Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров
Максим Розит

Дипломная работа выпускника факультета социально-культурной деятельности Московского Государственного Института Культуры Розит Максима Львовича, о деятельности репертуарных и коммерческих театров как объектов социально-культурного менеджмента в современной России. Написана под руководством научного руководителя,доктора философских наук, профессора Т. Н. Суминовой.

Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

Максим Розит

© Максим Розит, 2021

ISBN 978-5-0053-3253-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Московский государственный институт культуры»

Факультет социально-культурной деятельности

Кафедра менеджмента социально-культурной деятельности

Квалификационная Дипломная работа

«Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров»

Москва 2016

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

1.1.Репертуарные и коммерческие театры: сущность и специфика

1.2.Структурно-функциональный анализ как один из важнейших методов социально-культурного менеджмента

Выводы по главе 1.

Глава 2. Технологические аспекты применения структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

2.1. Репертуарные и коммерческие театры как объекты социально-культурного менеджмента

2.2. Государственный академический Малый театр: структура, функции, задачи и направление деятельности в условиях рыночной экономики

Выводы по главе 2

Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение

Актуальность темы исследования. Социально-культурная сфера является важной частью жизни человека, а также проводимой на современном этапе государственной политики. Российское государство представляет собой социальное государство, причем политика этого государства непосредственно направлена на создание условий, которые обеспечивают достойную жизнь, а также свободное развитие человека.

Социально-культурная сфера представляет собой сложную и специфическую сферу государственного управления, в которую включено несколько отраслей, причем у каждой из них существует ряд своих особенностей. В социально культурную сферу включаются следующие отрасли: образование, наука, культура, здравоохранение, труд, социальное развитие, СМИ.

На современном этапе, в связи с рыночными отношениями, сформировавшимися в России, существует определенная тенденция к децентрализации управления различными отраслями социально-культурной сферы, возрастают элементы юридической и финансовой самостоятельности. Управление учреждениями культуры и искусств в современных условиях, а также развитие инициативной хозяйственной деятельности потребовало формирования новых требований к руководителям творческих коллективов.

Совершенствуются инновационные методы управления сферой культуры и искусства. В практику вошли новые направления управленческой деятельности – менеджмент, маркетинг, стратегическое планирование, инновационная деятельность и другие, требующие теоретического осмысления и принятия соответствующих методических решений.

Особое внимание в современной рыночной ситуации логично обратить на деятельность репертуарных и коммерческих театров, представляющих собой два основных вида современных театров.

Бытование театра и зрелищных искусств в современном обществе происходит в новой, только осваиваемой реальности, в результате чего в последнее десятилетие изменились не только вкусовые и эстетические пристрастия театральной аудитории, но и произошла тотальная трансформация системы ценностей в общественном сознании. Постоянно нарастающий поток информации способствует тому, что размышления подменяются поглощением, и все чаще происходит замещение мнения собственного мнением общепринятым. Вместе с этим достаточно серьезно расширяется культурное пространство (возникновение развлекательных центров, ночных клубов, ледовых дискотек, киноимперий и т.д.)

В начале ХХI века перед репертуарными и коммерческими театрами остро вставал вопрос выживания, физического и морального. И до сих пор отечественным театрам удалось не только сохраниться как часть российской культуры и досуга, но и сохранить собственные традиции, обеспечив преемственность в развитии искусства. Однако вопрос сохранения театрального искусства, существования репертуарного и коммерческого театра не теряет своей остроты и сейчас. Для дальнейшего эффективного функционирования театра театральной сфере необходимо научиться адекватно оценивать сложившуюся ситуацию, действовать в соответствии с правилами игры сегодняшней общественной и экономической ситуации.

Менеджмент репертуарных и коммерческих театров является на данный момент важнейшей частью бытования системы, обладая присущей только ему спецификой, в соответствии с чем его нельзя идентифицировать полностью с менеджментом в других сферах деятельности. До сих пор многие театры еще не обладают в должной степени необходимыми современными подходами к театральному делу, основанными на эффективной организации менеджмента.

