Человек. На шаг ближе к звездам

Глава 2. Комитет.

Серый невзрачный костюм, старая рубашка не первой свежести, туфли не начищены. Он не подходил этому месту так же, как человек в деловом костюме, находящийся в спортивном зале. Однако его роль была важна. Он стоял в стороне от центра зала и ждал своей очереди. В данный момент перед комиссией делал доклад другой, похожий на него самого человек.

Комиссия, если ее можно так назвать, состояла из трех человек. Первым был низкого роста и полноватый – министр обороны США мистер Колин Малус. Вторым был непосредственный начальник людей, докладывающих этой комиссии. Это был один из руководителей ЦРУ. Его имени серый костюм не знал, да это и не было важно. Третий человек – глава НАСА. Его имя Алекс Кройф, с залысинами и недобрым лицом, этот человек не вызывал положительных эмоций. Не смотря на свой большой рост, человек этот не выделялся среди своих коллег, казалось, что он весь сжимается, чтобы на него не обратили внимания.

Сидя в креслах, все внимательно слушали доклад. Когда доклад был окончен высокий человек немного распрямился. Было понятно, что доклад имел к нему отношение и не доставлял удовольствия. Причиной дискомфорта было то, что излагаемая информация была о кандидате, которого предложил сам Кройф.

– Кажется, мы услышали достаточно, – Сказал Малус. Хотя доклад и был окончен, тон которым это было сказано говорил о том, что больше информации он все равно бы не выдержал.

– Вы свободны, – отпустил докладчика Роджер Уайт, глава ЦРУ. А перед тем, как докладчик вышел, Уайт добавил: – отличная работа.

–Надеюсь ваш кандидат будет поинтереснее этого … – сказал Малус, обращаясь к «серому костюму», а затем перевел свой взгляд на Кройфа.

– В этом можете не сомневаться, он точно интереснее. – Ответил серый костюм и вышел на середину, где недавно стоял другой докладчик.

Малус все еще смотрел на Кройфа, затем немного покачал головой в знак того, что со всеми может случится. Но все же нужно лучше выполнять свою работу.

– Вернемся к нашему заключительном кандидату на сегодня. Он уже должен был быть здесь. Но его отсутствие даже к лучшему, сначала услышим отчет. А затем уже поговорим с ним лично. Малус жестом предложил серому костюму начать.

–К сожалению, я не успел подготовить отчет в подобающей форме, но я могу зачитать свои записи, и картина сложится сама собой. – Новый докладчик сделал паузу, чтобы у начальства была возможность его отчитать. Однако они видимо отнеслись с понимаем к его объяснениям. А поскольку его никто не остановил, серый костюм решил продолжить свой доклад:

– В середине своего расследования я понял, что с этим человеком обычными расспросами коллег и изучением документов не ограничусь. Поэтому я решил начать с самого рождения.

Итак, целью моего расследования стал Джозеф Т. Тирсон:

«… мальчика привезли к нам в возрасте пяти лет. Сразу после того, как погиб его отец. Суд признал, что отец его погиб по своей халатности и мальчику не пологалось никаких компенсаций. Родственников у него не было и его привезли к нам. Огромное влияние на дальнейшее развитие мальчика оказал отец, точнее его смерть. Матери не было с рождения. Все эти факторы привели к тому, что Джозеф редко доверял кому-то. Друзей у него не было. Точнее в стенах приюта не было. Единственным его настоящим друг был городской мальчишка. Кажется, его звали Роберт…

… за период взросления, вплоть до побега, проблем с Джозефом не было. За исключением случая, когда он потерял друга. Нет, нет, все нормально, просто отец того мальчика перевез все семейство в другой город. И после этого Джозеф устроил небольшой «концерт», но ничего серьёзного. Было много моментов, когда Роберт втягивал его в неприятности, но Джозеф всегда находил выход сам, не доставляя нам проблем и никогда не просил помощи…

… последнее, что я знаю это получение водительских прав. На то время у нас была возможность давать некоторым детям стороннее обучение. Джозеф исчез сразу же после его получения, и больше я о нем не слышала. Он был таким способным мальчиком. Джозеф все замечал: кому что надо, от кого что можно взять. С детьми такие манипуляция могут проводить многие люди. Но Джозеф мог манипулировать даже учителями. Он понял сущность людей гораздо раньше других детей. Не подумайте плохого, ничего ужасного он не делал, наоборот…

… мы сейчас разговариваем о Джозефе. О том, что я помню о нем. Но теперь я понимаю, что я его так и не знала полностью. Мне очень приятно, что с ним все в порядке…

Записал Томас Джонс, со слов миссис Уилферт, в прошлом одного из учителей Тирсона в приюте.

… признаться я удивлён, что вы пришли за информацией ко мне. Джозеф работал у меня только 2 месяца. Я и запомнил то его, только из-за его вклада в мое дело. Ну что же слушайте и запоминайте или записывайте, как вам угодно.

