью в группе. Чем ниже безопасность, тем больше стресса.

Другие нейрохимические вещества усиливают чувство радости, но это не просто «гормоны счастья», как принято думать. Их действие связано не только с внутренними переживаниями, но и с нашим положением в племени.

Дофамин выделяется, когда мы видим награду. Заметив еду и получив ее, мозг воспринимает это, как повышение рейтинга в племени. Поэтому мы чувствуем прилив энергии настолько, что готовы рискнуть и залезть на дерево за добычей.

Выработка серотонина начинается, когда у нас есть еда и статус, когда мы уверены в завтрашнем дне и чувствуем себя в безопасности. Хотя серотонин считается веществом мозга, 90 % его вырабатывается в кишечнике. Люди действительно питаются лучше, когда их положение в обществе не подвергается опасности.

Окситоцин вырабатывается, когда мы ощущаем узы дружбы и любви своего племени. Когда служим другим, испытываем благодарность, любим и получаем взаимность. Опять же, это вдохновляет нас быть лучшими версиями себя, потому что вместе с чувством счастья окситоцин укрепляет наше положение в обществе. Потребность занять свое место в очереди сильна и глубока.

Но теперь у нас не только одно племя, их много. Есть рабочее, семейное, сообщества, связанные с нашими увлечениями. Стоим ли мы в очереди на повышение по службе? Любит ли нас супруг или супруга? Побеждаем ли мы друзей в гольф-клубе? Когда нас выгоняют из стаи – мы теряем работу, разводимся, проигрываем в гольф, проваливаем выступление на сцене, – нас охватывает паника. Древняя, первобытная паника. Закрадывается неуверенность, а вместе с ней стресс.

Когда мы целый день сидим перед экранами компьютеров, на нас обрушивается непрерывный поток плохих новостей, гневных писем и перепалок в социальных сетях. От этого становится только хуже. Внутри появляется слабый, но непрерывно нарастающий импульс «бей или беги».

Все становится еще хуже, когда мир разваливается на части, что, похоже, происходит в каждом десятилетии. События 11 сентября потрясли мир. Финансовый кризис 2008 года поставил под угрозу экономику всей планеты. А коронавирус, казалось, должен был либо убить всех, либо разрушить экономику и привести нас в состояние полной анархии, как в «Безумном Максе». Жить в условиях неопределенности стало критически важным для успеха.

В такие времена все следят за новостями. Люди пытаются найти хоть какую-то определенность, любую информацию, которая помогла бы им успокоиться и сказать: «Кажется, я вижу свет в конце тоннеля». Но иногда света нет. Означает ли это, что я потеряю работу? Карьеру? Увлечения? Привычный ритм жизни?

Возможно, нам придется сменить племя – профессию, место работы, переехать, расстаться с близкими или понести утрату. Возможно, придется начать все заново, с самого низа новой иерархии. Сколько времени потребуется, чтобы подняться туда, где мы были раньше? Почему нельзя начать с самого верха?

«Вы не можете этого сделать!»

Нельзя просто вступить в новое племя и стать альфой!

А может, все-таки можно?

Мне приходилось менять работу, профессию, интересы, цели и навыки столько раз, что я сделал своей личной задачей умение добиваться успеха как можно быстрее.

Я не хотел ждать десять тысяч часов, но и искать легкие пути тоже не собирался. Обмануть систему невозможно. Но есть способы пройти без очереди, достичь нужного результата, используя приемы, которые мне с болью приходилось осваивать раз за разом.

Каждый раз во время кризиса, общественного или личного, люди начинают говорить о «новой нормальности». Как будто все привычное раньше теперь изменилось полностью. Как будет выглядеть эта новая реальность? Что нас ждет?

Секрет того, как пройти без очереди, – научиться жить в мире «неизвестности». Оставаться любопытным, но при этом не бояться будущего. Жить в мире, где другие испытывают страх, но чувствовать себя настолько комфортно, чтобы продолжать плыть по бурным водам.

Вы не просто плывете, но и становитесь маяком. Вокруг туман. Старые друзья и новые знакомые ищут дорогу к берегу в ветреную и дождливую ночь. Именно вы тот маяк, чьи огни помогают найти путь всем остальным.

Это не конец очереди. Это начало.

Глава 2. Правило одного процента

В 2002 году мне нужно было научиться инвестировать. Я потерял все. У меня не было карьеры. Не было работы. А когда теряешь все, быстро понимаешь, кто твои друзья. В моем случае друзей у меня тоже не осталось.

