Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание. 1966 год

Не удивительно, что Н. А. Макаровец считал Я. Ф. Савченко не только руководителем, но и непосредственно – своим наставником, учителем.

Несмотря на разницу в возрасте на целых 26 лет, их отношения вышли за рамки учителя и ученика, и переросли – в дружеские. Яков Фёдоров опекал Николая Макаровца по отечески заботливо и все эти годы вёл его за собой по трудной стезе научной и производственной деятельности.

Нам не довелось быть свидетелями их дружбы в те года, поэтому – не можем привести здесь подробности этого периода. Но, когда Коля проездом бывал в Москве, он обязательно заезжал к нам. В долгих ночных беседах на разные темы он часто упоминал о Якове Фёдоровиче. И всегда так тепло о нем отзывался, что мы знали – в Бийске Коля не одинок, если у него есть такие покровители.

Нам очень захотелось здесь привести статью, написанную о Я. Ф. Савченко.

В статье о Якове Фёдоровиче имеются интересные фотографии, и сама статья – сравнительно большая по объёму, но содержит довольно подробный перечень событий из жизни не только Якова Фёдоровича.

Это рассказ – большом и дружном коллективе НПО «АЛТАЙ», о его успехах и трудностях становления. На многих фотографиях присутствует и Н. А. Макаровец, да и в самой статье мы находим упоминания о нём.

07 февраля 2014 года

(материалы)

Савченко Яков Семенович

Бийск история

Савченко Я. Ф. родился 23 октября 1913 г. в селе Ивоты Сумской области (ныне Республика Украина) в многодетной дружной семье крестьянина-бедняка. Детство его пришлось на трудное время гражданской войны. Юность совпала с напряженным периодом укрепления молодой Советской власти, восстановления и развития экономики страны.

В 1932 г. окончил Шосткинский химический техникум и был направлен на работу в ОКБ завода им. Я. М. Свердлова. С 1929 по 1939 гг. состоял в рядах ВЛКСМ, а в 1939 г. вступает в ряды компартии. На этом заводе Я. Ф. Савченко проработал 17 лет, последовательно прошел трудовой путь от техника – чертежника – конструктора – механика цеха – начальника цеха – зам. главного инженера до зам. директора завода. Уже в то время завод им. Я. М. Свердлова относился к числу самых крупных оборонных предприятий, имел большие плановые задания.

В тяжелые военные годы (1941–1945 гг.) он был приписан к поставкам боеприпасов на конкретные фронты. Отчетность перед государственным комитетом обороны была ежедневной. Были случаи, когда звонил директору непосредственно и даже лично И. В. Сталин, особенно в трудное время Сталинградской битвы, сражения на Курско-Орловской дуге, проведения операции «Багратион». Руководители страны по информации из «первых уст» убеждались в своевременности обеспечения фронтов боеприпасами. Работа на таком заводе была хорошей школой для воспитания настоящих руководителей: честность в большом и малом; безукоризненная репутация; личная ответственность и твердость исполнения в срок и в полном объеме поставленных задач; выполнение функций не только организатора трудового процесса на предприятии, но и воспитателя вверенного коллектива; забота о материальном и социальном обеспечении сотрудников; способность жить настроением и духом всей страны. Яков Федорович с большим уважением вспоминал своих руководителей, как хороших учителей, например, генерала-директора Георгадзе.

Нужно отметить, что еще в канун войны, понимая важность повышения организованности оборонных предприятий, конструкторских бюро и отраслевых институтов, правительство присвоило директорам генеральские должности (от генерал-майора – директору завода до генерал-полковника – главным конструкторам и руководителям крупных институтов). Это поднимало их ответственность и давало больше прав по руководству предприятиями и координации взаимоотношений между ними. В годы войны воинские звания были присвоены и руководителям среднего звена – Я. Ф. Савченко имел звание майора. Продолжая воспоминания самого Я. Ф. Савченко, следует отметить, что в годы войны ввиду высокой интенсивности производств на боеприпасных заводах случались тяжелые аварии, порой с людскими жертвами. Особенно примечателен был 1943 г., когда на ряде заводов вышли из строя тротиловые производства, что резко подорвало выпуск снарядов, авиабомб и др. По указанию И. В. Сталина в Москве было срочно проведено совещание высококвалифицированных специалистов, на котором были разработаны директивно-инструкционные документы по контролю ведения технологических процессов. На заводах был введен институт инспекторов по спец режиму, подчиняющихся заместителям директора. В выпуске первой редакции этих руководящих документов на указанном совещании принимал участие и Я. Ф. Савченко. На завод он вернулся заместителем директора. Аварийность на заводах резко уменьшилась. Советский Союз победил фашистскую Германию, опираясь на свою собственную боеприпасную промышленность.

