Газотермодинамика новой России

Остались там, и не о том же речь, Что я их мог, но не сумел сберечь, Речь не о том.

Но все же, все же, все же!

Не знаю, как оценивать степень своей вины в разрушении творческой экосистемы в научном сообществе Союза, но огромное желание если не развить, то хотя бы сберечь инновационный тренд уже совсем в другой России – было!

Первой попыткой сохранения научного потенциала Союза было создание первой в новой России инновационной фирмы «Эврика».

История создания фирмы «Эврика» детально описана в книге «Быть успешным в России» (Литрес). [16]

Коротко о случайности, сути проблемы и хронике формирования прообраза аттрактора «ИМЭ».

База – международный фонд конверсии.

Президент – д.т.н. Ананян М.Я., окончил МЭИ.

Партнеры – представители крупных частных компаний и государства – Московский городской комитет науки техники. Идеология – проф. Г.А. Салтанов – Президент АООТ «Эврика» (1992–1993). Миссия – адаптация советского научного потенциала к новым рыночным регалиям России.

Отмечу, что за идеологическую основу проекта «СИДЭ» были приняты разработки фирмы «Эврика», 1992 г. Методология и оргструктура бизнес-процессов ИМЭ также во многом являются развитием идеологии «Эврики» (Рис. 5-2, 5-3).

И это февраль 1992 г., когда вовсю разгулялся «дикий» рынок, а слово «инновация» вообще не воспринималось и не понималось.

«Турбулентность» властей и правящей структуры (октябрь 1993 г.), обострившиеся финансовые проблемы, криминализация бизнеса не позволили в этот период раскрутить это интереснейшее и перспективное направление. Но! Хороший удар не пропадает!

Рис. 5-2. Выдержки из Устава инновационной компании МТД «Эврика» от 24.02.1992 г. [29 - Из архива автора]

«Ренессанс направления ИМЭ» (практически на базе схемы «Эврики» (Рис. 5-3) относится к концу 90-х годов и происходит на базе платформы реформирования научно-проектно-

го комплекса РАО «ЕЭС России» и кафедры «Инновационная и инвестиционная деятельность в энергетике» возрожденного института ВИПКэнерго.

.

Рис. 5-3. «Аттрактор» «Эврика». Состав, структура. [30 - Из архива автора]

5.1.3. Ренессанс аттрактора «ИМЭ»

Триггер возрождения «ИМЭ» – реформирование электроэнергетики РФ в целом и научно-проектного комплекса (НПК) как системы – в частности. Актуальнейшее направление – инновационный менеджмент в энергетике, мощная команда, серьезная поддержка лиц, принимающих решения – все это действовало как аттрактор, притягивающий к себе траектории самых разных направлений, организаций и структур.

Фрактальная сущность аттрактора «ИМЭ» характеризовалась разнообразием «притягиваемых» серьезных партнёров, разделяющих идеологию проекта «ИМЭ»:

• Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России»;

• Департамент коммерциализации инноваций Министер-ства промышленности, науки и технологий РФ;

• Международная академия оценки и Консалтинга;

• Центр передачи технологий Росавиакосмоса;

• Академия менеджмента и рынка;

• Финансовая академия при правительстве РФ;

• НП «Инновационное агентство»;

• Роспатент России;

• Федеральная энергетическая комиссия России,а также ряд крупных институтов РФ: ЭНИН им. Кржижановского, МЭИ, ВТИ, ВНИИ экономики энергетики и др.

Фокус притяжения аттрактора «ИМЭ» (горловина «воронки») – кафедра «Управление инновационной деятельностью в энергетике» ВИПКэнерго и ИПКгосслужбы.

Результаты, достигнутые в процессе формирования направления «ИМЭ» как аттрактора, представлены в базовой монографии «Инновационный менеджмент в энергетике», 2003 г., Москва.

По сути, это было первое аргументированное практическое пособие по освоению и развитию этого направления в новой России на примере важнейшей наукоемкой, жизнеобеспечивающей отрасли – электроэнергетика.

Начальной базой развития «ИМЭ» была кафедра УИИДЭ ВИПКэнерго при мощной поддержке вначале РАО «ЕЭС России» и Минэнерго РФ.

А затем – Комитет по науке и образованию Совета Федерации, где мне было поручено организовать и возглавить рабочую группу по законодательному и нормативному обеспечению инновационной деятельности в России.

Были разработаны и реализованы новые учебные программы переобучения и повышения квалификации энергетиков, такие как:

• Основы инновационного менеджмента. Методы и прак-тика управления инновациями;

• Инвестиционный менеджмент и коммерциализация ин-новационных технологий при реализации энергосберегающих проектов;

• Анализ и оценка инновационных проектов для их реали-зации. Методы, технологии, практика;

• Формирование рынка инноваций на основе современ-ных информационных технологий и электронной коммерции (от В2В-энерго к В2В-интехно);

• Механизмы введения интеллектуальной собственности в экономический и гражданско-правовой оборот на основе новой нормативно-правовой базы.

5.2. Устойчивость и фрактальное развитие аттрактора «ИМЭ»

Устойчивость развиваемого направления «ИМЭ» обеспечивалась как развитием инфраструктуры функционально-организационной и партнерской, так и выполнением крупномасштабных проектов по заказам отрасли.

К инфраструктуре, прежде всего относились базовые (кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельности в энергетике» ВИПКэнерго, Департамент научно-технической политики и развития РАО «ЕЭС России», Департамент стратегического развития и энергосбережения Минэнерго РФ, Департамент технического перевооружения и реновации РАО «ЕЭС России») и коммуникационно-координационные (Рабочая группа «Инновационная деятельность и коммерциализация интеллектуальной собственности НПК», Координационный совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России, Рабочая группа по законодательному обеспечению инновационного развития науки Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ).

Создавались и фрактальные оргструктуры разного типа для обеспечения инновационной деятельности в электроэнергетике. Пример – Некоммерческое партнерство (НП) «ИНВЭЛ». Основная цель НП «ИНВЕЛ» – создание условий и поддержка развития инновационной деятельности российской энергетики в интересах государства и членов партнерства.

Второй тип фракталов «ИМЭ» – временные творческие коллективы и консорциумы для разработки крупномасштабных проектов в этой области.

Так, наиболее значимой и определяющей вектор развития инновационной деятельности в РФ следует назвать крупную работу стратегического значения «Совершенствование инновационной деятельности в ОАО РАО «ЕЭС России»», (проект «СИДЭ»), выполненную в 2007–2008 гг. Консорциумом в составе:

• Кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельностью в энергетике» ВПКэнерго, ИПКгосслужбы;

• ЗАО «Росэко» – Развитие и организация специалистов – экспертов комплексной оценки;

• Российский НИИ интеллектуальной собственности

Этот проект был выполнен по заказу РАО «ЕЭС России» в соответствии с приказом № 396 от 08.06.2007 г. Идеология и схема разработки внедрения инноваций (проект СИДЭ) приведены на Рис. 5-4. Преемственность схемы организации инновационной деятельности фирмы «Эврика» – очевидна.