Одним из путей, способных вывести менеджмент репертуарных и коммерческих театров на качественно новый уровень, выступает их структурно-функциональный анализ, который является одним из принципов системного анализа социальных явлений и процессов в качестве структурно расчлененной целостности, где у каждого элемента структуры имеется определенное функциональное назначение.

Степень научной разработанности проблемы.

Исследованием различного рода маркетинговых коммуникаций в области организации театральной деятельности, экономики театра – репертуарного и коммерческого, занимались Ю. Н. Давыдова, С. М. Апфельбаум, Г. М. Галуцкий, В. Н. Дмитриевский, А. Б. Долгина, Д. Б. Дондурей, В. С. Жидкова, Е. Л. Игнатьева, Т. А. Клявина, Л. Н. Коган, Е. А. Левшина, А. Я. Рубинштейн, Б. Ю. Сорочкин, Г. Л. Тульчинский, Н. А. Хренов, А.З.Юфит и др. Их работы содержат в себе богатый материалы о социальном функционировании современного театра, исследование зрительной аудитории, описание современных коммуникационных технологий.

В историко-теоретическом аспекте деятельность театров рассматривают в своих работах Г. Г. Дадамян, Е. А. Левшина, Г. З. Мордисон, Ю. М. Орлова, И. Ф. Петровская, Л. И. Тихвинская и т. д.

Фундаментальные труды Ф. Котлера, Д. Блайта, Э. Райса, К. Келлера, Д. Траута содержат в себе широкие разработки теории менеджмента и маркетинга, в том числе в области культуры. Исследования С. Блэка, У. Аренса, К. Бове, А. Мюррея, Г. Брума, С. Катлипа, А. Сентера непосредственно связаны с вопросами рекламы и PR. Среди российских исследователей эти вопросы изучались И. В. Алешиной, М. П. Бочаровым, И. Л. Викентьевым, А. Б. Зверинцевым, Г. Г. Почепцовым, А. Н. Чумиковым и т. д.

Теория и практика социально-культурного менеджмента отражена в публикациях по социально-культурной деятельности М. А. Ариарского, Л. Н. Галенской, Т. Г. Киселевой, А. С. Ковальчук, Н. Ф. Максютина, В. З. Дуликова, а также публикациях по менеджменту социально-культурной деятельности. Т. И. Баклановой, Г. М. Бирженюка, Т. В. Васильевой, А. Д. Жаркова, А. С. Каргина, Ю. Д. Красильникова, Н. П. Лапшина, В. С. Садовской, Т. Н. Суминовой, В. В. Туева, В. М. Чижикова, В. В. Чижикова, Е.В.Чижиковой и др.

Проведенный анализ различных источников позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день отсутствуют работы, целиком посвященные раскрытию структурно-функционального анализа деятельности современных репертуарных и коммерческих театров.

Объект исследования – деятельность современных репертуарных и коммерческих театров

Предмет исследования – структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров

Цель исследования – осуществить структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров, а также разработать и апробировать предложения для эффективного управления деятельности репертуарного театра (на примере Государственного академического Малого театра России).

Задачи исследования:

– Выявить сущность и специфику репертуарных и коммерческих театров как объектов социально-культурного менеджмента

– Рассмотреть структурно-функциональный анализ как один из важнейших методов социально-культурного менеджмента.

– Осуществить структурно-функциональный анализ деятельности репертуарных и коммерческих театров

– Раскрыть структуру, функции, задачи и направление деятельности Государственного академического Малого театра в условиях рыночной экономики

Гипотеза исследования. Структурно-функциональный анализ деятельности современных репертуарных и коммерческих театров позволяет выявить сущность и специфику данных социально-культурных институций, выявить основные направления деятельности, и определить варианты применения технологий менеджмента СКД для эффективного функционирования российских репертуарных театров, находящихся в приоритете у государства.