На пороге моего магазина он появился в совсем юном возрасте, я не уверен сколько ему тогда было. Попросил хоть какую-то работу. Надеюсь, у меня не будет проблем из-за этого?

– Нет, – ответил я. – Я здесь не для этого. Меня интересует Джозеф, на ваши дела мне плевать.

– Грубо, но действенно, – не смог удержаться от замечания Малус.

– Весьма действенно, после этого он выложил все, что помнил, я записал наиболее важное. – Ответил министру Джонс.

… я принял его грузчиком, на неделю. Я не хотел рисковать. Он работал добросовестно всю неделю, а в конце недели попросил другую работу. Сказал, что спина больная, наследственное и ему хотелось попробовать, что-то другое. Если говорить вкратце, то я дал ему другую работу. На ней он и проработал оставшееся время пока не пропал. Но дело не в этом, а в том, что ему удалось сделать с сотрудниками за эти неполные два месяца. Когда он исчез я начал подбирать нового человека и присматриваться к старым. Оказалось, что они уже давно работают не там, куда их принимали. Джозеф всех переставил по-своему усмотрению. Я не знаю, как он их уговорил, но суть в том, что они работали лучше, если брать магазин в целом. Я поначалу не знал, что мне делать, но потом я заметил, что мне ничего и не надо делать. Все работало как часы. Каждый человек был на своём месте. До сих пор для меня загадка, как он прочитал[3 - Жаргонное выражение из покера, означающее, что вы проникли в сознание другого человека.] их всех за такой малый промежуток времени. Когда я смотрел как они работают, то мне казалось, что они работают не на меня, а на себя. Дела пошли в гору, я поднял людям зарплату и все стало еще…

– Здесь мне надоело его слушать, и я спросил почему Джозеф ушёл? – сказал Джонс.

… я уже говорил, что Джозеф ушёл домой после получения второй зарплаты и больше я его не видел. – Повторил мистер Питерс.

– Я имел ввиду, как вам кажется, почему он ушёл? – Уточнил я.

Если моя догадка верна, то ему стало скучно. Он добился всего чего хотел.

Увидите его передайте, что я рад был с ним работать и мне приятно узнать, что он жив и здоров…

Записал Томас Джонс, со слов мистера Питерса, владельца мелкого магазина, в котором работал Тирсон сразу после побега из приюта.

… хорошо, вы меня уговорили, я расскажу вам все, что я знаю о Джозефе Тирсоне. Но вы мне поклялись, что это не для того, чтобы направить информацию против него.

– Я не клялся. Я представитель правительственной организации. Достаточно моего слова. К тому же мы хотим предложить ему работу, а не шантажировать его. – Ответил я.

– Джозеф собирается бросить наше дело!? – Как ужаленный, заскулил мистер Полак. – Что я буду делать без него?

– Я не знаю согласится ли он, но на основе того, что я уже узнал, думаю, что согласится. И ещё одно, не думаю, что вам стоит о чем-либо беспокоится. – Ответил я. Здесь я имел ввиду, что Джозеф все наладил так, что ничего делать не нужно. Но…

… на этом наша беседа с мистером Полаком была окончена. Его эмоции мешали работе. Я решил заняться другими знакомыми и коллегами. Я не буду зачитывать их, там много интересного, но важного нечего. Лучше я зачитаю продолжение беседы с Полаком, записанное мною вчера вечером в Париже, а остальное вы сможете прочитать в отчёте.

– … мы снова встретились, нам стоит закончить наш разговор. Времени у нас нет. – Начал я разговор с мистером Полаком.

– Что вы хотите узнать? Вы удачно выбрали время, я здесь с семьёй и в хорошем настроении. Следили за мной? – Немного с улыбкой задал свои вопросы Полак.

– Я не следил, но наши люди контролировали ваше передвижение. Вы прекрасно знаете, что я хочу, поэтому давайте не будем терять времени. Рассказывайте все, что считаете нужным, если что будет не понятно я вас прерву для уточнения.

– Пожалуй, я начну с того, что скажу вам, что Джозеф не работает на кого-то, только на себя. Если вы думаете, что он будет подчиняться и выполнять команды, то вы ошибаетесь. Я всегда высоко ценил это его качество.

