Энциклопедия наших жизней. Два друга и «Москвич 408». Том 3

А. КУРЕННОЙ: Скажите, в структуре вашего предприятия основная статья доходов – гособоронзаказ, или работа на экспорт?

Н. МАКАРОВЕЦ: Нет, мы сегодня имеем экспорт, экспорт устойчивый. И нас не смущает, что у нас есть экспорт. В мире есть торговля вооружением, и почему этим должен заниматься кто-то, а не ты? Естественно, мы поэтому к этому стремимся.

Безусловно, гособоронзаказ и родная армия имеют приоритет, – лучшее мы отдаем армии – там наши дети, наша безопасность, – ну, что об этом говорить*

А. КУРЕННОЙ: Для того и созданы предприятия.

Н. МАКАРОВЕЦ: Но рынки мы должны завоевывать. У нас есть Рособоронэкспорт, у него это неплохо получается, и мы идем вперед.

С. БУНТМАН: Расскажите о ваших гражданских разработках?

Н. МАКАРОВЕЦ: Это не менее интересно, чем оборонная продукция. Идти по линии того, что давайте точить гайки и делать кастрюли, как было в 90-е, это неправильный путь, конечно. Может, временно он что-то и решал. Конечно, есть хорошие разработки – я искренне горжусь разработками МГУ – мыс Садовничьим разработали хорошее медицинское новое направление, называется тактильная медицина – взяли продлили палец хирурга, сделав его чувствительным на площади 2 мм.

Раннее обнаружение кожных заболеваний или органов внутренних, куда дотянется этот палец – это тактильная медицина. И получилась она – сначала инициативная работа, затем мы выиграли конкурс в Минпромнауки, положили 50 на 50 своих денег, в результате создали очень хорошую систему, и в этом году у нас первый заказ есть – на 10 млн.

А дальше нам это понравилось – мы разрабатываем сейчас вместе с МГУ так называемый «робот-медсестру» – нам бы хотелось создать такой комплекс, где много различных приборов, с системой обработки единой математикой, комплекс должен обслуживаться человеком на дальних медпунктах, где не очень квалифицированные сестры, или в палатах реанимации, – чтобы подсоединив все приборы, система определила, что надо делать сейчас, – включая уколы, без человека.

Что-то подобное есть за рубежом, что-то, россыпью, есть у нас. Но такой комплекс мы создаем, тут у нас хорошо получается вместе с МГУ. Там есть очень талантливый доктор наук, который всем этим руководит.

С. БУНТМАН: Мне очень понравились ваши бытовые вещи – например, очистка мусоропровода – это великая проблема.

Н. МАКАРОВЕЦ: Есть еще и система вождения метрополитена – это важнейшая вещь. Мы научились делать, разработали вместе с одной из наших фирм, там руководитель В. А. Анохин, – разработали систему охлаждения с производительностью до 10 тысяч кубов воздуха в час. Предельно – градусов до 15–17, но проблема метрополитена, особенно внутри тоннелей, мы решаем и много сделали туда поставок.

С. БУНТМАН: Против перегрева аппаратуры?

А. ЕРМОЛИН: Это конверсия?

Н. МАКАРОВЕЦ: Нет, мы слова «конверсия» не произносим.

С. БУНТМАН: Вы используете здесь технологии, которые были уже наработаны? Или это оригинальные технологии?

Н. МАКАРОВЕЦ: Нет, здесь уже остаются только фрагменты производства тех технологий, которые есть. Это рождается совершенно новой группой научных работников, которые специализируются, умеют делать Мы уже давно пришли к выводу, что если вы возьмете конструктора-ракетчика и скажете – а теперь седлай систему охлаждения – все равно получится ракета. Или, как говорят у нас в Туле, все равно получится самовар. Поэтому с этой точки зрения это, безусловно, свои разработки.

Другое дело, что если мы посмотрим на развитие крупных западных фирм, – я даже не хочу их произносить, потому что мы несравнимо меньше, – это, конечно, комплексные фирмы. Вот вы смотрите телевизор – корейский, – там крупная разработка. Вы знаете слово «Боинг» – там и оборонные работы. Конечно, крупные корпорации в нашей стране тоже идут этим путем. В рамках этих корпораций предприятия типа «Сплава» должны постоянно расти, постоянно разрабатывать продукцию и производить.

Пожалуй, если бы меня спросили, почему у вас достаточно успешная деятельность – я в какой-то степени подвожу во многом итог своей деятельности, – конечно то, что мы при научном институте организовали свой завод. Это означает, что мы свои разработки производим, и можем содержать институты. В СССР институты получали финансирование из налогов, сегодня это кругооборот такой: рарзаботал-изготовил-получил-содержишь науку. Важнейшее направление, и к этому наше государство стремится.

С. БУНТМАН: Тяжело было принять решение в 90-х о сохранении? Не было моментов, когда вы о нем жалели?

Н. МАКАРОВЕЦ: У разных руководителей по-разному. Одни немедленно акционировали предприятие, – мы оставались ГУПом до прошлого года, не разбивались на малые предприятия. Тот, кто в то время акционировался, как правило, через 2–3 года, не был директором, акции скуплены, предприятия рассыпались.

