Зарегистрироваться

Последний отзыв

Календарь ДЭИР. Сборник уникальных техник

Дмитрий Сергеевич Верищагин

4.5

Классная книга. Очень многое объясняет, что скрытое реально происходит в человеке

По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru

(©) 2003-2024.

✖

Оценить:

Рейтинг: 0

Купить и скачать

Ритейл. Массовый подбор персонала

Автор

Олеся Филиппова

Год написания книги

2023

Теги

<< 1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 21 >>

На страницу:

Перейти

15 из 21

Настройки чтения

Размер шрифта

Высота строк

Поля

–

Сообщить соискателю о том, что в данном магазине нет открытых вакансий, но есть открытые вакансии в других магазинах сети;

–

Предложить заполнить анкету кандидата;

–

Фотографию анкеты кандидата передать в отдел подбора персонала;

–

Отдел подбора персонала связывается с кандидатом и предлагает ему вакантные должности в магазинах;

–

В случае отказа кандидата рассматривать вакансии в других магазинах, специалист отдела подбора персонала заносит кандидата в резерв.

Обратная связь по кандидатам

Администратор/директор, старший продавец обязаны давать обратную связь по кандидатам в течение 3-х часов с момента проведения собеседования по рабочей электронной почте, через мессенджеры рабочих телефонов.

Обратная связь предоставляется в следующих случаях:

–

Результат проведения собеседования – отказано и причина отказа, согласовано;

–

Результат проведения стажировки – отказано и причина отказа, согласовано.

Воронка подбора персонала

В целях оценки и анализа работы специалистов отдела подбора персонала и отдела подбора персонала в целом в компании на постоянной основе ведется воронка подбора персонала.

Воронка подбора персонала помогает:

–

Выявить проблемные зоны в работе специалиста и проработать с ним мероприятия по их улучшению;

–

Выявить общую проблематику в целом по региону и по компании;

–

Выставить план ежедневных показателей специалистам по подбору персонала, которые он должен выполнять;

–

Просчитать какое количество сотрудников необходимо в отделе подбора персонала для выполнения поставленных перед отделом задач.

В компании отслеживаются следующие этапы воронки подбора персонала:

–

Количество звонков;

–

Количество приглашенных кандидатов на собеседование;

–

Количество дошедших соискателей на собеседование;

–

Количество отобранных кандидатов на собеседование;

–

Количество кандидатов, прошедших проверку СБ;

–

Количество кандидатов, вышедших на стажировку;

–

Количество соискателей, прошедших медицинскую комиссию и приславших документов на оформление;

–

Количество оформленных.

Воронка подбора ведется на постоянной ежедневной основе. В анализе воронке подбора принято подсвечивание для информативности руководителя о нормах выполнения:

–

Зеленый цвет – показатели в норме;

–

Желтый цвет – средние показатели;