… все началось четыре года назад. Когда мы встретились с Джозефом, ему шёл двадцать второй год. Первая работа, которую он у меня получил, работа мойщика посуды. Откровенно говоря, я не хотел его принимать. Для начала я решил взять его на месяц, для проверки или пока не найду кого-то другого. Он работал хорошо, без нареканий, без жалоб. Он вообще был тихий не особо разговорчивый. Три первых месяца мы с ним практически не разговаривали. Но я заметил, как хорошо он общается с коллективом. Каждый член моей команды, а их на то время было одиннадцать человек, проникся к нему доверием. Меня это поражало, малообщительный парнишка добился положительный предрасположенности от стольких людей с разными характерами. Видимо это было частью его, так сказать, плана. Он подружился со всеми, узнал кто чего стоит и как это использовать. Забегая на перед, скажу, мы не уволили не одного сотрудника, двое или трое ушли сами, и одна девушка затем вернулась. Та самая девушка, которая освободила место для стартового рывка Джозефа.

… прошло три месяца. Джозеф подходит ко мне и говорит, что Нарцисса больше не может работать. Муж ей говорит, чтобы сидела дома пока не родит. Она доработает эту неделю и все. А поскольку у меня нет замены на её место, Джозеф предложил мне попробовать его. Я упирался долго, но затем сдался и предложил Джозефу пройти проверку, а в случае неудачи я обещал уволить его совсем. Его это не испугало. Глаза загорелись огнём. Заданием было приготовить завтрак на весь персонал. Я всех предупредил, чтобы утром не завтракали. Что я могу сказать, Джозеф воспользовался шансом в полной мере.

Мы пришли за час до обычного начала работы. Два стола уже были накрыты и сервированы к завтраку. Половина блюд уже была на месте, а остальные Джозеф начал выносить, когда мы вошли. Не буду утомляет вас описанием вкусовых качеств, я не смог бы сделать этого правильно. Блюда нужно было пробовать. Короче говоря, шесть блюд и четыре выпечки попали к нам в меню уже на следующей неделе, а Джозеф сполна заслужил свое место специалиста по завтракам и выпечке.

Дальше больше. Через год он был шеф-поваром моего ресторанчика. У нас появилось много новых постоянных клиентов. Дела шли как нельзя лучше, но Джозефу этого было мало. Ещё через полгода он напросился ко мне домой на ужин. Когда мы поужинали, жена пошла заниматься своими делами, я взял бокал вина, а Джозеф сделал себе юникс[4 - Юникс – название напитка из смеси соков, рецепт которого Джозеф старается хранить по сей день.]. Мы вышли в сад. Я понимал, что он чего-то хочет и предложил ему высказаться. В тоже мгновение в руке у него оказалась папка и он передал её мне. – Я оплачу все расходы на модернизацию, но взамен хочу полноправное совладение новым рестораном. – Сказал он мне.

Я было подумал, что он шутит, но увидел его сконцентрированный вид и решил, что все же стоит заглянуть в папку.

Неплохая заявка, не так ли? От кого другого я бы отмахнулся не глядя, но Джозеф не раз удивлял меня за эти годы. Я сказал, что посмотрю и скажу ответ позже. Через пару дней я дал свое согласие, величайшая авантюра в моей жизни. Мы могли потерять все: деньги, работников, всех клиентов.

Размах его идеи завораживал, второй этаж, два зала: один повседневный и один особый, Джозеф не любил слова VIP. Полностью перестроенная кухня и выходы. Он предусмотрел все, за исключением расходов. И тут, надо признаться, я рад, что он ошибся, хоть в чем-то Джозеф был слаб. Бухгалтерия не его конёк. Однако к тому времени, когда деньги кончились я уже проникся его идей и оставшуюся сумму заплатил я.

– Извините что перебиваю, – не выдержав, спросил я. – Вам не кажется, что Джозеф изначально знал о количестве затрат и просто вынудил вас потратить свои деньги.

– Нет, нет. Об этом не может быть и речи. Когда приносили счета, я видел, что что-то не так, он становился с каждым днем все более хмурым. А когда сообщал мне, что не может закончить строительство своими силами, то чуть не плакал. Я его таким не видел никогда.

Итак, мы все закончили, ресторан был великолепен. Вы его видели? Идеальная планировка, подбор материалов. Не хватало только посетителей. Нужно было сообщить им, что мы есть. И тут снова Джозеф выдал безумную идею. Он предложил дать рекламу на ТВ и не брать денег с посетителей четыре дня, если они сами не захотят заплатить. А в случае убытков, обещал покрыть расходы со своей доли дохода в будущем. И я снова согласился. Только в первый день я предложил разослать приглашения нашим старым клиентам. Так и сделали. В первый день мы обслуживали постоянных в прошлом посетителей, а ещё три дня всех желающих. Результатом стало то, что всего три человека не заплатили за еду! Остальные были в восторге. Все наши затраты окупились за семь месяцев. Феноменальный успех для ресторанного бизнеса.

Джозеф продолжал работать на кухне, а через время занял моё место управляющего. Я теперь мог наслаждаться жизнью с семьёй, не заботясь о средствах. В мои шестьдесят два года, я захотел отдохнуть, повидать мир. Вам повезло застать меня в Париже, завтра я улетаю в Новую Зеландию, чтобы…