Я хотел стать профессиональным инвестором. Хотел вкладывать собственные и чужие деньги, строить карьеру. Я начинал с нуля. Хуже, чем с нуля. Я был разорен!

Я продолжал сожалеть обо всем, что сделал, что и привело меня к депрессии. Меня не покидал страх, что я обречен на неудачу и будущее не сулит ничего хорошего. Я смутно вспоминал моменты своей жизни, когда чувствовал себя счастливым, но теперь они казались невероятно далекими и недосягаемыми. Я смотрел на двух своих дочерей и думал, что лишил их шансов на счастливое детство или на отца, которым можно было бы восхищаться и на которого хотелось бы равняться.

Каждый день я подолгу гулял. Просыпался очень рано и бродил по центру Манхэттена, пока город спал, а ночью отправлялся на более длительные прогулки, до тех пор пока не убеждался, что в доме все уснули. Я не хотел встречаться ни с кем из знакомых.

Но в какой-то момент я загорелся идеей написать книгу. А еще меня заинтересовал подход к инвестированию, который я тогда изучал. С каждым днем я работал немного усерднее. Разобрал все аспекты инвестиционного бизнеса, в котором прежде не имел никакого опыта. Я читал книги по истории инвестирования, писал программы для моделирования фондовых рынков, встречался с инвесторами и задавал им вопросы. Я учился и становился лучше с каждым днем.

Когда вы по-настоящему чем-то увлечены, в сердце разгорается огонь. Он побуждает вас узнавать больше, много заниматься, усерднее работать. И к концу дня, оглядываясь назад, вместо сожалений, преследующих вас годами, вы вдруг чувствуете удовлетворение событиями того единственного дня, который заканчивается.

Я говорил себе: «Сегодня я стал немного лучше», и знал, что этим закладываю основу для еще лучшего завтрашнего дня. Ежедневные совершенствования сокращали часы, которые я каждый день тратил на мысленные путешествия в страну смущения, глупости и сожалений о прошлом или в будущее, затянутое паутиной неопределенности и беспокойства.

Два года я управлял хедж-фондом с миллионными инвестициями, писал свою первую книгу, вел колонку для газеты Financial Times, а еще спустя несколько лет продал инвестиционный бизнес за миллионы.

Затем, к сожалению, снова разорился!

И все же к тому времени я начал разрабатывать методы, которые снова и снова вытаскивали меня из тьмы. Тогда я не удосужился разобраться в происходящем. Лишь позже задал себе вопрос: «Почему это постоянно происходит со мной?» Вместо того чтобы просто стремиться к успеху в том, что меня увлекало, я в конце концов страстно пожелал лишь одного – хорошего сегодняшнего дня, понимая, что именно он станет краеугольным камнем, строительным блоком всего будущего.

Полный рабочий день – это две тысячи часов в год. Но когда вы только начинаете карьеру или хотите освоить новый навык, у вас нет двух тысяч часов. Надо оплачивать счета, содержать семью. А что, если, потратив десять тысяч часов, вы заинтересуетесь чем-то другим? Неужели вы готовы потратить десять или даже двадцать лет жизни на овладение навыком, который потом никогда не пригодится?

А если бы вы знали секретный метод обучения, позволяющий обогнать всех профессионалов в выбранной вами области?

Например, при игре в гольф можно посвятить десять тысяч часов на отработку своего удара в разных ситуациях. Можно получить обратную связь от тренера и постоянно повторять движения. Тогда через десять тысяч часов вы станете великим игроком, возможно, одним из лучших в мире.

Около тридцати лет назад, с появлением Тайгера Вудса и нового поколения профессиональных гольфистов, исследования ученых и тренеров выявили один фактор, способный ускорить прогресс в игре – сила ног. Если уделять больше внимания силовым тренировкам для ног и нижней части тела, мощь удара по мячу значительно возрастает. Представьте, что гольфист знал бы это сорок лет назад и сохранил бы знание в тайне. Ему не потребовалось бы десять тысяч часов, чтобы стать профессионалом. Кто знает, сколько времени было бы достаточно? Возможно, одно это знание позволило бы начинающему профессионалу пропустить две тысячи часов. Мы точно не знаем.

Поэтому я начал пробовать новый подход к достижению успеха. Опросив сотни людей, добившихся выдающихся результатов практически во всех сферах жизни, я заметил, что многие из артистов, бизнесменов, предпринимателей, инвесторов, художников, писателей, актеров и представителей других профессий часто применяли подобный подход.

Его можно использовать для карьерного роста, освоения новых навыков, быстрого попадания в 1 % лучших специалистов своей области или даже для построения связей и отношений, которые откроют перед вами будущие возможности.