Да, это был серьезный жизненный «университет», который он окончил с «отличием», получив награды Родины – ордена Трудового Красного Знамени (1942 г.) и Красной Звезды (1946 г.)

В 1949 г. Яков Федорович назначается директором Павлоградского химического завода (ПХЗ). Начался новый этап в его трудовой деятельности – он становится первым лицом. Быть «первым лицом» на предприятии любого масштаба – это, прежде всего, на порядок больше ответственности, меньшая защищенность перед обстоятельствами, но больший простор для здоровых инициатив, проверка деловых качеств руководителя. На ПХЗ ему предстояло, прежде всего, ускорить восстановление завода. После гитлеровской оккупации многие производственные корпуса находились в руинах, отсутствовало производственное оборудование, были разрушены инженерные сети. Молодому директору предстояло все это возродить за короткий срок. Более того, осознавая крайнюю необходимость ускоренного технического переоснащения страны, Советское правительство приняло решение о быстрой и целенаправленной конверсии оборонных предприятий.

Министерство боеприпасов было преобразовано в Министерство сельскохозяйственного машиностроения. Поэтому восстановление ПХЗ проходило с учетом организации новых, крупных производств. Завод получил конкретные задания как по видам производимых сельскохозяйственных машин, так и по наращиванию их выпуска поквартально из года в год. Работа шла напряженно, почти как в годы войны, с ежемесячным контролем графиков и объёмов работ со стороны министерства и партийных органов.

В скромных жилищных условиях жила дружная многодетна я семья молодого директора (г. Павлоград). Слева направо: сын Алеша, Я. Ф. Савченко с внуком Сашей, З. В. Савченко (жена), Оля (жена старшего сына Оливера), Оливер (сын), Георгий (сын), Яков (сын)

С этими заданиями молодой директор справился за три года.

Завод вошел в число действующих и стал одним из передовых по министерству, а его директор был награжден вторым орденом Трудового Красного Знамени (1952 г.). В это же время он завершил свое высшее инженерное образование, которое было прервано Отечественной войной, окончив заочно Ленинградский индустриальный институт (1951 г.).

Самостоятельная экономическая и политическая жизнь Советского Союза постоянно вызывала ненависть капиталистического мира к нему.

Овладев первыми атомным оружием и показав всему миру его уничтожающую силу, погубив сотни тысяч мирных жителей двух японских городов, «Запад» развернул устрашающую холодную войну против нашей Родины.

Сегодня рассекречены документы, в которых излагаются многочисленные планы НАТО во главе с США по проведению глобальной войны против нашего государства (например, на 1950 г. намечалось уничтожение с помощью атомных бомб 120 крупнейших промышленных центров СССР – план «Троян»).

Вокруг нашей страны от Исландии – Англии – ФРГ – Турции… – Японии и до Аляски срочно стали создаваться военные базы с базированием стратегических бомбардировщиков – носителей ядерного оружия.

Страна была вынуждена вернуться к укреплению своей оборонной мощи как по линии скорейшей разработки атомного, а затем и термоядерного оружия, так и обычных боеприпасов.

И Я. Ф. Савченко в 1954 г. назначается директором крупного боеприпасного завода в г. Чапаевске, где осуществляет большую реконструкцию, наращивает мощности основных производств.

Пять лет (1954–1959 гг.) пребывания на посту директора этого завода были серьезным продолжением самообразования как руководителя-хозяйственника, накоплением опыта по руководству трудовыми коллективами, подбору и воспитанию кадров, умению контактировать с партийными и советскими территориальными органами, что было немаловажно для советского времени.

