Газотермодинамика новой России

4.1. Кризис Системы, усиление степени нестабильности и нестационарности;

4.2. Переход на новый уровень стабильности (Система 2).

Эта схема почти прямой аналог процессов спонтанной конденсации в сверхзвуковых потоках перенасыщенного водяного пара (см. гл.6):

1. Расширение пара в сопле и достижение критического уровня перенасыщения (переохлаждения) – точки бифуркации;

2. Резкий фазовый переход (т.н. «скачок конденсации»);

3. Альтернативное развитие дальнейшего процесса;

3.1. Достижение нового равновесного состояния. Стационарный процесс дальнейшего расширения в сопле;

3.2. Разрушение системы с образованием кризисного (неустойчивого, нестационарного) течения с интенсивными пульсациями параметров потока. [15]

3.7. Фрактальные прообразы самоорганизации Хаоса

Конец 80-х годов XX века. Открытость внешнему миру, пахнуло переменами. В общем, из «застоя» в «турбулентность».

Пожалуй, первым признаком новых порядков было появление квази-рыночных структур, типа «временных творческих коллективов (ВТК), кооперативов.

Гидродинамический прообраз. Представим себе государственный «корабль» (институт, завод, научно-производственное объединение), который при движении оставляет за собой турбулентный, довольно упорядоченный след. Газодинамический аналог – знаменитая вихревая «дорожка Кармана»[19 - Теодор фон Карман. (1881–1963), ученый, физик и механик, область интересов – вихревые, сверхзвуковые и гиперзвуковые течения.].

При этом неповоротливый «Гос. корабль» связан массой ограничений (планами, ограничениями по закупкам, в свободе творчества, инновациями в предпринимательстве и т.п.). Привязанные к нему структуры – вихри. Это кооперативы, ВТК – зародыши новых рыночных структур, подкрепленных неким административным ресурсом (бренд головной фирмы, связи, контакты), но при минимуме других ограничений изживающей себя плановой советской экономики. Этакие диссипативные динамические микроструктуры.

Кто-то сказал: «Красота – это целесообразность». Исследованиям вихревой «дорожки Кармана» посвящена масса работ и публикаций, в том числе и автора. На мой взгляд, одна из самых впечатляющих картинок приведена на Рис. 3-8а, 3-8б.

В моей практике к впечатляющим примерам таких аналогов «дорожки Кармана», как следов «Кораблей» – ВНИИАМ (СССР) и института Энергетики (ГДР) – следует отнести образование фирм нового типа:

Рис. 3-8а. Дорожка Кармана при обтекании острова.

Снимок НАСА из космоса[20 - https://www.earthobservatory.nasa.gov/images/625/landsat-7-reveals-large-scale-fractal-motion-of-clouds].

Рис. 3-8б. Дорожка Кармана при обтекании шара.[21 - https://nauka.jofo.me/1766919.html]

1. Общество с ограниченной ответственности ООО «ОДА-ТЕХ», июнь 1992 г., Россия;

2. Общество с ограниченной ответственностью Gmbh «Reicon», ГДР-ФРГ, 1992 г.

Обе структуры имеют явно выраженный характер фракталов с близкими функционалами: разработка, развитие, внедрение инновационных технологий

Образовались на основе крупномасштабного международного междисциплинарного проекта «ODA-CON», как «след» двух крупных энергоструктур – ВНИИАМ (СССР) и Институт энергетики (ГДР).

Фирмы тесно связаны друг с другом. Относятся к категории устойчивых «выживших» в турбулентной среде фракталов. Функционируют как известные и признанные в мировом сообществе фирмы более 30 лет.

Яркое подтверждение успехов этих «выживших» фракталов – презентация результатов проекта «ODA-CON» и книги «Zusammen – Вместе» на 4-ой международной конференции «The Fourth IAPWS International Conferenceon Film Forming Substances (FFS2021)» в марте 2021 года с участием специалистов и ученых из более 40 стран (Рис. 3-9). В резолюции конференции особо выделены приоритеты и эффективность международного партнерства в области создания и реализации «долгоиграющих» инновационных проектов. И это более 30 лет (1990–2020), причем в условиях радикальных изменений статуса стран-партнеров: распад СССР и Объединение 2-х Германий.

Уникальный опыт и пример фрактального моделирования и самоорганизации сложных систем в условиях нестабильности.

Рис. 3-9 Презентация проекта «ОДА-CON» и книги «ZUSAMMEN – ВМЕСТЕ» [22 - Из архива автора]

Глава 4. Самоорганизация неравновесных систем электроэнергетики россии

4.1. Точка бифуркации энергосистемы

Перед выбором.

Попытка процесса самоорганизации нестабильной разбалансированной системы «Электроэнергетика». Поиски решений и трансформеров перехода. Предтеча реформы.

Начало приватизации энергосистемы реформы.

Образование РАО «ЕЭС России» в 1992 году как прообраза рыночной структуры. Отцы-основатели: экс министр топлива и энергетики РСФСР А. Дьяков, Президент РАО «ЕЭС (1992– 1997), Бойко Н.Д. – вице-президент, один из инициаторов образования РАО «ЕЭС России», а также мой будущий партнер и лоббист по раскрутке ВИПКэнерго.

Стимулирующие воздействия, принятие концепции радикальной реформы электроэнергетики России. Постановление Правительства. 1997 г.

Ударная волна. Радикальная «сверхзвуковая» смена руководства электроэнергетикой в новой России.

Хроника быстротечных событий 30 мая 1997 года. По предложению Б. Немцова – в то время вице-премьера, – собрание акционеров РАО «ЕЭС России» ликвидировало пост Президента Компании и ввело должность Председателя Правления ОАО «РАО «ЕЭС России». Таким образом, от текущего руководства компанией А. Дьяков был отстранен. Новым Председателем избран некий 29-летний Борис Бревнов (женат на гражданке США Г. Уилсон) – ставленник Б. Немцова. Уволен 03 апреля 1998 г.

В этот период полувластия А. Дьяков (на тот момент председатель Совета директоров РАО «ЕЭС России») пытался сместить Б. Бревнова в связи с его «полной некомпетентностью». Однако не нашел поддержки в правительстве. На следующий день его кабинет в здании РАО «ЕЭС России» был опечатан, а пропуск аннулирован.

Кейс очевидца.

27 января 1998 г.

К подъезду № 2 Минэнерго России подъехала машина А. Дьякова с его охранниками с автоматами. На входе – охрана Б. Бревнова. Скандал, перепалка. В общем, пройти А. Дьякову в здание не удалось.

Он уехал. Я зашел в кабинет к моему другу, партнеру и коллеге Валере Рандину. Тот рассказал, что произошло на заседании правительства. Взволнованное обсуждение событий. В. Рандин мне – «Давай помогай спасать энергетику». А как?

Эти события стали мощным триггером моего личного выбора направления движения после точки бифуркации. Это – родная энергетика. «Мы из МЭИ, мы можем сдвинуть горы» – гимн МЭИ. Кстати ответственный секретарь Правления РАО «ЕЭС России» В.Н. Рандин тоже из Московского энергетического института (ныне НИУ МЭИ).

Базовые позиции и факторы обоснования моего выбора и его конкретизации.

Момент истины – осознание необходимости ухода от высокорисковых «турбулентных» схем жизнедеятельности

1992-1993 гг., (лихие 90-е).

Основания:

• Накопленный опыт реальной рыночной деятельности в условиях «дикого рынка», (создание кооперативов с отработкой схем «освоения бюджетных средств», создание чисто рыночных структур (ИЧП «Магеал», МТД «Эврика, ООО

«ОДА-ТЕХ»);

• Восстановление и укрепление контактов с потенциальными базовыми заказчиками в энергетике (Минтопэнерго РФ, В. Рандин – ответственный секретарь Министра, РАО «ЕЭС России» – О. Бритвин, вице-президент, В. Азерников – директор Департамента, Н. Немировский – корпорация

«ЕЭЭК»), а также руководителями ряда АЭС и ТЭС;

• Выявление полезности и востребованности даже в новых условиях своего личного статуса (д.т.н., профессор, академик Международной энергетической Академии, созданной Президентом РАО «ЕЭС России» А. Дьяковым, лауреат Государственных премий и т.п.) как бренда пробивания определенных инициатив и решений, в т.ч. и организационнофинансовых;