В карьере больше нет понятия – «прямая линия». Каждый кризис, с которым мы сталкиваемся, все больше меняет мир. Рабочие места теряются, отрасли уходят, меняется характер работы, интересы и увлечения людей.

Так что же делать, если вы хотите как можно быстрее попасть в тот самый 1 % лучших специалистов в своей сфере?

В этой книге мы распрощаемся с правилом «десяти тысяч часов», которое гласит, что если вы посвятите чему-то десять тысяч часов, то станете лучшим в мире. Это правило больше не работает, если вообще когда-либо работало.

Я обнаружил, что в жизни возможность проводить эксперименты, быстро проверять идеи, извлекать из них уроки и двигаться дальше оказывается куда эффективнее.

Я называю это правилом десяти тысяч экспериментов.

Такой подход к переменам основан на наборе инструментов, помогающих в творчестве, реализации, убеждении, продуктивности и лидерстве. Работая вместе, они способны поднять вас выше, чем вы когда-либо считали возможным, и с такой скоростью, которую окружающие назовут невероятной.

Я говорю это не потому, что занимался исследованиями, а потому, что мне пришлось это сделать. Часто мои интересы и увлечения менялись или сливались. Или, что еще хуже, потому, что я оставался без денег и был вынужден быстро добиваться успеха на новом поприще, чтобы прокормить семью.

Наука важна, но лучшая лаборатория – это ваша жизнь, а лучший ученый – это вы сами.

Хорошие эксперименты происходят тогда, когда вы пытаетесь сделать то, чего раньше никто не пробовал. Это исследовательская лаборатория, именно здесь рождаются открытия – единственные открытия, которые работают на вас и отражают ваш уникальный взгляд на мир.

Дик Фосбери был прыгуном в высоту в 1960-х годах. В лучшем случае его считали посредственностью. Техника прыжков в то время называлась «техника вертикальных ножниц». Она заключалась в том, чтобы разбежаться по прямой, лицом к планке, подпрыгнуть, а затем поднять ноги выше планки и перепрыгнуть через нее.

Фосбери не мог этого сделать. У него были длинные ноги, поэтому он постоянно цеплялся за перекладину и никогда не достигал высот, доступных остальным. Однажды он провел эксперимент: прыгнул назад. Он приблизился к перекладине спиной, а затем прыгнул, не поворачиваясь, – сделав прямо противоположное тому, что делали другие спортсмены.

Школьный тренер умолял его прекратить: «Это не сработает. Ты не можешь так сделать». Он запрещал Фосбери использовать прием на официальных соревнованиях, но, увидев, как тот делает сальто назад (которое теперь известно как «сальто Фосбери») на соревнованиях первокурсников, сказал: «Ладно, давай попробуем».

Фосбери прошел путь от посредственности в старшей школе до обладателя золотой медали на Олимпийских играх 1968 года всего за несколько лет. Сначала все смеялись, потом убеждали его не делать этого, а затем каждый прыгун в высоту перешел на его метод.

Он использовал свои знания о спорте, чтобы создать уникальную перспективу. Он выиграл золотую медаль и навсегда изменил этот вид соревнований. Он сделал это не потому, что тренировался на десять тысяч часов больше остальных. Он сделал это, выйдя за рамки. Он прошел без очереди.

И вы тоже можете.

Первая техника, которую нужно освоить, – это правило одного процента. Понимание этого принципа показывает, как небольшие ежедневные усилия помогают вам развить необходимые навыки и быстро стать одним из лучших в любой выбранной области. Вот как это работает.

Если у вас есть один доллар на сберегательном счете и доход по нему составляет 1 % в день, то через 365 дней у вас будет 37,78 доллара.

Другими словами, ваши «инвестиции» в один доллар, увеличиваясь всего на 1 % в день, принесут почти 3800 % прибыли за год.

Иногда я говорю об этом людям, и они спрашивают: «Почему бы не получать 365 %?» Это принесло бы мне всего 3,65 доллара в конце года.

Разница большая по сравнению с 37,78 долларами.

Но сложные проценты – это как магия.

За один день ваш доллар превратится в 1,01 доллара (на 1 % больше, чем один доллар).

На второй день это уже не 1,02 доллара, а 1,0201 доллара (на 1 % больше, чем 1,01 доллара). А на третий – уже не 1,03 доллара, а 1,030301 доллара (на 1 % больше, чем 1,0201 доллара).

И так далее. Это сложные проценты. Все начинается с малого, но конечный результат оказывается огромным.

