We are in a challenging situation with recruitment. By the end of this week (Feb 3) please finalize contract with «Pora! Headhunters» and present schedule for my interviews with candidates in Moscow.
Fixed agenda (progress on following issues you need to cover each meeting):
– Reporting (I am particularly interested in your proposals for «daily statistics’ — including «availability’ and IT SL reports).
– Setting up of inventories and consequent analysis/ action plans.
– Stock (including old stock, target stock) tracking and management.
– Set up of IT support function.
– Financials… of cause!.. (financial and management accounting)
– Your vision of your priorities that you’re working on…
We’re running out of time. Count on you to expedite progress in prioritized issues…
ПЕРЕВОД СООБЩЕНИЯ ВЫШЕ
– К сожалению должен отменить нашу встречу 3 февраля. Буду в это время в Москве и Калуге. Пожалуйста, сделай следующее:
Составь расписание наших рабочих встреч, частота – раз в две недели. Представь на утверждение, когда вернусь.
Фиксированная повестка дня (это значит, ты должен докладывать о своем прогрессе по этим вопросам во время каждой нашей встречи):
– Отечность. Мне особенно интересны твои предложения по «ежедневной статистике», включая «доступность» и IT SL[137 - IT SL – Information Technology Service Level – процент времени, в течение которого доступны все сервисы информационных ресурсов. Если программа глючит, компьютер не запускается, а интернет вырубился, то это время вычитается из зачетного временного периода. 10% времени базы данных были недоступны? Значит, «сервис левел» – 90%.. На первый взгляд, информационные ресурсы работают всегда. На самом деле 100% не бывает практически нигде и никогда. Хорошим показателем считается 99%… В ИТ всегда что-то сбоит, зависает, не открывается или не доступно.].
– Организация инвентаризаций с последующим анализом и составлением планов действий.
– Контроль уровня складского запаса и управление им (включая «старый запас»[138 - «Старый запас» – товар, который долго не продается. Это проблема. Деньги оказываются замороженными в товаре, который никому не нужен. Складское хранение тоже стоит денег. Международные правила финансового учета предусматривают уценку старого запаса. Обычно, через полгода старый сток уценивают на 25%, через девять месяцев – на 50%, через год на 75% или вообще — в ноль. Для покупателей это оборачивается неожиданными праздниками распродаж не очень популярного товара, ставшего, вдруг, очень дешевым.] и «целевой запас»[139 - «Целевой запас» – количество товара в днях продаж, которое хранится на центральном складе, в магазине и на полке. Торговые компании заинтересованы в сокращении складского запаса. Чем меньше запас, тем меньше денег нужно тратить на его приобретение, хранение и обслуживание. Идеальная картинка – работа с колес, вообще без складского запаса. Подобный метод работы был впервые введен в Японии.]).
– Организация ИТ поддержки.
– Финансовая отчетность… конечно!.. (бухгалтерия и управленческий учет).
– Твое понимание текущих приоритетов, над которыми ты работаешь…
Время летит стремительно. Рассчитываю на твой быстрый прогресс на приоритетных направлениях…
Одним словом, как писал тебе раньше:
– Давай, работай… нафиг… не зарывайся… если забыл, кто у тебя начальник, то напомню.… За финнов не спрячешься и козявками из-за их спины кидать не будешь… А будешь, так огребешь… Kindly… Повторяю сообщение на тот случай, если ты с первого раза не понял… (Последний абзац был передан по каналам Ноосферы… так сказать, – «от сердца к сердцу»). Станиславский в своей книге «Работа актера над собой» назвал этот процесс «лучеиспусканием».
…
Прервался писать, когда позвонила Ya’:
– Приехала, жду внизу на парковке.
– Позвонила бы чуть раньше, на подъезде к Питеру.
Мелькнула мысль, что эта сцена напоминает remake приезда Ya’ из Финляндии, когда она позвонила со стоянки «Танцующей лошадки». Кормил тогда А-ха и сказал Ya’:
– Сейчас доедим, и тебя встречу.
Сказав, что «не станет ждать и морозить попу», Ya’ потащила тяжелые сумки сама. Это закончилось скандалом, в результате которого – оказался вне стен дома.
В этот раз сказал:
– Быстро одеваюсь и бегу.
В голове мелькнуло: «Жизнь возвращает в прошлое, дает шанс исправить ситуацию, с которой не справились до этого. В этот раз нужно сделать все „по-нормальному“».
– Бежать не надо, – сказала Ya’. – Просто одевайся быстрее и приходи.
Вышел из дома, увидел Ya’. Она стояла у машины в бежевой куртке, которую купила в ЭндЛандии за смехотворные 40 Денежных Единиц, но которая выглядела очень хорошо… Невольно удивился тому, что Ya’ показалась необычно стройной, привлекательной и элегантной. В голове промелькнула мысль, что каждый видит, что хочет видеть (именно так!).
«Красота во взгляде».
Однажды уже испытал подобное удивление, когда разглядывал фотографии, сделанные во время летней поездки в Грецию, где отдыхали несколько лет назад. Ya’ на фотографиях показалась необычайно красивой и привлекательной. Удивился: «Как раньше этого не замечал?!..»
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: