Кухня бизнеса

– Инструменты влияния и убеждения: репрезентативные системы. Нейро-логические уровни. Роли.

– Четыре компетенции мастера.

– Правила эффективного планирования и администрирования.

– Стратегия достижения результата.

– Чертеж и технология достижения цели. Мотивирующие цели и ценности.

– Технология «П Р О Э К Т».

– Уровни принятия решений. Стратегические, тактические и оперативные решения.

– Основные условия результативности деловых переговоров.

– Конфликты и недовольства. Управление коммуникациями как мера предупреждения конфликта.

Команда экспертов «Журавли» разрабатывает, исследует и трансформирует вместе с руководителями более 1000 предприятий различных отраслей экономики тему ЛИДЕРСТВА в самом глубинном понимании. Кто есть Лидер? В чем его Смыслы и Видение цели? Где берутся ресурсы и на что опираться? Как ценности и смыслы влияют на развитие компаний и экономики, в целом на Россию?

Совершенствование того, что имеется, – это менеджмент. А изобретение, нет, лучше – создание нового, – вот лидерство. Лидер призван соединять противоположности и создавать что-то новое.

Что происходит сегодня? Российские компании в современной экономике рассматриваются как серьезные конкуренты. Мы обладаем колоссальным интеллектом. У нас врожденное чувство эстетики и склонность к творчеству. Мы высоко работоспособные предприниматели. Мы в меру авантюрны, готовы идти на риск, склонны к роскоши и стремимся к стабильной доходности, имея сильную внутреннюю мотивацию для этого. Нам нравится обеспечивать наших детей, свои семьи благами, которые мы можем своим трудом и стремлениями создавать. Но самое главное, нам не все равно, КТО мы! В России заложена веками САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ, основанная на чувствах патриотизма и культуре!

И это самое опасное для конкурентов России и российской экономики. Мы прекрасно понимаем сейчас, что чем сильнее станут именно российские предприниматели, создавшие свои бизнесы с нуля, тем сильнее и крепче будет перспектива развития России в будущем.

Россия – страна с грандиозными возможностями благодаря присущему россиянам и культивируемому в советское время ИНТЕЛЛЕКТУ И ДУХУ. Можем ли мы сохранить корни национального достояния? Стоит ли перед нами задача быть сильными и вместе достигать поставленных целей? Хотим ли мы гордиться своим предприятием, областью, страной и Родиной?

Ключевой вопрос сегодня не просто воссоздание школ кадрового или даже глубже – ЛИДЕРСКОГО резерва, а изменение подходов и парадигм развития. Понять, кто мы: специалисты по функционированию и модернизации или лидеры стратегических изменений.

Во что стоит инвестировать прежде всего? Где найти кадры? Насколько мы используем человеческий потенциал? Как его удержать?