У меня был друг, Роб, который обожал шахматы. Мы играли с ним двадцать лет. Он отлично играл, но никогда не изучал теорию и не пытался стать лучше. Это нормально. Хорошо быть довольным тем, что у тебя есть, и получать от этого удовольствие.

Однако я видел, что Роб хочет добиться большего. Он расстраивался, когда проигрывал, и радовался, когда выигрывал. Я сказал ему: «Роб, у тебя есть талант. Почему бы тебе не взять несколько уроков или не купить книгу и немного поучиться?»

Я объяснил ему математический принцип правила одного процента. «Если ты будешь решать всего несколько шахматных задач в день, то станешь улучшать свои навыки на 1 % ежедневно и, возможно, через год станешь лучшим игроком среди окружающих. Твое мастерство, если его можно измерить таким образом, улучшится на 3800 %!» Он всегда отвечал: «Нет, мне просто нравится играть».

И опять же, это нормально. Я хотел, чтобы он стал лучше, потому что видел, как Роб расстраивается, когда проигрывает. Но каждый делает свой выбор. Возможно, он получал удовольствие от разочарования. У всего есть причина.

Давайте применим этот принцип к вашей карьере, увлечению или навыкам, к чему угодно.

Если я хочу ежедневно совершенствоваться на 1 % в приготовлении пищи, это означает, что через год я буду почти на 3800 % лучше (или в 38 раз лучше, чем был в начале). Что это значит на практике? Кулинарные навыки трудно измерить. Что значит стать на 1 % лучше в приготовлении пищи? Это просто способ мышления.

Если я становлюсь немного лучше с каждым днем, я не просто становлюсь лучше, чем был в начале, я становлюсь на 1 % лучше, чем был вчера.

Я преумножаю свои навыки, а не складываю их.

Трудно измерить, что такое 1 % мастерства. Но вообразите, что вы каждый день проявляете одинаковую решимость и сосредоточенность, и есть условная шкала, по которой сегодня вы становитесь на 1 % лучше, чем накануне.

Приготовление пищи – непростая задача для меня. Последний раз, когда я что-то готовил, был много лет назад на День святого Валентина. Я случайно оставил газ включенным. Когда попытался снова включить плиту, духовка взорвалась. Приехали пожарные, повсюду было пламя. Мне повезло, я не обжегся.

Когда пришла моя девушка, она закричала: «Что ты натворил!?» – и швырнула на пол еду, которую мне с трудом удалось приготовить. Наши отношения продлились недолго. Но если бы сегодня я захотел стать на 1 % лучше в кулинарии, то научился бы готовить яичницу-болтунью. Звучит просто. А на следующий день, возможно, научился бы запекать рыбу. Это уже как минимум на 1 % больше мастерства, чем вчера.

Потом я бы почитал о соусах, которые подают к рыбе. На следующий день запек бы ее, разделал и попробовал разные соусы для каждой части, чтобы понять, какой понравится больше, и сравнил их с другими рецептами. Теперь я знаю больше рецептов и понимаю, какие сочетаются с рыбой. Кажется, это на 1 % лучше, чем было вчера. Возможно, затем я бы взял урок или применил бы технику, которую я называю «синтез идей»: беру две идеи, соединяю их друг с другом и наблюдаю за рождением новой концепции (об этом подробнее расскажу позже) и придумал бы «Суши-рито» (ммм, суши в сочетании с буррито).

Возможно, однажды я захочу поделиться своими результатами. Напишу в блоге пост о том, что делаю. Каждую неделю буду делиться чем-то новым. Люди начнут интересоваться моими публикациями, потому что я «эксперт» по суши-рито, к которому все обращаются за советом. В ответ все станут делиться со мной идеями или вносить предложения.

Часть роста заключается в подключении к «коллективному разуму». Я становлюсь на 1 % более известным как специалист по приготовлению суши-рито, и моя сеть расширяется. Теперь я не только совершенствуюсь в приготовлении пищи, но и создаю собственное пространство в этой нише.

Братья Райт сотрудничали с сотнями людей, пытаясь изучить основы авиации еще до того, как эта область науки вообще появилась. Сотрудничество и обмен идеями ускоряют накопление знаний и развитие мастерства.

Через 365 дней я буду гораздо лучше того, кто просто учит по одному рыбному рецепту в день. Используя техники «синтез идей» и «правило десяти тысяч экспериментов», я получу много возможностей сформировать уникальный взгляд на кулинарию, возможно, недоступный даже шеф-поварам мирового уровня. Это не значит, что я буду лучше шеф-повара мирового класса. Но быть «единственным» часто важнее, чем быть лучшим. Карьеру строят те, кто приносит новые идеи в древнее ремесло.