Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

Настроение мгновенно испортилось.

– Что такое? – спросила Ya’.

Объяснил, что к чему, и сказал:

– Печально, что эндландцы принимают подобные решения на основании поверхностной сырой информации.

– Да, поступают по-свински, – согласилась Ya’.

В голове замелькали мысли, что если и дальше так пойдет, то с эндландцами долго не протянуть.

«Все это ненадолго… Нужно поднакопить денег на будущее».

Сказал Ya’, чтобы она была морально готова жить только на те средства, что приходят с аренды недвиги.

– Боишься, что тебе денег не хватит? – спросила Ya’.

– Мне – хватит. Главное, чтобы тебе хватило… Это моя последняя работа по найму! Наемником больше не буду.

– А я тебя и на эту работу не гнала, – парировала Ya’ довольно спокойно.

Ночью спалось плохо.

27 января, пятница, 8:34, бизнес центр «No pasaran! Враг не пройдет!», Питер

В понедельник пришел Эримий и начал работать Директором по логистике.

Думал, что утром придется спускаться за ним в холл бизнес-центра, но он неожиданно появился в офисе, застав присутствующих врасплох.

Мани Оцц, который должен был провести новобранца по несложному лабиринту бюрократической процедуры первичного оформления на работу, был неулыбчив и хмур. Он пребывал под впечатлением истории с Коммерческим директором по непродовольственным товарам, которого зарубила СБ. Из-за этого начало с Директором по логистике получилось скомканным. В воздухе висело напряжение, и Эримий, похоже, это почувствовал, хотя был немногословен.

Офис-менеджер тоже, наверное, почувствовала, что «что-то не то». Однако вопросов не задавала. В офисе всегда так: все знают, но вслух никто не говорит. Все обсуждения – в курилке, на импровизированной кухне или в столовой.

Поднялись с Эримием на третий этаж в зал совещаний. На столе были разбросаны какие-то бумаги и план Фабрики на Дмитровском шоссе в Москве.

В голове мелькнуло: «Вот так и выдаются самые тайные тайны и самые секретные секреты планов развития компании… Wissen zwei wiest Shewein».[109 - Знают двое, знает и свинья (нем.)]

Рассказал Эримию о Бизнес-плане, перелистывая страницы которого, периодически повторял:

– Ты вот тут сам тщательно посмотришь…

Когда пошли на обед, зашел к У-Ра, у которого сидел Мани Оцц.

– Предлагаю встретиться втроем, обсудить ситуацию с Коммерческим-Non Food, – сказал У-Ра.

– Хорошая идея!

Утром уже поделился своим возмущением с Мани Оццом:

– СБ[110 - Служба безопасности.] Центрального офиса работает непрофессионально!

Мани согласился. Вообще-то, не должен был обсуждать эту ситуацию с Мани. Коммерческий Директор-Non Food – его коллега, а не подчиненная. Однако, Финансовый директор, обычно, в курсе всех секретов компании. Как говорится:

– О чем бы ни говорили, в конечном итоге – все разговоры о деньгах.

На работе чаще всего так и есть. Многие ли останутся на своей работе, если перестанут платить зарплату? Кто-то, наверняка, останется, но немногие. Идея «заработка на жизнь/хлеб» обладает мощным притягательным действием. При отключении питания, детали, прилипшие к магниту зарплаты, отваливаются под действием силы тяжести нежелания рано вставать и тащиться на нелюбимую работу. Ничего личного, просто бизнес.

…

Собрались вместе с У-Ра и Мани после обеда. У-Ра ерзал на стуле, морщился и молчал. Было видно, что предстоящее обсуждение ему неприятно.

Начали со словесной жвачки, когда каждый говорящий избегает вкладывать в слова внятный смысл, который мог бы обрести хоть какую-нибудь форму ясного понимания..

– Если вам показалось, что я сказал, что-то ясное и понятное, то вы меня неправильно поняли, – сказал кто-то из бывших руководителей Федеральной резервной системы США.

– Язык дан человеку, чтобы скрывать свои мысли, – сказал кто-то из циников.

Ответственность за исход инициативы берет на себя тот, кто делает первый шаг. Он задает направление. Все остальные шаги – это прирост количественных показателей, не выходящих за рамки качественного скачка первородства, указывающего направление дальнейшего движения. Правда, бывает, что добравшись до вершины, обнаруживают, что влезли не на ту гору. Тогда и вспоминают того, кто определил направление и сказал, куда идти. Обидно победить не на той войне. Такое случается довольно часто. Героя и вождя побивают камнями, или кто-нибудь скромный наступаем ему на горящее сердце, как в рассказе Горького о Данко. Противопожарная безопасность – превыше всего, и ничто не угрожает популярности фразы о «наказании невиновных и награждении непричастных».

В какой-то момент У-Ра надоел танец слов, и он спросил:

– Какой WCS?

WCS – Worst Case Scenario – Самый худший сценарий. Обязательный этап бизнес планирования, поиск ответа на вопрос:

– Что произойдет, если все пойдет не так?

– Каким может быть максимальный ущерб?

– Сможет ли компания пережить потери? Или непрерывность бизнес процессов будет подвергнута риску?

В книге «Антихрупкость» Нассим Талеб советует выбирать проекты, неудача в которых несет небольшие потери, а успех чреват непропорционально большим выигрышем. Талеб называет это «Принципом штанги». Наверное потому, что, судя по его текстам, он сам любитель потаскать штангу в спортзале.

Этот подход интуитивно понятен и определяется здравым смыслом. Народ давно уже заметил:

– Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

Кто ж спорит! Было бы хорошо, если бы все было хорошо. Вот только не всегда понятно, как этого добиться. И что такое «хорошо», тоже не всегда ясно. В народе не зря говорят: «Начинали – веселились, подсчитали – прослезились». А бывает и наоборот:

– Лиха беда начало. Не было бы счастья, да несчастье помогло.

Одним словом, передвигайте ноги, двигайтесь, и будет вам счастье!

«Кто захочет быть вестником, приносящим плохие новости? The messenger is the message[111 - Посланец и есть послание (анг). Считается, что в древности было принято щедро одаривали вестников, приносивших известие о победе. С теми, кто приносил плохие новости, поступали по-другому. Вестнику, приносившему Султану сообщение о поражении, удрученный монарх вручал шелковый шнур. Мол, пойди и удавись. Современный мир стал еще более изощренным. Считается, что бремя передачи смысла лежит на том, кто говорит, а не на том, кто слушает. «Необходимо быть адекватным собеседнику», – настаивают гуру/шмуру коммуникаций. То есть посланник, принесший весть о поражении, должен быть адекватен Султану? Получается, что так. То ли посланнику нужно тянутся вверх и стать Султаном, то ли Султану стоит помочь подчиненному, спустившись на его уровень в образе, например, какого-нибудь киноартиста или stand up комика.]».

– Мани? – У-Ра спросил Оцца. – Что подсказывает тебе финансовый инстинкт и знания действующего Директора по кадрам?

– Да я еще не совсем в курсе российского законодательства, в том, что касается увольнения сотрудников, – стал отнекиваться Мани. – Ер=ой со своим многолетним опытом в индустрии, наверняка, знает больше.