Появился собственный опыт, как в условиях напряженного производственного плана «выкроить» время для остановки производственных процессов, чтобы провести модернизацию отдельных участков и цехов, как мобилизовать коллектив рабочих и инженеров на высокопроизводительный труд.

В те годы у него выработалось глубокое понимание человеческого фактора, необходимость внимательной оценки индивидуальных профессиональных и личностных качеств людей. Впоследствии, уже возглавляя научно-производственный коллектив, такое свое отношение к людям он развил ещё больше.

Он всегда глубоко осмысливал, кому и что можно поручить, чтобы задание было выполнено качественно и в срок. Был приобретен в этот период и другой опыт – горький опыт восприятия и ликвидации производственных аварий, которые бывают на боеприпасных заводах.

Аварии с разрушением мастерских, особенно с человеческими жертвами, угнетающе действующие на коллектив и требующие от руководителя предельной собранности, воли и энергичных действий, чтобы в короткий срок устранить депрессию коллектива и поднять его на быстрейшее восстановление, на пуск производства, возвратить к нормальному трудовому ритму.

В его жизни неоднократно были разрушительные производственные аварии.

В 1959 г. Я. Ф. Савченко был назначен директором вновь создаваемого многопрофильного оборонного института в г. Бийске. С этого момента начался сибирский 25-летний период жизни. И, как он неоднократно признавался, – самый главный период.

Октябрь 1959 года. Вновь назначенный директором НИИ 46-летний Я. Ф. Савченко казался «пожилым» человеком в коллективе, где средний возраст сотрудников был 25–27 лет.

На окраине небольшого старинного городка, где был только сосновый подлесок, за короткое время (4–5 лет) предстояло построить комплекс зданий, инженерно-лабораторных сооружений и сетей, производственно-испытательную базу, сформировать многотысячный коллектив ученых, инженеров, производственников, рабочих и служащих и обеспечить всех жильем и соцкультбытом.

По своей структуре и возможностям реализации тематических заданий этот институт должен был превосходить действующие родственные институты. Отпущенные сроки были очень сжаты. Агрессивность «Запада» по отношению к нашей стране в конце 50-х – начале 60-х усилилась. Об этом свидетельствовали упомянутые выше рассекреченные планы. Страна не могла надежно защитить себя от возможных бомбардировок многократно превосходящими по численности самолетами НАТО, базирующимися вокруг страны на многочисленных военных базах. Она не могла нанести и возмездный удар, так как немногочисленные самолеты стратегической авиации не могли преодолеть глобальную противовоздушную оборону, развернутую вокруг страны. Требовалось создание ракетных ядерных сил стратегического назначения на основе межконтинентальных баллистических ракет (МБР) для ответного удара по любой агрессивной стране, где бы она не находилась географически. Только осознание неотвратимости возмездия могло остановить от вожделенного стремления недругов напасть на нашу страну.

Развитию ракетной техники, в том числе межконтинентальной, Правительство страны уделяло внимание постоянно. Результатом этого явился запуск спутника земли, спустя немногим более 12 лет после окончания войны. Мощные ракеты, запустившие в космос сначала спутник, а затем и человека, отрезвили горячие головы, мечтавшие напасть на СССР. Но жидкостные ракеты того поколения были недостаточно (по оперативности подготовки к запускам) пригодны для ракетно-ядерного щита. Требовалось срочное создание новых видов МБР на новых видах ракетного топлива.

Опираясь на свой опыт директорствования на заводах, мобилизуя все свои волевые качества, Я. Ф. Савченко добился высоких темпов строительства. Надо отдать должное, на протяжении всей жизни и особенно бийского периода он смело брался за решение новых сложных задач и добивался их решения. При этом он проявлял кипучую творческую энергию, не жалея своих сил, заражая таким настроением своих сотрудников. Его отличали чувство глубокой партийной ответственности за порученное дело, высокая требовательность к себе и починенным во имя достижения поставленных целей. Яков Федорович в этот период сам работал по 14–15 часов и своими проверками исполнения заданий на местах воспитал потребность работать в таком режиме и у других.

