Газотермодинамика новой России

• ОАО «Институт Гидропроект»;

• ОАО «Институт Теплоэлектропроект»

• ОАО «Ленгидропроект».

Генеральным директором объединённой структуры ОАО «Инженерный центр ЕЭС» назначен В.В. Кумин.

Сформулированы понятные цели такой самоорганизации «неравновесной системы» НПК, находящейся в точке бифуркации в состоянии турбулентного хаоса.

Приоритетными в ходе интеграции «фракталов» являлись направления деятельности, в которых объединительные процессы обладают синергетическим свойством:

• Стратегическое планирование и развитие;

• Актуализация кадровой и социальной политики развития человеческих ресурсов;

• Инвестиции в развитие структуры ценовой политики и маркетология;

• Компетентное управление материальными и нематериальными активами.

Такая трансформация ведущих организаций НПК ЕЭС очень напоминает преобразование фрактальных структур и стягивание их в устойчивый аттрактор.

Вместе с тем интеграция институтов («фракталов») в комплексную инжиниринговую компанию («аттрактор») не должна приводить к потере институтами самостоятельности.

Известные на рынке названия (бренды) институтов сохраняются.

В ходе развития реформы НПК и особенно в постреформенный период наблюдалась фрактальная осцилляция и трансформация аттракторов. Так ряд крупных структур, долгое время являющиеся филиалами ОАО «ИЦ ЕЭС», перешли в статус «стратегических партнеров», совместно реализующих комплексные крупномасштабные проекты.

Это известные и сохранившие свои бренды энергокомпании:

• «Институт теплоэлектропроект»;

• «Фирма ОРГРЭС»;

• Институт Гидропроект (Русгидро).

Очередные трансформации ИЦ ЕЭС проходили уже после наступления очередной точки (момента) бифуркации.

Определяющие глобальные факторы: Ликвидация основного «движка» реформы в электроэнергетике – ОАО РАО «ЕЭС России», (2008). Ну и конечно – кризис 2008-2009 гг.

В настоящее время наблюдается определенный ренессанс трансформера типа «От НИИ к инжиниринговой компании». (Рис. 4-4).

Рис. 4-4. Статья в газете «Вестник АЭМ (Атомэнергомаш)».[27 - Вестник АЭМ (Атомэнергомаш)]

Во многом это связано с интенсивным внедрением проектного управления, особенно в продвинутых компаниях и холдингах. Как правило, этот процесс сопровождается серьезными изменениями оргструктуры. При этом наблюдаются аналогии с опытом организации «Инженерного центра ЕЭС», которые еще 20 лет назад наряду с объединением ряда крупных фирм (синергия) имел стратегическую цель – создание на базе объединения НИИ крупнейшей в России инжиниринговой компании. Примером ренессанса этого направления могут служить процессы реорганизации ряда НИИ в такой серьезной структуре, как Росатом.

Главная задача – создание гибкой компании способной адаптироваться к быстро меняющимся условиями рынка с использованием всех преимуществ и возможностей проектного управления.

Глава 5. Инновационный менеджмент в энергетике («имэ») как «странный» аттрактор

5.1. Формирование «ИМЭ» как аттрактора

5.1.1. Советская предыстория. Наука и инновационная деятельность (ИД) в СССР

Начало моего вовлечения в науку относится к самому разгару знаменитой «оттепели» (1961–1965) и восторгам от космических успехов.

Мои первые публикации о гиперзвуке в серьезных изданиях – Военно-Воздушной академии им. Жуковского. Приглашение в аспирантуру МЭИ к знаменитому профессору Дейчу, одержимость экспериментами (по 24 часа в сутки) – все это затягивало в воронку этакого «аттрактора». Туда устремлялись все траектории моего фазового пространства. (Правда, термин «инновационный менеджмент» тогда еще не употреблялся).

Теперь о «фазовом пространстве» или экосистеме отношений к науке в те времена. Она была удивительно комфортной.

Знаменитый ВУЗ – Московский энергетический институт, аспирантура, элегантный и фонтанирующий идеями руководитель профессор Дейч М.Е., крепкие связи науки с крупнейшими заказчиками (а значит – финансирование и быстрое внедрение разработок (по-современному – инноваций)).

Не говорю уже о лабораторно-экспериментальном оснащении проблемной лаборатории турбомашин, созданной руководством кафедры ПГТ МЭИ (А.В. Щегляев) не без участия и связей его знаменитой жены – поэтессы Агнии Барто.

Современные оптические приборы, сверхзвуковые пародинамические трубы, экспериментальные турбины, лазерная диагностика, сверхскоростные приборы кинофотосъемки и даже только что разработанные голографические установки.

Не могу забыть восхищения ее оснащением Президента АН СССР академика А.П. Александрова, посетившего нашу экспериментальную базу в МЭИ в 1972 г.

Ну как тут не разгуляться молодым, амбициозным и активным научным сотрудникам.

Кстати, для справки. Через аспирантуру проф. Дейча, прошли и успешно защитились сотни его учеников, как из СССР, так и других стран (ГДР, Индия, Болгария, Китай и т.д.).

Десятки монографий, сотни статей в отечественных и зарубежных журналах, постоянные заказы крупнейших заводов и космических организаций, мировое признание приоритета ряда новых научных направлений – краткий результат поистине инновационных достижений этого «странного аттрактора» – школы Дейча. И в СССР это не было исключением.

Были и другие площадки, активно стимулирующие науку. Это, например – знаменитые школы молодых (и не очень) ученых. Одним из инициаторов и организаторов таких школ был Роберт Нигматулин, уже тогда молодой и известный доктор физико-математических наук, лауреат престижных премий. Впоследствии он и сам создал крупные научные направления и серьезные организации. Ныне всемирно известный академик РАН.

Именно он увлек меня в прикладную математику. Он же был главным оппонентом и промоутером моей докторской диссертации «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике».

Эти школы собирали одержимых наукой молодых людей со всех концов Союза. На Рис. 5-1 представлена коллективная фотография одной из таких школ (организаторы Р. Нигматулин и Г. Салтанов), 1979 г.

Многие из представленных на фото стали известными учеными, докторами и академиками, профессорами отечественных и ряда престижных зарубежных университетов.

Это были мощные притягивающие «аттракторы», авторы, инициаторы и разработчики новых междисциплинарных направлений с активным внедрением результатов в практику. По современным понятиям – это и было инновационной деятельностью (ИД).

5.1.2. Точка бифуркации советской «ИД»

Распад СССР привел к резкой деформации всей системы отношений к науке. Это общеизвестно, описано и проанализировано в сотнях статей, книг, комментариев.

По непонятной ассоциации вспоминается удивительное стихотворение А. Твардовского.

Я знаю, никакой моей вины

В том, что другие не пришли с войны,

Рис. 5-1. Школа по механике многофазных сред. 1979 г. сентябрь, п. Рыбачье, Крым[28 - Из архива автора]

Организаторы школы: 1 ряд, 3-й слева – Г.А. Салтанов, 7-й слева – Р.И Нигматулин.

В том, что они – кто старше, кто моложе