Была у нас такая задача всего коллектива – мы должны сохранить свои разработки с пониманием того, что рано или поздно, мы прорвемся. И это у нас получилось. И я, безусловно, благодарен тем ветеранам, которые еще со мной работали тогда, и хочу сказать, что не такая уж жизнь у нас была без благодарности. За это время очень многие стали лауреатами госпремий, премий правительства, стипендиатами президента.

С. БУНТМАН: То есть, вы довольны были, что проявили выдержку и это принесло не мгновенную выгоду, а стратегически вы оказались правы.

Н. МАКАРОВЕЦ: Чувство удовлетворенности есть, и это важно.

А. КУРЕННОЙ: Мы часто разговариваем с вашими коллегами из дургих предприятий и везде одна и та же проблема – работники старшего возраста есть, и молодежь пошла в последнее время, а среднего звена не хватает. У вас такая же картина?

Н. МАКАРОВЕЦ: Похожая, но может, чуть получше все-таки. На сегодня, конечно, форсировать надо продвижение молодежи, другого пути здесь нет, безусловно.

С. БУНТМАН: В зависимости от компетенции.

А. КУРЕННОЙ: Да и где средний уровень наберешь?

С. БУНТМАН: Он просто вырастет.

Н. МАКАРОВЕЦ: Не только политика. Предприятие – это организм. Провел оперативку, проверил, как идет стройка, оптом встретился с молодыми, советом молодых специалистов, – в общем, это круговорот, но ты основную свою миссию помнишь – ты оборонщик. И еще все свои знания и у сотрудников нацеливать на новые гражданские разработки, чувство удовлетворенности, конечно, есть то, что выстраивается в стране система, а для «Звезды» скажу о том, что новый министр обороны и его команда стали очень доступны для дискуссий. Я скажу – ВПК доступно, Рогозин, в принципе доступен для всех нас, и Минобороны доступно. Нас стали слушать, мы можем говорить, – конечно, решение принимает один человек, но диалог есть.

С. БУНТМАН: Спасибо вам огромное за эту программу. Хочу вам пожелать дешевой энергии и не жадных смежников.

Н. МАКАРОВЕЦ: Ну, спасибо.

Вот ещё интервью…

MySLO.ru | Тула

Официальный аккаунт городского портала MySLO.ru о прекрасном в Туле.

Автор: Сергей Гусев (https://myslo.ru/user/profile/gusev)

25 сентября 2014, в 11:49

Герой России Николай Макаровец: «Я счастлив, что живу в такой России»

Легендарный создатель «Града», знаменитый тульский оружейник, о будущем оборонной промышленности, о времени и о себе.

– Николай Александрович, для большинства туляков руководимый Вами «Сплав» – родина системы залпового огня «Град». Но не многие знают, что Вы сохранили базу отдыха, детский оздоровительный лагерь.

– А как иначе?! У нас на предприятии семьсот человек заняты на вредном производстве. Они должны дышать, ездить в выходные в Велегож. А дети? Не сидеть же им летом в Туле! Да, это трудно, но мы всё равно не теряем свою социальную сферу и смотрим в будущее.

Мы поставили задачу лидировать на внешнем рынке, и мы лидируем.

Сейчас большое достижение «Сплава» и наших смежников – мы сдали на вооружение авиационные ракеты и начали серийное производство «Торнадо-Г», которое пришло на смену всем известному «Граду». Литера «Г» в названии – это слово «Град».

– Нет опасения, что производимые вами образцы будут просто скопированы и на рынке появятся такие же, но более дешёвые?

– Знаете, как у нас говорят? Дьявол сидит в деталях. В производстве образцового вооружения есть базовые технологии, которыми располагают далеко не все страны, даже передовые. И даже если бросишь на их создание большие денежные ресурсы, не значит, что всё получится.

Конечно, нам в России в первую очередь нужно разрабатывать интеллектуальную продукцию и держать в этом монополию. Такой интеллектуальной продукцией для нас сегодня является не только вооружение, но и гражданское производство. Например, система охлаждения для метрополитена. Или то, что мы разработали с МГУ в области тактильной медицины.

Мы сейчас разрабатываем робота-медсестру – установку, где на одной стойке собраны все способы оценки состояния человека.

Это будет помощник для фельдшерских пунктов, реанимационных отделений, транспорта и так далее. У нас на системе охлаждения, медицинском оборудовании уже выросли настоящие специалисты, которые получили признание в своей

– Насколько, кстати, довольны молодыми специалистами, которые приходят к вам из вузов? И они вами?

– В принципе, оборонка сейчас привлекательна, молодые специалисты к нам идут. Многие из них заключили договоры на строительство жилья. Мы выдаём под эти цели беспроцентную ссуду в размере 500 тысяч рублей, 50 % которой в течение десяти лет списываются. Плюс именные стипендии, стипендии Ганичева, которые мы платим на наших кафедрах отличникам. У нас сразу восемь человек стали стипендиатами Президента России. Это притом что по всей стране такую стипендию получают всего около тысячи молодых людей. Способные ребята есть. И задача наша как руководителей кафедры или предприятия – увидеть и развить этот талант.