Партия и Советское правительство были заинтересованы в скорейшей ликвидации превосходства «Запада» над нами в некоторых видах военной техники. Вышел ряд постановлений, определивших целевые исследования по разработке новых ракетных высокоимпульсных топлив, а также новых видов ракетной техники, в том числе МБР, которые подлежали первоочередной разработке.

Незамедлительно приказами Госкомитета по оборонной технике СССР молодой коллектив предприятия, еще полностью неукомплектованный, не имеющий своей лабораторной и производственной базы, был подключен к выполнению научной и опытно-конструкторской тематики. Все это конкретизировало целевой научный поиск, формировало облик лабораторной, испытательной и производственных баз. И в то же время поднимало напряженность труда и творческой работы, а главное – ответственность за своевременное выполнение принятых заданий.

Любые опытно-конструкторские решения, как этого требует отраслевая наука, должны заканчиваться изготовлением «головных» партий материалов и конструкций новой техники и их полномасштабными испытаниями. По этой причине институт усиленно, опережая сроки, строил производственные и испытательные базы с тем, чтобы научные решения и конструкторские разработки как можно быстрее проверялись в крупных масштабах.

Для выполнения начальных исследовательских работ у соседнего химкомбината были изъят и передан во временное пользование комплекс зданий. Эти здания функционировали в составе института около пяти лет и возвращались по мере ввода собственных помещений на основной площадке.

Первые производственно-испытательные здания стали вводиться уже в 1960 г., спустя год после начала строительства. В числе первых сданных в эксплуатацию помещений была административно-бытовая часть механического цеха, куда незамедлительно переехал директор вместе со своей производственно-строительной командой, чтобы ежечасно руководить интенсивно идущей стройкой.

В следующем году была построена основная цепочка мастерских будущего цеха № 1. Шла интенсивная комплектация кадрами; обучение персонала шло параллельно монтажу оборудования и КИПиА.

В конце 1961 г. мастерские заработали, пошла первая опытная продукция.

Интенсивность их работ нарастала от месяца к месяцу. Молодой коллектив во всех своих звеньях глубоко осознавал ответственность как в поиске новых научных решений по новым высокоэнергетическим материалам, технологии их получения и дальнейшей переработки, по новым конструкторским разработкам нестандартного оборудования, средств автоматизации и управления, конструкций спец изделий, так и в устойчивости производственных процессов. Найденные решения по этим вопросам «с ходу» сдавались в производство для изготовления натурных образцов и проведения их всесторонних испытаний. Круглосуточный, посменный авторский надзор со стороны «науки» был нормой жизни того времени.

Вдохновителем и организатором такого стиля жизни была дирекция во главе с Я. Ф. Савченко. В период ответственных технологических операций сам он мог и ночью появиться на производственном участке и принять участие в их осуществлении. Если требовала обстановка, любой специалист вызывался из дому на работу для решения или немедленного исполнения задания с тем, чтобы без остановки доработать оборудование и даже технологический процесс.

Не все выдержали такой стремительный темп работы в жизни. Но таких оказалась незначительная часть. Основная масса молодых специалистов – выпускников вузов и техникумов, собравшихся со всего Союза (Казань, Томск, Москва, Ленинград, Котовск, Шостка, Красноярск, Бийск, Новосибирск, Свердловск, Саратов и др.), осталась и получила радость и жизненное удовлетворение от великих дел, в которых они принимали такое активное участие и в результатах которых каждый видел частицу своего вклада.

К 1964 г. институт в основном завершил строительство производственной и испытательной базы, а к 1967 г. – всей лабораторно-конструкторской базы в виде комплекса 4-этажных зданий 1А, 1Б, 1В, здания вычислительного центра (№ 82). Весь многотысячный коллектив разместился на собственных научно-производственных площадях.

Государство высоко оценило труд молодого коллектива в создании нового отраслевого института и успешном выполнении тематических заданий. Ряд сотрудников был удостоен правительственных наград. Я. Ф. Савченко был награжден высшим орденом Советского государства – орденом Ленина (1966 г.).